蒙牛内幕

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出版者:北京大学出版社
作者:张治国
出品人:
页数:338
译者:
出版时间:2006-8
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787301091753
丛书系列:
图书标签:
  • 蒙牛
  • 管理
  • 营销
  • 传记
  • 企业史
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具体描述

《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律:

  第一部分为“蒙牛现象”,颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程,既生动展现了蒙牛人的创业精神,也披露了大量鲜为人知的内幕,可读性极强;

  第二部分归纳总结了蒙牛经营模式,详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则,无一不是管理者可资借鉴的金科玉律;

  第三部分阐释了蒙牛文化,明确提出了“文化是第二生产力”的思想,值得中国企业管理者深思。

作者简介

孙先红,中国著名营销策划人,蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁,小肥羊董事,内蒙古先行广告公司创始人,中国航天基金会顾问,中央电视台广告部顾问,以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一,“中国十大策划专家”之一,中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。

与牛根生合作的代表性案例有:①“昭君归故里.伊利送真情”,百万雪糕过长江;②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品;③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略);⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略);⑥“中国乳都”品牌营销;⑦选择蒙牛的“五个理由”;⑧“成长了,真诚地道声谢谢”;⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼;⑩航天员专用牛奶事件营销。

张治国,高级经营师,蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一,航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖:《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖;与孙先红合撰的《蒙牛:“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一;合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。主要作品:①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》;②中国经济人文评论100余篇;③《猫论》系列5篇:《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位论》。

目录信息

编者引言 瞧,这个人(1)石滋宜序 蒙牛:“心”的经营(3)郭振玺序 “金身”牛根生(5)作者序 “两只半眼睛”看蒙牛(7)引论 “蒙牛速度",中国企业的一面旗帜一、“草原旋风”(1)二、5年增长200倍(2)三、十项全能创“全国纪录”(4)四、牛氏定理(7)五、飞船定律(9)第一篇 蒙牛现象序幕 牛根生VS郑俊怀 ——两位巨人鲜为人知的内战一、狮子与羚羊的故事(15)二、从洗瓶工到副仲裁(16)三、两个巨人的较量(29)四、弃“明”投“暗”(51)五、中国乳界最硬的几颗脑袋(56)六、郑债牛还(59)七、“一分为二”与“一份为三”(60)八、实践是最大的培训(61)九、雪中送炭(64)第一章 盘古开天——蒙牛创世“三板斧”一、炼金术之一:起名的哲学(68)二、炼金术之二:先建市场,后建工厂(70)三、炼金术之三:产品质量的好坏等于人格品行的好坏(84)四、第一板斧:展翅鹏程,“蒙牛砖牛奶”六千里跃进(89)五、第二板斧:问鼎北京,“蒙牛大冰砖”旗开得胜(91)六、第三板斧:逐鹿上海,“蒙牛枕牛奶”网上飞奔(93)第二章 两龙斗法——牛犊在老虎脚下生存的秘密一、借势生云:创内蒙古乳业第二品牌(100)二、避强示弱:蒙牛收奶“三不干”(103)三、统一战线:为内蒙古喝彩·中国乳都(105)四、鹤立鸡群:给我个理由选择你(108)五、暗箭难防:遭遇假新闻诽谤(111)六、赤身肉搏:营销4P的多重较量(120)七、风云突变:蒙牛会收购伊利吗?(131)八、和谐共荣:相逢一笑泯恩仇(133)第三章 蒙牛狂奔——冠军之旅中的“三大战役”第一战:海战,架构中国最长的乳桥(136)第二战:陆战,“非典”时期的“非常营销”(140)第三战:空战,航天员专用牛奶告知行动(148)第四章 死里逃生——把危险化为机遇一、恐吓:死神半夜敲门(159)二、谣言:风起云涌(164)三、老牛:写下遗嘱上战场(168)四、求助:给共和国总理的一封信(170)五、破案:四省公安联合作战(171)六、公关:运动员专业牛奶(173)七、审判:恐吓分子被判死刑(174)八、思考:不正当竞争何时了(175)第五章 上兵伐谋——蒙牛的“布线运动”一、市场布局二、工厂布局三、奶源布局第六章 有无相生——在央视的舞台上营“心”一、媒体影响力(193)二、央视的观念革命(201)第二篇 蒙牛模式第七章 决策管理上的“360度模式”(100)蒙牛法则一:全盲定律(209)蒙牛法则二:目标倒推(210)蒙牛法则三:“天才”源自“系统”(212)蒙牛法则四:难易律(213)第八章 品牌传播上的“钻石法则”蒙牛法则五:广告打造“玻璃品牌”,新闻打造“钻石品牌”(215)蒙牛法则六:媒体无大小,新闻无小事(217)蒙牛法则七:事件营销的点汇成品牌成长的线(218)蒙牛法则八:王妃原理(220)蒙牛法则九:参观是伟大的生产力(220)第九章 市场营销上的“领先模式”蒙牛法则十:从消费中来,到消费中去(223)蒙牛法则十一:新“拿来主义”(226)蒙牛法则十二:“送去主义”(226)蒙牛法则十三:走好“品牌的最后一公里”(227)蒙牛法则十四:营销的最高境界是培训消费者(232)第十章 人本管理的“三合模式”蒙牛法则十五:举贤避亲(235)蒙牛法则十六:选才“三合论”(236)蒙牛法则十七:用才“三级火箭论”(237)蒙牛法则十八:学学球场上的“换人哲学”(238)第十一章 蒙牛资本战略的“全球法则” ——“成就领袖企业的25个法则”之资本战略篇蒙牛法则十九:有市场经济头脑就有一切(239)第三篇 蒙牛文化第十二章 蒙牛企业文化大系一、关于企业文化的“三个假说”(247)二、蒙牛文化的基本框架(248)三、蒙牛文化的精髓:“三靠哲学”(250)第十三章 大胜靠德:愿每一个中国人身心健康一、创业纲领(253)二、经营人心(259)三、与自己较劲(269)四、“企业生态圈”理论(276)第十四章 大智靠学:站到历史的峰顶上一、蒙牛的“口号文化”(285)二、牛根生的《择师论》(287)三、团队学习(289)第十五章 大牌靠创:牛根生的“共产实验”一、全球捐股第一人(291)二、管理团队集体散财(311)
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读后感

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继10月16日光明正式宣布和达能平静分手后,10月21日,有媒体大曝二者分手的内幕:原来早在去年12月,达能亚洲与蒙牛集团成立合资公司的时候,双方就签定了一个秘密协议,该协议规定达能将彻底退出光明,时间是一年。   一时间,作为事件第三方的蒙牛成为业内人士关注的焦点...  

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当年此书非常的火 作者孙极力的在写 玩命的赞,这样的结论在三聚按按之后更为确定,所以自己也在减省 不那么从众不好么, 好的是这本书已经不在我这里了,让过去带走了。。。 对蒙牛 说再见! 当年此书非常的火 作者孙极力的在写 玩命的赞,这样的结论在三聚按按之后更为确...  

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虽然我没有读过这本书 不过社会就是一面反应心灵的镜子 在三聚氰胺事件中,我们看到的是蒙牛的虚伪 在特仑苏事件中,我们看到的是蒙牛的狡辩 08年以前经常在各大媒体面前侃侃而谈的牛根生一下子变成缩头乌龟,销声匿迹 一味的广告宣传,不静下心来做产品,这样的企业我不看好!

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有一句广告词:”心有多大,世界就有多大”,说的就是胸怀。 胸怀是一个人对于外界的态度,尤其是对本人不利的人和事情的态度,比如批评。 最近看了《蒙牛内幕》,深感老牛的博大胸怀。伊利用种种的方式来挤压蒙牛,但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售...  

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反观这一两年频频犯事的蒙牛和不得不低调的老牛。 这本书显得如此可笑。 能干到这个位置的人,谁还能保证手是干净的? 既然有肮脏,不承认也就罢了,还要出来鼓吹自己牛? 巴菲特亦然,只不过在大洋彼岸的中国,我们还没有发现而已。 如果我有一天干到这个位置,我一定不会去占...  

用户评价

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2006-07,20岁创业是白手起家,40岁创业那就是20年的积累

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蒙牛伊利都不咋地,首选光明。

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千穿万穿,马屁不穿,这是牛屁精为蒙牛脸上贴金的一本书。想来老牛饮水,也一样冷暖自知。 一个中心为忠,两个中心为患,我忍不住想起,宋江大哥和晁盖大哥的中国故事。 “财聚人散,财散人聚”,牛根生散财聚人,这是蒙牛一大特色。客户说不吃羊肉嫌膻,老牛给叫了羊肉烧麦却说是鹿肉的,客户吃得挺开心。如果你的规矩不合理,牛就打破你的规矩重新建立新的规则 。 F426.82/6

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軟文啊軟文,這也太軟了吧

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作者真是自作聪明的分析所谓的内幕。 三星足以对得起这本书的作者

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