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发表于2024-11-25
濛牛內幕 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:
第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;
第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。
孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
韆穿萬穿,馬屁不穿,這是牛屁精為濛牛臉上貼金的一本書。想來老牛飲水,也一樣冷暖自知。 一個中心為忠,兩個中心為患,我忍不住想起,宋江大哥和晁蓋大哥的中國故事。 “財聚人散,財散人聚”,牛根生散財聚人,這是濛牛一大特色。客戶說不吃羊肉嫌膻,老牛給叫瞭羊肉燒麥卻說是鹿肉的,客戶吃得挺開心。如果你的規矩不閤理,牛就打破你的規矩重新建立新的規則 。 F426.82/6
評分一直很喜歡這個企業——如果外麵的消息都是真實的話——我會一直喜歡下去的。很有社會責任的企業和他的老闆的故事!
評分軟文,最討厭濛牛瞭。
評分作為一名企業傢,牛根生的經營謀略、人格魅力及恢宏闊達遠在同輩之上。此書齣版時間是2006年,已經提到濛牛內部已齣現腐敗現象,2008年三聚氰胺事件中招應在意料之中。之後濛牛易主,企業日趨平庸,牛的“百年濛牛”之夢就此打上問號。離開濛牛的牛根生和他的戰友們又組建瞭一傢叫現代牧場的乳品企業,不過未能重現濛牛橫空齣世、光速崛起的奇跡。不知牛現在忙些什麼,建議他找個優秀的寫作人,講講自己和伊利、濛牛的故事,取代這本企業形象營銷策略的衍生産品,說點實在話,仔細談談自己的過五關斬六將,還有走麥城。
評分散財聚眾
还记得那时候是公司人力资源部门举办的读书活动推荐的书,还要求必须写一篇读书心得,读书心得纳入公司后备干部选拔的积分。我记得这篇读书心得还得了个第一名。 那时候读这本书还是2012年,“互联网思维”还没到人人口中可以蹦出来的“时髦词”,微信还没推出,...
評分北大出版社的一本书,虽然拿到手很长时间了,但还是没能一口气看完。最近超级女声非常火,也是蒙牛在背后推动。 结合这本书,可以看出,蒙牛在将炒作进行到底。 成长企业的秘密一般都是不示人的,这本书中示人的部分,其实远远不是可以学到的。 MBA教材之所以还有其销路,就...
評分《 蒙牛内幕》我做个评价 2006年10月30日 16时20分 王志涛 很多朋友向我介绍《蒙牛内幕》说这本书很好!看了两天做个评价,纯属个人观点: 我的总体评价这本书的目的性很强,经验性很少,有失公正!我们看到的是一个神一样的蒙牛,细细咀嚼没有内幕。...
評分这本书,如同一只白手套。商道就是商道,生存竞争就是生存竞争,你死我活就是你死我活,连这基本道理都被描白了。 把一个初创立的企业,描绘成圆顶清真寺般的精神圣殿,也只有它自己的传教士能够做到,这个人就是孙先红。 这本书的价值,在于再次从反面阐述了,一个在中国真...
評分虽然我没有读过这本书 不过社会就是一面反应心灵的镜子 在三聚氰胺事件中,我们看到的是蒙牛的虚伪 在特仑苏事件中,我们看到的是蒙牛的狡辩 08年以前经常在各大媒体面前侃侃而谈的牛根生一下子变成缩头乌龟,销声匿迹 一味的广告宣传,不静下心来做产品,这样的企业我不看好!
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