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出版者:北京邮电大学出版社

作者:李海刚

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2005-10

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787563508754

丛书系列:

图书标签:

• 职场
• 小说
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• 中国
• 管家婆的
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• 沟通技巧
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《向上生长：与老板建立高效合作的艺术》 在职场迷宫中，如何与你的领导者建立一种既能激发潜能，又能让你事半功倍的合作关系？这本《向上生长：与老板建立高效合作的艺术》将为你揭示不为人知的职场奥秘，带你走出“看老板脸色”的被动局面，成为老板眼中不可或缺的得力助手，更是能够与老板并肩作战、共同成就事业的战略伙伴。 你是否曾为如何准确把握老板的心意而苦恼？是否曾因沟通不畅导致项目进展受阻？是否曾觉得自己的才华和努力没有得到应有的认可？如果你在职场中正面临这些挑战，那么这本书将是你最坚实的后盾，为你提供一套系统、实操性强的解决方案。它不是一本空洞的理论说教，而是融合了无数职场精英的实践经验，用鲜活的案例、深刻的洞察，为你量身打造一套“向上生长”的职场生存法则。 第一部分：理解你的老板：洞察人心，知己知彼 想要与老板建立良好关系，首先要做的便是深入理解你的老板。他们是谁？他们追求什么？他们看重什么？他们害怕什么？这本书将引导你走出表面的观察，真正地“看透”你的老板。 老板的“基因密码”： 每个人都有自己的工作风格、决策模式和沟通偏好。这本书会教你如何识别老板的“基因密码”，从他们处理问题的方式、日常的言谈举止中，洞察他们的核心需求和价值观。是注重细节还是宏观战略？是喜欢快速决策还是深思熟虑？是偏爱数据驱动还是直觉判断？理解这些差异，能让你在未来的沟通和协作中，事半功倍。 老板的“KPI”与“OKR”： 任何领导者都肩负着组织的目标和压力。了解老板的“KPI”（关键绩效指标）和“OKR”（目标与关键成果），就如同掌握了工作的地图。这本书将教你如何从老板的视角出发，去理解他们所面临的业绩压力、项目优先级，以及他们衡量成功的标准。当你的工作与老板的关注点高度契合时，你的价值将自然而然地显现。 老板的“盲点”与“痛点”： 每一个老板，无论多么优秀，都有自己的盲点和痛点。这些可能是他们不擅长的领域，可能是让他们感到头疼的难题，也可能是阻碍他们前进的障碍。这本书将引导你如何敏锐地发现这些“盲点”和“痛点”，并思考如何通过你的能力和资源去弥补和解决。这不仅能为老板减轻负担，更能让你成为那个“救火队员”，展现你的价值。 建立信任的基础： 信任是所有高效关系的核心。本书将深入剖析建立老板信任的基石——可靠性、诚实和能力。你将学会如何通过每一次承诺的兑现、每一次信息的透明、每一次能力的展现，逐步积累老板的信任。同时，我们也会探讨如何处理信任危机，以及在信任受损时如何修复关系。 第二部分：高效沟通：连接你的想法与老板的期望 沟通是连接你与老板之间思想的桥梁。如果这座桥梁不稳固，即使你有再好的想法，也难以抵达彼岸。这本书将为你提供一套科学、有效的沟通策略。 “说什么”与“怎么说”的艺术： 同样的信息，不同的表达方式，会带来截然不同的结果。本书将指导你如何提炼核心信息，用老板能够理解和接受的方式进行表达。我们将学习如何区分“必要信息”与“补充信息”，如何利用数据和事实支撑你的观点，以及如何选择最恰当的沟通时机和场合。 倾听的力量： 沟通不仅仅是输出，更是输入。很多时候，我们之所以与老板沟通不畅，是因为我们没有真正地倾听。这本书将教会你如何成为一个积极的倾听者，如何通过提问、复述和总结，确保你准确理解老板的意图，避免误解。 “汇报”的升级： 汇报不仅仅是工作的“流水账”，而是一次展示你价值、争取资源、寻求支持的机会。本书将教你如何将“汇报”升级为“信息传递与价值展示”，如何围绕老板关心的问题进行结构化汇报，如何提出建设性的建议，以及如何有效地管理老板的期望。 “非暴力沟通”在职场中的应用： 即使是面对困难的反馈，或者意见不合的情况，我们也可以运用“非暴力沟通”的原则，以尊重和理解为基础，有效表达自己的观点，化解冲突，达成共识。 第三部分：工作协作：从执行者到贡献者 与老板的合作，不仅仅是执行命令，更是共同创造价值。这本书将带领你思考如何从一个单纯的执行者，蜕变为一个积极的贡献者。 主动承担责任，而非被动接受任务： 很多员工习惯于等待指令，而优秀的员工则会主动去发现问题，承担责任，提出解决方案。本书将教会你如何培养这种主动性，如何识别需要你主动介入的领域，以及如何在承担责任的同时，确保工作的高效和质量。 成为老板的“延伸”： 你的工作不应止步于自己的职责范围，而应成为老板思维和战略的延伸。本书将指导你如何将自己的工作与团队、部门乃至公司的整体目标联系起来，理解你的工作在整个价值链中的位置，并主动为整体目标的实现贡献力量。 提供“超预期的”价值： 仅仅完成任务是基础，而提供“超预期的”价值，则是让你脱颖而出的关键。本书将分享如何通过创新思维、流程优化、跨部门协作等方式，为你的工作注入新的活力，为公司带来额外的价值。 管理你的工作，也管理老板对你工作的期望： 你的工作成果需要被有效呈现，而老板的期望也需要被清晰地管理。本书将教你如何为自己的工作设定清晰的里程碑，如何定期与老板同步进展，以及如何适当地引导和管理老板对你工作产出的期望，避免不必要的压力和误解。 第四部分：职业发展：与老板一同成长 一段成功的职场关系，是双方共同成长的催化剂。这本书将帮助你理解如何将与老板的合作，转化为你个人职业生涯的强大助推力。 利用老板的“资源”： 你的老板拥有你可能不具备的资源——人脉、信息、影响力。本书将教你如何以恰当的方式，利用老板的这些资源，来支持你的工作和个人发展，例如争取参与重要项目，获得学习机会，甚至获得晋升机会。 从老板那里“学什么”： 你的老板是你身边最直接的“导师”。本书将引导你如何从老板的经验、决策、领导风格中学习，将他们的优点内化为自己的能力。 适当地“挑战”与“建议”： 忠诚不代表盲从。在适当的时机，提出建设性的意见，甚至适当地挑战老板的决策，反而能够展现你的思考深度和对工作的责任感。本书将教会你如何掌握好这个“度”，如何让你的建议被认真考虑，而非被视为挑衅。 规划你的“下一步”： 你的职业发展方向，与老板对你的期望是息息相关的。本书将引导你如何与老板就你的职业发展进行沟通，如何争取老板的支持，并利用与老板的良好关系，为你的职业生涯铺设更宽广的道路。 《向上生长：与老板建立高效合作的艺术》不仅仅是一本书，更是一份你通往职场成功之路的行动指南。它将帮助你打破职场壁垒，建立稳固的信任，实现高效的沟通，贡献卓越的价值，并最终与你的老板一起，攀登事业的更高峰。现在就开始阅读，开启你的“向上生长”之旅吧！

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这本书的文笔和结构处理得非常匠心独运，读起来完全没有传统职场书籍那种枯燥的理论堆砌感。它更像是一个资深职场老手，在午后咖啡时间，用讲故事的方式，把多年摸爬滚打的经验毫无保留地倾囊相授。我最欣赏的是，作者非常注重“情景化模拟”。比如，书中有一个章节专门讨论了“跨季度绩效评估前的‘价值预热’”。它强调，你不能等到评估会的那天才开始总结你的丰功伟绩。作者详细拆解了如何在日常工作中，通过邮件的附件、会议纪要的署名、甚至是茶水间的偶遇，进行碎片化的“价值播种”。这些细节琐碎到令人发指，但当你真正去实践时，会发现它们累积起来的效果是惊人的。我特别喜欢那个关于“邮件签名档的潜台词”的分析，作者指出，一个精心设计的签名档，比如加上你最近获得的行业认证或完成的重大项目名称，其实是一种低调的、持续性的自我宣传。这本书的阅读体验是沉浸式的，它强迫你去审视自己过去一年里那些“做过但没说”的工作，然后给你工具去重新包装和展示。它不只是教你“做什么”，更重要的是教你如何成为一个“有策略的行动者”。对于职场新人来说，这无疑是一本避开无数暗礁的“航海图”；对于资深人士，则是一次对自身沟通效能的深度校准。

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这本书最让我感到耳目一新的地方，在于它对“展现自我”这件事的心理建设工作做得非常到位。很多职场人士，尤其是内向或者性格谦逊的人，内心深处是抵触“自我推销”的，总觉得那是一种虚伪的表现。作者巧妙地将“展示你的成就”重新定义为“履行你的告知责任”。潜台词是：你为公司创造了价值，你有责任让决策者知道这个价值的存在，否则你就是在浪费公司的资源和自己的潜力。这种视角转换，极大地缓解了读者内心的道德负担。书中还引入了“成就日志”的创建方法，但这并非一个简单的记录本，它被设计成一个动态的、可随时提取的“价值证据库”。它要求你不仅仅记录“我做了什么”，更要记录“这件事对老板/公司产生了什么可量化的影响”。例如，将“优化了流程A”记录为“优化流程A，使部门每月节省工时30小时，相当于间接节约了XX元的预算”。这种前后关联、有因有果的记录，使得任何需要汇报的场合，你都能做到“有理有据，数据支撑”。总而言之，《告诉老板你真棒》这本书不是让你去表演给老板看，而是教你如何系统性地管理你的职业能见度，确保你的优秀，能以最有效率的方式被正确的人群所识别和重视。这是一次对自身职业生涯的“高光时刻”策略性规划。

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说实话，我对市面上那些“成功学”读物大多抱持着一种怀疑态度，总觉得它们贩卖的都是一些不切实际的幻想，或者至少是只适用于极少数“天选之子”的生存法则。然而，《告诉老板你真棒》这本书却像一股清流，它没有鼓吹你必须加班到深夜，或者牺牲所有个人生活去迎合公司。它的核心理念更偏向于“效率优化”和“影响力构建”。我尤其喜欢其中关于“向上管理中的冲突解决机制”那一章。现实是，老板和下属之间必然存在信息差和目标差异，关键在于如何构建一个互相尊重、允许“建设性异议”的沟通闭环。书中提供了一套“三明治反馈法”的变体，专门用于处理老板决策失误时的情况。它不是直接指出“你错了”，而是先肯定决策的初衷（面包上层），接着提供替代方案并用数据佐证其优越性（馅料部分），最后回归到共同目标上，强调协作性（面包下层）。这个方法极其巧妙，它绕开了权力斗争的陷阱，将焦点重新拉回到“如何把事情做得更好”这个共同利益点上。我尝试在最近一次跨部门会议上运用了这种思路，原本可能演变成争执的场面，竟然奇迹般地导向了更理性的讨论，同事们对我的提议接受度也高了很多。这本书的价值不在于教你如何溜须拍 উপেক্ষা，而在于教你如何用更高级的沟通策略，将你的专业能力最大化地转化成老板认可的“成果”。

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我必须承认，这本书在某些章节的尖锐程度，让我感到一丝“寒意”，但这并非负面的感受，而是来自于对职场现实的深刻洞察。它毫不留情地揭示了“可见度决定了价值的上限”这个残酷的真理。许多人抱怨自己的付出不被看见，而这本书的价值就在于，它提供了一套系统化的方法论，让你从被动的“等待被发现”转变为主动的“制造被发现的契机”。书中关于“打造你的‘老板专属’工作报告格式”的部分，简直是神来之笔。它提醒我们，老板的认知资源是有限的，你必须用他最舒适、最熟悉的逻辑结构去呈现信息，这样能极大地降低他的决策成本。我个人对此的理解是：你为老板节省了思考的时间，你的价值就提高了。它反对的是那种“一视同仁”的汇报模式，提倡的是高度定制化的沟通。此外，作者对“赞美”的使用也给出了教科书级别的指导。赞美不是廉价的恭维，而是战略性的投资。如何赞美才能让老板感受到被理解，而不是被奉承？书中详细列举了赞美的“对象维度”——赞美老板的远见、赞美的逻辑、赞美的决策魄力等，避免了流于表面的“您真厉害”。这种对职场人际动态的深刻洞察，让这本书的含金量远超市面上一般的“职场生存指南”。它是一本教你如何“精准捕获”赏识的实操手册。

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这本《告诉老板你真棒》的书，我拿到手的时候，心里其实是有些忐忑的。毕竟，职场上的“棒”这个词，太容易变得空洞和浮夸了。我期待的是能读到一些真正能落地的、不至于让人听起来像自我推销的实用技巧。翻开第一章，作者并没有直接抛出什么惊世骇俗的职场“秘籍”，而是从一个非常基础但常常被忽略的视角切入：如何准确地捕捉老板的“痛点”与“痒点”。这种细腻的观察力，让我眼前一亮。书中提到，很多时候我们努力的方向是正确的，但表达的“频率”和“语调”却完全跑偏了。比如，对于一个高度注重数据和效率的老板，你用一整段抒情散文去汇报一个项目进度，那无疑是无效沟通的典范。作者随后举了一个生动的例子，关于如何将一个复杂的市场调研结果，压缩成老板只需三分钟就能理解的核心价值点，并且在陈述时，不动声色地将功劳归功于团队的集体努力，但高光时刻又精准地凸显出自己是那个“整合者”和“推动者”。这种润物细无声的展示方式，比那种张扬的自我夸耀要高明得多。全书的基调是鼓励人积极主动地展示价值，但绝不鼓励“邀功请赏”式的油腻。它更像是一本高级的职场“情商修炼手册”，教你如何成为那个“有价值且不令人讨厌”的员工。读完这部分内容，我开始反思自己过去那些“默默无闻”的努力，原来“做好了”和“让别人知道你做好了”之间，还隔着一条需要精心铺设的认知河流。

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