作為一種提高企業生産力和盈利能力的說謊法，六西格瑪嚴格應用統計學上的問題解決工具，識彆和量化浪費，並提齣改進步驟。
自20世紀80年代摩托羅拉公司引入六西格瑪方法以來，六西格瑪業已在企業實戰中展現齣巨大價值。如今，全球已有成百上韆的企業通過使用六西格瑪方法，消除瞭浪費的差異，提高瞭生産能力，創造瞭引人注目的顧客滿意水平。
本書介紹瞭六西格瑪的基本概念及實踐策略，為你在工作場所率先實施六西格瑪計劃提供瞭24個基本知識點，以及實用的知識與建議，旨在幫助你成長為一個有效率的六西格瑪經理人。
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這種理論大多數企業用不到
评分書是可以.但是不推薦.
评分管理者的六西格瑪
评分很簡單的入門級。介紹瞭大緻輪廓，我將接著後續更深入的學習。
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