具体描述
作为一种提高企业生产力和盈利能力的说谎法，六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具，识别和量化浪费，并提出改进步骤。
自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来，六西格玛业已在企业实战中展现出巨大价值。如今，全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法，消除了浪费的差异，提高了生产能力，创造了引人注目的顾客满意水平。
本书介绍了六西格玛的基本概念及实践策略，为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点，以及实用的知识与建议，旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。
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读后感
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用户评价
这本书的结构设计可谓匠心独运，它没有采用传统的章节递进，而是构建了一个由相互关联的模块组成的生态系统。这种非线性的组织方式，反而让我能够根据自己当前最迫切的需求，随时切入到最相关的部分进行学习和参考，极大地提高了阅读的效率和实用性。更让我欣赏的是，作者在每一个模块的收尾处，都会设置一个“反思与挑战”的小节，这迫使读者不能仅仅满足于知识的吸收，更要立刻将其应用到自己的情境中去检验和批判。这种“学即用，用即思”的阅读体验，是很多理论书籍无法提供的。它真正实现了从“知道”到“做到”的跨越。我甚至在阅读过程中，随手拿起笔在书页空白处绘制自己的流程图和因果关系图，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种激发个人创造性解决问题的思维框架，它鼓励读者去“构建”自己的解决方案，而非仅仅是“复制”书中的范例。
评分这本书的语言风格是极其鲜明且具有穿透力的，它拒绝使用任何故作高深的辞藻来粉饰太平。相反，作者采取了一种近乎外科手术般精准的剖析方式，直抵问题的核心。我尤其喜欢它在介绍衡量标准和关键绩效指标（KPIs）时所展现出的那种严谨态度。它不是简单地罗列一堆数字指标，而是深入探讨了“什么才是真正重要的衡量标准”，以及如何避免“指标的异化”——即为了达成数字而牺牲了真正的价值。这种批判性的视角，在许多同类书籍中是相当少见的。书中对“测量即改进”这一理念的阐释，让我对过去自己对“成功”的定义产生了深刻的反思。它像一面棱镜，将那些模糊不清的目标切割成清晰、可量化的行动步骤。读起来，我感觉自己不是在接受灌输，而是在与一位经验极其丰富的导师进行一对一的深度研讨，每一次提问都被预判并得到了详尽而富有智慧的解答。
评分这本书的叙事节奏把握得极为精妙，如同一个经验丰富的老船长在驾驶一艘巨轮穿越风暴。它巧妙地平衡了历史回顾与前瞻性思考。我惊喜地发现，作者并未沉溺于对过去成功的简单复盘，而是更侧重于探讨在当前这个快速变化的商业环境中，如何将这些看似成熟的方法论进行现代化、本土化的改造与应用。书中关于变革管理的部分，尤其让我眼前一亮，它没有简单地将变革视为自上而下的命令，而是将其描绘成一场需要全员参与的“文化重塑运动”。作者用非常人性化的语言，探讨了员工在面对系统性变革时的抵触心理，以及如何通过有效的沟通和赋权，将“被动接受者”转化为“主动贡献者”。这种对人性的洞察，使得整本书的理论框架充满了温度和生命力，不再是冰冷的工具箱，而更像是一本关于组织进化的“生物学”著作。我合上书时，脑海中浮现的不是复杂的统计模型，而是那些充满活力、积极应对挑战的团队形象，这无疑是这本书最大的成功之处。
评分这本书的开篇就牢牢抓住了我的注意力，作者似乎有一种魔力，能把那些原本听起来枯燥乏味的管理学概念，描绘得如同史诗般的征途。我原以为会是一本堆砌着专业术语和复杂图表的“教条”，但事实是，它更像是一本关于“如何彻底革新思维方式”的实战手册。书中对流程优化和缺陷消除的论述，绝非空泛的理论说教，而是通过一系列引人入胜的案例，展示了“精益求精”的真正含义。我特别欣赏作者在描述数据驱动决策时的那种冷静而又充满激情的笔触，让人仿佛置身于一个由数据构筑的迷宫，而作者就是那个手持火炬的向导，清晰地指引着走出迷雾的路径。阅读的过程中，我经常需要停下来，不是因为看不懂，而是因为被某个绝妙的比喻或某个颠覆性的观点所震撼，不得不思考它对我日常工作和生活中的影响。这本书的深度在于，它不仅告诉你“做什么”，更深入地剖析了“为什么”要这样做，以及在实施过程中可能遭遇的心理和组织上的阻力，并提供了极具操作性的应对策略。那种对细节的执着和对完美的不懈追求，深深地感染了我，让我开始重新审视自己以往习以为常的工作习惯。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“系统性的重塑”。它远远超出了我对一本关于效率提升书籍的预期。作者在处理复杂性问题时所展现出的那种从宏观愿景到微观执行的无缝衔接能力，令人叹为观止。书中对于如何识别系统中的“瓶颈”和“浪费”的描述，细致到令人发指，但这种细致绝不令人感到繁琐，反而带来一种豁然开朗的清晰感。它像一把手术刀，精准地切开了长期困扰我的那些看似无解的组织难题。让我印象极其深刻的是，作者并没有把“完美”设定为唯一的终点，而是强调了持续改进的“旅程感”。这种务实且富有远见的态度，使得这本书不仅具有当下解决问题的价值，更具有指导未来十年组织发展的战略意义。它成功地将一种严谨的方法论，转化成了一种可以内化为企业DNA的文化信仰。
评分HAO
评分这种理论大多数企业用不到
评分管理者的六西格玛
评分很简单的6sigma小册子，可以了解6sigma基本的概念。但写得不够生动，像是一块压缩饼干。
评分看过了，结果扔在一边忘记了
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