《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的缘起是一次偶然的谈话。作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士，所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水：什么员工素质越来越低，能力越来越差，管理指令的贯彻执行层层受阻，上有政策、下有对策……于是我不禁问：那你们学校学的东西呢？现在市面上也有好多管理的书啊，并且许多都是大家的手笔，炒得火热，一定会有道理啊！怎么不拿过来用啊？
没料到他们的回答出奇的一致：什么呀！那些道理谁不懂啊，可在工作中怎么做，就难了！
于是我明白了：我们不缺乏管理的理论，且许多理论也是深得人心，只是执行是管理的一大难处！
那么，如何使我们所熟悉的理论通俗化，以至易于施行呢？进而。便有了《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的初步构想。
《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的特点就在于可操作性。
要想管人管事，首先要清楚对方的做人做事方法．以便有的放矢、对症下药。我们的对象是人和事，并且是中国的人和事。中国人五千年来维系着自己独特的文化传统。某些做人做事的方式较国外是截然不同的。比如国外对问题的答案，就是Yes或N0，是与不是，绝无第三种选择。而中国人却不这样，比如一名主管叫一名员工去做市场调查，员工回来后主管问道：“市场怎么样，顾客多吗？”员工回答说：“还行吧。”这在国外是难以理解的。而在中国。员工就这么说。主管也明白。
所以，《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》作者针对每一个管理问题，做出中国式的解释。其中渗透着深厚的中国文化韵味，结合传统的人情世故、为人处世方法。做起来简单易行、一步到位。
“扶他上马，再送一程”、 “做下属的好领导，不要做下属的好兄弟”等管理名言简单明了、行之有效，又处处散发着亲切的中国情调。
400则管理智慧。雅俗共赏。读者茶余饭后随手翻来，朗朗上口，条条精典。每一则后，作者又精心总结了一条中国式的管理经验，每每是一针见血，一语中的。
如此。我们可以把它作为一本管理者的实用手册，在日常管理过程中遇到问题。总能从中找到答案。
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