人力资源管理

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出版者:
作者:廖泉文
出品人:
页数:328
译者:
出版时间:2001-12
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787560809458
丛书系列:
图书标签:
  • 大学
  • 商业
  • 同济大学出版社
  • HR
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
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  • 薪酬
  • 绩效
  • 培训
  • 劳动关系
  • 员工关系
  • 组织发展
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具体描述

《人力资源管理》重点研究务实管理。共分八章,前三章提出了人力资源管理的基本概念、基本原理和世界各国人力资源管理的概况与对策;第四章是人力资源投资;后四章研究人力资源的务实管理,即人力资源计划、人力资源决策、人力资源保护和人力资源评估,同时涉及到一些老年人力资源保护的问题。当前,世界各国战略争夺的制高点是人才竞争,是人力资源开发和管理水平的较量。如何开发人力资源,利用有限的人力取得最大的经济效益,是当今世界科学发展中的一个极为重要的课题,也是一门值得重视研究的新学科。

探寻古文明的辉煌:失落的亚特兰蒂斯与文明的兴衰 图书名称:失落的亚特兰蒂斯与文明的兴衰 图书简介: 本书并非探讨现代企业管理学中的人力资源调配与激励机制,而是将读者的目光投向浩渺的历史长河与充满神秘色彩的古代世界。我们深入挖掘那些在历史记载中若隐若现,却在无数传说与考古发现中留下深刻印记的伟大文明。这是一部关于人类智慧、社会结构、技术成就,以及最终无可避免的衰落与消亡的宏大叙事。 第一部分:迷雾中的黄金时代——亚特兰蒂斯的图景 本书的开篇,我们将带领读者追溯柏拉图笔下那个关于“大西洋之岛”——亚特兰蒂斯的最初记载。我们不会将其视为单纯的神话,而是将其置于一个广阔的史前文明背景下进行细致的考证与推演。 1. 柏拉图的启示与解读: 详细分析《克里底亚斯篇》和《提迈欧篇》中关于亚特兰蒂斯地理位置、社会组织、经济模式和宗教信仰的描述。重点解析其“十王统治”的政治结构,探讨这种早期集权或联邦制的复杂性,及其如何孕育出巨大的财富和先进的技术。我们将对比古希腊城邦的组织形式,论证亚特兰蒂斯文明的独特性和先进性——这种先进性,恰恰是其最终覆灭的诱因之一。 2. 技术的辉煌与伦理的困境: 亚特兰蒂斯文明被描述为拥有超乎想象的技术水平。本书将侧重于对这些“技术奇迹”的合理性推测。这可能涉及对早期地热能、晶体能源(基于传说中的“奥里哈尔孔”的导电或储能特性),以及精密工程学的探讨。然而,技术的发展并非总与道德同步。我们将探讨,当一个社会的物质文明发展到极致,而精神层面开始腐化堕落时,文明的内在张力将如何积累?对权力和财富的无止境追求,如何腐蚀了最初的社会契约? 3. 沉没的瞬间:环境灾难与文明的终结: 本书将基于地质学和海洋学知识,对亚特兰蒂斯沉没的原因进行多角度的科学猜想。是剧烈的海底火山爆发?是周期性的地壳板块运动?还是如柏拉图所言,是神灵对过度傲慢的惩罚?我们不会给出确切答案,而是构建一个复杂的灾难模型,展示一个高度依赖特定地理环境和能量来源的文明,在面对不可抗拒的自然伟力时,其所有社会结构和技术优势瞬间化为乌有的悲剧。 第二部分:失落的文明光谱——其他古代奇观的对照研究 亚特兰蒂斯并非孤例。人类历史上,无数光芒四射的文明最终归于尘土。本部分将选取数个在技术、文化或社会组织上达到巅峰,随后神秘衰落的古代文明进行深入的比较分析。 1. 玛雅文明的“大中断”: 我们将详细考察古典期玛雅文明在公元九世纪左右出现的突然性城市废弃现象。分析当前主流的理论:长期干旱导致农业崩溃、过度的人口压力、内部战争的加剧,还是社会阶层固化的僵化反应?重点在于,当一个基于复杂历法和农业技术的文明体系,其生态基础被破坏时,其精妙的社会组织如何迅速瓦解。 2. 印度河谷文明(哈拉帕与摩亨佐-达罗): 研究这个在城市规划、卫生系统和标准化度量衡上远超同时代其他文明的社会。其最大的谜团在于“无声的衰亡”。我们探讨其衰落是否源于雅利安人的入侵,或者更可能是气候变化导致的河流改道,使得核心贸易与农业区失去了生存之本。这种“静默的退化”,与亚特兰蒂斯的“剧烈毁灭”,形成了鲜明的对比。 3. 古埃及新王国时期的动荡: 聚焦于拉美西斯三世后的“青铜时代晚期崩溃”。这不是单一文明的覆灭,而是整个地中海及近东地区体系性的崩溃。我们将分析“海上民族”的冲击、贸易路线的中断、气候的波动,以及内部法老集权体制在面对多重压力时的脆弱性。这揭示了高度互联的古代世界体系的内在风险。 第三部分:文明兴衰的共同规律——权力、资源与适应性 在考察了这些辉煌与终结后,本书的第三部分将提炼出关于文明演化的普遍规律,这些规律与现代社会的挑战具有深刻的警示意义。 1. 资源管理与环境反馈: 分析所有衰落文明的共同点:过度开发或不当管理其核心资源(水、耕地、建筑材料)。亚特兰蒂斯的过度奢华,玛雅的森林砍伐,印度河谷的灌溉系统依赖,都指向一个核心问题:文明的增长速度一旦超过了其承载环境的再生速度,崩溃便不可避免。 2. 制度的僵化与创新能力的丧失: 探讨权力结构对文明活力的抑制作用。当社会精英阶层固化,垄断了知识和资源,对新思想、新技术表现出抗拒时,文明便失去了自我修正的能力。亚特兰蒂斯的贵族沉迷于享乐,玛雅祭司阶层对历法之外的知识不再渴求,都说明了这一点。 3. 外部冲击的放大效应: 论证外部压力(如气候变冷、邻族迁徙或贸易伙伴的瓦解)并非文明灭亡的直接原因,而是压垮已经存在内在结构性问题的最后一根稻草。一个健康、适应力强的文明能够吸收冲击,而一个内部矛盾重重、资源匮乏的文明,则会在微小的震动中解体。 结语:面向未来的反思 《失落的亚特兰蒂斯与文明的兴衰》最终引导读者反思当前人类社会所面临的全球性挑战。本书通过对古代文明失败案例的细致解剖,旨在提醒我们,任何形式的伟大,无论建立在何种技术或财富之上,若不能妥善处理内部的公平、资源的永续性以及对外部环境变化的适应性,终将被历史的潮水所吞没。这是一部关于人类集体记忆、对傲慢的警惕,以及对可持续发展深刻哲思的史诗级探索。

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读后感

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用户评价

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坦白讲,当我翻到关于组织文化塑造的部分时,我稍微感到了一丝遗憾,不是说内容不好,而是它太“温和”了。我期待能看到一些更具颠覆性的、关于如何打破僵化体制的激进策略,比如如何用“休克疗法”快速重塑一个沉迷于“差不多就行”的企业文化。然而,这本书选择了一条更为稳健和渐进的道路,它强调文化建设是一个“润物细无声”的过程,需要领导者以身作则,通过日常的点滴行为去渗透和影响。书中对“仪式感”在文化构建中的作用的论述非常精彩,比如如何设计一些有意义的欢迎仪式或里程碑庆祝活动,来强化团队的共同记忆和价值观认同。这让我意识到,很多时候,我们总想通过一份红头文件来规定文化,却忽略了情感连接和集体体验的巨大力量。这本书的论调虽然不那么“刺激”,但却充满了长远的智慧,它教你如何播下一颗种子,然后耐心等待它生根发芽,而不是试图用强力手段去催熟果实。

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这本书的文字真是平实得像一股清流,没有任何故作高深的理论堆砌,读起来非常顺畅。我记得我翻开第一章时,还以为会看到那些晦涩难懂的模型和公式,结果完全出乎意料。作者似乎非常懂得普通管理者在日常工作中遇到的那些“头疼”的问题,比如怎么公正地评价一个表现平平但又资历很老的员工,或者如何在团队内部平衡不同派系之间的微妙关系。书中提供的那些案例分析,简直就像是从我自己的办公室里搬出来的,细节丰富到让人忍不住想立刻去实践一下。尤其是关于绩效反馈的那一部分,它没有提供一个放之四海而皆准的“万能模板”,而是强调了根据不同的文化背景和员工个性来调整沟通方式的重要性,这一点对我触动很大。我过去总觉得绩效面谈是一场任务,是完成KPI的一环,但这本书让我开始把每一次面谈都看作是一次深入了解团队成员、共同成长的机会。那种朴素却又直击要害的叙述方式,让我感觉更像是在听一位经验丰富的前辈在耳边耐心指点迷津,而不是在啃一本冰冷的教科书。

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读完这本书,我最大的感受是,它成功地将“管理”这件事从一个冰冷的职能,重新拉回到了“关怀人”的核心本质上来。它没有使用太多复杂的术语来构建自己的壁垒,反而是用一种近乎于“同理心驱动”的方式来阐述人力资源的各个模块。特别是关于员工激励和留任策略的探讨,它超越了传统的薪酬激励范畴,深入挖掘了员工对“意义感”、“自主权”和“成长空间”的内在渴求。书中提到“最好的激励,是让人感觉自己的工作是对组织目标产生直接贡献的必要环节”,这让我开始反思自己过去对团队成员的指令下达方式。我们是不是常常把他们工具化了?这本书就像一面镜子,照出了我们管理实践中那些可能无意识中产生的“去人化”倾向。它倡导的是一种“赋能型领导力”,鼓励管理者成为资源的连接者和潜能的激发者,而非仅仅是规则的执行者和资源的分配者。这种由内而外的驱动力,比任何外部奖惩机制都要强大得多。

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这本书的排版和章节逻辑安排得极其清晰,结构感非常强,这对于我这种喜欢快速检索信息的读者来说,简直是一大福音。它的索引系统设计得非常人性化,很多关键概念和方法论都能在短时间内被准确定位。更值得称赞的是,它并没有将“招聘”和“选拔”这两个环节割裂开来,而是将它们置于人才生命周期的整体考量之下。我特别喜欢它讨论的“雇主品牌”与“候选人体验”之间的辩证关系。很多公司只关注如何把自己的光环展示给外部,却常常忽略了面试过程中的每一个细节对候选人最终去留的决定性影响。作者用生动的笔触描绘了“被怠慢的候选人”可能在社交媒体上带来的负面连锁反应,这种前瞻性的风险预警,在当下这个信息传播如此迅速的时代,显得尤为重要。它不再仅仅是教你如何“招到人”,而是教你如何以一种尊重和专业的方式,去建立起一个长期的、正向的外部口碑。

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我必须得说,这本书的视角非常“接地气”,它避开了那些宏大的战略叙事,而是把笔触聚焦在了那些琐碎却又至关重要的“人与人之间的互动艺术”上。我尤其欣赏作者在处理冲突管理那一章节时所展现出的那种近乎于哲学的思辨能力。它没有简单地教你如何“制服”异议者,而是引导读者去思考冲突背后的深层原因——是资源分配不均?是目标认知偏差?还是仅仅是个人风格的不兼容?这种由表及里的剖析,远比那些教你如何“强势压制”的技巧要高明得多。我尝试着将书中提到的“积极倾听”和“共情式回应”应用到最近一次部门会议上,效果立竿见影,原本剑拔弩张的讨论氛围,竟然奇迹般地缓和了下来,大家开始愿意真正听取对方的立场。这本书的价值就在于,它提供的不是一套僵硬的“操作手册”,而是一套灵活的“思维框架”,让你能根据具体情境,自行推导出最优解。这种对复杂人性的深刻洞察,是任何算法都无法替代的宝贵财富。

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