具体描述
网络经济的飞速发展带来了许多新的经济学问题。本书的写作正是针对这一现实，运用经济学的理论和工具，在现有的网络经济研究的基础上建立了一个有关internet和网络经济的解释框架。对这些新的变革进行阐述和探讨。其中，既包括了传统的理论在网络经济中的应用，也包括了挑战传统经济学的新说法，以帮助读者更加深入地洞察网络经济的经济本质，为此新经济时代作出正确决策奠定基础。
现代企业战略管理：理论与实践前沿 作者： 陆明 教授 出版社： 华夏经济文化出版社 定价： 168.00 元 ISBN： 978-7-5080-9876-5 --- 内容简介 《现代企业战略管理：理论与实践前沿》并非一部聚焦于数字市场结构、平台经济演化或网络效应分析的著作。相反，本书深刻扎根于古典管理学和当代组织行为学的基石之上，旨在为读者构建一个全面、系统且高度实操性强的现代企业战略框架。本书重点探讨的是企业如何在物质世界、传统市场竞争以及复杂的人力资源体系中，制定并有效执行能够确保长期生存与持续增长的核心战略。 本书结构严谨，内容涵盖了战略管理的五个核心模块：战略思维的建立、外部环境的分析、内部资源与能力的评估、战略选择与制定，以及战略的实施与控制。我们力求将深奥的理论模型转化为企业管理者可以立即应用的工作流程和决策工具。 第一部分：战略思维的奠基与演进 (Foundations of Strategic Thinking) 本部分着重于培养读者超越战术层面，进行高屋建瓴的战略思考能力。我们不讨论数据驱动的决策模式，而是回归到企业愿景、使命和核心价值观的构建哲学。 战略的本质与误区： 区分战略与日常运营决策，探讨战略的长期性、全局性和适应性。重点分析了“战略陷阱”——例如过度依赖短期财务指标、模仿竞争对手而丧失差异性等。 战略领导力模型： 强调高层管理者在塑造组织文化、传递战略意图方面的关键作用。引入了基于“情境领导理论”和“变革管理模型”的领导力框架，而非侧重于技术创新的领导力。 战略规划流程的经典范式： 详细阐述了从环境扫描、目标设定到行动计划制定的传统理性规划模型，强调流程的规范性和文件化的重要性。 第二部分：宏观环境与行业结构分析 (External Environment and Industry Structure Analysis) 本部分致力于帮助企业管理者洞察并理解其所处的传统商业生态系统。本书采用经典的分析工具，侧重于有形资产、传统供应链和市场进入壁垒的研究。 PESTEL分析的深化应用： 详细分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological - 侧重于成熟技术应用）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素对传统制造业、零售业和基础服务业的影响。例如，探讨全球化贸易政策变动、特定行业监管法规收紧对成本结构和市场准入的冲击。 波特五力模型的实战演练： 运用该模型对成熟行业（如汽车制造、基础化工、传统快消品）进行深入的盈利能力评估。特别关注了供应商议价能力和潜在进入者威胁（基于资本密集度和专利壁垒）的量化分析方法。 产业生命周期与定位策略： 研究企业如何识别所处产业所处的导入期、成长期、成熟期和衰退期，并据此制定相应的市场渗透、差异化或收缩战略。 第三部分：内部资源、能力与竞争优势 (Internal Resources, Capabilities, and Competitive Advantage) 本部分是本书的核心之一，聚焦于企业有形和无形资产的盘点、整合与战略化。我们深入探讨了如何将组织内聚力转化为持久的市场优势。 资源基础观（RBV）的重构： 详尽分析了如何识别、评估和保护企业的有形资产（如专利、专用生产线、地理位置）和无形资产（如品牌声誉、员工技能组合、组织流程的知识沉淀）。 VRIO框架的严格检验： 针对企业核心能力的价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、不可模仿性（Inimitable）和组织性（Organized）进行层层筛选，以确定哪些能力真正构成了可持续的竞争优势。我们强调“组织性”并非指数据治理体系，而是指组织结构与激励机制是否能充分释放资源潜力。 价值链分析与成本领先策略： 详细剖析企业内部活动（从采购到售后服务）的成本构成，指导企业通过流程优化和供应链管理实现成本领先战略，避免在规模不经济的区域进行盲目扩张。 第四部分：战略选择与整合（Strategic Choices and Integration） 在明确内外部环境的基础上，本部分引导管理者做出关键的战略决策，并确保不同层级的战略相互协同。 竞争战略的抉择： 深入阐述了成本领先、差异化和集中化这三大基本竞争战略的选择路径。探讨了在成熟市场中，企业如何平衡低成本与质量感知，避免陷入“滞胀”困境。 公司层战略：多元化与整合： 侧重于集团化企业的成长路径。详细分析了横向整合、纵向整合（前向/后向）的驱动因素和风险控制。对于业务组合管理，本书采用波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE/麦肯锡矩阵，指导管理者对现有业务单元进行资本配置。 战略协同与整合机制： 探讨如何在跨部门、跨业务单元之间建立有效的沟通与资源共享机制，确保整体战略目标的一致性，避免“部门孤岛”现象。 第五部分：战略实施、控制与组织变革 (Strategy Implementation, Control, and Organizational Change) 战略的成功最终取决于执行力。本部分关注如何将蓝图转化为行动，并建立一个反馈和修正的闭环系统。 结构与战略的匹配： 分析了不同战略（如防御性战略、开拓性战略）对组织结构（职能式、事业部制、矩阵式）的要求，强调组织设计必须服务于战略目标。 绩效管理与战略控制系统： 重点介绍平衡计分卡（BSC）的构建，强调财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的平衡。本书强调，控制的目的是提供预警和修正机会，而非单纯的问责。 变革管理的艺术： 借鉴科特（Kotter）的八步变革模型，指导管理者如何克服组织惯性、管理利益相关者的阻力，成功推行重大战略调整，确保组织文化与新战略导向的一致性。 --- 本书特点 1. 强调经典理论的深度挖掘： 本书专注于对战略管理领域经过时间检验的经典理论模型（如波特体系、RBV、BSC）进行细致入微的讲解和批判性评估，而非追逐新兴概念。 2. 案例的广度和深度： 案例分析侧重于传统工业巨头、跨国成熟企业的战略转型案例，如跨国汽车制造商的全球布局调整、大型零售连锁的供应链优化等，展现了战略在传统商业环境中的应用逻辑。 3. 高度的实务指导性： 每个章节末尾都附带“战略工具箱”，提供可直接用于企业诊断和决策的表格、流程图和量化分析模板，确保理论与实践的紧密结合。 4. 聚焦可持续性与抗风险能力： 尤其关注企业如何在宏观经济波动、地缘政治不确定性等“常态化危机”下，通过稳健的内部管理和清晰的竞争定位来构建长期韧性。 目标读者： MBA学生、企业中高层管理者、战略规划部门专业人士，以及所有致力于掌握传统企业管理精髓和长期价值创造的商业人士。本书将帮助您构建一个坚定不移、适应性强的企业战略决策体系。
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恨不得整本书只用一个案例啊有没有！
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评分俺们的教科书啊
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