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Smart Choices

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John S. Hammond
Crown Business
2002-3
256
USD 15.99
Paperback
9780767908863

图书标签: 思维  决策  心理学  Decision-making  行为决策  decision-making  管理  方法论   


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发表于2025-01-27

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图书描述

Where should I live?

Is it time to switch careers?

What is the best course of action for me?

Decisions shape our experiences, from choosing which job offer to accept, to buying the right car, to selecting a good accountant. How do we know which choice is the smart one? How can we be consistent and confident in our decisions? In this book from the three leading authorities on decision-making, readers learn how to approach all types of decisions with a simple set of skills developed by professors from Harvard, MIT, and the University of Southern California.

Combining solid research with common sense and practical experience, this user-friendly guide shows readers how to assess deep-seated objectives, create a comprehensive set of alternatives, determine likely consequences, make tradeoffs, and grapple with uncertainty. Not only will readers learn how to make decisions, they will learn how to make the smartest decisions. For anyone caught at a confusing crossroad–whether you’re choosing between mutual funds or deciding where to retire–the Smart Choices program will improve your decision-making abilities immediately, and make your life more rewarding and fulfilling.

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用户评价

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看着总有种只有汤水没有肉,营养不良的感觉

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系统性的思考问题很重要……深入浅出

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关于有效决策的通俗小书,提供了有很强可操作性的决策框架和模式。尽管有些地方稍显啰嗦,书总的来说相当不错。

评分

看着总有种只有汤水没有肉,营养不良的感觉

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Good book

读后感

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读过几本决策的书,这本是目前让我觉得在生活中最有用的。 我将本书所讲分为两个大部分:一.决策前需要思考的问题和二.开始决策时的做法。 第一部分 决策前需要思考的问题 本部分分为:定义问题、明确目标、发现备选方案。 1.定义问题 定义:我需决策的问题是什么?是购买哪家材料...

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一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...  

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简直是行动指南,清晰明了且详细,如照此行,可避免不少工作生活中 的决策失误。本人受益匪浅,当经典保存,反复研读。  

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Proact法还是挺实用的,还有等价置换法也很实用,其实平时在生活里就已经在不知不觉的运用这个方法做决策了,现在更加系统化了。 讲到心理陷阱那里感觉内容不太深入,也不全面,建议参考《决策与判断》还有其他心理学书一起看,效果更好。 语言表达上感觉有点啰嗦,像“开放...  

评分

人类心理上的通病:   1)援引自己过去的经历来判断眼下的决策问题   2)不经过调查和求证,就轻易地用所谓“事实”来做决策   3)把眼前的决策问题从过程、环境中孤立出来,犯以偏概全的错误(赢得了一个战役却输掉了整个战争)   4)先入为见   5)不思变动(...  

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