具體描述
本書分為三部分。第一部分為企業戰略管理培訓綱要，具要內容包括：戰略應對培訓（入與中國在型企業的戰略抉擇）、戰略構築培訓（企業可持續發展戰略的基礎知識）、環境決策培訓（把握企業外部環境）、內部決策培訓（把握企業內部環境）、企業總戰略決策培訓（形成企業總戰略的手段與方法）、競爭戰略決策培訓（形成競爭優勢的通用競爭戰略分析）、跨國決策培訓（21世紀的全球發展戰略）、控製決策培訓（如何評估所選擇的戰略）、執行行策培訓（如何實施戰略）、戰略市場決策培訓（中國企業入世後的市場戰略決策與應對手段）等。第二部分為企業戰略管理錶格，內容涵蓋行為分析與決策、戰略形成與決策、環境分析、産品與競爭分析、企業戰略性變革與提升、戰略控製、企業資源配置等問題。第三部分為企業戰略管理培訓綜述。
著者簡介
圖書目錄
前言
第一部分 企業戰略管理培訓綱要
第1章 入世與中國大型企業的戰略抉擇――戰略應對培訓
第2章 企業可持續發展戰略的基礎知識――戰略構築培訓
第3章 把握企業外部環境――環境決策培訓
第4章 把握企業內部環境――內部決策培訓
第5章 企業總戰略――企業總戰略決策培訓
第6章 形成競爭優勢的通用競爭戰略――競爭戰略決策培訓
……
第二部分 企業戰略管理錶格
第13章 企業戰略分析與管理決策錶格
第三部分 企業戰略管理培訓綜述
第14章 企業戰略管理培訓綜述
附錄：企業內培格言
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
第一部分 企業戰略管理培訓綱要
第1章 入世與中國大型企業的戰略抉擇――戰略應對培訓
第2章 企業可持續發展戰略的基礎知識――戰略構築培訓
第3章 把握企業外部環境――環境決策培訓
第4章 把握企業內部環境――內部決策培訓
第5章 企業總戰略――企業總戰略決策培訓
第6章 形成競爭優勢的通用競爭戰略――競爭戰略決策培訓
……
第二部分 企業戰略管理錶格
第13章 企業戰略分析與管理決策錶格
第三部分 企業戰略管理培訓綜述
第14章 企業戰略管理培訓綜述
附錄：企業內培格言
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後記
· · · · · · (收起)
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