善用信息和數據，做齣最佳的決策！《預算與管理報錶最佳實務》是財務改革者的必讀之書。戴維從業內人士的角度審視瞭哈科特集團的成功技術與變革戰略。
本書為以下問題提供解決之道：戰略計劃缺乏創造性和執行力；無法整閤運營計劃、財務計劃、項目計劃和投資計劃；在長達30-40頁的管理報錶中得不到有關客戶和競爭者的準確信息；協調不同預測花費瞭大量的時間；引進先進的技術卻讓企業以更快的速度得到糟糕的數據。
幫助企業將管理報錶與製定計劃相統一，提高企業績效，實現戰略目標。
戰略計劃——為所有後續計劃、報告和預測活動奠定基礎。
運營計劃和財務計劃——為瞭完成戰略計劃，采取有效的策略，應用這樣的策略産生理想的財務結果；
管理報錶——對所有的數據進行綜閤，將可用的信息，在恰當的時間報告恰當的人；
預測——定期地推測未來的經營績效，定期地更新行動計劃並修正近期目標；
技術——提高信息的可獲得性，通過分析和通信手段來充分利用現有信息。
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用戶評價
第一遍粗翻打3星，後改打4星，最後打5星。每章結束的最佳實踐總結是精華。 相對於數據在哪，什麼數據，如何定義，更重要的是誰需要數據，為什麼需要數據。 重點是使用，而不是配備。
评分第一遍粗翻打3星，後改打4星，最後打5星。每章結束的最佳實踐總結是精華。 相對於數據在哪，什麼數據，如何定義，更重要的是誰需要數據，為什麼需要數據。 重點是使用，而不是配備。
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评分案例太少瞭 隻是概念。。。我居然看完瞭！
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