孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:
第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;
第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。
说话要有理有据,即使说的不好每个人都为自己的说出的话真诚。很讨厌诽谤,这本书没写蒙牛的不足有点像自吹自擂。白字黑字写出的东西就是证据。 看这本书可以 1知道什么是“大哥”--感动于"谁来一起午餐"的南汇做养老院的选手的“桃园结义”。 2知道什么是“追随”,特别是里面...
評分一本书上市十天就再版影响力绝对是空前的了,因为本书内容写的是蒙牛,人们对蒙牛充满了好奇所以书买的也就火了。本书两位作者均为蒙牛内部人士,自己看自己当然是顺眼了,自然对蒙牛的赞誉之词连绵不绝。个人感觉书中比喻有些夸张和搞笑,牛根生是强人我个人对他也非常敬...
評分这本书,如同一只白手套。商道就是商道,生存竞争就是生存竞争,你死我活就是你死我活,连这基本道理都被描白了。 把一个初创立的企业,描绘成圆顶清真寺般的精神圣殿,也只有它自己的传教士能够做到,这个人就是孙先红。 这本书的价值,在于再次从反面阐述了,一个在中国真...
評分由于受08年9月份三鹿奶粉三聚氰胺事件的影响,我开始逐步关心我每天所吃的食品,犹其对牛奶更是趋而远之。后来我上网查了查,中国的牛奶业目前的龙头老大是蒙牛,很令人吃惊,在我的记忆中,蒙牛牛奶上市也没多少年,怎么发展速度如此之快。后来,一个偶然的机遇大概是某天晚上...
評分别指望<蒙牛内蒙>能把蒙牛内太阳照不到的地方给你看,它只是为老牛树碑立传顺便搞点不花钱反而有钱赚的宣传. 不过,偶发现老牛有一招跟我当时一招一样,难道是我练功时他在旁边偷看了? 那一招叫杀猴给鸡看,且听我娓娓道来. 那年,公司上了一套EHR (贱WORD系统,非要自作主张给我...
軟文,最討厭濛牛瞭。
评分2006-07,20歲創業是白手起傢,40歲創業那就是20年的積纍
评分散財聚眾
评分一直很喜歡這個企業——如果外麵的消息都是真實的話——我會一直喜歡下去的。很有社會責任的企業和他的老闆的故事!
评分散財聚眾
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