《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律:
第一部分为“蒙牛现象”,颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程,既生动展现了蒙牛人的创业精神,也披露了大量鲜为人知的内幕,可读性极强;
第二部分归纳总结了蒙牛经营模式,详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则,无一不是管理者可资借鉴的金科玉律;
第三部分阐释了蒙牛文化,明确提出了“文化是第二生产力”的思想,值得中国企业管理者深思。
孙先红,中国著名营销策划人,蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁,小肥羊董事,内蒙古先行广告公司创始人,中国航天基金会顾问,中央电视台广告部顾问,以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一,“中国十大策划专家”之一,中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。
与牛根生合作的代表性案例有:①“昭君归故里.伊利送真情”,百万雪糕过长江;②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品;③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略);⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略);⑥“中国乳都”品牌营销;⑦选择蒙牛的“五个理由”;⑧“成长了,真诚地道声谢谢”;⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼;⑩航天员专用牛奶事件营销。
张治国,高级经营师,蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一,航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖:《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖;与孙先红合撰的《蒙牛:“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一;合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。主要作品:①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》;②中国经济人文评论100余篇;③《猫论》系列5篇:《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位论》。
继10月16日光明正式宣布和达能平静分手后,10月21日,有媒体大曝二者分手的内幕:原来早在去年12月,达能亚洲与蒙牛集团成立合资公司的时候,双方就签定了一个秘密协议,该协议规定达能将彻底退出光明,时间是一年。 一时间,作为事件第三方的蒙牛成为业内人士关注的焦点...
评分当年此书非常的火 作者孙极力的在写 玩命的赞,这样的结论在三聚按按之后更为确定,所以自己也在减省 不那么从众不好么, 好的是这本书已经不在我这里了,让过去带走了。。。 对蒙牛 说再见! 当年此书非常的火 作者孙极力的在写 玩命的赞,这样的结论在三聚按按之后更为确...
评分虽然我没有读过这本书 不过社会就是一面反应心灵的镜子 在三聚氰胺事件中,我们看到的是蒙牛的虚伪 在特仑苏事件中,我们看到的是蒙牛的狡辩 08年以前经常在各大媒体面前侃侃而谈的牛根生一下子变成缩头乌龟,销声匿迹 一味的广告宣传,不静下心来做产品,这样的企业我不看好!
评分有一句广告词:”心有多大,世界就有多大”,说的就是胸怀。 胸怀是一个人对于外界的态度,尤其是对本人不利的人和事情的态度,比如批评。 最近看了《蒙牛内幕》,深感老牛的博大胸怀。伊利用种种的方式来挤压蒙牛,但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售...
评分反观这一两年频频犯事的蒙牛和不得不低调的老牛。 这本书显得如此可笑。 能干到这个位置的人,谁还能保证手是干净的? 既然有肮脏,不承认也就罢了,还要出来鼓吹自己牛? 巴菲特亦然,只不过在大洋彼岸的中国,我们还没有发现而已。 如果我有一天干到这个位置,我一定不会去占...
2006-07,20岁创业是白手起家,40岁创业那就是20年的积累
评分蒙牛伊利都不咋地,首选光明。
评分千穿万穿,马屁不穿,这是牛屁精为蒙牛脸上贴金的一本书。想来老牛饮水,也一样冷暖自知。 一个中心为忠,两个中心为患,我忍不住想起,宋江大哥和晁盖大哥的中国故事。 “财聚人散,财散人聚”,牛根生散财聚人,这是蒙牛一大特色。客户说不吃羊肉嫌膻,老牛给叫了羊肉烧麦却说是鹿肉的,客户吃得挺开心。如果你的规矩不合理,牛就打破你的规矩重新建立新的规则 。 F426.82/6
评分軟文啊軟文,這也太軟了吧
评分作者真是自作聪明的分析所谓的内幕。 三星足以对得起这本书的作者
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