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出版者:西南财经大学出版社

作者:张力上

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2004-9

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787810882613

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

财务决策的基石：现代企业管理会计实务与精要 一部全面、深入、面向实战的现代管理会计指南 【书籍概述】 本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及商学院学生提供一个关于“管理会计”的权威、系统且高度实用的知识体系。它超越了传统成本核算的范畴，聚焦于信息如何被识别、衡量、分析、解释和传达，以支持组织内部的战略规划、运营控制和决策制定。我们相信，在当前快速变化的市场环境中，有效的信息传递才是驱动企业价值增长的核心引擎。 本书结构严谨，逻辑清晰，内容涵盖了管理会计理论的最新发展，并紧密结合了全球领先企业的最佳实践。它不仅仅是教科书，更是一本可以在日常工作中随时翻阅的“实战手册”。 【核心内容深度解析】 第一部分：管理会计的战略定位与信息基础 第一章：管理会计：超越核算的价值创造者 本章首先界定了管理会计与财务会计的本质区别，强调管理会计是面向未来的、面向内部决策的工具。我们深入探讨了管理会计在企业价值链中的定位，分析了如何将财务信息转化为战略洞察力。重点讨论了战略管理会计的兴起，包括如何利用外部环境分析（如波特五力模型、PESTEL分析）来指导内部成本结构的设计。 第二章：运营管理与流程导向的成本计量 本章摒弃了过时的传统成本分配方法，全面介绍现代成本核算模型。 作业成本法 (ABC) 的精细化应用： 详细阐述了如何识别活动、分配成本动因（Cost Drivers），以及如何利用ABC数据揭示产品和客户的真实盈利能力。书中提供了多个跨行业（制造业、服务业、高科技）的ABC模型构建案例。 流程导向的成本核算 (Process Costing)： 针对批量生产或连续生产流程，深入分析了等量成品单位（Equivalent Units of Production）的计算，特别是对于期末在制品中完工程度和原材料投入的复杂处理。 混合成本与半变动成本的分解： 运用高低点法、散点图法和回归分析法（线性回归的应用），帮助读者精确区分固定成本和变动成本，为后续的预算和决策分析打下坚实基础。 第三章：信息质量、数据治理与管理报告 管理会计的有效性取决于信息的可靠性。本章探讨了信息质量维度（及时性、相关性、可靠性、可比性），并介绍了企业如何建立有效的数据治理框架来支持管理报告。我们重点分析了平衡计分卡 (Balanced Scorecard, BSC) 的设计与实施，将其视为连接战略目标与日常运营绩效的关键桥梁。详细解析了四个维度的指标选择、权重分配与信息可视化技术。 第二部分：决策支持与绩效衡量 第四章：变动成本分析与短期决策的艺术 这是管理会计实战的核心。本章聚焦于边际贡献分析 (Contribution Margin Analysis)，并教授读者如何运用这些工具进行快速、有效的短期决策。 盈亏平衡分析 (Break-Even Analysis)： 从单产品扩展到多产品组合的盈亏平衡点计算，并引入“加权平均边际贡献率”的概念，分析了安全边际（Margin of Safety）的重要性。 特殊决策模型： 详尽分析了“做或购买 (Make or Buy)”决策、“保留或停产”决策（排除性决策）、“接受或拒绝特殊订单”决策。每一类决策都附带了清晰的成本-收益对比框架，强调了相关成本（Relevant Costs）的识别是关键。 第五章：全面预算体系与滚动预测 预算不再是僵硬的控制工具，而是动态的战略规划工具。本章系统讲解了如何构建全面、相互协调的运营和财务预算。 主营业预算的编制： 从销售预测出发，逐步推导出生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算和制造费用预算。 财务报表预算： 如何整合运营预算，编制预测的资产负债表和预测的利润表。 零基预算 (ZBB) 与弹性预算： 介绍如何运用零基思维来挑战既有开支，以及如何使用弹性预算来评估不同业务量下的绩效差异。 第六章：标准成本与差异分析的深度应用 标准成本法被提升到绩效管理的层面。本章不仅教授标准成本的设定方法，更侧重于差异分析 (Variance Analysis) 如何驱动管理层采取纠正行动。 材料、人工和制造费用差异的精细分解： 详细拆解了价格差异、用量差异、效率差异和开支差异的计算公式，并解释了这些差异背后的运营含义（例如，材料价格差异可能归咎于采购部门，而用量差异则可能归咎于生产车间）。 责任会计与绩效评估： 将差异分析的结果与责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的绩效考核挂钩。 第三部分：战略控制与投资决策 第七章：责任会计与绩效评估的现代化 本章探讨如何建立一个公平、透明的责任会计体系，确保各级管理者目标与企业整体战略保持一致。 责任中心的划分与评估： 详细对比了成本中心、利润中心和投资中心的评估指标和管理权限的差异。 转移定价 (Transfer Pricing) 机制的构建： 探讨了内部交易价格的设定原则（如市场法、成本加成法），重点分析了如何设计转移定价机制以促进部门间协调，避免“局部最优”损害“整体最优”。 第八章：投资决策：资本预算的技术与艺术 资本预算是影响企业长期竞争力的关键。本章全面覆盖了投资决策的定量分析方法。 现金流的识别与调整： 强调在投资决策中必须关注增量现金流，排除沉没成本，并考虑机会成本和税收影响。 核心评估技术： 深入讲解净现值法 (NPV)、内部收益率法 (IRR) 和回收期法 (Payback Period)。书中会使用大量的敏感性分析和风险调整折现率，来模拟真实投资环境下的不确定性。 资本配给 (Capital Rationing) 策略： 当可用资金有限时，如何利用修正后的盈利指数（如修正后的NPV）对互斥项目进行排序和选择。 第九章：持续改进与精益环境下的管理会计 本章将管理会计与精益生产、六西格玛等持续改进方法论相结合。 精益管理下的成本计量： 探讨目标成本法 (Target Costing) 如何从客户需求出发，反推设计和生产过程的成本目标。分析价值流成本核算 (Value Stream Costing) 如何量化浪费和非增值活动。 生命周期成本分析 (Life-Cycle Costing)： 关注产品从概念、设计、生产到淘汰的全生命周期成本，指导企业在研发阶段就做出最优的成本结构决策。 【本书特色与读者收益】 1. 实战导向： 每一个理论点都配有详尽的案例分析和步骤化的操作指南，确保读者能立即应用到工作中。 2. 战略视野： 强调管理会计是战略执行和绩效优化的工具，而非简单的数字记录员。 3. 前沿覆盖： 包含了行为会计、非财务信息整合以及新兴技术（如大数据分析对成本预测的影响）的讨论。 4. 清晰的图表和模型： 复杂的计算过程和决策框架均通过专业绘制的流程图和模型进行直观展示，极大地提高了学习效率。 【目标读者】 企业中高层管理者（CEO、COO、部门总监） 财务总监、财务经理、内部控制人员 成本会计师、预算分析师 准备CMA、ACCA等专业资格考试的学员 商学院、会计学和金融学专业的高年级本科生及研究生

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这本书在概念的清晰度和逻辑的严谨性上，达到了一个令人赞叹的高度。对于我这种偏好理论基础扎实的读者来说，它在初期对**成本性态**的定义和区分上花费的笔墨是恰到好处的。它详尽地梳理了会计史上对成本的不同流派观点，但又没有陷入无休止的学术争论，而是迅速聚焦于现代企业管理中最实用的模型。我特别欣赏作者对于**相关成本分析**的阐述，这一点在许多同类书籍中往往被一笔带过。书中通过多个案例，清晰地界定了“沉没成本”、“机会成本”在决策中的恰当角色和应有地位，帮助读者避免常见的理性经济人谬误。例如，在分析是否要“外包”某个零部件时，书中的模型会逼迫你不仅要看直接成本，还要审视那些被忽略的资源占用和潜在收入损失。这种对“相关性”的强调，使得整本书的讨论都紧密围绕着“如何做出更好的管理决策”这一核心目标，而不是单纯的财务报告合规。它的理论深度足以满足专业人士，同时其清晰的结构也让初学者能够稳扎稳打地构建起完整的知识体系。

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这本书的叙事节奏感把握得极其出色，读起来完全不像一本技术性的教科书，更像是一部关于企业效率提升的“侦探小说”。作者很擅长设置悬念，比如在探讨**标准成本控制**时，它会先抛出一个常见的管理困境——“为什么我们总是超支？”然后，引出标准成本法这个工具，像侦探一样层层剥茧，找出效率损失的症结所在。我发现它在讲解**成本差异分析**时，那种深入骨髓的细致令人印象深刻。它不仅仅告诉你如何计算劳动效率差异或材料价格差异，更重要的是，它引导你去思考“为什么”这个差异会发生，是采购部门的失误，还是生产线上操作工人的技能问题？这种追根溯源的思维方式，极大地提升了阅读的参与感。特别是针对**预算编制**的讨论，书中提供的自上而下与自下而上相结合的编制方法，非常具有实操性，它平衡了管理层的战略意图和基层执行的可行性，避免了理想化目标带来的挫败感。这本书真正厉害的地方在于，它把枯燥的会计数字，转化成了可以用来诊断和解决实际业务问题的强大工具。

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阅读体验上，这本书最大的特点是它的**可读性与工具性达到了完美的平衡**。它巧妙地穿插了大量来自不同行业——从制造业到服务业，甚至提及了高科技产业的特定成本挑战——的案例分析，使得理论不再是纸上谈兵。举个例子，在解释如何处理**非生产性间接费用**时，书中对比了传统分摊法和更现代的基于活动的分配方式，并指出在知识密集型企业中，如何合理量化“知识”的成本。此外，这本书对于**成本会计系统的设计与实施**给出了非常详尽的指导框架。它不仅告诉我们“应该做什么”，更重要的是，它深入讨论了在实际推行变革时可能遇到的组织阻力、数据采集的难点以及如何进行有效的内部沟通。这种对“落地执行”的关注，让这本书的价值从理论升华到了实践层面。它更像是一位经验丰富的老顾问，在你准备构建或优化自己的成本核算体系时，为你提供了一张详尽且充满智慧的路线图。

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这本书简直是为那些对数字和流程有着天生好奇心的人准备的宝典。我记得我刚开始接触财务管理的时候，那些复杂的图表和术语简直像天书一样，让人望而却步。然而，这本书的处理方式非常巧妙，它没有一开始就用那些高深莫测的理论把你砸晕。相反，它像是带着你走进一个精心规划的车间，从最基础的物料流转开始，一步步地剖析成本是如何产生的，又是如何被精确追踪和分配的。尤其是关于**作业成本法（ABC）**的章节，作者用生活中的例子，比如一家小型家具厂的生产线，将那些抽象的成本动因清晰地勾勒出来。我尤其欣赏它在描述**变动成本和固定成本**区别时所采用的视角，不仅仅是数学上的划分，更深入探讨了管理层在不同决策情境下如何利用这些信息来优化定价策略和生产计划。读完这部分，我感觉自己像是掌握了一把钥匙，能够打开企业运营的“黑箱”，看到利润背后的真正驱动力。对于那些希望从数据中挖掘商业洞察的读者来说，这本书提供的分析框架是无价的。它教会你的不是简单地记录成本，而是如何利用成本信息来指导战略决策，这才是真正的价值所在。

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这本书的视角非常现代，它显然超越了传统的、只关注内部核算的范畴，将目光投向了更宏观的市场环境和供应链管理。最让我耳目一新的是它在探讨**产品成本计算**时，融入了对**价值链分析**的思考。它不再孤立地看待“生产成本”，而是将研发投入、市场营销费用、售后服务等都纳入到对产品“总成本”的考量中。这种全景式的视野，对于身处竞争白热化市场的企业管理者来说，无疑是极具启发性的。书中关于**边际贡献分析**的应用实例非常贴合当前商业环境，它不仅教你如何计算盈亏平衡点，更重要的是，如何利用这个工具来评估新产品线的可行性，或者在面对竞争对手降价时如何制定灵活的应对策略。它强调，成本会计的最终目的，是服务于价值创造，而非仅仅是价值记录。这种前瞻性的态度，让这本书在众多侧重于历史核算方法的读物中脱颖而出，显得尤为重要和实用。

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