具体描述
本书结合实例列出了策划师的八宗罪，分别是纸上谈兵、坐而论道，异想天开、华而不实，看风使舵、借风使船，随波逐流、固步自封，好为人师、好大喜功，文过饰非、大吹大擂，沽名钓誉、故弄玄虚，自以为是、各自为政。
作者简介
目录信息
读后感
作者也是这个圈子里头的人，翻翻这本书我们可以了解策划界的几大宗师的一些老底，呵呵。 个人认为，中国的策划往往是以我为主，拍脑袋定方案，然后希望顾客就来了。 而欧美现代营销学逐渐先定位客户，了解他们的需求，然后再打造产品，选择宣传渠道去接...
评分作者也是这个圈子里头的人，翻翻这本书我们可以了解策划界的几大宗师的一些老底，呵呵。 个人认为，中国的策划往往是以我为主，拍脑袋定方案，然后希望顾客就来了。 而欧美现代营销学逐渐先定位客户，了解他们的需求，然后再打造产品，选择宣传渠道去接...
评分作者也是这个圈子里头的人，翻翻这本书我们可以了解策划界的几大宗师的一些老底，呵呵。 个人认为，中国的策划往往是以我为主，拍脑袋定方案，然后希望顾客就来了。 而欧美现代营销学逐渐先定位客户，了解他们的需求，然后再打造产品，选择宣传渠道去接...
评分作者也是这个圈子里头的人，翻翻这本书我们可以了解策划界的几大宗师的一些老底，呵呵。 个人认为，中国的策划往往是以我为主，拍脑袋定方案，然后希望顾客就来了。 而欧美现代营销学逐渐先定位客户，了解他们的需求，然后再打造产品，选择宣传渠道去接...
评分作者也是这个圈子里头的人，翻翻这本书我们可以了解策划界的几大宗师的一些老底，呵呵。 个人认为，中国的策划往往是以我为主，拍脑袋定方案，然后希望顾客就来了。 而欧美现代营销学逐渐先定位客户，了解他们的需求，然后再打造产品，选择宣传渠道去接...
用户评价
这本书的“固执己见的枷锁”这一章，让我感触良多。作者用生动的笔触，刻画了那些一旦形成了某种固有观念，就听不进任何不同意见的策划师。他们沉溺于自己过去的成功经验，不愿意去尝试新的方法，甚至对市场变化视而不见。我曾经就遇到过这样的策划师，他们总是坚持自己那一套，即使数据显示他们的方案已经过时，也依然故我。书中有一个案例，一个知名的广告策划公司，因为坚持使用老旧的传播渠道，而错失了新兴社交媒体带来的巨大商机，最终市场份额被新兴竞争对手蚕食。这个案例让我深刻理解到，固执是一种可怕的“职业病”，它会阻碍策划师的成长，也会葬送整个项目的未来。作者在这一章中，并没有简单地批评“固执”，而是深入分析了固执产生的原因，比如对自身能力的过度自信，对新事物的恐惧，以及缺乏开放的心态等等。它让我意识到，一个优秀的策划师，必须具备开放的视野和学习能力，敢于打破思维定势，勇于尝试新的可能性。
评分这本书的“信息不对称的欺骗”这一章，让我感到非常震撼。作者用极具冲击力的方式，揭示了那些利用信息不对称，故意误导客户，或者隐瞒关键信息的策划师。他们可能会夸大项目成功的可能性，或者隐瞒潜在的风险，以达到自己的目的。我记得书中有一个案例，一个策划师为了获得客户的信任，故意隐瞒了竞争对手已经推出的类似产品的信息，导致客户投入大量资金进行研发，结果在产品上市后，发现已经有成熟的竞争产品存在，导致巨额亏损。这个案例让我深刻理解到，诚信是策划工作的基石，任何形式的欺骗行为，都将是对职业道德的践踏，并最终会导致严重的后果。作者在这一章中，并没有回避这些黑暗的角落，而是将其呈现在读者面前，警示我们远离这些不道德的行为。它让我反思，我是否曾经在无意中，或者有意识地利用了信息不对称，我是否能够始终保持透明和诚实的态度与客户沟通。
评分这本书的“懒惰的诱惑”这一章节，简直是我的“照妖镜”。作者对策划工作中那些看似微不足道的“偷工减料”，比如草草了事的信息收集、敷衍了事的市场调研、以及缺乏深度的创意构思，进行了入木三分的描绘。我曾经就犯过这样的错误，以为凭借经验就能一劳永逸，结果发现，市场在不断变化，客户的需求也在不断更新，一旦停止学习和深入思考，很快就会被时代抛弃。书中一个关于“数据造假”的案例，让我印象深刻。一个策划师为了让自己的方案显得更有说服力，故意篡改了部分市场数据，结果在项目执行过程中，数据的不真实导致了错误的决策，最终让整个项目陷入了困境。这让我深刻意识到，即使是最细微的“懒惰”，也可能给整个策划项目带来毁灭性的后果。作者在这一章节的叙述，充满了劝诫意味，它提醒我们，策划工作是一个需要持续投入精力、不断学习和探索的领域，绝不能有丝毫的懈怠。它让我反思，我是否真的做到了尽职尽责，是否真的投入了足够的时间和精力去深入研究每一个项目。
评分我不得不说，这本书在“贪婪的陷阱”这一章的叙述，让我感到脊背发凉。作者通过几个非常具有代表性的案例，生动地揭示了当策划师被短期利益蒙蔽双眼时，会做出多么可怕的决定。那些为了追求更高的回扣，或者为了迎合客户不切实际的要求，而故意夸大项目效果，甚至欺骗客户的行为，在书中被赤裸裸地展现出来。这种行为不仅损害了客户的利益，更摧毁了一个策划师赖以生存的信誉。我记得其中一个案例，一个策划公司为了接到一个大项目，在承诺的执行效果上做出了不切实际的承诺，结果在项目执行过程中，无法兑现，最终导致客户投诉，公司声誉受损，甚至面临法律诉讼。这个案例让我深刻理解到，诚信是策划师职业生涯的生命线，任何以牺牲诚信为代价的“成功”，都注定是短暂而危险的。作者在这一章中，并没有简单地批判“贪婪”，而是深入分析了导致贪婪的根源，比如市场压力、个人野心，以及缺乏有效的行业监管等等。这种多维度的分析，让读者在批判的同时，也能进行自我反思。它让我意识到，作为策划师，我们需要时刻保持清醒的头脑，警惕那些看似诱人的利益诱惑，始终将客户的利益和项目的长远发展放在首位。
评分这本书的结构安排实在是太巧妙了，我几乎是一口气读完的。作者在“拖延症的泥潭”这一章节的叙述方式，简直和我自己的工作习惯如出一辙。我常常因为对细节的过度追求，或者对未知的不确定性感到焦虑，而不断地推迟任务的最后期限。这本书用一种非常直白且不留情面的方式，揭示了拖延症是如何蚕食掉策划项目的生命力的。它不是简单的指责，而是通过分析拖延症背后的心理机制，比如完美主义、害怕失败，甚至是对工作本身的抵触，来帮助读者认识到问题的根源。我记得书中有一个关于“信息孤岛”的案例，一个项目组内部沟通不畅，各自为政，导致信息传递出现断层，最终项目延期不说，还错失了最佳的市场时机。这让我深刻反思，作为一个策划师，如何才能有效地协调团队资源，打破信息壁垒，确保项目能够顺畅地推进。作者在描述“沟通障碍”这一宗罪时，运用了大量的对话和场景还原，读起来就像是在看一部职场情景剧，生动而真实。我尤其欣赏作者对“沟通无效”的剖析，它不仅仅是语言上的不清晰，更是思维方式上的偏差，以及未能真正理解对方需求的情况。这本书让我意识到，一个优秀的策划师，不仅要有敏锐的市场洞察力，更要有高超的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法，也能准确地捕捉他人的意图。
评分这本书在“不负责任的甩锅”这一章节的刻画，让我感到既熟悉又无奈。作者通过一系列的案例，揭露了那些一旦出现问题，就立刻撇清关系，将责任推卸给他人或外部因素的策划师。这种行为不仅损害了团队的协作，更是在损害整个项目的声誉。我曾经就亲眼目睹过这样的场景，当项目出现预料之外的困难时，负责策划的团队立刻找各种理由，声称是市场环境变化，或者客户需求不明确，总之就是不是他们的错。这种“甩锅”行为，不仅没有解决问题，反而加剧了团队的矛盾，让整个项目陷入了更加被动的局面。作者在这一章的叙述，充满了警示意味，它提醒我们，策划工作是一个团队合作的过程，当出现问题时，我们应该承担起自己的责任，积极寻找解决方案，而不是一味地推卸责任。它让我反思，我是否真的做到了勇于担当，是否在出现问题时，能够主动承担起应有的责任，并积极地去解决问题。
评分这本书的名字，听起来就充满了戏剧性，让人忍不住好奇，到底是什么样的“罪”会让一个策划师身败名裂？我怀着一种既期待又有点忐忑的心情翻开了它。开篇的气氛营造做得相当到位，作者似乎非常擅长捕捉人性的弱点和职场中的暗流涌动。我尤其喜欢其中关于“虚荣心的陷阱”的描绘，那些为了迎合客户、追求短期效益而牺牲长远规划的策划师，他们的行为在书中被刻画得淋漓尽致。读到这里，我仿佛看到了自己曾经遇到的、或者甚至在某些时刻自己也曾陷进去过的误区。作者并没有简单地罗列“罪状”，而是通过生动的案例和细腻的心理描写，让我们深入理解了这些“罪”是如何滋生，又是如何一步步侵蚀一个策划师的专业素养和职业道德的。它不仅仅是在讲述别人的故事，更像是一面镜子，照出了策划行业中那些潜藏的、令人警醒的真相。我特别关注到作者在分析“傲慢与偏见”这一宗罪时，所引用的那些历史上的案例，虽然篇幅不多，但足见其功力。它让我意识到，即使是最有才华的策划师，如果不能保持谦逊的态度，听取不同的声音，就很容易陷入固步自封的境地，最终导致整个策划方案的失败。这种将策划工作上升到哲学层面，探讨职业操守与个人品德之间联系的写法，是我在这本书中收获的意外之喜。它让我重新审视了“策划”这个词的含义，它不仅仅是市场推广的工具，更是一种需要高度责任感和道德约束的职业。
评分当我读到“缺乏远见的短视”这一章时，我感觉作者好像在直接对我说话。这本书非常犀利地揭示了那些只顾眼前利益，而忽略项目长远发展和品牌可持续性的策划师。他们可能会为了短期内的销售额增长，而采取一些损害品牌形象的策略，或者做出一些与品牌定位不符的推广活动。我记得书中有一个案例，一个品牌为了短期内快速提升销量，推出了一系列低俗营销活动，虽然短期内销量有所增长，但却严重损害了品牌形象，导致品牌在消费者心中的价值大打折扣，长期来看得不偿失。这个案例让我深刻理解到，策划工作不仅仅是解决眼前的问题，更是要为品牌构建长远的价值和可持续的发展路径。作者在这一章中，并没有简单地批评“短视”，而是深入分析了导致短视的原因，比如市场竞争的压力，客户的催促，以及缺乏对品牌长期价值的认知等等。它让我意识到，一个优秀的策划师，必须具备战略眼光，能够在追求短期目标的同时，也要为品牌的长远发展打下坚实的基础。
评分“缺乏同理心的冷漠”这个章节，是我在这本书中最感到揪心的一部分。作者生动地刻画了那些只关注数据和结果，而忽视了项目背后的人的感受和需求的策划师。他们可能会做出一些看似“理性”但却完全不顾及他人感受的决策，从而引发不必要的冲突和矛盾。我曾经就经历过这样的情况，一个策划师在制定活动方案时，完全没有考虑到目标受众的实际情况和他们的情感需求，只是机械地按照数据来设计，结果导致活动效果不佳，并且引起了很多参与者的不满。作者在这一章的叙述，让我深刻意识到，策划工作不仅仅是关于市场和策略，更是关于人。一个优秀的策划师，必须具备同理心，能够站在他人的角度去思考问题，理解他们的需求和情感，才能做出真正打动人心的策划方案。它让我反思，我是否能够真正地设身处地为他人着想，我是否在制定策划方案时，也考虑到了那些看不见的人的感受。
评分“不懂装懂的傲慢”这个章节，让我产生了强烈的共鸣。作者深刻地描绘了那些明明对某个领域一知半解，却又故作高深，对专业人士的意见置若罔闻的策划师。这种行为不仅会误导客户，还会阻碍项目的健康发展。我曾经遇到过一位策划师，他对某个新兴技术领域几乎一无所知，但却在与客户的沟通中，滔滔不绝地发表着各种不着边际的看法，甚至否定了领域内专家的专业意见。结果，这个项目最终因为技术上的不可行而夭折。作者在这一章的分析，让我意识到，承认自己的不足，虚心向专业人士请教，是每个策划师都应该具备的基本素质。它不是一种软弱，而是一种智慧和成熟的表现。它让我反思，我是否真的在某些领域“不懂装懂”，我是否能够以开放的心态去学习和接受新的知识，并尊重专业人士的意见。
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