具体描述
作者把黄宗羲的学术转型概括为五个方面：在生成论方面，实现了“由支离到圆融合一”的转型；在本体论方面，实现了“由实体形上本体回归道德形上本体”的转型；在人性论方面，实现了“由率性任情到无欲而天理纯”的转型；在功夫论方面，实现了“由致良知到功夫所至即其本体”的转型；在圣王论方面，实现了“由内圣到内圣外王并举”的转型。根据以上五个方面，作者把黄宗羲定位为“儒学形态转换过程中”的中国哲学家。本书提出的这些看法，不仅思他人所未思，发前人所未发，有独到之处，而且“言之成理，持之有故”。
本书虽以黄宗羲哲学为研究对象，但涉猎甚广，作者力图把黄宗羲哲学放在整个儒家哲学发展史中考察。从这个意义上说，本书立意属于“小题大做”。“小题大做”有优点，也有缺点。其优点是开掘有深度，可以使人在小中见大；其缺点是对所涉及的一些问题不容易谈深、谈透。
作者简介
程志华，1965年生，男，河北省武强县人，哲学博士，现任河北大学哲学系教授，博士研究生导师，河北大学发展规划办公室主任，河北大学学术委员会秘书长，中国现代哲学学会理事。主要研究方向为中国近现代哲学和中西比较哲学。近年来在《哲学研究》、《中国哲学史》、《文史哲》、《学术月刊》等国内著名刊物上发表文章数十篇，多篇文章被《新华文摘》、《人大复印资料》、《高等学校学术文摘》转载。出版学术著作5部，其中，《困境与转型》由人民出版社出版，颇受学界重视；近著《牟宗三哲学研究》即将由人民出版社出版。
目录信息
读后感
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用户评价
我发现这本书最难能可贵的一点在于其对“价值重构”的探讨。在这个一切都在快速贬值的时代，如何定义和维护企业的核心价值，成了一个世纪难题。作者并没有提供一个放之四海而皆准的公式，而是提供了一套思考的框架。通过对几个跨界整合的成功案例的解构，我理解到，真正的转型不是简单的修修补补，而是对企业存在意义的重新定义。书中对于“客户价值链的重塑”的分析尤其精彩，它迫使我跳出自己部门的视角，去思考整个生态系统中的价值流动。这种宏观又微观的视角切换，让我对我们目前正在推行的项目有了全新的认识。读完之后，我有一种豁然开朗的感觉，很多之前想不通的矛盾点，似乎都有了合理的解释。这本书对于任何身处变革前沿的决策者而言，都是一份不可多得的案头参考。
评分对于那些期待“速效药”的读者，这本书或许会带来一点小小的“失望”，因为它拒绝给出任何肤浅的保证。但恰恰是这份对现实的尊重和对复杂性的深刻理解，让它显得如此珍贵。作者用大量的篇幅去探讨“组织韧性”的培养，这远比讨论某一个具体的管理工具要深刻得多。韧性不是指抗压能力，而是指从压力中恢复并变得更强大的能力。书中对“冗余设计”的推崇也很有启发性，它挑战了我们对效率的过度迷信，指出在快速变化的世界里，适度的“浪费”和“冗余”反而是保持灵活性的必要成本。整本书读下来，我感觉自己完成了一次深度的内省和一次高质量的头脑风暴。它不是一本能让你明天就做出惊人业绩的书，但它能让你建立起一个更坚实、更具前瞻性的认知体系，确保你在未来漫长的征途上，能做出更明智的抉择。
评分拿到这本新书时，我本以为会是一次枯燥的学术探讨，毕竟标题听起来就充满了严肃的意味。然而，头几页翻下来，我发现作者的笔触异常生动，仿佛在讲述一个老朋友的真实经历。书中对当下商业环境的剖析极其精准，那些我们每天都在面对的“看不见的墙”，作者都用深入浅出的语言一一揭示出来。特别是关于组织架构僵化那一章，作者没有停留在理论层面，而是通过几个精彩的案例，展示了当一个组织被旧有的惯性锁住时，内部的活力是如何被慢慢抽干的。我特别欣赏作者在批判的同时，也提出了极具操作性的建议，比如如何建立更扁平化的沟通渠道，如何鼓励试错文化，这些都不是空喊口号，而是基于大量实践的总结。读完这部分内容，我感觉像是被从一个拥挤、缺氧的房间里带到了一个开阔的阳台，呼吸到了久违的新鲜空气。这本书的价值就在于，它没有给我们制造新的恐慌，而是为我们提供了重新审视现状的清晰视角和工具箱。
评分不得不提的是，这本书在结构布局上非常巧妙。它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么会这样”的深度思考录。作者没有回避讨论转型过程中必然会遇到的阻力和阵痛，反而将其视为创新的催化剂。我特别喜欢其中关于“心态重塑”的章节，它把复杂的心理学概念转化成了我们可以理解和实践的步骤。例如，如何从“问题导向”转变为“机会导向”，这听起来简单，但在实际操作中却充满了惯性思维的阻力。作者通过对比几个企业的案例——有些在危机中涅槃重生，有些则在犹豫中错失良机——有力地证明了领导者的心智模式才是决定企业命运的关键。这本书的文字流畅，逻辑严密，虽然主题深刻，但阅读体验却出乎意料地愉悦。它就像一位经验丰富的老船长，在暴风雨来临时，没有恐吓水手，而是冷静地指明了穿越风暴的航向。
评分这本书的叙事节奏把握得非常到位，读起来一点都不拖沓，反而有一种紧迫感，让人忍不住一口气读完。作者对于技术变革对传统行业冲击的描写，简直是神来之笔。它不是那种教科书式的技术介绍，而是聚焦于“人”在技术浪潮中的挣扎与适应。我印象最深的是其中关于“技能折旧”的讨论，作者指出，过去我们以为的“一技傍身，终生无忧”的时代已经彻底过去了。现在，持续学习已经不是一个加分项，而是生存的必需品。书中引用的数据和访谈对象都很有代表性，让我深刻地认识到，我们现在所处的环境，是一个需要我们时刻保持警惕和好奇心的战场。尤其是对那些长期处于行业中上层的管理者，作者提出了一个尖锐的问题：你们的“舒适区”是否已经变成了你们的“死亡陷阱”？这种直击灵魂的拷问，让人在合书之后，依然会久久不能平静。
评分人性论方面的论述稍有不足，其余部分可谓剥丝抽茧。
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