具体描述
《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的缘起是一次偶然的谈话。作者曾与几位知名企业的中层管理人士品茗聊天。因为大家都是业内人士，所以聊着聊着就靠到了本行的话题。每个人几乎都有一肚子的苦水：什么员工素质越来越低，能力越来越差，管理指令的贯彻执行层层受阻，上有政策、下有对策……于是我不禁问：那你们学校学的东西呢？现在市面上也有好多管理的书啊，并且许多都是大家的手笔，炒得火热，一定会有道理啊！怎么不拿过来用啊？
没料到他们的回答出奇的一致：什么呀！那些道理谁不懂啊，可在工作中怎么做，就难了！
于是我明白了：我们不缺乏管理的理论，且许多理论也是深得人心，只是执行是管理的一大难处！
那么，如何使我们所熟悉的理论通俗化，以至易于施行呢？进而。便有了《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的初步构想。
《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》的特点就在于可操作性。
要想管人管事，首先要清楚对方的做人做事方法．以便有的放矢、对症下药。我们的对象是人和事，并且是中国的人和事。中国人五千年来维系着自己独特的文化传统。某些做人做事的方式较国外是截然不同的。比如国外对问题的答案，就是Yes或N0，是与不是，绝无第三种选择。而中国人却不这样，比如一名主管叫一名员工去做市场调查，员工回来后主管问道：“市场怎么样，顾客多吗？”员工回答说：“还行吧。”这在国外是难以理解的。而在中国。员工就这么说。主管也明白。
所以，《大公司管人·小公司管事:高层领导都应珍藏的管理宝典(中国是管理经验400则)》作者针对每一个管理问题，做出中国式的解释。其中渗透着深厚的中国文化韵味，结合传统的人情世故、为人处世方法。做起来简单易行、一步到位。
“扶他上马，再送一程”、 “做下属的好领导，不要做下属的好兄弟”等管理名言简单明了、行之有效，又处处散发着亲切的中国情调。
400则管理智慧。雅俗共赏。读者茶余饭后随手翻来，朗朗上口，条条精典。每一则后，作者又精心总结了一条中国式的管理经验，每每是一针见血，一语中的。
如此。我们可以把它作为一本管理者的实用手册，在日常管理过程中遇到问题。总能从中找到答案。
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读后感
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用户评价
《大公司管人 小公司管事》这个书名，就像一个精巧的密码锁，一旦解开，就能窥探到企业管理的深邃智慧。我在一家中型企业担任管理职位，深切感受到我们正处于一个转型期，既要保持对业务细节的敏锐度，又需要构建更具吸引力和凝聚力的团队。因此，这本书的出现，恰逢其时，让我充满期待。 我尤其好奇的是，作者对于“管事”的定义究竟有多么具体。是指具体的流程优化、项目执行，还是指对市场机会的捕捉和资源的分配？而在“管人”方面，又会涉及到哪些层面的管理？是单纯的绩效考核，还是包括职业发展规划、员工激励机制，甚至是企业文化的塑造？这本书能否提供一套循序渐进的指南，帮助我们这样的管理者，在不同阶段调整管理重心，找到最适合当前企业发展的模式？我期待这本书能够揭示那些隐藏在成功企业背后的管理逻辑，让我们这些在管理一线搏杀的人，能够获得更清晰的指引和更有效的工具。
评分《大公司管人 小公司管事》这个书名，一语道破了企业管理中一个看似简单实则极其复杂的辩证关系。作为一个长期在企业界摸索的践行者，我深切感受到了这种“度”的拿捏之难。 在一家小型公司，资源是稀缺的，每一项业务的推进都离不开管理者对具体流程、细节的把控，甚至亲力亲为，这便是“管事”的精髓。然而，当企业逐步发展壮大，组织变得更为庞大和复杂，如果管理者依然拘泥于“管事”，就容易陷入“按下葫芦浮起瓢”的困境，而忽略了更具战略意义的“管人”——如何建立一个能够自主运转、充满活力的团队，如何通过有效的激励和引导，激发每个人的潜能，从而驱动企业向更高层次迈进。 我非常期待这本书能为我揭示“管事”与“管人”之间的内在联系，以及它们在企业不同发展阶段的侧重点。是否会有具体的案例分析，来佐证作者的观点？又或者，它能否提供一套系统性的方法论，帮助我理解，在企业规模不断扩大的过程中，管理者应该如何平滑地从一个“事必躬亲”的执行者，转变为一个“运筹帷幄”的领导者？我对这本书寄予厚望，希望它能为我带来管理思维上的突破。
评分初次翻阅《大公司管人 小公司管事》，我便被其鲜明的观点所吸引。书名如同一个简明扼要的哲学命题，直接触及了企业管理中最核心的挑战：在不同发展阶段，管理者应该将重心放在何处？作为一个在创业公司摸索了几年，又转入一家大型集团工作过的职场人，我深切体会到这其中的微妙之处。小型企业往往资源匮乏，生存是第一要务，管理者必须事必躬亲，解决眼前的一切问题，“管事”显得尤为重要，甚至可以说是企业的生命线。然而，当企业步入正轨，规模扩大，如果管理者依然固守“管事”的思维模式，就容易陷入细节的泥沼，忽略了企业更宏观的发展方向以及人力的潜能激发。 这本书是否能提供一种系统性的思考，帮助我理解这种从“管事”到“管人”的思维跃迁？我特别想知道，作者是如何阐述“管事”的精髓，以及在什么情况下，“管事”的优先级会降低。反之，当企业进入“管人”阶段，管理者又需要具备哪些全新的技能和视角？是关于授权、赋能、建立高效团队，还是营造企业文化？我希望这本书能不只是停留在理论层面，而是能提供一些具体的案例，展示不同类型的企业是如何成功实现这种转变的，以及在这个过程中可能遇到的困难和解决方案。对我而言，理解这种“度”的把握，是职业生涯中一个重要的课题。
评分作为一名对组织发展和人力资源管理充满好奇心的读者，看到《大公司管人 小公司管事》这个书名，我立即被其简洁而深刻的内涵所吸引。它似乎点出了企业在不同成长阶段所面临的独特管理挑战。在小型初创企业，每一个成员都身兼数职，管理者往往需要亲自处理从产品开发到客户服务的一切事务，“管事”成为生存和发展的关键。 然而，当企业规模壮大，组织架构日趋完善，单纯的“管事”就显得力不从心，这时如何有效地“管人”，激发员工的潜能，建立高效协作的团队，则成为企业持续发展的核心驱动力。我非常想知道，作者是如何界定这两者之间的界限，以及在企业发展的不同阶段，管理者应该如何调整其管理重心和策略。这本书是否会提供一些具体的模型或方法论，来指导管理者如何从一个“事必躬亲”的实践者，转变为一个能够“运筹帷幄，决胜千里”的领导者？我渴望从中学习到如何在规模扩张的同时，保持管理的灵活性和人性的关怀。
评分《大公司管人 小公司管事》这个书名，仿佛一扇通往企业管理智慧殿堂的门，精准而有力地揭示了企业在不同生命周期所面临的本质性挑战。作为一名在不同类型的组织中都曾有过工作经验的读者，我对此书的洞见充满期待。 在初创阶段，企业的首要任务往往是生存和增长，管理者需要事必躬亲，解决各种具体的问题，“管事”便成为了工作的核心。然而，随着企业的规模不断扩大，组织架构日渐成熟，单纯的“管事”模式已不足以支撑企业的持续发展。此时，“管人”——如何有效地激励团队，如何构建高效的协作机制，如何发掘和培养人才——则成为更为关键的要素。 我非常好奇，作者是如何界定“管事”与““管人””的内涵，以及它们在不同规模企业中的侧重点。这本书是否能提供一套清晰的路径图，指导管理者如何从一个全能型的“管事者”转型为一个善于“管人”的领导者？我期待书中能够分享一些具有启发性的案例，以及切实可行的管理工具或方法，帮助我在未来的管理实践中，更精准地把握不同阶段的管理重心，从而驱动企业的稳健发展。
评分这本书的书名《大公司管人 小公司管事》本身就极具吸引力，它精准地抓住了企业管理的两个核心要素，并且将它们巧妙地区分开来。作为一名长期在不同规模企业摸爬滚打的读者，我一直都在思考，究竟是什么样的管理理念，能够让一家企业在快速变化的市场中保持活力，甚至脱颖而出。这本书的书名，就像是点亮了我心中的一盏灯，让我迫不及待地想深入了解作者在这方面的洞见。 我尤其好奇的是，作者是如何界定“管人”与“管事”的界限的。在许多小型企业，由于资源有限，管理者往往身兼数职，既要亲自操刀处理具体事务，又要笼络人心，激励团队。而当企业发展到一定规模，分工会变得更加精细，这时“管事”似乎可以交给各个部门的专业人士，而“管人”则成为高层管理者更重要的使命。然而，这种界限真的那么清晰吗？当一家企业从“小”走向“大”，管理者在“管事”的角色上应该如何转变？在“管人”时，又需要具备哪些超越单纯“激励”的深层次能力？这本书能否为我提供一个清晰的框架，让我理解这种转变的逻辑和方法论？我期待这本书能深入剖析这个过程中的关键节点和潜在陷阱。
评分《大公司管人 小公司管事》——这句朗朗上口的书名，恰似一道精准的脉络图，瞬间勾勒出了企业管理中最为核心的两个支点。作为一名在不同类型的企业中担任过关键角色的职业人士，我一直对管理之道有着深入的探究欲。 在小型企业，资源匮乏，环境多变，管理者必须时刻关注业务的每一个环节，从产品研发到市场推广，从客户维护到财务管理，几乎是无所不包，“管事”成为了生存的法则。然而，当企业步入成长期，甚至发展成为大型企业，组织结构日益完善，专业化分工愈发明显，此时，“管事”的重心便逐渐转移到如何有效地“管人”。这不仅仅是简单的指令下达，更涉及到如何激发员工的内在动力，如何构建高效率的团队，如何营造积极的企业文化，以及如何培养下一代的领导者。 我非常好奇，作者是如何界定“管事”与“管人”的具体含义，以及这两者在企业发展不同阶段的侧重点。这本书是否能够提供一套清晰的管理哲学和实践方法，帮助我在管理工作中，更好地把握“度”，从而在不同规模的企业中，都能找到最适合的管理模式？我热切期待从中获得启示，为我未来的职业发展提供更坚实的理论支撑和实践指导。
评分《大公司管人 小公司管事》这一书名，如同一句简洁而深刻的箴言，瞬间抓住了我在职场生涯中一直思考的核心问题：企业在不同发展阶段，管理者的角色和重点应该如何调整？ 我曾经在一家小型创业公司工作，深知那里的管理者需要像一个“陀螺”一样，在各种具体事务中不断打转，确保项目能够推进，客户能够满意，“管事”是生存的必然。然而，当我后来加入一家大型跨国公司，我发现这里的管理者更多的是在构建框架、制定策略、激励团队，他们的精力更多地放在“管人”上，确保整个组织的机器高效而和谐地运转。 这本书，是否能为我提供一个清晰的理论框架，解释这种从“管事”到“管人”的转变是如何发生的？它是否会深入剖析“管事”的精髓，以及在什么情况下，“管事”的重要性会自然淡化？而对于“管人”，我又该掌握哪些关键技能，才能更好地激发团队潜能，构建高绩效团队？我期待这本书能够提供实操性的指导，帮助我在未来的管理生涯中，能够更游刃有余地应对不同规模企业的管理挑战。
评分这本书的书名《大公司管人 小公司管事》如同一个精妙的谜题，瞬间点燃了我对企业管理深层逻辑的探索欲。作为一个在不同行业、不同规模的企业中穿梭的职场人士，我深切地体会到，管理的核心并非一成不变，而是随着企业的成长而演进。 小型企业往往资源有限，效率至上，管理者必须将精力集中在解决眼前的具体问题上，即“管事”，确保公司能够生存并发展。然而，当企业壮大，拥有了更完善的组织架构和更多的资源，如果管理者仍然停留在“管事”的层面，就容易忽略了更重要的“管人”——如何激发员工的积极性，如何构建高效协作的团队，如何培养具备领导力的人才。 我特别想了解，作者是如何阐释“管事”与“管人”之间的界限，以及这种界限在实际管理中是如何模糊或重塑的。这本书是否能提供一些具体的指导，让我们这些身处管理一线的人，能够更好地理解如何在企业发展的不同阶段，调整管理重心，从“抓具体”转向“抓方向”，从“管执行”转向“管赋能”。我期待这本书能为我提供一套系统性的思维框架。
评分《大公司管人 小公司管事》这个书名，宛如一句精准的点睛之笔，瞬间勾勒出企业管理领域中最引人入胜的一条隐线。作为一名多年来在不同规模的企业环境中担任过执行者和观察者的角色，我始终在思考，是什么样的管理哲学，能够帮助企业在复杂的商业环境中找到自身的定位，并且持续前行。 我迫切地想知道，作者是如何界定“管事”的范畴，尤其是在小型企业里，“管事”是否仅仅意味着处理日常事务，还是包含着对业务流程的梳理、对风险的管控，以及对市场机会的把握？而在“管人”方面，当企业走向规模化，管理者又需要掌握哪些独特的技能？是关于团队建设、人才培养、激励机制，还是企业文化的塑造？这本书是否能提供一个清晰的框架，帮助我理解在企业发展的不同阶段，管理者如何有效地进行角色转换，以及在“管事”和“管人”之间找到最佳的平衡点。我期待这本书能为我带来突破性的认知。
评分不错，值得好好看看
评分书如题名
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