建筑工程项目施工六大员实用手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:陈雁等编

出品人:

页数:357

译者:

出版时间:2002年

价格:16.0

装帧:平装

isbn号码:9787111108344

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工员
• 实操
• 手册
• 项目管理
• 六大员
• 建筑施工
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• 规范流程
• 现场管理

建筑工程项目施工六大员实用手册：内容概述 《建筑工程项目施工六大员实用手册》 是一本全面聚焦于建筑工程现场管理核心岗位的实战工具书。本书旨在为项目上的“施工员”、“质量员”、“安全员”、“标准员”、“材料员”和“机械员”这六类关键岗位人员，提供一套系统、实用、易于查阅的指导体系。本书内容紧密围绕建筑工程项目从开工准备、主体结构施工、装饰装修到竣工验收的全过程，深入剖析六大员在各自职责范围内所需掌握的法律法规、技术标准、质量控制要点、安全规范以及日常管理方法。 一、 结构设计与内容聚焦 本书结构清晰，分为理论基础篇、岗位职责与实务篇、常见问题与对策篇三大核心部分，并附有大量图表、表格和实操案例，确保读者能够“学以致用”。 理论基础篇： 本篇首先奠定了六大员必须具备的通用知识基础。它系统梳理了现行的国家及行业标准规范，如《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、以及最新的《建筑工程施工质量验收标准体系》等。重点解读了建筑工程项目管理的基本流程、合同管理的要点、招投标流程概述，以及工程信息化的基本概念，帮助各岗位人员建立起宏观的项目管理视角，理解自身工作在整个项目链条中的位置和相互关系。 岗位职责与实务篇（核心内容）： 这是本书的重点和精华所在，它针对六大员的职能特点，进行了深度细分和实战化讲解。 1. 施工员实务： 施工组织设计与技术交底： 详细阐述如何编制针对性强、可操作性高的施工组织设计（包括专项施工方案的审批流程）。重点解析“三级技术交底”的执行标准与记录范本。 测量放线与工程放样： 涵盖控制性桩点的保护、高程传递方法、复杂结构（如超高层、深基坑）的测量控制要点及偏差处理。 主体结构施工控制： 针对混凝土浇筑、模板支撑体系（满堂红、碗扣架等）的搭设与拆除的验收标准、隐蔽工程验收记录的填写规范。 图纸会审与变更管理： 如何在图纸会审中发现设计缺陷，以及工程变更指令的规范化处理流程。 2. 质量员实务： 全过程质量控制： 建立并执行质量保证体系（QA/QC）。重点讲解《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）及各专业验收标准的运用。 检验批划分与验收： 如何科学划分检验批，控制首检件和关键工序的质量。 材料进场检验与台账管理： 针对钢筋、水泥、砂石、混凝土等主要材料的取样、送检频率、合格证查验标准及不合格品的隔离处理流程。 隐蔽工程检查与记录： 强调隐蔽工程验收单的填写规范性、照片留档要求，确保资料的真实性和完整性。 3. 安全员实务： 安全生产标准化建设： 依据最新的安全生产标准化评审要求，指导现场如何建立和维护安全管理体系。 危险性较大的分部分项工程（危大工程）管理： 重点解析深基坑、高大模板、起重吊装等危大工程的专项施工方案编制、专家论证、验收监测频次和记录要求。 安全检查与隐患整改： 详细列出日常巡检检查表，区分一般隐患与重大事故隐患，规范隐患“闭环管理”流程（发现、记录、整改、复查、销项）。 “四口五临边”与个体防护： 对施工现场最易发生事故的部位（楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口及临边防护）提供标准化的防护图示和检查要点。 4. 标准员实务： 标准体系的建立与维护： 讲解如何根据工程特点，确定适用的国家标准、行业标准、地方标准以及企业自控标准。 标准的宣贯与执行监控： 如何将设计图纸、施工方案与现行标准进行有效对接，并对施工队伍进行标准要求的交底和执行情况的监督检查。 测量、放线、样板引路： 重点指导施工样板（如钢筋绑扎样板、混凝土试块制作样板、抹灰工艺样板）的制作、报验和引用的流程与规范。 5. 材料员实务： 材料采购与合同控制： 材料采购计划的制定、询价比价的记录，以及与供应商的合同条款关键点的把握。 进场验收、储存与领用： 强调不同材料（特别是易腐蚀、易燃材料）的分类储存要求、温湿度控制，以及材料“以旧换新”或报废的处理流程。 甲供材与代用材管理： 明确甲供材料的验收权与使用监督权，以及未经批准擅自代用材料的后果及处理机制。 6. 机械员实务： 施工机械的报审与进场： 塔吊、施工升降机、混凝土泵车等特种设备的进场报验手续、资质审查要点。 安装、调试与验收： 强调塔吊附着、顶升、拆除的专项方案、监测记录，以及设备“三级验收”制度的执行。 日常维护与“带病作业”管控： 机械设备日检、周检、月检记录的填写要求，以及安全保险装置的有效性检查。 常见问题与对策篇： 本篇将理论知识与实际工作中的难点、痛点相结合，以问答和案例分析的形式呈现。 资料管理中的高频错误解析： 针对竣工资料中，六大员资料交叉重复、记录缺失、签名不规范等问题进行集中纠正。 应对监理、业主的突击检查： 如何快速组织现场证据，提供合规资料。 工序交接中的责任认定： 针对不同工序间的接口（如土建与安装、结构与装饰）发生质量或安全问题时的责任划分原则。 二、 本手册的突出特点 本书最大的价值在于其实战性、时效性与工具性。它摒弃了过于冗长和理论化的论述，而是直接将法律条文、规范要求转化为现场可执行的“清单”和“流程图”。书中大量嵌入了标准化的检查表（Checklist）、风险评估矩阵、以及各类施工日志、验收记录的填写范例，确保每一位读者，无论经验深浅，都能在最短时间内掌握岗位核心技能，有效提升工程质量与安全管理水平，是建筑项目现场人员案头必备的“操作指南”。

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从名字来看，《实用手册》意味着它必须是能够被反复翻阅、磨损的。因此，它的装帧、排版和检索便利性也至关重要。我设想这本书的理想状态是：字体适中、图表清晰、索引细致到可以快速定位到某一特定工序的验收标准。如果这本书能够为每个岗位设计一套“每日/每周自检清单”，让员工可以像打卡一样完成工作前的准备和工作后的复盘，那就太棒了。例如，在雨季来临前，质量员的检查重点清单是什么？安全员的临边防护检查点在哪里？这种清单式的设计，能够极大地降低人员流动对项目管理连续性的冲击。我更希望看到的是，它不仅仅是告诉你“做什么”，而是告诉你“如何高效地做完它”。如果这本书能有效地帮助项目团队建立起一种可复制、可考核的“工作方法论”，那么它就真正担得起“实用”二字，成为项目经理案头不可或缺的定海神针。

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说实话，现在市面上的建筑类手册，很多都是对旧版规范的堆砌和重新排版，内容更新速度远远跟不上行业发展的脚步。我希望这本《手册》能在“新技术、新材料应用”方面有独到的见解。比如，对于装配式建筑的施工接口处理，不同预制构件之间的连接工艺流程是怎样的？施工技术员需要重点核查哪些关键尺寸？又或者，在当前推行的绿色施工和节能减排要求下，土方开挖、废料回收等环节，六大员各自需要准备哪些台账和报表？如果这本书能紧跟住建设行业向精益化、数字化转型的趋势，将传统六大员的工作与BIM、物联网等前沿技术结合起来，那它就不仅仅是一本“手册”，而是一份面向未来的“行动纲领”了。我期待它能提供一些关于如何利用信息化手段来简化、固化日常巡检和记录工作的具体建议，让六大员从繁琐的纸质记录中解放出来，有更多精力投入到现场的风险识别和工艺优化中去。

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我手里目前有几本号称“全景式”的项目管理书籍，但读完之后总感觉缺点“烟火气”。这本书的书名《建筑工程项目施工六大员实用手册》给我的期待是，它应该像一个经验丰富的老工长手把手教你干活。我非常关注它在“材料进场验收”和“施工进度控制”这两个模块上能提供多大的深度。比如，混凝土浇筑前的模板支撑体系检查清单能否细致到螺栓的拧紧力度和拉杆的间距要求？面对突发的恶劣天气，施工员应该立即启动哪些应急预案？这些都是教科书上不会详述，但现场一旦发生问题就会立即暴露管理水平的细节。如果这本书能够提供大量的实际案例分析，展示哪些操作是“红线”，哪些流程是可以变通的（当然是在保证安全质量的前提下），那就太有价值了。我希望它能像一本“现场操作SOP（标准作业程序）指南”，能让新来的助理工程师在面对复杂节点时，不是束手无策，而是能立刻翻到对应章节，找到解决问题的最优路径。这种详尽到近乎苛刻的实操指导，才是“实用”二字的真正体现。

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这本书的另一个潜在价值点，在于它对“协调与沟通”这门软技能的覆盖程度。我们都知道，施工现场是多方主体博弈的场所，包括建设单位、设计方、监理方，还有分包队伍。施工员或技术员，往往需要在压力之下，清晰、准确地传达指令并解决各方之间的矛盾。我非常好奇，这本书是如何定义“六大员”在项目会议、变更洽商中的角色和话语权的。它是否提供了如何撰写一份有力的工程联系单，或者如何应对监理方不合理的指令时的专业应对策略？很多年轻的管理人员在技术上没问题，但在处理人际关系和项目博弈时往往吃亏。如果这本书能将这些“场面话”和沟通技巧融入到具体的施工管理场景中，比如在材料封样确认、隐蔽工程验收会上的发言要点，那这本书的价值将大大超越技术层面，直达管理艺术的层面。我希望它能让读者学会如何“带着规范去沟通，用技术去解决冲突”。

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这本《建筑工程项目施工六大员实用手册》的书名听起来就让人眼前一亮，尤其对于我这种刚入行没多久的新手来说，简直是沙漠中的甘泉。我一直想找一本能系统梳理施工现场各个关键岗位职责和日常操作要点的书，但市面上的教材往往过于理论化，实际操作中的“潜规则”和重点难点却很少涉及。这本书如果能真正做到“实用”，那么它对提升一线管理人员的专业素养将是巨大的助力。我尤其期待它能在安全管理、质量控制这两个核心环节给出具体、可操作的指导，比如如何组织安全技术交底、如何进行隐蔽工程验收的详细步骤，而不是空泛地强调“要重视安全”或“要保证质量”。如果内容能结合近几年的新规范和新技术，比如BIM在现场的应用如何体现在六大员的工作中，那就更完美了。我希望这本书不仅是工具书，更是一本能帮助我们建立起规范化、标准化工作流程的导师。我猜想，这本书的编者一定是深谙一线项目管理的专家，能够将复杂的流程拆解得条理清晰，让每一个岗位的人员都能快速找到自己的“任务清单”。

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