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发表于2024-11-26
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图书描述
始终如一的经营理念
沃尔玛的成功，很大程度上归功于它的低价策略，特别是一直坚持的“天天低价”法则。
扁平结构的管理体制
沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。
供应商的战略合作
沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。
精准的销售策略
沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时地提出经营模式和销售策略，努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平，在竞争中处于有利地位。
高科技的物流体系
沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队，是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。
平等的员工伙伴关系
“关注员工，关注顾客，关注供货商”，这是沃尔玛公司独特的管理理念。善待每一位员工就是善待每一位顾客。
力争完美的企业文化
从20世纪60年代初的一家小店到90年代成长为世界十大公司之一，沃尔玛“力争完美”的雄心依然未变。沃尔玛强调不断创新和超越，永远提供超出顾客期望的服务，“把我们的事情做到最好。”
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用户评价
标准化啊标准化
评分标准化啊标准化
评分虽然是中国写的数，但是应该是研究过很多资料。所以总体上还是很清楚的，表达了沃尔玛是如何运营的。不过因为10年前出版的书，有些内容还是略显陈旧，尤其是关于信息系统建设的。
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