具体描述
《制度是真正的管理者：一流制度造就一流执行力》主要就一个公司为什么要建立制度、各部门怎样建立制度、公司的不同发展阶段要建立怎样的制度、如何保证制度的执行、如何监督等方面进行了阐述，道理浅显，方法具体，是企业经营者和各级管理人员的案头必备书。
本书汇集了大量优秀公司实施制度管理的成功经验，在你需要的时候拿来就能参考、学习、借鉴。相信这些优秀的管理制度会成为你必备的经营助手。
作者简介
王福振，企业发展战略专家，专栏作者。从事高级管理工作十余年，长期从事企业管理案例探索和研究，撰写并出版经管畅销著作多部。
目录信息
1.要让公司更有序，制度是根本 001
2.好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司 004
3.制度是员工和企业的补充合同 006
4.约束性制度不如引导性制度 009
5.把复杂的问题简单化 011
6.管理要管出“理”，让人服 014
7.保持个性和特色，花架子能不要就不要 017
8.好制度是慢慢磨合出来的 021
9.公司制度不能与法律相抵触 024
第二章 公司发展不同阶段制度的制定与禁忌
1.初创期的中小公司如何制定公司制度 027
2.立足期的中小公司如何制定公司制度 030
3.调整期的中小公司如何制定公司制度 032
4.二次创业期的中小公司如何制定公司制度 035
5.稳定期的中小公司如何制定公司制度 038
6.制度制定的常见禁忌 040
第三章 公司制度具体化
1.用行政办公制度做好公司管理 044
2.用人事制度管人用人 047
3.用财务制度管好公司财富 050
4.用采购制度管好公司进货 056
5.用生产管理制度管好公司生产 060
6.用营销制度管好公司销售 062
7.用保密制度管好企业核心机密 068
8.用会议制度管好公司的会议 072
第四章 打造完善的执行体系
1.管理者的决心和态度决定执行效果 077
2.制度执行要常抓不懈 079
3.执行体现在细节上 082
4.提高中层领导的执行力 084
5.执行力的强弱取决于能力，也取决于态度 089
6.提升执行效果有诀窍 092
第五章 掌握激励和惩罚的天平
1.奖什么，惩什么，都要有硬指标 095
2.怎么惩罚，员工才合作 097
3.怎么奖励，员工才有积极性 100
4.建立淘汰机制 102
5.竞争也是一种激励 104
6.不只奖励成功，也可奖励失败 108
7.建立长期激励制度 110
8.重视对团队的奖励 112
9.员工最需要的往往是上司的称赞，而非只是调薪 116
10.怎样进行形象激励 119
11.精神激励和物质激励如何平衡 121
第六章 谁来监督，怎样监督
1.监督要落实到部门 125
2.有效授权要有制度的保证 128
3.建立合理的监督体系 131
4.敢于监督，一视同仁 136
第七章 规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用
1.人性化管理，人真的那么好管吗 139
2.清晰的制度才能保证优秀企业文化的传承 142
3.忠诚文化与制度建设 144
4.亲情文化要让位于企业利益 148
5.家族企业的公司制度和文化建设 151
6.要杜绝一切可能产生宗派的因素 154
7.老板要做企业文化的维护者 158
第八章 知名企业成功制度范例
1.安利的营销制度 161
2.万科的培训制度 164
3.三星的会议制度 178
4.丰田5S管理制度 180
5.沃尔玛的员工激励和薪酬制度 197
参考文献 199
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读后感
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用户评价
我对这本书的看法，可以用“醍醐灌顶”来形容。我一直认为，管理的关键在于如何有效地领导和激励团队中的个体。然而，《制度是真正的管理者》这本书，却将我的注意力引向了一个更宏观、更根本的层面——制度。作者以一种极为深刻且极具说服力的方式，阐述了制度在组织中的核心作用。它不仅仅是那些冰冷的条文，更是构成组织生命力的无形力量。我特别赞赏书中对于“权责分离”与“效率提升”之间关系的论述。作者清晰地展示了，当权力和责任在制度层面得到合理划分和制约时，组织的运作会变得更加高效和有序，而个体也能在明确的框架下发挥最大的潜能。这让我意识到，很多时候我们所面临的管理难题，并非源于个体能力的不足，而是源于制度本身的模糊或缺失。这本书为我提供了一种全新的管理视角，让我能够跳出“人治”的思维模式，去思考如何通过“制度”来构建一个更稳定、更高效、更可持续的组织。它不仅仅是一本书，更是一种思维的转变，让我对管理有了更深刻、更系统的理解，也为我今后的管理实践提供了宝贵的指导。
评分这本书的封面设计就足以吸引我，深邃的蓝色背景搭配着金色的烫字“制度是真正的管理者”，仿佛在诉说着一种庄重而深刻的道理。我一直对组织运作的内在逻辑充满好奇，尤其是那些能够让复杂系统高效运转的“看不见的手”。市面上的管理书籍不乏其数，但很多侧重于个人领导力、团队激励或者具体的战术技巧，而这本书从书名上就透露出一种宏观的视角，它似乎想探讨的是，在任何一个组织中，真正能够支撑起运转、塑造行为模式、决定长期走向的，并非某个个体的意志，而是那个由规则、流程、文化所构建起来的“制度”本身。这让我联想到生活中的许多场景，比如一个城市的交通规则，它约束着每一个驾驶员的行为，使得交通得以有序；又比如一个企业的规章制度，它规范着员工的工作内容和协作方式，从而保证了生产和服务的顺利进行。我相信这本书会深入剖析制度的形成、演变以及它如何潜移默化地影响着管理者和被管理者，甚至可能揭示出一些管理者自身也未曾察觉的惯性思维和行为模式。我期待它能提供一种全新的视角，让我更深刻地理解“管理”的本质，并学会如何构建或优化制度，使其真正成为推动组织发展的强大引擎。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往更深层次管理智慧的大门，我迫不及待想要一探究竟，看看这本书会为我带来怎样的启发和颠覆。
评分说实话，我最初是被这本书的书名所吸引，觉得它非常直接且有力。但在阅读过程中，我发现作者的论证过程更加严谨和有深度。他并没有简单地将制度与管理者对立起来，而是深刻地揭示了制度如何成为管理者最强大的支撑，甚至在某些时候，比管理者本人的直接干预更为有效和持久。书中对“权力的制度化”这一概念的阐述，让我眼前一亮。它解释了为什么在许多成功的组织中，即使高层管理者不断更替，组织的运作依然能够保持稳定和高效，原因就在于其健全的制度保障了权力的有序行使和决策的连续性。我特别关注了书中关于“激励机制的设计”与制度的关联。作者清晰地指出，有效的激励并不仅仅是提供物质奖励，更重要的是通过制度设计，将员工的个人目标与组织的整体目标紧密地联系起来，让员工在追求个人利益的同时，也为组织的共同繁荣做出贡献。这种将个体行为导向组织目标的“制度化”方法，是我以前从未深入思考过的。这本书让我意识到，管理者真正的智慧，或许并不在于事必躬亲，而在于能够构建一个强大的制度系统，让这个系统去“管理”一切。它提供了一种从更宏观、更根本的层面去理解和实践管理的方法，对于任何希望建立或优化组织的人来说，都是一本不可多得的宝贵财富。
评分这本书给我最大的震撼，在于它颠覆了我过去对“管理者”角色的传统认知。我一直以为，管理者就是那个冲在前面，发号施令，解决所有问题的人。但《制度是真正的管理者》这本书却告诉我，真正的管理者，是那个能够构建一个强大制度体系的人，而这个体系本身，才是那个“无形”的管理者。作者以一种极其冷静和理性的方式，剖析了制度如何在组织的各个层面发挥作用，从战略的制定到日常的执行，无不渗透着制度的力量。我特别欣赏书中对“企业文化”与“制度”之间相互作用的论述。它让我明白，优秀的企业文化并非空中楼阁，而是建立在一套清晰、公平、且被广泛认同的制度基础之上的。只有当制度能够真正地反映和强化企业的核心价值观时，文化才能真正地落地生根，并指导人们的行为。这本书提供了一个全新的视角，让我能够从“人”的管理，上升到“制度”的管理，这无疑是一种质的飞跃。它让我意识到，与其花大量精力去“管理”个体，不如花心思去设计一个能够激励个体、规范个体、并且引导个体朝着组织目标前进的制度。这本书的价值，在于它提供了一种更加高效、更加可持续的管理路径。
评分我必须说，这本书的视角是如此独特，以至于我从未在其他地方看到过如此深入的论述。当我在书架上看到《制度是真正的管理者》这个书名时，我立刻就被它吸引住了。我一直认为，好的管理者能够带领团队走向成功，但这本书却提出了一个更深层次的观点：制度才是那个最终的、最稳定的管理者。它所探讨的，不仅仅是规章制度的建立，更是那些构成组织骨架、决定其运行模式的深层逻辑。作者非常细致地阐述了制度如何通过设定行为边界、分配权力与责任、规范信息传递以及塑造企业文化等多种途径，来间接甚至直接地“管理”着组织中的每一个人。我从中学习到了，一个好的制度，其作用远不止于“管束”，更在于“引导”和“赋能”。它能够激发员工的主动性，鼓励创新，并且在面对不确定性时，能够提供稳定的支撑。我特别喜欢书中关于“制度的生命力”的论述，它强调了制度并非一成不变，而是需要随着环境的变化而不断调整和完善。这种动态的视角，让我理解了为什么很多曾经成功的制度最终会失效，也让我看到了如何才能建立起具有长久生命力的管理体系。这本书给我带来的启发是巨大的，它让我明白，与其执着于寻找某个“超人”般的管理者，不如专注于构建一套能够自我优化、持续运转的优秀制度。
评分这本书的出版，对我来说，无疑是一场关于管理认知的“洗礼”。我一直以来，都习惯于将管理的核心归结为领导者的个人能力和魅力。然而，《制度是真正的管理者》这本书，却巧妙地将我从这种“英雄主义”的管理观中拉了出来，让我看到了更深层次的运作逻辑。作者以一种极为理性的笔触，剖析了制度如何超越个体，成为组织稳定运行的基石。我从中理解到，所谓的“管理”，很大程度上就是对制度的构建、维护和优化。那些看似由管理者个人做出的决策，实际上很多都是在既有制度框架下的执行。而一旦制度本身存在缺陷，再优秀的管理者也可能陷入困境。书中对“责任的制度化”的探讨尤为深刻，它说明了在一个良好的制度下，责任的划分是清晰的，个人的行为是被约束和引导的，即使在没有直接监管的情况下，组织也能保持有序。这不仅仅是关于规章制度的冰冷条文，更是关于如何通过制度来塑造一种文化，一种人人遵守规则、人人担负责任的文化。这本书让我明白了，一个组织是否能够基业长青，很大程度上取决于其制度的生命力和适应性。我开始重新审视我在工作中遇到的各种问题，并尝试去探究这些问题背后是否隐藏着制度上的根源。这不仅仅是一本书，更是一种思考方式的启迪，让我能够以一种更系统、更长远的眼光来看待管理。
评分这绝对是我近期读过最引人深思的书籍之一。从一开始，我就被作者那种冷静而犀利的分析所吸引。他并没有直接陷入对具体管理工具的探讨，而是将目光投向了那些更根本、更基础的层面——制度。这种“返璞归真”的做法，恰恰抓住了问题的核心。在日常工作中，我们常常会抱怨某个管理者做得不够好，或者某个团队效率低下，但很多时候，问题的根源可能并不在于某个人，而在于这个组织内部的制度设计是否合理、是否健全。这本书就系统地阐述了这一点。它深入剖析了制度在组织管理中的核心地位，以及它如何通过塑造个体行为、引导资源配置、规范信息流动等多种方式，成为真正的“管理者”。我尤其欣赏书中对“隐性制度”的探讨，那些不成文的规定、约定俗成的习惯，它们对组织的影响力有时甚至超过了那些写在纸上的规章制度。作者通过大量的案例和逻辑推理，展现了制度如何成为一种无声的指挥棒，引导着每一个身处组织中的人，无论其职位高低，都会不自觉地受到其影响。这种对制度力量的深刻洞察，让我对“管理”有了全新的认识。我开始反思，很多我们习以为常的管理模式，是否也只是特定制度下的产物，而我们能否通过改变制度，来改变管理的结果？这本书无疑为我提供了一个极具价值的思考框架，让我能够更系统、更宏观地去审视和理解组织管理这个复杂而迷人的课题。
评分这绝对是一本能够改变你思维方式的书。我一直对组织运作的底层逻辑感到好奇，而《制度是真正的管理者》这本书，则用一种非常深刻且令人信服的方式，揭示了制度在组织中的核心地位。它不仅仅是关于写在纸上的规章制度，更是关于那些塑造着组织行为、决定着组织命运的深层规则和逻辑。作者以一种极其理性且具有穿透力的视角，阐述了制度如何成为一个“无形”的管理者，它影响着每一个人的行为，驱动着组织的运转。我尤其对书中关于“反馈机制”的探讨印象深刻。作者指出，一个有效的制度，必须包含清晰的反馈回路，能够让组织及时了解自身的运作情况，并根据反馈进行调整。这让我意识到，很多时候我们之所以会陷入管理困境，是因为我们缺乏有效的反馈机制，导致问题无法被及时发现和解决。这本书提供了一种全新的思考角度，让我能够从“人”的管理，转向“制度”的管理，从而找到更根本、更持久的解决方案。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本充满实践智慧的指南，为任何希望提升组织管理水平的人提供了宝贵的启示。
评分在我翻开《制度是真正的管理者》这本书之前，我对“管理”的理解，更多地停留在领导力、沟通技巧、激励策略等个人层面。但随着阅读的深入，我逐渐意识到，这些固然重要，却都不是最根本的。这本书以一种极其清晰且令人信服的逻辑，阐述了制度才是组织的核心管理者。作者并没有回避现实中的复杂性，而是将制度的形成、演变以及其对组织行为的影响，描绘得淋漓尽致。我从中学习到了，一个组织的高效运作，并不仅仅依赖于“谁”在管理，更依赖于“什么”在管理。制度，作为一种无形的力量，能够跨越个体生命的长度，保证组织的连续性和稳定性。书中关于“激励机制的设计”如何与制度紧密结合的分析，对我尤其有启发。它让我看到，有效的激励不是简单的奖惩，而是通过制度设计，将个人的努力与组织的长期发展紧密联系起来，从而形成一种良性循环。这本书为我提供了一个更加系统和宏观的管理框架，让我能够跳出微观的个体层面，去思考如何构建一个能够自我运转、自我优化的组织体系。我发现，很多管理上的瓶颈，可能并不是因为人不够聪明或者不够努力，而是制度本身存在问题。
评分我之所以会被这本书吸引，是因为它直击了一个我长期以来都感到困惑的核心问题：为什么有些组织即使更换了领导者，依然能够保持高效运转，而有些组织则在领导者离任后迅速陷入混乱？《制度是真正的管理者》这本书，用一种非常系统和有条理的方式，为我解答了这个疑问。它深刻地阐述了，真正能够支撑起一个组织长期稳定发展的，并非某一个人的能力，而是那个由规则、流程、权责划分、激励机制等共同构成的“制度体系”。我尤其对书中关于“流程的优化”与“管理的效率”之间的关系分析印象深刻。作者认为，一个清晰、高效的流程，本身就是一种强大的管理工具，它能够最大限度地减少人为干预的偏差，保证工作的连贯性和可预测性。这让我联想到很多日常工作中，那些因为流程不清晰而导致的返工、延误和冲突。通过这本书，我学到了如何从制度层面去着手解决这些问题，而不是仅仅去抱怨个别员工的失误。这本书提供了一种“制度思维”，让我能够看到，管理并非仅仅是发号施令，更是设计一个能够自我驱动、自我优化的系统。这种思维的转变，让我对如何进行有效的组织管理有了更深刻的理解，也让我认识到了制度在其中扮演的决定性角色。
评分直白浅显全面
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