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出版者:西南财经大学出版社

作者:胡世强

出品人:

页数:364

译者:

出版时间:2005-4-1

价格:33.90元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810883115

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 小企业
• 会计
• 财务实务
• 创业
• 经营
• 财务分析
• 成本控制
• 税务
• 融资

现代企业运营的基石：全面风险管控与战略绩效提升 —— 一部聚焦于中大型企业复杂决策、前沿技术应用及全球化布局的深度管理手册 本书深入剖析了当前复杂多变的商业环境中，中大型企业如何构建一套稳健、前瞻性的运营管理体系，以实现可持续的战略增长和卓越的绩效表现。内容聚焦于超越传统财务范畴的宏观视角，涵盖了从顶层设计到精细化执行的多个关键维度。 第一部分：企业战略协同与治理架构的重塑 在市场迭代加速的背景下，任何单一职能的优化都无法支撑企业的长期发展。本部分详尽阐述了如何将企业战略目标有效分解、层级对齐，并转化为跨部门协作的行动蓝图。 1. 战略地图的构建与平衡计分卡（BSC）的深度应用： 我们不再仅仅将BSC视为绩效考核工具，而是深入探讨其作为战略沟通和资源分配枢纽的角色。内容包括如何识别驱动核心竞争力的关键价值链，如何设计相互制衡的财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的指标体系，并确保这些指标能准确反映管理层的长期决策意图，而非短期操作的波动。重点分析了战略目标与日常运营投入之间的“因果链条”如何被量化和验证。 2. 现代企业治理结构与董事会效能提升： 面对日益严格的监管要求和股东期望，本书对现代公司治理的最新趋势进行了系统梳理。涵盖了独立董事的有效参与机制、风险委员会与薪酬委员会的职权划分，以及如何通过透明化的信息披露机制来构建外部信任。特别关注了“双速董事会”的实践——即在保障合规基调的同时，如何赋予创新项目决策小组足够的灵活性和授权，避免僵化的治理结构成为创新的桎梏。此外，还探讨了家族企业在现代化管理转型中，如何在保持家族文化传承与引入专业职业经理人之间找到平衡点。 3. 组织敏捷性与跨职能团队的赋能： 在“VUCA”时代，组织结构的刚性是最大的敌人。本部分详细介绍了“网络化组织”和“双元组织”（Ambidextrous Organization）的设计理念。探讨了如何通过建立跨越部门壁垒的“价值流团队”来取代传统的职能部门协作模式，确保从概念到交付的整个流程顺畅无阻。内容包括如何设计激励机制来鼓励跨界知识共享，以及如何利用低代码/无代码平台赋能一线团队进行快速的流程迭代和适应性调整。 第二部分：前沿技术驱动的运营优化与数字化转型 本书将技术视为重塑企业核心竞争力的关键杠杆，重点不在于介绍技术本身，而在于如何将新兴技术深度嵌入到企业的核心业务流程中，实现效率的飞跃和决策的智能化。 1. 流程自动化（RPA）与认知计算在后台职能中的集成： 详细解析了机器人流程自动化（RPA）如何从简单的重复性任务自动化，升级到“智能自动化”（IPA）阶段，即集成光学字符识别（OCR）和自然语言处理（NLP）技术，处理非结构化数据。案例研究聚焦于如何利用这些技术优化供应链的合同审查、客户服务的首次接触解决率，以及人力资源中的入职/离职流程的合规性检查。讨论了实施这些自动化项目时，组织变革管理的挑战与应对策略。 2. 大数据分析与商业智能（BI）的前瞻性应用： 超越传统的销售报告分析，本书强调利用预测性分析来指导库存管理、定价策略和客户流失预防。内容包括如何构建统一的数据湖架构，确保数据质量和一致性，并重点探讨了“叙事性分析”（Narrative Analytics）——即如何将复杂的数据洞察转化为管理层易于理解和接受的业务故事，驱动决策。还涉及了如何利用地理空间数据（Geo-spatial Data）优化实体网络的布局和物流路径。 3. 网络安全、数据隐私与合规技术的应用（RegTech）： 随着数据资产的价值提升，网络风险成为头号威胁。本章深入探讨了零信任架构（Zero Trust Architecture）在企业内网中的部署，以及如何通过区块链技术来确保关键业务记录（如知识产权转让、供应链溯源）的不可篡改性。对于全球化运营的企业，重点分析了GDPR、CCPA等数据隐私法规对IT架构设计和数据处理流程的根本性影响。 第三部分：全球化运营、供应链韧性与可持续发展（ESG） 在逆全球化和地缘政治不确定性加剧的当下，企业的运营策略必须具备强大的适应性和社会责任感。 1. 供应链的“韧性”与“冗余”设计： 区别于过去单纯追求“精益化”（Lean）的成本优化，本书强调构建“韧性供应链”（Resilient Supply Chain）。详细介绍了“多源采购策略”（Multi-sourcing）的设计原则，以及如何利用数字孪生技术（Digital Twin）来模拟供应链中断场景（如港口关闭、原材料短缺），从而预先设计应急预案和库存缓冲区。探讨了如何平衡“近岸化/友岸化”（Nearshoring/Friend-shoring）与全球效率之间的关系。 2. 国际贸易风险管理与税务规划的全球视野： 本部分着眼于跨国运营的复杂性，涉及外汇敞口管理的高级对冲策略（如期权组合运用），以及如何应对BEPS 2.0（税基侵蚀和利润转移）等国际税收新规对跨国利润分配的影响。内容包括建立全球统一的转移定价文档体系，确保在全球不同司法管辖区内的合规性，避免潜在的税务争议和罚款。 3. 环境、社会和治理（ESG）的战略整合： ESG已不再是公关活动，而是价值创造和风险管理的核心组成部分。本书阐述了如何将碳足迹量化并纳入资本支出决策（CapEx approval process），如何设计与员工福祉和多元化（D&I）挂钩的激励机制。重点分析了绿色金融工具（如可持续发展挂钩贷款）的运用，以及如何通过可靠的ESG报告（如遵循TCFD/SASB框架）来吸引长期价值导向的投资者。 第四部分：人才战略、学习型组织与领导力发展 企业最宝贵的资产是人。本部分探讨了在高技能人才稀缺的背景下，如何通过创新的人才策略来留住、发展和激励顶尖人才，并培养面向未来的领导力梯队。 1. 胜任力模型与企业内部人才市场： 传统的人力资源规划难以应对快速变化的工作需求。本书介绍了如何利用数据驱动的胜任力模型来识别现有员工的“技能差距”，并构建一个“内部人才市场”平台，让员工能够主动申请内部项目、轮岗机会或导师指导，从而实现人才的“即时匹配”和高效的职业发展路径设计。 2. 领导力模型与情境领导力的培养： 专注于培养能够应对复杂性和不确定性的“韧性领导者”（Resilient Leader）。内容包括如何设计高强度的轮岗与继任计划，如何通过“教练式辅导”来激发团队潜力，而非简单地下达指令。特别关注了跨文化领导力的培养，确保领导者能够在不同地域和文化背景下，有效推动变革和达成共识。 3. 知识管理（KM）与隐性知识的显性化： 探讨如何通过先进的知识管理系统，捕获那些未被记录在案的“隐性知识”（Tacit Knowledge），例如资深工程师的解决问题经验或高管的谈判技巧。内容包括利用专家网络分析（Expertise Locators）和情景模拟工具，将这些宝贵的经验教训系统化，并嵌入到日常工作流程和培训模块中，确保关键知识不因人员流动而流失。 --- 本书面向企业高层管理者、部门总监、战略规划人员以及寻求全面提升企业运营水平的专业人士。它提供了一套系统化、前瞻性的框架，帮助企业穿越周期，实现从优秀到卓越的质变。

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这本书的编排逻辑非常流畅，从基础的财务报表阅读，到进阶的风险控制，层层递进，构建了一个完整的知识体系。我尤其喜欢作者在每个章节末尾设置的“常见错误自检清单”。这些清单不是空泛的提醒，而是基于真实企业失败案例的总结，比如“忽视了隐藏的或有负债”或者“过度依赖短期信贷滚动”。这让我从一个完全不同的角度去审视我日常工作中可能忽略的合规和风险点。坦白说，很多时候小企业主都忙于跑业务，对财务的敬畏心不足，容易抱着“差不多就行”的心态。但这本书的严谨性会让你不得不停下来，认真对待每一个数字背后的业务实质。它成功地将复杂的风险管理概念，转化成了企业日常运营中可以立即执行的行动步骤，让财务管理从一个后勤部门的工作，上升为企业核心竞争力的构建部分。

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读完这本书，我最大的感受是它真正体现了“管理”二字的精髓，而非仅仅是“记账”的技术指南。许多财务书籍侧重于会计准则的讲解，但这本书却把重点放在了如何利用财务数据来驱动决策。比如，关于成本控制的章节，它没有停留在简单地罗列削减开支的方法，而是深入分析了固定成本与变动成本的结构性差异，并提供了精细化的成本分摊模型，让我开始重新审视我们公司内部的成本核算体系。更让我茅塞顿开的是关于盈利能力分析的部分，作者提供了一套简化的杜邦分析法变体，专门针对资源有限的小企业进行优化。这套方法论让我清晰地看到了，提升净资产收益率，除了增加利润，还可以通过优化资产周转和杠杆运用来实现，这为我们制定长远战略提供了新的视角。这本书更像是一本“商业战略的财务语言翻译器”。

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我用了好几个月的时间才把这本书从头到尾仔细研读完毕，因为它不像快餐读物，而是需要反复咀嚼和实践的工具书。最让我感到惊喜的是，它对于如何构建一个“小而精”的财务团队的部分。在人员配置有限的情况下，如何平衡兼职会计、外部审计和内部控制的需求，书中给出了非常实际的岗位职责划分建议，甚至连招聘一个合格的财务助理时应该侧重考察哪些非技术性素质，都有细致的描述。这解决了我们这类公司在人力资源配置上的一个长期痛点。此外，书中关于如何利用SaaS工具简化记账流程，并确保数据安全与共享的章节，也提供了很多针对当前技术环境的最新建议。总而言之，这本书提供了一个从战略高度到战术执行的完整财务管理蓝图，帮助我将过去零散的财务知识点串联成一个具有指导意义的系统。

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这本书的叙述风格简直是为我们这些“非科班出身”的小企业主量身定做的。它的语言风格非常接地气，没有高高在上的理论说教，更多的是一种经验分享和“过来人”的忠告。我特别欣赏它对“财务灵活性”这个概念的阐述。在很多大公司的财务书中，灵活性往往意味着复杂的金融工具设计，但在小企业语境下，作者将其解读为保持足够的营运资金余地，以及与供应商建立互信关系以争取更优付款条件的能力。这种对不同规模企业的场景化处理，极大地增强了阅读的代入感。读起来完全没有压力，像是在听一位前辈分享他如何一步步把公司从泥潭里拉出来的经历，充满了实用的“窍门”和“捷径”，当然，这些“捷径”都是建立在扎实的财务原则之上的，只是表达方式更具亲和力。

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这本书的深度和广度真是令人印象深刻。我原本以为这会是一本偏向理论的教科书，但没想到它在实操层面的指导性如此之强。尤其是关于现金流预测的那几个章节，作者用非常贴近日常运营的案例，将复杂的金融模型讲得通俗易懂。我记得我以前在处理小企业预算时总是感到手忙脚乱，各种报表看起来像天书。但读完这部分后，我立刻就能明白哪些指标是真正需要关注的，以及如何通过调整运营策略来优化周转率。书中还详细介绍了不同类型的融资渠道，从银行贷款到P2P借贷的优缺点分析得非常透彻，这对于初创企业来说简直是雪中送炭。我特别欣赏作者没有过多地堆砌晦涩的专业术语，而是用一种非常务实的口吻，仿佛一位经验丰富的财务顾问坐在你身边，手把手教你如何避开那些常见的财务陷阱。这种注重实战、学以致用的编写风格，让这本书的价值远超同类书籍。

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