商店经理提高销售业绩法则

商店经理提高销售业绩法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:西南财经大学出版社
作者:张思汉 编
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2000-1
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787810556637
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 店铺管理
  • 业绩提升
  • 管理学
  • 零售业
  • 商业策略
  • 领导力
  • 顾客关系
  • 营销
  • 店铺运营
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具体描述

销售员站在面对顾客的第一线,所以,代表的正是商店整体予人的第一印象。与其把金钱与时间花在店面的装潢与折扣战上,倒不如脚踏实地地进行员工的培训。因为一位优秀的销售员不仅能使营业额上升,而且还可提高诸如商誉、顾客回头率、商店形象等附加价值,这足以使您的经营步入康庄大道。这样合算的事,各位经营者可得想一想。

人的因素应永远摆在第一位。进行商品买卖时,销售员与顾客之间微妙的心理反应,将如同一场角力赛般上演。本书将为您详尽介绍销售前的准备工作及基本技术,让您成为高明的超级销售员。解读各种顾客的心理,掌握财务管理上的难点,了解POP广告的制作,是您经营商店不可不知的镇店守则。

《零售业态创新与顾客体验重塑:21世纪商业环境下的生存之道》 目录预览: 第一部分:新零售时代的图景与挑战 1. 颠覆性变革:数字洪流下的传统零售业态 电商的深化与下沉:不仅仅是线上的竞争 实体店的重新定义:从交易场所到体验中心 跨界融合的必然性:零售、餐饮、娱乐的边界消融 2. 消费者心智的迁移:注意力稀缺与价值重估 Z世代与千禧一代的消费偏好分析 “即时满足”背后的深层需求:情感连接与身份认同 从“拥有”到“使用”的消费哲学转变 3. 供应链的韧性与敏捷性:柔性供应链的构建 需求预测的数字化升级:大数据在库存管理中的应用 “最后一公里”的效率革命:冷链物流与即时配送的协同 反向供应链与可持续发展:逆向物流的商业价值 第二部分:业态创新与空间叙事 4. 体验经济学:打造沉浸式的消费场景 “第三空间”理论在零售中的实践:营造归属感 感官营销的精妙运用:嗅觉、听觉、触觉对购买决策的影响 快闪店(Pop-up Store)的战略意义:测试市场与制造稀缺性 5. 概念店(Concept Store)的深度运营 品牌故事的视觉化表达:陈列设计中的叙事技巧 选品逻辑的哲学性:如何通过商品组合体现品牌调性 策展思维:将零售空间视为文化输出的载体 6. 科技赋能的智慧门店构建 物联网(IoT)在客流分析与动线优化中的应用 增强现实(AR)与虚拟现实(VR)在试穿、试用中的落地案例 自助结账与无感支付:提升交易效率与顾客便捷度 第三部分:全渠道协同与数据驱动的决策 7. O2O(线上到线下)的深度整合模型 全渠道会员体系的构建与价值最大化 门店作为前置仓与服务中心的战略定位 线上引流与线下转化的闭环设计 8. 客户关系管理(CRM)的智能化进阶 从交易数据到行为数据的挖掘:构建用户画像的层次性 个性化推荐引擎的优化与“千人千面”的实现 客户生命周期价值(CLV)的精确核算与维护策略 9. 绩效评估的新维度:超越坪效与客单价 体验满意度(CSAT)与净推荐值(NPS)在门店管理中的权重提升 员工赋能与“人效”的提升:服务人员的角色转型 投资回报率(ROI)的长期视角:衡量创新投入的价值 第四部分:组织文化与人才战略 10. 面向未来的零售组织架构 打破部门壁垒:建立跨职能的敏捷团队 决策权的下放:赋能一线员工解决复杂问题 扁平化管理与创新容错机制的建立 11. 服务人员的技能重塑与职业发展 从“推销员”到“生活方式顾问”的转变培训 情商(EQ)与解决冲突能力的培养 激励机制设计:关联员工绩效与顾客满意度的激励方案 12. 可持续性与企业社会责任(CSR)的商业价值 绿色供应链的构建与“负责任的消费”引导 社区参与:将门店打造为区域文化枢纽 长期品牌声誉与消费者信任的建立 --- 内容详述: 本书深入剖析了21世纪零售业面临的复杂生态,不再将焦点局限于传统的“如何卖出更多商品”的战术层面,而是转向更宏观、更具前瞻性的“如何构建一个能持续吸引和留住顾客的商业系统”。 我们首先构建了对当前零售环境的精准画像。数字经济的渗透已经彻底重塑了消费者的信息获取方式和购买决策路径。传统的单向推销模式已经失效,取而代之的是对“价值共创”的强烈需求。零售商不再是商品的提供者,而是生活方式的策展人。书中详尽阐述了如何识别和应对这种心智迁移,特别是针对那些对便利性、真实性和个性化有着极高要求的年轻消费者群体。 创新的核心在于“体验的叙事性”。 本书的重点章节之一,详细探讨了空间叙事学在零售业态中的应用。一个成功的零售空间必须讲述一个引人入胜的故事。我们分析了如何通过建筑设计、灯光、音乐、气味乃至员工的着装,去编织一个与品牌DNA高度契合的沉浸式环境。概念店的运营不再是简单的陈列,而是策展行为,要求零售商具备文化敏感度和艺术鉴赏力。如何设计“可拍照分享”的瞬间,如何利用“限时感”和“独特性”刺激即时访问,这些都作为具体案例进行了深入剖析。 在技术层面,本书强调“科技为人服务,而非取代人”的理念。我们避免了对通用技术的简单罗列,而是聚焦于如何将物联网、AI分析应用于优化顾客动线和提升服务精度。例如,如何利用传感器数据精确评估某个展示架前停留时间的价值,如何通过分析历史购买行为,在顾客尚未明确表达需求时,通过服务人员的移动设备推送最相关的产品信息。这要求零售组织必须建立一套数据驱动的决策闭环,确保从总部到一线员工的每一次操作都有数据支撑。 更重要的是,本书将视角延伸至组织与人才。在高度依赖体验的时代,一线员工是品牌价值的最终诠释者。我们详细探讨了如何设计一套激励体系,使员工的利益与顾客满意度紧密挂钩,而非仅仅是销售额。这包括对情商培训、跨部门协作能力以及对品牌价值观的深刻理解的考察。组织架构必须从等级森严的“金字塔”转变为灵活响应市场的“网络化”结构。 最后,面对全球化的供应链压力和日益高涨的环保意识,可持续性不再是可选项,而是品牌信誉的基石。本书探讨了如何将可持续发展策略融入日常运营,从包装减量到本地化采购,并论证了这些“软实力”如何转化为长期的品牌资产与定价权。全书旨在提供一个全面的战略框架,帮助零售企业在不确定的环境中,重塑核心竞争力,实现从“交易型零售”到“关系型零售”的根本性跨越。

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读后感

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用户评价

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对我来说,这本书最大的价值在于它提供了一套极其扎实的“底层操作系统”的更新方案,而非仅仅是一些昙花一现的“技巧包”。很多市面上的成功学书籍,侧重于告诉你“做什么”,但这本书却深入探讨了“为什么”以及“如何从根本上改变你的决策框架”。它挑战了我过去对“效率”的固有认知,指出许多看似勤奋的日常行为,实际上是在固化低效的系统。作者用大量的篇幅去阐述“系统性思考”的重要性,教导我们如何构建一个能够自我优化的管理闭环,而不是单纯依赖个人的超常发挥。我尤其喜欢其中关于“压力分散与团队赋能”的论述,它不再将经理塑造成无所不能的救世主形象,而是倡导建立一种健康的、相互依赖的组织文化。读完后,我感觉自己不再是那个疲于奔命的救火队长,而是更像一位园丁,专注于土壤的改良和种子的培育,这是一种从根本上的心态转变,对我的职业生涯具有深远的指导意义。

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这本书的结构安排堪称教科书级别的范本,逻辑链条紧密得如同瑞士精密钟表。从宏观的市场洞察,到微观的顾客行为分析,再到具体的执行层面——比如如何优化陈列、如何激励团队士气,每一个章节的过渡都显得水到渠成,毫无生硬的转折。尤其是关于“非线性增长点挖掘”的那一章,作者从看似毫不相关的领域(比如电影叙事结构)中汲取灵感,并将其巧妙地映射到销售策略的制定上,这种跨学科的思维碰撞,极大地拓宽了我的视野。我发现自己过去受限于单一维度的思考模式,这本书像一把精准的手术刀,剥离了那些限制我进步的思维定势。阅读的节奏掌握得非常好,读完一个核心模块后,总会有一个小结和几个值得深思的问题留给读者,确保我们有时间去消化和反刍,而不是一味地被作者的思路推着走,这种留白的处理,非常体现作者对读者学习过程的尊重。

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这部书的封面设计简直是视觉上的享受,那种沉稳的蓝色调搭配着精致的金色字体,散发出一种专业又充满信赖感的气息。我第一次在书店看到它时,就被那种低调的奢华感吸引住了。内页的纸张质量也值得称赞,手感温润,翻阅起来非常舒适,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。装帧的工艺看得出非常用心,即便是我这样经常携带书籍出门的人,这本书的边角也保持得很好,可见其耐用性。装帧的字体选择也体现了出版方对读者的尊重,清晰易读,重点部分的处理恰到好处,让人在快速浏览时也能抓住核心信息。整体而言,这本书的物理呈现,已经为接下来的阅读体验定下了一个高雅的基调,让人忍不住想立刻翻开它,去探寻文字背后的智慧。它不仅仅是一本书,更像是一件值得收藏的艺术品,光是摆在书架上,都觉得整个空间的格调都提升了不止一个层次。

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这本书的语言风格透露出一种罕见的真诚与坦率,这在商业写作中是相当难得的品质。作者毫不避讳地分享了他职业生涯中那些惨痛的失败教训,那些曾经让他夜不能寐的决策失误,被他用一种近乎自嘲的幽默感坦陈出来。这种透明度极大地拉近了与读者的距离,让我们感到他是一位真正的同行,而非高高在上的理论大师。例如,他对“目标设定中的完美主义陷阱”的描述,简直是对我本人工作状态的精准刻画,那种想要一步到位却最终一事无成的挫败感,被他描绘得淋漓尽致。这种坦诚不仅是情绪上的共鸣,更是一种实用的警示,让我们知道即便是顶尖的管理者也会犯错,关键在于如何快速地从错误中提取出可操作的教训。这种将人性弱点纳入管理考量的成熟视角,让整本书的指导方针显得异常接地气且富有弹性,让人读完后充满勇气去面对自己工作中的不完美。

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我特别欣赏作者在描述复杂商业概念时所采用的那种娓娓道来的叙事方式。他似乎拥有将那些原本枯燥乏味的数字和策略,转化为生动有趣故事的天赋。阅读过程中,我常常感觉自己不是在接受理论灌输,而是在一位经验丰富的前辈的陪伴下,进行一次深入而富有启发性的午后茶叙。那种将实际案例与深层思考无缝衔接的技巧,令人叹服。作者从不急于给出结论,而是引导读者自己去推导出那个最符合当下情境的最佳方案,这种“授人以渔”的教育理念,远比直接提供标准答案要高明得多。每当我觉得某个概念有些晦涩时,作者总能及时抛出一个他早年在某个特定市场遇到的挑战,然后我们一起见证他是如何巧妙周旋、最终化险为夷的。这种沉浸式的学习体验,极大地增强了知识的吸收率和记忆的持久性,让枯燥的商业逻辑变得有血有肉,鲜活无比。

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