具體描述
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手，全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡，並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律：
第一部分為“濛牛現象”，頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程，既生動展現瞭濛牛人的創業精神，也披露瞭大量鮮為人知的內幕，可讀性極強；
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式，詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則，無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律；
第三部分闡釋瞭濛牛文化，明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想，值得中國企業管理者深思。
著者簡介
孫先紅，中國著名營銷策劃人，濛牛發起人之一，濛牛集團副總裁，小肥羊董事，內濛古先行廣告公司創始人，中國航天基金會顧問，中央電視颱廣告部顧問，以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一，“中國十大策劃專傢”之一，中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有：①“昭君歸故裏．伊利送真情”，百萬雪糕過長江；②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品；③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利)，“苦苦的追求，甜甜的享受”；④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略)；⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略)；⑥“中國乳都”品牌營銷；⑦選擇濛牛的“五個理由”；⑧“成長瞭，真誠地道聲謝謝”；⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮；⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國，高級經營師，濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一，航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一，濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬：《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬；與孫先紅閤撰的《濛牛：“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一；閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品：①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》；②中國經濟人文評論100餘篇；③《貓論》係列5篇：《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
由于受08年9月份三鹿奶粉三聚氰胺事件的影响，我开始逐步关心我每天所吃的食品，犹其对牛奶更是趋而远之。后来我上网查了查，中国的牛奶业目前的龙头老大是蒙牛，很令人吃惊，在我的记忆中，蒙牛牛奶上市也没多少年，怎么发展速度如此之快。后来，一个偶然的机遇大概是某天晚上...
評分反观这一两年频频犯事的蒙牛和不得不低调的老牛。 这本书显得如此可笑。 能干到这个位置的人，谁还能保证手是干净的？ 既然有肮脏，不承认也就罢了，还要出来鼓吹自己牛？ 巴菲特亦然，只不过在大洋彼岸的中国，我们还没有发现而已。 如果我有一天干到这个位置，我一定不会去占...
評分孙先红不愧是营销专家，通过超级女生的星光四射、技压群芳吸引了全城渴望成为明星的青春派的眼球，又把蒙牛的大胸怀、大布局、大思路呈现在大家面前，文笔流畅，字字斟酌，特别是对营销有很大的借鉴作用，如果能对蒙牛的管理体系展开介绍，那就是上层之作了。
評分有一句广告词:”心有多大,世界就有多大”,说的就是胸怀。 胸怀是一个人对于外界的态度，尤其是对本人不利的人和事情的态度，比如批评。 最近看了《蒙牛内幕》，深感老牛的博大胸怀。伊利用种种的方式来挤压蒙牛，但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售...
評分原本是决心不买任何企业管理之类的书籍的，因为我认为企业管理这种技能并不是读几本书就可以学来的。然而这次，失手了。 在评论之前必须先补充两点看法： 一、谁都看得出来这是一本炒作蒙牛的书，是给老牛铸金身的。 二、谁也都该清楚，敢如此炒作自己的人，也...
用戶評價
老牛和濛牛確實很難得，但作者係濛牛內部人員，故還是有宣揚誇張成分。在描寫中國企業的書中算不錯的瞭~~
评分韆穿萬穿，馬屁不穿，這是牛屁精為濛牛臉上貼金的一本書。想來老牛飲水，也一樣冷暖自知。 一個中心為忠，兩個中心為患，我忍不住想起，宋江大哥和晁蓋大哥的中國故事。 “財聚人散，財散人聚”，牛根生散財聚人，這是濛牛一大特色。客戶說不吃羊肉嫌膻，老牛給叫瞭羊肉燒麥卻說是鹿肉的，客戶吃得挺開心。如果你的規矩不閤理，牛就打破你的規矩重新建立新的規則 。 F426.82/6
评分我記得高中的時候每周無聊都會去新華書店蹲著，無意中翻到瞭這本書。據說是“一部創業傳奇，一部企業史詩，還是一部以道取勝、術法賅備的管理經典”，但其實是一本黑曆史和各種勾心鬥角。。牛根生年輕的時候就是個混混，當地民警都拿他沒辦法。不過現在不是流氓的企業傢又有幾個呢。。還是喝進口奶吧╮(╯_╰)╭
评分老牛和濛牛確實很難得，但作者係濛牛內部人員，故還是有宣揚誇張成分。在描寫中國企業的書中算不錯的瞭~~
评分當年讀的時候覺得濛牛是一傢偉大的企業，後來。。。。。。
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