大公司管人 小公司管事

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出版者:中国言实出版社
作者:李伟
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:2006-1
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787801287540
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 公司管理 
  • 生活 
  •  
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《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的缘起是一次偶然的谈话。作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士,所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水:什么员工素质越来越低,能力越来越差,管理指令的贯彻执行层层受阻,上有政策、下有对策……于是我不禁问:那你们学校学的东西呢?现在市面上也有好多管理的书啊,并且许多都是大家的手笔,炒得火热,一定会有道理啊!怎么不拿过来用啊?

没料到他们的回答出奇的一致:什么呀!那些道理谁不懂啊,可在工作中怎么做,就难了!

于是我明白了:我们不缺乏管理的理论,且许多理论也是深得人心,只是执行是管理的一大难处!

那么,如何使我们所熟悉的理论通俗化,以至易于施行呢?进而。便有了《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的初步构想。

《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的特点就在于可操作性。

要想管人管事,首先要清楚对方的做人做事方法.以便有的放矢、对症下药。我们的对象是人和事,并且是中国的人和事。中国人五千年来维系着自己独特的文化传统。某些做人做事的方式较国外是截然不同的。比如国外对问题的答案,就是Yes或N0,是与不是,绝无第三种选择。而中国人却不这样,比如一名主管叫一名员工去做市场调查,员工回来后主管问道:“市场怎么样,顾客多吗?”员工回答说:“还行吧。”这在国外是难以理解的。而在中国。员工就这么说。主管也明白。

所以,《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》作者针对每一个管理问题,做出中国式的解释。其中渗透着深厚的中国文化韵味,结合传统的人情世故、为人处世方法。做起来简单易行、一步到位。

“扶他上马,再送一程”、 “做下属的好领导,不要做下属的好兄弟”等管理名言简单明了、行之有效,又处处散发着亲切的中国情调。

400则管理智慧。雅俗共赏。读者茶余饭后随手翻来,朗朗上口,条条精典。每一则后,作者又精心总结了一条中国式的管理经验,每每是一针见血,一语中的。

如此。我们可以把它作为一本管理者的实用手册,在日常管理过程中遇到问题。总能从中找到答案。

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与异性保持正常距离

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