具体描述
作者简介
《企业风险管理》满足了这个需要。作为一本国际权威文献，相信本框架能够为我国的学者、专家、科研机构及相关职能部门提供参考与借鉴。企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。
目录
内容摘要
基本框架
01 定义
02 内部环境
03 目标设定
04 事项识别
05 风险评估
06 风险应对
07 控制活动
08 信息与沟通
09 监控
10 职能与责任
11 企业风险管理的局限
12 该做些什么
附录
附录A 目标与方法
附录B 关键原則摘要
附录C 《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——
整合框架》之间的关系
附录D 参考文献
附录E 对意见信的考虑
附录F 术语
附录G 致谢
目录信息
读后感
评分
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用户评价
在我收到《企业风险管理》这本书的那一刻，我就被它扎实的学术风格和严谨的论证所吸引。这本书没有花哨的辞藻，也没有空洞的理论，而是充满了实实在在的干货。作为一名在企业界摸爬滚打多年的实践者，我深知风险管理的重要性，但往往缺乏系统性的理论指导。这本书正好填补了我的这一空白。书中对风险管理各个环节的精细化阐述，让我对风险的理解上升到了一个新的高度。从风险的定义、分类，到风险识别的各种技术，再到风险评估的量化和定性方法，以及风险应对策略的选择和实施，书中都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“机会风险”的探讨印象深刻。它强调了在规避已知风险的同时，也要积极把握潜在的机遇，将风险转化为增长的动力。这一点对于许多追求稳健发展的企业来说，具有极强的启示意义。书中大量的案例研究，让我能够将理论与实践相结合，更好地理解风险管理在不同行业和不同情境下的应用。例如，书中关于金融风险、运营风险、战略风险等方面的案例，都具有很强的代表性，为我提供了宝贵的借鉴。我尝试着将书中提到的内部控制和风险审计的概念应用到我的工作中，发现能够极大地提升企业的运营效率和合规性。这本书不仅仅是一本教科书，更是一本企业管理的“操作手册”，它帮助我构建了一个更加完善的风险管理体系，也让我对企业的未来发展充满了信心。
评分当我拿到这本《企业风险管理》时，我首先被它厚重的纸张和考究的装帧所吸引。它散发着一股沉静而专业的气息，让我立刻产生了一种想要深入探究的冲动。我一直认为，在瞬息万变的商业世界里，企业能否长久生存并不断发展，很大程度上取决于其应对风险的能力。而这本书，恰恰触及了我内心最深的关切。我迫不及待地翻阅，发现书中关于风险管理的系统性论述，让我受益匪浅。它不像一些速成读物那样只提供表面化的技巧，而是从企业经营的本质出发，层层剖析风险的根源及其演变过程。作者在书中花费了大量的篇幅去讲解如何建立一个健全的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对策略、风险监控以及风险报告等关键要素。我印象特别深刻的是，书中对于“风险偏好”的阐释，它让我明白，并非所有的风险都必须被规避，而是要根据企业的战略目标和资源状况，确定合理的风险承受能力。这与我过去将风险视为洪水猛兽的认知完全不同，为我打开了一个全新的视角。书中列举的诸多案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，生动地展现了风险管理在实践中的复杂性和多样性。我尤其关注了书中关于信息安全风险和网络攻击风险的章节，这在当下数字化浪潮中显得尤为重要。作者提出的多层次防御体系和事件响应机制，为我提供了宝贵的参考。总而言之，这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一份详尽的实践指南，能够帮助企业管理者们更清晰地认识风险，更有效地管理风险，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
评分我必须说，《企业风险管理》这本书给我带来了前所未有的震撼。在阅读之前，我对风险管理的概念停留在比较表层的理解，认为它主要是关于规避不利因素。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种宏大而深刻的视角，将风险管理融入到企业战略和日常运营的各个层面。我特别欣赏书中对于风险与机遇辩证关系的探讨，它阐释了并非所有的风险都是负面的，有些风险的承担反而能够带来丰厚的回报。这种 nuanced 的理解，让我对风险管理有了更全面的认识。书中关于风险管理流程的讲解，细致入微，从风险的源头识别，到量化评估，再到制定应对策略，最后到持续的监控和改进，每一步都环环相扣，逻辑严密。我曾尝试在工作中运用书中提到的风险评估矩阵，发现它能够帮助我更客观地衡量不同风险发生的可能性及其潜在影响，从而优先处理最关键的风险。此外，书中对风险文化建设的强调，让我深刻认识到，一个成功的风险管理体系，离不开全体员工的积极参与和高度认同。作者提出的多种激励机制和培训方法，为如何培育企业内部的风险意识提供了切实可行的建议。我尤其喜欢书中关于“情景规划”的章节，它鼓励我们跳出思维定势，去设想各种可能的未来，并提前制定应对预案。这种前瞻性的思维方式，对于应对当前不确定性极高的商业环境至关重要。阅读这本书，就像是获得了一张企业航行的“风险雷达图”，让我能够更清晰地预见潜在的危险，并为企业的稳健发展保驾护航。
评分《企业风险管理》这本书，简直是为我量身定做的！作为一名初创企业的管理者，我一直被各种层出不穷的风险所困扰，却又不知道从何入手。这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏灯。它以非常清晰的逻辑，系统地阐述了企业风险管理的方方面面。书中从风险的概念讲起，逐步深入到风险的识别、评估、应对和监控。让我印象最深刻的是，书中并非简单地罗列风险，而是强调了风险与企业战略目标之间的紧密联系。它教导我如何将风险管理融入到企业决策的每一个环节，而不是将其视为一种额外的负担。书中提供的各种风险识别工具，例如头脑风暴法、专家访谈法、历史数据分析法等，都非常实用。我尝试着运用这些方法来梳理我们公司面临的潜在风险，发现比我之前自己摸索要高效得多。书中关于风险偏好设定的讨论，也让我明白了，并非所有风险都需要完全规避，关键在于如何找到一个最适合企业发展的风险水平。此外，书中还详细讲解了各种风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，并为每种策略提供了具体的应用场景。我尤其关注了书中关于信息技术风险和数据安全风险的内容，这对于我们这种科技型企业来说至关重要。总而言之，这本书为我提供了一个完整的风险管理框架，让我能够更有条理、更有效地应对企业发展过程中遇到的各种挑战。
评分《企业风险管理》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是思维方式的转变。在阅读这本书之前，我总觉得风险管理是件“吃力不讨好”的事情，似乎总是围绕着“制止”和“规避”展开。然而，这本书却让我看到了风险管理更积极、更具建设性的一面。作者在书中非常强调风险与机遇的辩证统一，它教会我如何识别那些可能带来巨大回报的“机会风险”，并学会如何审慎地承担它们。书中关于风险识别和评估的章节，提供了一系列实用工具，例如决策树分析、蒙特卡洛模拟等，这些工具让我能够更科学、更全面地分析潜在风险的概率和影响。我尤其喜欢书中关于“情景分析”的讲解，它鼓励我们跳出传统的线性思维，去设想各种可能发生的极端情况，并提前做好应对准备。这对于我们这种身处快速变化行业的企业来说，尤为重要。此外，书中对风险治理和内部控制的深入探讨，也让我受益匪浅。它让我明白，一个有效的风险管理体系，离不开清晰的职责划分、完善的流程规范和强有力的监督机制。我尝试着将书中提到的“三道防线”模型应用到我负责的部门，发现能够有效地提升团队的风险意识和合规能力。总而言之，这本书不仅提升了我对风险管理的认知高度，也为我提供了切实可行的操作方法，让我能够更有信心地迎接商业世界的挑战。
评分在我拿到《企业风险管理》这本书时，我首先就被它扉页上那句“风险是企业生存与发展的永恒伴侣”所吸引。这句话准确地概括了我对风险管理一直以来的感受——它既是挑战，也是机遇。而这本书，正是帮助我理解并驾驭这种“伴侣”关系的一把金钥匙。作者在书中并没有陷入理论的泥沼，而是以一种非常贴近企业实际运作的视角，深入浅出地阐释了风险管理的精髓。我非常欣赏书中对于风险管理过程的系统性讲解，它从企业战略层面开始，逐步细化到各个业务流程的风险控制。书中提出的“风险文化”概念，更是让我醍醐灌顶。它让我意识到，风险管理并非是某几个部门的责任，而是需要渗透到企业文化的每一个角落，成为全体员工的共识。我尤其对书中关于“风险预警机制”的章节印象深刻，它详细介绍了如何通过数据分析和信息收集，提前发现潜在的风险信号，并及时采取措施。这对于我们这种经常面临市场波动的行业来说，至关重要。书中列举的大量真实案例，更是让抽象的理论变得鲜活起来。我从中学习到了很多成功的风险管理经验，也看到了很多因风险管理不善而导致的教训。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实践指南，它为我提供了一个清晰的风险管理思路，也为我应对未来的不确定性提供了坚实的理论基础。
评分当我第一次接触到《企业风险管理》这本书时，我就被它那沉稳而专业的书名所吸引。我一直认为，风险管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。而这本书，正好为我提供了一个系统、全面的解决方案。作者在书中以一种极其精炼的语言，深入浅出地阐述了风险管理的各个核心环节。我尤其欣赏书中对于风险识别的细致描绘，它列举了多种实用的识别方法，并强调了将风险识别融入到日常运营的重要性。书中对风险评估的讲解，也让我明白了如何科学地衡量风险的潜在影响，从而能够更有效地进行资源配置。让我印象深刻的是，书中还详细探讨了风险与企业战略目标之间的内在联系，它指出，有效的风险管理应该为企业创造价值，而不仅仅是规避损失。书中穿插的案例分析，都极具代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从中我学习到了很多宝贵的经验和教训。我曾尝试着将书中提到的内部控制和风险预警机制，应用到我所熟悉的某个行业的研究中，发现能够显著提升企业的韧性和抗风险能力。总而言之，这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本指导企业实现可持续发展的“宝典”，它为我提供了应对未来挑战的清晰思路和切实可行的方法。
评分这本书的封面设计简洁大气，书脊上的烫金字体在灯光下熠熠生辉，给人的第一印象就充满了专业与严谨。我是在一次偶然的机会下，在书店里被它吸引的。当时我正在寻找能够提升企业运营效率和规避潜在风险的理论指导，而这本书的标题“企业风险管理”正是我所期待的。翻开扉页，我被书中精炼的语言和逻辑清晰的结构所折服。它并没有像许多同类书籍那样堆砌大量晦涩难懂的术语，而是用一种相对平实的语言，将复杂的风险管理概念娓娓道来。从宏观的战略风险到微观的运营风险，再到财务风险、合规风险、信息技术风险等等，书中都进行了深入浅出的剖析。我尤其欣赏作者在书中对于风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等核心环节的细致阐述。他提出的各种工具和方法，例如SWOT分析、情景分析、德尔菲法等，都配有详实的案例分析，让我能够更加直观地理解它们的实际应用。阅读这本书的过程中，我常常会不由自主地将书中的理论与我自身的工作经验相结合，发现许多曾经让我感到困惑的经营难题，在书中找到了清晰的解答。例如，书中关于“黑天鹅事件”的探讨，让我对突发性、颠覆性事件的应对有了更深刻的认识，也促使我重新审视了公司现有的应急预案。此外，书中对风险文化建设的强调，也让我意识到，风险管理并非仅仅是某个部门的职责，而是需要渗透到企业每一个层级的员工意识中。这本书的阅读体验，就像是在一位经验丰富的导师的指导下，一步步学习如何在大浪淘沙的商业环境中稳健前行，是一次非常有价值的知识探索之旅。
评分《企业风险管理》这本书，犹如一位经验丰富的向导，带领我深入探究企业在风云变幻的市场中所面临的各种挑战。我是一名对企业运营有着浓厚兴趣的读者，一直以来都渴望能够系统地学习如何应对经营中的不确定性。这本书恰好满足了我的这一需求。作者在书中并没有采用枯燥的理论说教，而是以一种生动形象的方式，将复杂的风险管理概念娓娓道来。我尤其赞赏书中关于风险识别的章节，它提供了一系列实用的方法和工具，例如头脑风暴、SWOT分析、情景分析等，帮助我从多个维度去发现潜在的风险。书中对风险评估的讲解，也让我明白了如何量化风险的发生概率和潜在影响，从而能够更有效地进行优先级排序。让我印象深刻的是，书中还探讨了风险与企业战略的关联性，它强调了风险管理并非孤立于战略之外，而是应该成为战略制定和执行不可或缺的一部分。书中列举的许多案例，都来自于真实的企业实践，这让我能够更好地理解理论知识在实际应用中的落地情况。我曾尝试着将书中提到的风险应对策略，例如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，应用到我身边的一些案例分析中，效果非常显著。这本书为我提供了一个全新的视角去理解企业运营，也让我对如何应对未来的挑战充满了信心。
评分当我拿到《企业风险管理》这本书时，我被它沉静而专业的封面设计所吸引。翻开书页，我就被作者严谨的逻辑和深入浅出的讲解所吸引。我一直认为，在复杂的商业环境中，风险管理是企业生存和发展的基石。而这本书，恰恰为我提供了构建这块基石的完整蓝图。书中对风险管理的各个环节，如风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，都进行了细致入微的阐述。我特别欣赏书中关于“风险偏好”的探讨，它让我明白了，并非所有的风险都必须被规避，而是要根据企业的战略目标和资源状况，确定一个最适合自身的风险承受水平。这一点对于我过去将风险视为绝对负面的认知，是一个颠覆性的改变。书中列举的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，生动地展现了风险管理在实践中的复杂性和多样性。我尤其关注了书中关于信息安全风险和网络攻击风险的章节，这在当前数字化浪潮中显得尤为重要。作者提出的多层次防御体系和事件响应机制，为我提供了宝贵的参考。总而言之，这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一份详尽的实践指南，能够帮助企业管理者们更清晰地认识风险，更有效地管理风险，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
评分用了一个小时，再要半小时就读完了。COSO标准真不容易，注会简直是没有灵魂。美国企业能够做百年，是因为有这样一群修缮灵魂的研究者。
评分用了一个小时，再要半小时就读完了。COSO标准真不容易，注会简直是没有灵魂。美国企业能够做百年，是因为有这样一群修缮灵魂的研究者。
评分= =~
评分COSO的《企业风险管理——整合框架》从目标、风险要素和主体三个方呈现了一副完整的全面风险管理画卷。本书重点描述风险管理中各环节的定义、界限、实施的简要流程、参与者及其权利义务等。书的内容不难，但翻译不尽人意。风险管理入门人士必读，专家简要了解，爱好者躲远点儿吧…
评分= =~
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