社会营销

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出版者:第1版 (2005年5月1日)
作者:周延风|主编
出品人:
页数:233
译者:
出版时间:2005-5
价格:27.0
装帧:平装
isbn号码:9787302108344
丛书系列:
图书标签:
  • 社会营销
  • 社会营销
  • 营销学
  • 社会责任
  • 品牌传播
  • 消费者行为
  • 营销策略
  • 公益营销
  • 企业社会责任
  • 可持续营销
  • 传播学
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具体描述

社会营销的发展在我国尚处于起步阶段,关于社会营销的知识介绍性的文章偶尔散见于报纸杂志中,专门的论著几乎没有。本书作为中国国内第一本系统论述社会营销的专业书籍,在借鉴国外相关理论并导入社会营销方法和技能的同时,注重对社会营销进行“本土化”延伸创新,开发了一批中国社会营销的实际案例,具有可读性强和可操作性强等优点。

《现代企业战略管理:从愿景到执行的深度解析》 书籍简介 在全球化浪潮与技术迭代的交织下,传统企业管理模式正面临前所未有的挑战。本书并非停留在基础理论的阐述,而是聚焦于“如何将宏大愿景转化为可衡量的、持续的执行力”这一核心命题,为寻求突破性增长与韧性构建的现代企业高层管理者、战略规划师及核心业务领导者,提供一套系统、深入且极具实操性的战略管理框架与工具集。 本书的结构设计,旨在遵循企业战略从酝酿到落地的完整生命周期,内容深度挖掘了战略选择背后的复杂博弈与动态调整。我们摒弃了过于简化的模型推导,转而深入探讨在信息不对称、市场瞬息万变的环境中,企业如何构建动态能力(Dynamic Capabilities),实现超越竞争对手的长期价值创造。 第一部分:战略思维的重塑与环境洞察 本部分奠定了全书的理论基石,强调在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,战略思维必须超越传统的静态SWOT分析。 第一章:超越“做什么”——战略哲学与组织心智模型 本章探讨了“战略的本质”:它并非一套流程,而是一种集体决策的艺术与科学。我们将深入剖析组织心智模型(Mental Models)如何塑造战略边界,并引入“批判性假设驱动分析法”(Critical Assumption-Driven Analysis),要求管理者系统性地识别并挑战那些被视为理所当然的底层假设。内容涵盖了从德鲁克对“企业使命”的界定,到波特关于“竞争战略”的再解读,重点在于如何将哲学思辨转化为可操作的战略前瞻。 第二章:深度扫描:宏观力量与行业结构重塑 我们详细分析了当前驱动行业结构剧变的五大宏观力量:地缘政治的碎片化、气候变化与ESG(环境、社会和治理)的强制性纳入、颠覆性技术的指数级发展(如生成式AI与量子计算)、消费者价值取向的根本性转移,以及劳动力市场的深刻变革。本章引入了“结构压力模型”(Structural Stress Model),用以评估不同宏观变量对企业核心价值链的冲击强度与速度,指导企业提前布局“反脆弱性”(Antifragility)机制。 第三章:内部资源评估的“动态视角” 不同于静态地清点现有资产,本章专注于资源与能力的动态演化。我们引入了“资源基础观(RBV)”的高阶应用,重点讨论如何通过“知识流管理”和“关键人才组合优化”,将稀缺资源转化为可持续的竞争优势。特别关注了企业内部的“隐性知识”(Tacit Knowledge)如何通过跨部门协作与项目制转型得以激活,并探讨了如何通过“人才再造投资组合”来平衡短期业务需求与长期战略储备。 第二部分:战略选择与价值创造路径 本部分聚焦于如何在清晰的外部洞察和内部评估的基础上,做出痛苦但必要的战略选择,并构建实现这些选择的价值网络。 第四章:进入与退出决策的量化模型 战略制定往往涉及取舍。本章提供了多维度评估市场进入机会的决策矩阵,超越了单纯的市场规模考量。重点剖析了“期权思维”(Real Options Thinking)在战略投资中的应用,即将战略承诺视为一系列可选择的期权而非一次性押注。同时,详细论述了“有序收缩”与“战略剥离”的原则,强调何时以及如何高效地退出非核心业务,以释放资源聚焦于高增长领域。 第五章:构建生态系统与伙伴关系战略 在高度互联的市场中,单打独斗已不再是主流。本章深入研究了企业如何从传统的供应链管理转向“价值共创生态系统”。内容涵盖了伙伴关系的类型(如技术联盟、市场渗透合作、标准制定联盟),并提出了“合作风险评估框架”,用以量化伙伴关系中知识泄露与治理失控的可能性,指导企业设计激励相容的合作机制。 第六章:增长引擎的迭代与产品组合管理 本书详细阐述了企业应如何管理其“增长组合”,包括成熟业务的现金牛策略、新兴业务的培育与孵化,以及对未来“登月计划”的战略储备。我们引入了“创新漏斗的效率指标”,并探讨了如何通过“双元组织结构”(Ambidextrous Organization)来同时优化当前的盈利能力(Exploitation)和探索未来的可能性(Exploration),避免因过分关注短期绩效而扼杀长期创新。 第三部分:战略执行与组织绩效的闭环 再好的战略若不能有效执行,一切都是空谈。本部分是全书最具实操性的部分,重点在于如何将战略语言转化为日常行动的语言。 第七章:战略地图的深化与平衡计分卡的超越 平衡计分卡(BSC)已是管理学常识,本书则探讨了如何将其升级以适应敏捷环境。我们引入了“战略脉冲反馈机制”,强调战略地图必须是“活的”——能够根据关键绩效指标(KPIs)的实时变化进行季度性甚至月度的战略校准。重点介绍了“战略叙事”(Strategic Narrative)的构建,确保所有层级的员工都能理解战略的“为什么”和“我的角色”。 第八章:组织架构的战略适应性设计 组织架构是战略的物理载体。本章系统分析了不同战略导向对组织设计的要求,如成本领先战略通常需要集权化和流程标准化,而差异化战略则需要分布式决策权和跨职能的灵活性。深入剖析了“网络化组织”与“平台型组织”的搭建要点,以及如何通过“权力下放”与“问责机制”的精妙平衡,确保执行的效率和响应速度。 第九章:绩效管理与战略激励系统的重构 战略的最终落地取决于激励。本章挑战了传统的年度目标设定与薪酬体系,主张建立与战略周期对齐的“滚动绩效管理”。内容细致探讨了如何设计非财务激励(如职业发展路径、影响力分配)来驱动战略行为,以及如何通过“战略失误分析”(Strategic Failure Analysis)来培养一种允许“建设性失败”的文化,将执行过程中的偏差视为学习的机会,而非单纯的问责对象。 结语:持续学习与战略领导力 本书最后总结,战略管理并非项目,而是一个永无止境的组织学习过程。成功的战略领导者是“首席学习官”,他们不仅制定方向,更重要的是,他们持续质疑、调整和引导组织学习,确保企业在复杂多变的世界中,始终保持战略上的相关性和执行上的敏捷性。本书旨在为读者提供一套超越工具箱的思维框架,使其能够自信地驾驭战略决策的复杂性,最终实现企业的基业长青。

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读后感

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用户评价

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在浩瀚的营销书籍海洋中,《社会营销》这本书如同一座灯塔,为我指明了方向。我一直认为,营销就是“把东西卖出去”,而一切围绕“卖”展开的策略,都是理所当然的。但这本书,却以一种全新的视角,重新定义了“营销”的内涵,让我看到了它更深远的意义——“影响行为,创造价值”。这本书最让我受益匪浅的,是对“行为经济学”在营销中的应用的深入解析。我以前对经济学的一些理论了解不多,但这本书用生动形象的语言,将那些复杂的概念变得易于理解,并将其巧妙地融入到营销策略的设计中。例如,书中关于“框架效应”的讲解,让我明白,同样的信息,用不同的方式呈现,会产生截然不同的结果。这让我开始反思,我是否在不经意间,用了一些“不利于”消费者决策的框架。我特别喜欢书中关于“损失厌恶”和“收益规避”的讨论。它让我深刻地认识到,人们对于失去的恐惧,往往比对于获得的喜悦更为强烈。这为我设计营销活动提供了全新的思路。例如,在推广一项环保项目时,与其强调“参与环保的好处”,不如强调“不参与可能带来的损失”,这样反而更能激发人们的紧迫感和行动力。这本书的案例丰富且具有代表性,从公共卫生领域的健康倡导,到环境领域的节能减排,再到教育领域的素质提升,几乎涵盖了社会营销的各个领域。这些鲜活的案例,让我能够更直观地理解每一个营销理论的实际应用,并从中汲取灵感。总而言之,《社会营销》这本书不仅是一本营销工具书,更是一本关于理解人性、影响行为、创造价值的智慧之作。它让我看到了营销的巨大潜力,并激发了我将其应用于更广泛的社会领域的决心。我强烈推荐这本书给所有希望提升自身营销能力,并致力于推动社会进步的读者。

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初拿到《社会营销》这本书,我带着一种对“时髦概念”的好奇心。以为它会是那种充斥着各种行业术语,但又脱离实际的理论堆砌。然而,这本书彻底打消了我的疑虑,并用严谨的逻辑和丰富的案例,为我构建了一个关于“以人为本”的营销新世界。我一直认为,营销就是“推销”和“说服”,目标是将产品或服务卖出去。但这本书让我明白,真正的社会营销,是关于“影响”和“改变”,而这种影响和改变,是以“增进社会福祉”为终极目标的。书中关于“社会规范”的分析,对我来说尤为深刻。我总是习惯性地认为,人们的决策是基于个人利益和理性判断。但这本书却让我看到了,群体行为的强大力量,以及个人在群体压力和期望下的微妙转变。例如,书中提到的“大家都这样做”的心理效应,在很多社会现象中都有体现,从服装的流行,到某些生活方式的普及,都离不开社会规范的推动。我曾为如何让人们接受一项新的环保政策而头疼,尝试了各种宣传方式,效果都不尽如人意。读完这本书,我才意识到,我可能需要关注的不仅仅是政策本身的好处,更重要的是如何利用和引导已有的社会规范,让人们觉得“不这样做”反而是“不合群”的。这本书的结构安排也十分巧妙,它从宏观的理论框架,到微观的行为分析,再到具体的策略设计,层层递进,环环相扣。我尤其欣赏书中关于“沟通策略”的章节,它不仅仅是教你如何写文案,而是教你如何理解目标受众的心理,如何用他们能够理解和接受的方式传递信息,并最终促使他们采取行动。这是一种更深层次的沟通艺术,也是社会营销的精髓所在。这本书让我认识到,成功的营销不仅仅是销售额的增长,更是社会价值的创造。它为我打开了一扇新的大门,让我看到了营销在推动社会进步方面的巨大潜力。我极力推荐这本书给那些希望提升自身影响力和创造更大社会价值的读者。

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作为一个对“公共议题”和社会发展充满关注的读者,《社会营销》这本书犹如一股清流,为我提供了全新的思考框架和行动指南。我一直认为,解决社会问题,需要政府的努力、政策的推动,而个体似乎能做的有限。然而,这本书却让我看到了“社会营销”在推动社会变革中的强大力量。书中对“社会规范”的解读,给我留下了深刻的印象。它让我明白,很多时候,个体的行为并非完全独立自主,而是受到周围环境和社会压力的影响。通过有效地引导和利用社会规范,我们可以更容易地推动大众行为的改变。例如,在推广垃圾分类方面,与其强行规定,不如通过营造一种“人人参与、争当先进”的社会氛围,让人们在群体认同的驱动下,自觉地参与到垃圾分类中来。我特别欣赏书中关于“行为改变模型”的细致分析。它将复杂的行为改变过程分解为一系列可操作的步骤,从识别障碍到设计干预措施,再到衡量评估,为我们提供了一个清晰的行动路线图。我曾为组织一次社区环保活动而感到束手无策,不知道从何入手。读了这本书,我才意识到,我需要先深入了解居民在环保方面的认知和习惯,找出阻碍他们参与的真正原因,然后有针对性地设计活动方案。这本书不仅提供了理论支持,更重要的是,它通过大量的实际案例,展示了社会营销在解决各种社会问题方面的成功实践。从促进公民参与到倡导健康生活方式,再到减少犯罪率,书中生动地展现了社会营销的无限可能。我毫不犹豫地向所有关心社会发展、致力于推动社会进步的读者推荐这本书。

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我拿到《社会营销》这本书的时候,并没有抱有太高的期望。市面上关于营销的书籍浩如烟海,大多内容雷同,充斥着陈旧的理论和过时的案例。然而,这本书从第一页开始就展现出了与众不同的特质,它以一种极其鲜活、引人入胜的方式,将复杂的社会营销概念娓娓道来。我尤其着迷于书中对“价值共创”和“利益相关者参与”的深入探讨。过去,我总觉得营销是企业单方面向消费者“推销”产品或服务的过程,是一种“给予”和“接受”的关系。但这本书让我明白,真正的、可持续的营销,一定是建立在“共同创造”基础之上的。它鼓励企业主动与消费者、社区、甚至竞争对手建立起一种合作共赢的关系,将他们纳入到营销的过程中来。我回想起自己曾经参与过的几个品牌活动,有些确实让我觉得很棒,参与其中我也获得了乐趣和成就感,但当时我并没有意识到这是“价值共创”的体现。读完这本书,我才恍然大悟,原来那些让我印象深刻的经历,正是品牌成功地将消费者变成了合作伙伴的明证。书中对“利益相关者地图”的构建和分析方法,对我来说简直是醍醐灌顶。我以前总是把关注点放在“目标客户”上,而忽略了那些同样可能影响营销效果的其他群体,比如媒体、政府、非营利组织,甚至是员工和供应商。这本书教会我,一个成功的社会营销活动,必须考虑到所有可能影响或被影响的利益相关者,并找到与他们沟通和合作的最佳方式。这种全局观和系统性思维,是我之前从未在其他营销书籍中见过的。此外,书中关于“叙事的力量”和“情感连接”的章节也让我受益匪浅。它不仅仅告诉你如何讲故事,更是教你如何构建一个能够触动人心的故事,引发情感共鸣,从而促使人们产生行动。我开始意识到,一个好的营销活动,不仅仅是传递信息,更是要传递一种情感、一种价值观、一种愿景。这本书让我对“营销”这个词有了更深刻的理解,它不再仅仅是商业交易的手段,更是一种连接人与人、人与社会、甚至人与理念的桥梁。我强力推荐这本书给所有希望提升自己营销能力,并希望在商业世界中创造更大价值的朋友。

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这本书简直就是一幅精美的社会行为学地图,而《社会营销》正是那位指引方向的向导。我一直以为所谓的“社会营销”就是把企业的产品或服务包装成“公益”的标签,以此来博取好感。但读完这本书,我才发现自己是多么的肤浅。它真正揭示了“社会营销”的核心在于“改变行为”,而这并非仅仅通过说服就能达成。书中对“行为选择架构”的细致解读,让我认识到,人们之所以会做出某种选择,往往并非出于理性的计算,而是受到环境、便利性、社会规范以及个体认知等多种复杂因素的影响。我曾花费大量时间和精力去研究如何让人们购买我的产品,但往往收效甚微。读了这本书,我才明白,我可能一直关注错了方向。我应该关注的不是如何“卖”产品,而是如何“帮助”人们做出更好的选择,而我的产品或服务,恰恰能成为他们实现这个目标的助力。我特别喜欢书中关于“干预设计”的部分,它提供了一系列切实可行的方法,来识别行为改变的障碍,并设计出能够有效克服这些障碍的策略。比如,书中举的关于鼓励人们戒烟的例子,让我看到了如何通过改变吸烟场所的环境设置,来降低吸烟的便利性,从而潜移默化地影响人们的行为。这种“软性干预”的方式,比任何强制性的规定都更有效,也更尊重个体的自由意志。此外,书中关于“衡量和评估”的章节也让我印象深刻。它强调了社会营销并非一次性的活动,而是一个持续改进的过程。如何准确地衡量营销活动的效果,并根据反馈进行调整,是确保成功的关键。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我的工作和生活。我开始尝试在日常生活中运用书中的一些原理,比如在家庭中鼓励孩子养成良好的生活习惯,或者在社区中推广环保理念。令我惊喜的是,这些方法确实奏效了。总而言之,《社会营销》这本书不仅是一本关于营销的指南,更是一本关于如何理解和影响人类行为的百科全书。它让我看到了营销的真正力量,并激发了我将其应用于更广泛的社会领域的决心。我毫不犹豫地向所有对社会变革、行为科学以及如何有效沟通感兴趣的人士推荐这本书。

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这本书真是让我大开眼界!我一直以为营销就是广告、促销,或者是一些让人眼花缭乱的社交媒体活动。但《社会营销》彻底颠覆了我的认知。它就像一把钥匙,打开了我对营销领域一个全新的、更深层次的理解。读这本书的过程中,我仿佛置身于一个巨大的、错综复杂的网络之中,而这本书正是给我指明了方向的罗盘。我尤其被书中对于“动机”的深入剖析所吸引。以往我总觉得,人们做某事(购买、参与、改变行为)都是基于直接的利益驱动,比如便宜、好看、实用。但书中却层层剥茧,揭示了隐藏在表层之下的社会规范、个人身份认同、情感需求、甚至是集体无意识的影响。它让我开始思考,为什么有些人会毫不犹豫地支持环保,而有些人却对健康饮食嗤之以鼻?为什么某个公益活动能迅速传播,而另一个却石沉大海?这本书不仅解释了这些现象,更重要的是,它提供了一套系统性的方法论,来理解和影响这些复杂的社会行为。它不是简单地告诉你“怎么做”,而是引导你“为什么这么做”以及“这样做背后的逻辑是什么”。我特别喜欢书中对“行为改变模型”的阐述,它不像以往读到的那些营销书籍那样,只关注“触达”和“说服”,而是从根本上探讨如何设计一个能够促使人们真正做出改变的策略。这种视角非常宝贵,因为它意味着营销不仅仅是商业的工具,更可以成为推动社会进步的力量。我常常会在阅读时停下来,思考自己生活中遇到的各种情境,尝试用书中的理论去解读。比如,我观察到小区里推广垃圾分类的活动,一开始大家参与度不高,但后来通过一些小奖励和邻里之间的互动,情况有了明显改善。这背后就巧妙地运用了书中提到的“激励机制”和“社会认同”等原则。总而言之,这本书让我从一个消费者、一个旁观者的角度,升级到了一个更具洞察力的“社会行为观察者”和潜在的“变革推动者”。它不仅提升了我的专业素养,更在某种程度上改变了我看待世界的方式。这本书绝对是我今年读过的最有价值的图书之一,我强烈推荐给所有对人类行为、社会互动以及如何有效影响他人感兴趣的朋友。它会让你重新审视营销的本质,并发现其背后蕴含的巨大潜力。

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我通常对那些过于理论化、脱离实际的书籍持保留态度,因此在拿起《社会营销》这本书时,我并没有抱有多大的期待。然而,这本书从一开始就展现出了其独特的魅力,它以一种极其贴近现实、充满洞察力的方式,为我打开了社会营销的全新维度。《社会营销》这本书最让我印象深刻的是它对“利益相关者理论”的深入探讨。我一直以为,营销活动就是企业与消费者之间的互动,但这本书让我认识到,一个成功的社会营销活动,必须考虑到更广泛的利益相关者群体,包括政府、社区、媒体、非营利组织,甚至竞争对手。书中关于“利益相关者地图”的构建和分析方法,对我来说简直是“醍醐灌顶”的启示。它让我明白,要实现有效的行为改变,必须先了解不同利益相关者的需求、期望和影响力,并找到与他们建立良好关系、争取他们支持的最佳方式。我曾为推广一项新的社区服务而苦恼,总是在如何吸引居民参与方面遇到瓶颈。读了这本书,我才意识到,我可能忽略了社区领导者、物业公司以及当地媒体的潜在支持作用。通过调整沟通策略,争取他们的理解和合作,情况有了显著改善。此外,书中关于“合作共赢”和“伙伴关系构建”的章节也让我受益匪浅。它让我明白,社会营销并非单打独斗,而是需要与其他组织和个人建立战略合作,共同推动目标的实现。这种“整合资源、汇聚力量”的理念,是我之前从未充分认识到的。这本书让我对“营销”这个词有了更深刻的理解,它不再仅仅是商业的工具,更是一种连接人与人、人与社会、甚至人与理念的桥梁。我强力推荐这本书给所有希望提升自己影响力,并希望在商业世界中创造更大社会价值的朋友。

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我抱持着一种“批判性阅读”的态度翻开了《社会营销》这本著作。在信息爆炸的时代,各种营销理论层出不穷,我渴望从中找到真正有价值、能经得起推敲的洞见。幸运的是,这本书并没有让我失望,它以一种独特的方式,挑战了我对于“营销”的固有认知,并为我呈现了一个更加广阔和深刻的视野。《社会营销》这本书最吸引我的地方在于它对“行为干预”的系统性阐述。它不像许多营销书籍那样,仅仅停留在“说服”和“告知”的层面,而是深入探讨了如何设计能够真正引导人们做出改变的策略。书中关于“障碍识别”和“解决方案设计”的分析,让我茅塞顿开。我一直以为,人们的“不作为”仅仅是缺乏动力,但这本书却指出了,很多时候,真正的障碍在于环境的不便、信息的模糊,甚至是认知上的偏差。例如,书中提到的关于鼓励人们接种疫苗的案例,让我看到了如何通过简化接种流程、提供便捷的预约方式,以及清晰地解答公众疑虑,来有效提升疫苗接种率。这种“系统性设计”的思维方式,让我重新审视了许多社会问题和营销活动。我特别欣赏书中对“同伴影响”和“榜样力量”的深入剖析。它让我明白,个体行为的改变,往往离不开群体环境的支持和引导。通过利用社会认同和口碑传播,我们可以更有效地影响大众的行为。这本书不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它通过丰富的现实案例,将抽象的概念具象化,让我能够清晰地理解每一个理论的实际应用。从环保倡导到健康生活方式的推广,再到公共卫生政策的实施,书中几乎涵盖了社会营销的各个方面。这种实践性和指导性,是这本书最宝贵的财富。它让我意识到,社会营销并非仅仅是企业的营销策略,更是一种能够赋能个体、改善社会、推动进步的强大工具。我强烈推荐这本书给所有希望在自己领域内产生积极影响,并为社会做出贡献的专业人士和有志青年。

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我是一个对“人性”充满好奇的人,因此《社会营销》这本书引起了我的极大兴趣。我一直认为,人的行为是复杂的,难以预测的,但这本书却以一种系统性的方式,为我揭示了影响和改变人类行为的奥秘。书中关于“动机理论”的阐述,是我阅读中最精彩的部分之一。它不仅仅告诉我“人们为什么会这样做”,更深入地探讨了驱动行为的深层心理机制,比如归属感、自主性、成就感等等。我曾尝试用各种奖励机制来激励员工,但效果往往是短暂的。读了这本书,我才明白,真正的激励,应该来自于满足员工的内在需求,比如提供挑战性的工作、给予发展的机会、以及营造良好的团队氛围。我尤其喜欢书中关于“情境因素”对行为的影响分析。它让我认识到,个体的行为,往往受到所处环境的深刻影响。通过巧妙地设计和优化环境,我们可以潜移默化地引导人们做出更积极、更有益的选择。例如,在推广健康饮食方面,与其一味地强调食物的营养价值,不如在食堂显著位置摆放健康食品,并减少不健康食品的可见度,这样更容易引导人们做出健康的选择。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是,它通过大量的现实案例,将抽象的概念具象化,让我能够清晰地理解每一个理论的实际应用。从心理健康教育到社区安全建设,再到环境保护宣传,书中几乎涵盖了社会营销的各个方面。这种实践性和指导性,是这本书最宝贵的财富。它让我意识到,社会营销并非仅仅是企业的营销策略,更是一种能够赋能个体、改善社会、推动进步的强大工具。我强烈推荐这本书给所有希望深入了解人性,并致力于在自己领域内产生积极影响的读者。

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我购买《社会营销》这本书,纯粹是出于我对“新趋势”的好奇。总觉得当下社会营销的概念很流行,但具体是什么,能做什么,我一直没有一个清晰的认识。没想到,这本书的深度和广度远远超出了我的预期,它为我描绘了一个我从未想象过的营销图景。这本书最让我震撼的,莫过于它对“内在动机”和“外在动机”的精妙区分与融合。我一直以为,人们的购买行为,多半是出于物质利益的驱动,比如打折、返券等等。但这本书却告诉我,真正能够驱动长期、可持续的行为改变的,往往是那些深植于内心的价值观、情感需求和个人认同。我曾尝试过用各种折扣和优惠来吸引客户,但效果往往是短暂的。读了这本书,我才明白,我需要深入挖掘客户的深层需求,并找到与我的产品或服务相契合的价值点,从而激发他们内心的驱动力。书中关于“价值主张设计”的章节,对我来说简直是“点石成金”的启示。它教我如何将产品或服务的“功能性优势”,转化为能够触动消费者“情感需求”和“身份认同”的价值。这种转变,让营销不再是冰冷的推销,而是温暖的连接。我尤其欣赏书中关于“故事化叙事”的讲解。它告诉我,一个好的故事,不仅仅是信息的传递,更是情感的共鸣和价值观的认同。通过精心构建的叙事,我们可以将抽象的概念具象化,让消费者感同身受,并产生强烈的共鸣。这本书让我看到了营销的另一种可能性——一种更加人本、更加有温度、也更加有力量的营销。它不仅仅能帮助企业实现商业目标,更能为社会带来积极的改变。我毫不犹豫地向所有对营销、消费者心理以及如何创造更大社会价值感兴趣的朋友们推荐这本书。

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