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濛牛內幕


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发表于2025-01-13

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圖書描述

《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:

  第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;

  第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;

  第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。

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著者簡介

孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。

與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。

張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

2006-07,20歲創業是白手起傢,40歲創業那就是20年的積纍

評分

我記得高中的時候每周無聊都會去新華書店蹲著,無意中翻到瞭這本書。據說是“一部創業傳奇,一部企業史詩,還是一部以道取勝、術法賅備的管理經典”,但其實是一本黑曆史和各種勾心鬥角。。牛根生年輕的時候就是個混混,當地民警都拿他沒辦法。不過現在不是流氓的企業傢又有幾個呢。。還是喝進口奶吧╮(╯_╰)╭

評分

受不瞭那種調調

評分

2006年1月30日 廣州

評分

老牛的價格魅力值得學習,濛牛的發展值得研究

讀後感

評分

今有牛氏,名曰更生,幼丧双亲,而无所怙。有牧者牛氏,怜其孤苦,收养之,乃取名更生。然牛氏家徒四壁,无以入校痒以学人生大义,更生自幼出入市井之地,营营利利,是是非非,耳睹目染,如此以久,乃知世间之利,而无问道义。 及长,俨然市侩,浪荡市井之地,而结朋党于小利之...  

評分

就书而言,不算太差。但通篇读下来后,给人一种说不出的难受,只能说书的立意有问题。 如果是在三聚氰胺事件之前看这书,应该是一本很好的励志,正面的书。但在蒙牛屡屡触及底线后的今天,我只能说,一切的一切的不是那么真实。 或许可以这么说,一切看起来完美的事物总有肮脏...  

評分

有一句广告词:”心有多大,世界就有多大”,说的就是胸怀。 胸怀是一个人对于外界的态度,尤其是对本人不利的人和事情的态度,比如批评。 最近看了《蒙牛内幕》,深感老牛的博大胸怀。伊利用种种的方式来挤压蒙牛,但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售...  

評分

1. 一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修改目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是,不修改目标,只修改手段。因为一旦目标坚决,“导弹——目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上,一切人力、...  

評分

希望大家能够带着“小品牌如何对待大品牌”的思路看这边书,看牛根生如何“以德报怨”(我是做不到这点的)。 建议大家都看看,相信读完书的时候,选择牛奶会选哪个牌子。 发现书中一个错别字:P106第16行“竞争对友”应为“竞争队友”  

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