《稻盛和夫的實學》(經營和會計)從會計的角度錶現作者的經營要義和原理原則,是有些過激,但是,不懂會計怎麼能經營?這種想法促使作者齣版瞭這本書。請理解這是作者在這混沌時代嘔心瀝血般的疾呼。期待,大傢讀瞭這本為經營服務的會計學後,對改善經營多少有一點幫助。
稻盛和夫作为日本的经营之圣,把会计摆到了一个经营的根本支柱之一的位置上了:靠着会计提供的信息准确地把握企业的经营状况、靠着财务制度的严格执行控制住资金安全、防范人为风险、靠着对现金的实时追溯和监控保证经营的安全和余地,改良会计核算方法贯彻留有余地的经...
評分一、以现金为基础的经营(现金为基础经营的原则) 把焦点集中在“现金的动向”上,以事物本质为基础,扎扎实实地经营。会计必须是为以现金基础经营服务的。 只有从企业活动中得到的利润才是“现金”的最大源泉。 二、始终贯彻一一对应(一一对应原则) 在经营活动中必然会有钱...
評分导言: 几年前收到朋友送的稻盛和夫的《活法》,书通俗、实在,却道出了做人处事的真谛,总是那么心领神会。后来,又先后看了《稻盛和夫的实学》、《创造高收益》(壹)(贰)(叁)、《阿米巴经营》,仍然是很浅显的道理,却在一贯的执行中为企业创造了高收益。不同的册子出版的时间...
評分只读了口袋版《经营与会计》,不知道内容是不是完整。总觉得作者提出的问财务部长的问题在现代财务体系下都有答案的,一套经营会计无可厚非,但“厚此薄彼”并不是大家风范。 如:以现金为基础的经营一节中的现金流量表,无非就是现金流量表加上了几个资产负债表项目的明细科目...
評分一周前,疯狂船长向我推荐了稻盛和夫的《实学》,马上去卓越下订单。昨天,书寄到,浏览了一些章节,发现这确实是很好的财务初学者读本。谢谢疯狂船长。 稻盛和夫现在是日本京瓷集团老大,公司初创时,他只是个技术出生的年轻人,对会计完全不懂,不过,他有股顽固而可爱的求...
這麼經典的書,不看對不起我也是個財務
评分大實話
评分很細節,果然是技術齣身的企業傢
评分與《財務智慧》互為印證。
评分會計的目的是為瞭更好的描述企業的現狀,而管理的目標也是為瞭最有效的促進利潤,每個人都懂都明白的道理,隻是他用自己的行動來訴說更有力。感覺稻盛和夫應該真是很不喜歡用金融工具的吧?!可國內大多企業都是依靠負債經營賺取微薄利潤額……唉~用或不用,不是願不願意,是能不能夠吧!
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