海尔市场链与信息化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国经济出版社

作者:蒋黔贵

出品人:

页数:532页

译者:

出版时间:2002-09-01

价格:40.00元

装帧:平装

isbn号码:9787501753475

丛书系列:

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• 管理
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《数字时代的商业逻辑：重塑供应链的未来》 引言： 在信息技术日新月异的今天，商业环境正经历着一场深刻的变革。传统的运营模式和效率瓶颈，在新的数字化浪潮面前显得愈发脆弱。如何利用数据、连接和智能，重构一个更具弹性、更敏捷、更贴近客户需求的商业生态系统，已成为决定企业生死存亡的关键议题。本书并非聚焦于某一特定企业的案例分析，而是旨在提供一个宏观的、跨行业的视角，深入探讨驱动现代商业链条演进的核心技术、战略思维和组织变革。 第一部分：数字化转型的底层逻辑与战略基石 本部分旨在为读者搭建一个理解数字时代商业重构的理论框架。我们不谈具体的硬件或软件采购，而是深入剖析驱动变革的底层逻辑。 1. 价值创造的范式转移：从线性到网络化 传统供应链是线性的、串行的，信息流动存在天然的延迟和损耗。数字时代要求企业从关注“流程优化”转向关注“价值网络”的构建。本章将分析物联网（IoT）、边缘计算如何打破物理世界的限制，使信息流与实物流更紧密地耦合。重点阐述“最后一公里”的复杂性不再仅仅是物流问题，而是数据可视化和实时决策能力的问题。我们将探讨工业互联网如何从根本上改变B2B交易的结构，使上下游的协同从“计划驱动”转向“需求拉动”。 2. 数据资产化与智能决策引擎 数据是新时代的石油，但原始数据本身价值有限。真正的力量在于如何将数据转化为可执行的洞察。本章将聚焦于构建企业级的“数据中枢”——一个能够汇集、清洗、分析多源异构数据的平台。我们将详细讨论预测性分析（Predictive Analytics）和规范性分析（Prescriptive Analytics）在需求预测、库存优化和风险管理中的应用。不同于传统的统计模型，现代决策引擎依赖于机器学习算法对复杂非线性关系的捕捉，这要求企业在组织架构和人才储备上做出根本性调整。 3. 敏捷性与韧性：双螺旋驱动力 全球化的不确定性（如贸易冲突、突发公共卫生事件）要求供应链不仅要“快”，更要“稳”。本章将对比“精益”（Lean）与“敏捷”（Agile）理念在现代环境下的适用边界。我们提出“韧性溢价”的概念，探讨如何通过建立多元化的供应源、实时监控中断风险点，并设计快速切换的B计划，来量化和管理供应链的潜在中断成本。这涉及到对复杂系统理论在商业应用中的探讨。 第二部分：重塑协作与生态系统的技术驱动力 本部分将聚焦于支撑新商业逻辑实现的关键技术维度，重点在于如何通过技术手段实现跨企业的信任建立和高效协同。 4. 区块链技术在信任构建中的潜力 在缺乏中央权威的商业网络中，信任的成本极高。本章将分析区块链技术如何通过去中心化的分布式账本，为交易提供不可篡改的记录，从而简化合同执行、提升溯源的透明度。我们不会陷入技术细节的泥潭，而是关注其在跨国贸易融资、知识产权保护和产品生命周期管理中的应用场景，尤其是如何降低中小企业参与全球价值链的门槛。 5. 平台化运营模式的兴起与反思 平台经济已渗透到零售、物流乃至制造领域。本章分析“双边市场”和“多边市场”的商业模式如何重构传统的分销渠道。我们将深入探讨平台运营的核心挑战：如何平衡供需两端利益、如何设定合理的交易费用、以及如何通过网络效应实现规模扩张。同时，本章也会审慎讨论平台垄断、数据隐私和中小企业在平台生态中的“依附性”问题。 6. 智能自动化与劳动力转型 从自动化仓储到机器人流程自动化（RPA），技术正在接管重复性劳动。本章探讨的重点不是“机器替代人”，而是“人机协作”的新工作模式。如何利用高级机器人技术提升作业精确度和速度，以及如何将员工从执行层提升到监督、设计和创新层。这需要企业重新设计培训体系，聚焦于培养员工的系统思维和解决复杂问题的能力。 第三部分：面向未来的组织与人才变革 技术只是工具，组织文化和人才结构才是最终的决定因素。本部分探讨企业在结构、文化和领导力方面需要进行的深刻调整。 7. 从职能壁垒到跨职能的“价值流团队” 传统部门墙（如采购、生产、销售各自为政）是数字化转型的最大障碍。本章主张建立以“客户价值实现”为核心的跨职能团队。我们将介绍如何通过目标一致性（OKR/KPI的重新设计）和共享的数据仪表盘，打破信息孤岛，实现端到端的流程优化。重点分析“流程所有者”在新的组织结构中扮演的关键角色。 8. 风险管理的前瞻性重构：情景规划与压力测试 面对指数级的变化速度，传统的年度风险评估已显得滞后。本章强调将“情景规划”内嵌到日常运营决策中。企业需要定期进行“压力测试”，模拟极端但可能发生的情况（如关键供应商倒闭、关键技术被颠覆），并评估现有数字化基础设施的响应能力。这要求领导者具备跳出日常运营的战略视野。 9. 领导力的重塑：从控制者到赋能者 在高度不确定和数据驱动的环境中，自上而下的命令式领导模式效率低下。未来的领导者必须是“赋能者”和“架构师”——他们负责搭建清晰的规则框架，提供必要的资源和工具，然后授权一线团队基于实时数据做出决策。本章探讨如何培养具备“数字素养”和“系统思维”的新一代领导梯队。 结语：持续学习与迭代的生态系统 本书的结论是：商业逻辑并非一成不变的蓝图，而是一个需要持续学习和迭代的动态过程。成功转型的企业，本质上都是构建了一个能够自我诊断、自我优化、自我进化的商业生态系统。未来的竞争将是生态系统与生态系统之间的竞争，而非单一企业间的较量。理解并积极参与构建这一新生态，是每一位商业领袖的必修课。 --- 目标读者： 资深企业高管和战略规划人员 供应链、运营和信息技术部门的负责人 关注商业模式创新的咨询顾问和研究人员 对数字化商业未来感兴趣的政策制定者与投资者 本书为您提供了一个清晰的路线图，帮助您理解并驾驭数字时代商业变革的复杂性，构建面向未来的强大组织与价值网络。

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在翻阅“海尔市场链与信息化”这本书的过程中，我最大的感受便是其对细节的极致追求。作者在描绘海尔市场链的运作机制时，仿佛是将读者置身于真实的生产和销售一线，亲身感受着信息技术如何渗透到企业运营的每一个角落。我尤为欣赏的是其中对“虚体”与“实体”联动关系的探讨，信息流的畅通如何驱动了物理世界的效率提升，以及这种驱动是如何带来成本的降低和客户体验的优化。 书中关于“用户价值”的阐述，更是让我耳目一新。不同于以往商业书籍中对盈利模式的侧重，本书更加关注企业如何通过精细化的市场链管理，去真正理解和满足用户日益增长和多样化的需求。这种以用户为中心的理念，并非空泛的口号，而是通过具体的系统和流程设计得以落地。作者用生动的笔触，勾勒出海尔市场链如何从海量用户数据中挖掘洞察，从而实现个性化产品推荐、定制化服务提供，以及预测性维护等一系列创新举措。

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对于我这样一名对企业管理和信息技术发展都充满好奇心的读者而言，“海尔市场链与信息化”无疑是一本不可多得的佳作。作者以其深厚的理论功底和扎实的实践经验，为我们勾勒出了一幅企业数字化转型的壮丽图景。 书中对“平台经济”和“共享经济”在海尔市场链中的体现，让我看到了传统制造业企业如何突破自身边界，拥抱更广阔的商业生态，实现从产品制造商到服务提供商的转型。

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“海尔市场链与信息化”这本书，犹如一面镜子，映照出中国企业在信息化浪潮中的探索与实践。作者以其细腻的笔触，为我们展现了海尔市场链这一成功案例背后所付出的巨大努力和智慧。 书中对“协同”和“共享”理念的强调，让我看到了信息技术如何打破部门壁垒，实现企业内部资源的优化配置和高效协同，从而提升整体竞争力。

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这本书以其宏大的视角和精细的洞察力，深入探讨了海尔市场链这一在商业界享有盛誉的模式。初读之下，我便被其严谨的逻辑和层层递进的分析所吸引。作者并没有仅仅停留在对海尔市场链的表面描述，而是花费了大量篇幅，细致地剖析了构成这条市场链的每一个关键节点。从产品研发的源头，到生产制造的流程，再到营销推广的策略，直至最终客户服务的每一个环节，都被作者赋予了深刻的解读。尤其是对于信息化在其中扮演的角色，作者更是旁征博 dikutip，阐释了信息流如何与物流、资金流高效协同，打破了传统企业运营中的信息壁垒，实现了前所未有的透明度和响应速度。 书中对海尔市场链的演进历程也做了详尽的回溯，让我得以窥见这家企业如何在不断变化的市场环境中，通过持续的创新和自我颠覆，最终构建起这样一套独具特色的运营体系。作者并非简单地罗列事实，而是通过大量的案例分析和理论支撑，将海尔市场链的形成与发展置于更广阔的商业和技术背景之下进行考察。这让我对企业战略的制定、执行以及对外部环境的适应能力有了更深层次的理解。

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阅读“海尔市场链与信息化”的过程，更像是一场对现代企业组织结构和管理哲学的大胆探索。我原以为会是一本枯燥的案例分析，却意外地被其深邃的理论思考和前瞻性的行业洞察所折服。作者巧妙地将经济学、管理学、信息科学等多个学科的知识融汇贯通，为我们展现了一个立体化的企业运作模型。 特别是书中关于“平台化”和“生态化”的论述，让我对海尔市场链的未来发展方向有了更清晰的认识。它不再仅仅是一个企业内部的生产销售网络，而是逐渐演化为一个开放的、能够吸引多方参与者协同创新的生态系统。这种从封闭到开放的转变，对于当今瞬息万变的商业环境而言，无疑具有极强的借鉴意义。

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这本书带给我的启发，远不止于对海尔这家企业的了解，更在于其对于“信息赋能”这一核心命题的深刻剖析。我一直对信息化如何改变传统行业抱有浓厚兴趣，而“海尔市场链与信息化”则为我提供了一个极其生动的实践样本。作者通过对海尔市场链的细致描摹，清晰地展示了信息技术如何打破地域和时间的限制，实现资源的优化配置和价值的最大化。 书中的案例，不仅仅是技术的堆砌，更是战略的体现。它让我明白了，信息化并非简单的工具升级，而是需要与企业的战略目标、业务流程以及组织文化深度融合，才能真正发挥其颠覆性的力量。

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“海尔市场链与信息化”这本书，以其对商业模式创新和技术驱动发展的深刻洞察，为我打开了理解现代企业运作的新视角。我尤其惊叹于作者对海尔市场链这一复杂体系的梳理能力，从宏观战略到微观执行，无一不照顾周全。 书中对于“流程再造”的论述，让我看到了信息化如何成为驱动企业效率提升和成本优化的关键力量。它并非仅仅是对现有流程的数字化，而是通过信息技术的引入，对原有环节进行根本性的重塑，从而实现前所未有的高效运作。

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“海尔市场链与信息化”这本书，以其对中国企业发展模式的深刻反思，为我提供了宝贵的理论和实践指导。作者并非简单地复制西方模式，而是结合中国企业的实际情况，探索出了一条符合自身发展规律的道路。 书中对“用户体验”的极致追求，以及信息化如何服务于这一目标，让我对现代企业竞争的核心有了更深刻的理解。它不仅仅是产品和服务的竞争，更是用户体验的竞争。

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我之所以对“海尔市场链与信息化”这本书如此着迷，很大程度上是因为它所展现出的“变革”力量。作者并没有将海尔市场链描述成一个固定不变的模式，而是强调了其不断适应市场变化、持续创新的能力。 书中对“组织变革”和“文化重塑”在信息化进程中的重要性，让我看到了技术驱动转型并非易事，更需要企业内部的深刻变革和员工的积极参与。

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读完“海尔市场链与信息化”，我深深地为海尔在信息化建设方面的超前眼光和决心所震撼。作者在书中详细描绘了信息技术如何贯穿于海尔市场链的每一个环节，从研发设计到生产制造，再到营销分销和售后服务，都实现了高度的信息化和智能化。 书中的一些具体操作和应用案例，让我对“大数据”、“物联网”等前沿技术在企业运营中的实际应用有了更直观的认识。它们不再是冰冷的术语，而是成为了驱动企业高效运转的强大引擎。

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