孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:
第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;
第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。
今有牛氏,名曰更生,幼丧双亲,而无所怙。有牧者牛氏,怜其孤苦,收养之,乃取名更生。然牛氏家徒四壁,无以入校痒以学人生大义,更生自幼出入市井之地,营营利利,是是非非,耳睹目染,如此以久,乃知世间之利,而无问道义。 及长,俨然市侩,浪荡市井之地,而结朋党于小利之...
評分《 蒙牛内幕》我做个评价 2006年10月30日 16时20分 王志涛 很多朋友向我介绍《蒙牛内幕》说这本书很好!看了两天做个评价,纯属个人观点: 我的总体评价这本书的目的性很强,经验性很少,有失公正!我们看到的是一个神一样的蒙牛,细细咀嚼没有内幕。...
評分还记得那时候是公司人力资源部门举办的读书活动推荐的书,还要求必须写一篇读书心得,读书心得纳入公司后备干部选拔的积分。我记得这篇读书心得还得了个第一名。 那时候读这本书还是2012年,“互联网思维”还没到人人口中可以蹦出来的“时髦词”,微信还没推出,...
評分1. 一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修改目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是,不修改目标,只修改手段。因为一旦目标坚决,“导弹——目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上,一切人力、...
評分反观这一两年频频犯事的蒙牛和不得不低调的老牛。 这本书显得如此可笑。 能干到这个位置的人,谁还能保证手是干净的? 既然有肮脏,不承认也就罢了,还要出来鼓吹自己牛? 巴菲特亦然,只不过在大洋彼岸的中国,我们还没有发现而已。 如果我有一天干到这个位置,我一定不会去占...
充滿溢美之詞
评分作者真是自作聰明的分析所謂的內幕。 三星足以對得起這本書的作者
评分濛牛的發展戰略和公關宣傳
评分老牛的價格魅力值得學習,濛牛的發展值得研究
评分文筆未必很好,但這麼一個典型的商業案例應該瞭解一下.還有就是牛先生的個人奮鬥史,讓人明白成功不是一蹴而就的.
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