物业管理 ISO9002 质量体系与管理实务

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出版者:广东经济出版社
作者:
出品人:
页数:431
译者:
出版时间:1998-03
价格:180.00元
装帧:平装
isbn号码:9787806321898
丛书系列:
图书标签:
  • 物业管理
  • ISO9002
  • 质量体系
  • 管理实务
  • 标准化
  • 质量管理
  • 行业标准
  • 规范
  • 实操
  • 体系建设
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具体描述

《卓越运营:物业管理中的ISO9001与精益之道》 在瞬息万变的商业环境中,物业管理行业正面临着前所未有的挑战与机遇。如何提升服务质量,优化运营效率,最终实现客户满意度和企业可持续发展,是所有物业管理者必须深入思考的核心课题。本书《卓越运营:物业管理中的ISO9001与精益之道》正是为此而生,它将带领您走进一个全新的物业管理视野,融合国际顶尖的质量管理理念与日本精益生产的精髓,为您打造一套行之有效的卓越运营体系。 本书并非仅仅是一本关于ISO9001标准的浅显解读,也非对传统物业管理模式的简单罗列。相反,它是一份经过精心打磨的实战指南,旨在帮助您将ISO9001所倡导的“以客户为中心”和“持续改进”的原则,与精益生产所追求的“消除浪费”、“优化流程”和“追求零缺陷”的思想深度融合,从而在物业管理的每一个环节实现质的飞跃。 第一部分:ISO9001:质量基石的稳固与深化 在这一部分,我们将深入剖析ISO9001:2015标准的核心要素,并将其与物业管理行业的具体实践相结合。我们不会仅仅停留在标准条款的字面理解,而是着重探讨如何将这些原则转化为切实可行的管理工具和方法。 客户满意度的量化与提升: 如何通过系统化的调研、反馈机制和抱怨处理流程,精准把握客户需求,并将其转化为服务提升的驱动力?我们将介绍多种实用的客户满意度测量工具,并分享成功的案例分析。 过程管理与控制: 物业管理涵盖了从前台接待、设备维护、安全巡逻到环境清洁等一系列复杂流程。我们将详细讲解如何运用ISO9001的过程方法,识别关键流程,建立清晰的流程图,并实施有效的过程监控,确保服务的稳定性和可预测性。 风险与机遇管理: 在不确定的市场环境中,识别并应对潜在的风险,同时抓住发展机遇,是物业管理成功的关键。本书将指导您如何运用风险评估工具,主动识别影响服务质量的因素,并制定相应的应对策略。 绩效测量与持续改进: 数据是优化的基础。我们将探讨如何建立有效的绩效指标体系,对各项服务进行量化评估,并通过数据分析驱动持续改进,不断提升管理水平。 内部审核与管理评审的实效性: 如何确保内部审核真正发现问题并推动改进?如何使管理评审成为提升战略方向和资源配置的有效平台?我们将提供详细的操作指南和成功经验。 第二部分:精益物业:效率与价值的极限追求 在ISO9001奠定的质量基础上,本书将引入精益管理的核心思想,帮助您在物业管理中实现效率的最大化和浪费的最小化。 价值流分析在物业管理中的应用: 学习如何识别物业服务过程中的所有活动,区分“增值活动”与“非增值活动”,并聚焦于消除那些不为客户创造价值的环节,如不必要的等待、重复的工作、过度的信息传递等。 5S现场管理: 整理、整顿、清扫、清洁、素养,这看似简单的五个步骤,却是提升工作效率、改善工作环境、培养良好工作习惯的基石。我们将深入讲解如何在物业管理的各个角落,特别是设备房、办公室、公共区域等,系统地推行5S。 准时化生产(JIT)理念在资产维护中的借鉴: 如何在确保设备正常运行的前提下,优化备件管理和维修计划,减少库存积压和非计划性停机?我们将探讨如何通过预测性维护和精细化备件管理,实现资源的优化配置。 看板管理与可视化管理: 如何通过简明的看板系统,实现任务的透明化、流程的可视化,以及资源的动态调配?这将极大地提升团队协作效率和问题发现速度。 全面质量管理(TQM)思想的融合: 将全员参与、以人为本的管理理念融入物业服务,鼓励每一位员工成为质量改进的贡献者。 第三部分:融合之道:ISO9001与精益的协同增效 本部分是本书的亮点所在,我们将详细阐述如何将ISO9001和精益管理的核心原则有机地结合起来,形成协同效应,实现“1+1>2”的价值。 以ISO9001的PDCA循环驱动精益改进: 如何在Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理)的循环中,持续识别精益改进的机会,并系统地推行改进措施? 用精益工具深化ISO9001的质量目标: 如何运用精益的思维和工具,将ISO9001设定的质量目标分解到具体操作层面,并确保其落地执行? 建立面向价值流的质量控制点: 如何在识别出的增值活动中,设置关键的质量控制点,以确保服务过程的稳定性和质量的可靠性? 文化塑造:打造持续学习与改进的卓越团队: 成功的质量管理和精益运营,离不开强大的企业文化支撑。我们将探讨如何通过培训、激励和授权,培育员工的质量意识和持续改进的内在动力。 案例分析:卓越物业的实践之路: 通过对国内外成功实践案例的深入剖析,我们将为您展示ISO9001与精益管理如何在一个真实的物业管理企业中落地生根,并带来实实在在的效益提升。 《卓越运营:物业管理中的ISO9001与精益之道》不仅是理论的传递,更是实践的指导。本书将为您提供大量的模板、检查表、流程图等实用工具,帮助您快速将所学知识应用于实际工作中。无论您是物业公司的管理者、一线操作人员,还是希望提升自身专业能力的从业者,本书都将是您不可或缺的学习伙伴,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出,开创物业管理事业的辉煌新篇章。

作者简介

目录信息

目 录
第一篇 质量体系文件
篇序
第一章 质量手册
第一节 前言(范例)
公司概况
质量手册编写和使用说明
第二节 质量方针和目标
质量方针
质量目标
第三节 组织机构及职责描述
组织机构
职责
任命书
第四节 质量体系要素
管理职责
质量体系
合同评审
设计控制
文件和资料控制
采购
顾客提供产品的控制
产品的标识和可追溯性
过程控制
检验和试验
检验 测量和试验设备的控制
检验和试验状态
不合格品的控制
纠正和预防措施
搬运 贮存 包装 防护和交付
质量记录的控制
内部质量审核
培训
服务
统计技术
附一 程序文件目录
附二 质量手册发放控制页
附三 质量手册修改页
第二章 程序文件
第一节 管理评审程序(范例)
第二节 物业管理方案编制程序
第三节 合同评审程序
第四节 文件和资料控制程序
第五节 物资的采购控制程序
第六节 分供方的选择和评审程序
第七节 用户提供维修产品的控制程序
第八节 产品的标识和可追溯性控制程序
第九节 过程控制程序
第十节 设备管理控制程序
第十一节 进货检验程序
第十二节 服务质量的评价控制程序
第十三节 物业的验收程序
第十四节 检验 测量和试验设备的控制程序
第十五节 检验状态的控制程序
第十六节 不合格品的控制程序
第十七节 纠正和预防措施控制程序
第十八节 顾客投诉的处理程序
第十九节 物品搬运 贮存 防护控制程序
第二十节 质量记录的控制程序
第二十一节 内部质量审核程序
第二十二节 培训控制程序
第二十三节 服务控制程序
第二十四节 统计技术应用程序
第三章 工作规程
第一节 质量体系文件编写导则(范例)
第二节 文件编码规定
第三节 安全管理制度
安全生产责任制度
安全管理制度
第四节 管理处内部运作管理规程
管理处组织架构及岗位职责
物业接管工作规程
管理处内部检查工作规程
用户报修处理工作规程
用户投诉处理工作规程
回访工作规程
服务收费管理规程
库房管理规程
社区文化活动管理规程
突发事件或异常情况处理程序
应急分队工作规程
创建物业管理优秀大厦规划
第五节 房屋及公共场地管理工作手册
入住管理规程
装修管理规程
公共场地使用管理规程
营业 文娱场所管理规程
用户退房及物品搬迁管理规程
第六节 供配电设备(设施)管理工作手册
供配电设备(设施)运行管理规程
供配电设备(设施)操作规程
供配电设备(设施)维修保养规程
柴油发电机运行管理规程
柴油发电机操作规程
柴油发电机维修保养规程
机电维修工作规程
第七节 给排水设备(设施)管理工作手册
给排水设备(设施)运行管理规程
给排水设备(设施)操作规程
给排水设备(设施)的维修保养规程
二次供水管理规程
第八节 制冷设备管理工作手册
柜式空调设备(设施)运行管理规程
柜式空调设备(设施)操作规程
柜式空调设备(设施)维修保养规程
第九节 电梯管理工作手册
电梯运行管理规程
电梯操作规程
电梯维修保养管理规程
第十节 消防管理工作手册
中控室设备运行管理规程
中控室设备操作规程
中控室设备维修保养规程
防火管理规程
火警、火灾应急处理规程
第十一节 房屋(设施)养护和修缮管理工作手册
房屋(设施)养护和修缮工作规程
第十二节 保安工作手册
保安队管理规定
保安员仪容仪表要求及用语规范
保安员军体培训规程
大堂值班岗工作规程
巡逻岗工作规程
中控室岗位工作规程
停车场(库)管理规程
保安警用器械管理规程
保安员考核规程
第十三节 清洁 绿化管理工作手册
绿化(地)养护规程
环境清洁工作程序
特殊环境清洁工序操作程序
清洁工作检查规程
第十四节 租赁管理工作规程
经营部架构和岗位设置
房屋租赁工作规程
电话租用 过户工作规程
房屋租赁合同鉴证规程
《房屋租赁许可证》的办理 年审工作规程
交纳租赁管理费规程
租赁广告刊登规程
第十五节 物业管理工作抽检与考核规程
第十六节 租赁管理工作抽检与考核规程
第四章 质量记录表格
第一节 程序文件表格
管理评审计划
管理评审报告
会议签到表
会议记录
合同评审记录
受控文件清单
文件发放登记表
文件发放范围清单
文件修改建议表
受控文件复印申请表
外来文件清单
采购计划
请购单
分供方评审表
合格分供方一览表
维修单
机电运行交按班记录
设备对外委托维修申请表
设备检查保养计划表
设备保养记录表
设备维修记录表
设备卡
机电设备台账
测量、计量器具台账
不合格/纠正 预防措施报告
不合格品处理报告
用户投诉记录
质量记录表格清单
质量记录查阅审批表
内部质量审核报告
检查表
质量体系审核过程会议签到表
不合格报告
培训记录
员工培训登记表
回访记录
第二节 工作规程表格
景福大厦管理人员考核评比表
机电部工作日检表
机电部工作周检表
大厦机电设备房流动红旗评比表
大厦事务部日检记录表
大厦事务部周检表
景福大厦治安队一日工作情况汇总
保安工作周检表
保安工作月检表
清洁 绿化工作日检表
清洁工作检查表
景福大厦物业管理处报修记录表
产(商)品进仓单
领料单
物料收发登记卡
工具领用登记表
盘点表
社区文化活动记录表
楼宇交接书
物品出入登记表
入住登记表
大厦装修申请表
临时动火作业申请表
公用场地使用登记表
用户退房记录表
低压配电运行日志
配电柜检修工作票
柴油发电机运行记录
水泵运行记录
水池(箱)清洗及消毒记录表
空调运行记录表
空调水泵运行记录
景福大厦空调停机通知单
电梯检查保养表
中控室交接班记录
中控室消防设备监控运行记录表
消防应急器材检查表
消防设备月保养记录表
消防水泵半年保养记录表
消防风机半年保养记录表
消防设备年保养记录表
防盗报警对讲电话保养记录表
保安闭路电视保养记录表
公共天线保养记录表
消防检查整改通知单
消防演练记录表
房屋设施养护计划
房屋设施养护记录表
来人来访登记表
邮件收发登记表
巡逻记录表
班长巡查记录表
景福大厦 交接班记录
保安员综合素质考核评分表
保安班整体素质考核评分表
队列素质考核表
停车场(库)交接班记录
通讯器材台账
绿化养护工作日记录表
绿化(地)养护月检查表
清洁工工作考核表
环境消杀记录表
租赁来电来访记录表
出租房屋验收交接单
交款通知书
停租申请书
出租房屋租金收取统计月报表
租赁情况一览表
房屋租赁服务工作意见书
租用/过户电话申请表
租用电话接通申请表
电话租用管理合同
市内电话费结算清单
租用电话退租申请表
外租电话费收取统计月报表
缴纳租赁管理费明细表
报纸广告商情一览表
管理处工作抽检与考核表
经营部工作抽检与考核表
第二篇 管理制度
篇序
第一章 行政管理制度
第一节 重大事项决策制度
第二节 会议制度
第三节 经济合同 协议 合约的管理办法
第四节 福田物业发展有限公司工会费管理办法
第五节 深圳市福田物业发展有限公司机构设置表
附件一 深圳市福田物业发展有限公司岗位设置表
附件二 深圳市福田物业发展有限公司代称注释表
第六节 深圳市福田物业发展有限公司工资总额管理暂行规定
第二章 人事管理制度
第一节 管理原则
第二节 聘用
第三节 员工行为规范
第四节 职务任免
第五节 岗位调迁
第六节 员工离职
第七节 请休假制度及假期待遇
第八节 培训
第九节 考核
第十节 奖惩制度
第三篇 公众管理及业主管理委员会
篇序
第一章 住户手册
致辞
第一节 业主公约(示范文本)
附 管理收费项目表
第二节 行为道德公约
第三节 景田花园出入和治安管理规定(适用于小区及住宅大厦)
第四节 上步大厦出入和治安管理规定(适用于写字楼大厦)
第五节 消防管理规定
附 业主(住户)消防安全责任书
第六节 安全用电 用水 管道燃气管理规定
第七节 电梯使用管理规定
第八节 环境和卫生管理规定
第九节 车辆停放管理规定
第十节 装修管理规定
附件一 装修施工队管理办法
附件二 违章装修项目及处罚办法
第十一节 招牌 广告及公共场地 墙壁 屋面管理规定
第十二节 一楼营业场所管理规定
第十三节 文娱场所管理规定
第二章 业主管理委员会
第一节 业主管理委员会申报
关于景福大厦业主管理委员会申请登记注册的报告
关于对景福大厦业主管理委员会申请登记注册的批复
关于申请景福大厦为独立高层住宅小区的报告
深圳市物业管理范围核准证明
关于景福大厦业主管理委员会登记注册的报告
第二节 业主管理委员会成立
景福大厦第一届业主管理委员会筹备工作报告
关于召开上步大厦第一次业主大会的通知
上步大厦第一次业主大会议程
上步大厦第一次业主大会选举办法
上物业管理新台阶 达安全文明高目标
――成立上步大厦业主管理委员会宣传提纲
第三节 业主管理委员会工作
关于召开上步大厦第一次业主管理委员会的通知
上步大厦第一届业主管理委员会第一次会议纪要
上步大厦业主管理委员会章程
上步大厦业主管理委员会1997年下半年度工作计划(草案)
关于召开第一届管理委员会第二次会议的通知
上步大厦第一届管理委员会第二次会议纪要
第四篇 创建“全国城市物业管理
优秀大厦”资料汇编
篇序
第一章 “全国城市物业管理优秀大厦” 申报
第一节 上步大厦“全国城市物业管理优秀大厦达标申报表”
第二节 上步大厦“全国城市物业管理优秀大厦预评预验表”
附 全国城市物业管理优秀大厦标准及评分细则(十五项)
第三节 上步大厦规划、建设 管理服务情况简介
第四节 上步大厦迎检汇报资料
第五节 景福大厦迎检汇报资料
第二章 创建 “全国城市物业管理优秀大厦”
规划、安排、实施方案
第一节 关于创建1997年度“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦)
暨深圳市安全文明小区”的请示
附一 上步大厦创建区 市 省 全国“城市物业管理优秀大厦”规划
附二 上步大厦创建“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦)”实施方案
第二节 关于继续努力争创市级“城市物业管理优秀大厦”的报告
附表 上步大厦“争创”市级“城市物业管理优秀大厦”工作整改计划表
第三节 关于上步大厦创建领导小组成员调整报告
第四节 关于上步大厦今年内争创省级“城市物业管理优秀大厦 的报告
附表 上步大厦管理处争创省级“城市物业管理优秀大厦 整改计划安排表
第五节 关于创建省 国家级“城市物业管理优秀大厦”的报告
上步大厦达省级 国家级优秀大厦整改计划表
第六节 关于迎国家级优秀大厦考评验收整改的报告
附表 上步大厦迎国家级优秀大厦考评验收整改表
第三章 迎检资料总目录
第一节 第一项
符合城市规划要求
严格按国家标准验收
具有完整的验收资料 图纸 档案
办理管理交接手续
第二节 第二项
由专业化的管理单位对大厦实行统一的专业化管理
有固定的管理经营场所
第三节 第三项
成立业主管理委员会或管理委员会
管理单位与业主管理委员会及上级主管部门签订
物业管理合同 责 权 利关系明确
第四节 第四项
第五节 第五项
各项管理制度
公众管理制度
内部管理制度
各岗位职责
服务质量标准
各工作岗位考核标准 奖惩办法
第六节 第六项
应用计算机等现代化管理手段科学管理
配置计算机并实际运用广泛
具备现代化管理手段
第七节 第七项
管理人员要有明显标志 整体素质高 遵守职业道德
语言文明规范
主要负责人和业务骨干经过房地产管理及物业管理专业培训 有较强的事
业心和开拓精神
第八节 房屋管理及维修养护
房屋图纸档案 资料齐全 管理完善
建立用户档案 所在栋号 房号清晰 随时可查
大厦(组团)及栋号、楼层有明显标志及引路方向平面图
外观 公共场地及装修管理
房屋(设施)的维修 养护
各项费用实行代收代缴
第九节 设备管理
设备管理综合要求
设备图纸档案齐全,建立设备台账 项目齐全 目录清晰
管理完善,或随时查阅
制定设备安全运行 定期巡回测试检查及监督 维修保养
运行记录管理制度和操作规程 并严格执行
1996~1997年运行情况
设备及机房环境卫生
配备所需各种专业技术人员 维修和操作人员持证上岗
供电系统
保证24小时正常运作 出现故障 立即排除
限电 停电按规定提前通知住用户
配电室管理严格按国家标准操作运行
备有应急发电机的,可随时启用
制定临时用电管理措施并严格执行
消防系统
消防控制中心及消防系统配备齐全 完好无损 可随时启用
配备专职或兼职消防人员
消防演习及消防宣传教育
火灾应急及疏散方案
无火灾及其他安全隐患
电梯系统
电梯按规定时间运行 安全设施齐全有效 通风 照明
及其他附属设施完好
电梯准用证 年检合格证 维修保养合同完备
轿厢 井道保持清洁
给排水系统
二次供水清洗
设备阀门 管道无跑 冒 滴 漏 排水通畅 无积水 浸泡
发生
水泵 水池 水箱管理
供水计量与收费标准
给排水设备维修管理
空调系统
空调系统运行
空调维修管理
供暖 供气系统
液化石油气管理制度
第十节 市政公共设施管理
第十一节 环境卫生管理
环境卫生管理制度完善并落实
环卫设施齐备,设有垃圾箱 果皮箱 垃圾周转站等保洁设备
实行标准化保洁,由专人负责检查 监督,公共走道 地下室
天台等所有的公共场所保持清洁 无随意堆放杂物和占用
商业网点管理有序 无乱设摊点 广告牌 乱贴 乱画等现象
第十二节 绿化管理
绿地面积符合规划设计要求
绿化管理及养护措施落实 无破坏 践踏及随意占用现象
第十三节 治安保卫管理
基本实行封闭式管理
实行24小时保安制度
保安人员有明显标志 工作规范 作风严谨
危及住用户安全处设有明显标志和防范措施
无因管理责任引发的重大刑事案件和交通事故
第十四节 精神文明建设
订有住用户精神文明建设公约 住用户能自觉
遵守大厦的各项管理规定
住用户之间关系融洽 团结互助 文明住用 关心孤寡老人
残疾人
有宣传学习园地 并开展宣传
有公共娱乐场所和设施 管理单位定期组织开展健康有益的
文体活动
管理单位积极配合街道办事处 居委会 派出所开展各项活动
住户支持配合管理
第十五节 管理单位经济效益
管理单位要有企业发展规划 建立现代企业制度方案
建立房屋设备 设施维修专用基金 管理有序
建立财务管理公开监督制度 每半年向住用户公布一次
实行以业养业 多种经营 为住用户提供多项服务
收费合理 价格公开
· · · · · · (收起)

读后感

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坦白说,我对“ISO9002”这个词汇最初的印象停留在一些大企业的质量认证上,总觉得离我们日常生活的物业管理有点远。但当看到这本书名时,我的好奇心被极大地勾起了。它打破了我固有的认知,让我开始思考,原来物业管理也可以如此“高精尖”。我特别想了解,这本书是如何将抽象的质量管理体系,变得具体可感,甚至能够落地到我们小区物业的日常工作中。会不会详细讲解如何制定物业服务的各项标准,比如保洁的频率、绿化的养护标准、安保的响应时间等等,并且这些标准如何通过ISO9002的流程进行监督和执行?我期待书中能够提供一些“接地气”的案例,展示普通小区物业是如何一步步建立和完善他们的质量管理体系的。这样的内容,对于正在管理小区或有志于进入这个行业的普通读者来说,会非常有价值。

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我一直对那些能够将理论付诸实践,并切实解决实际问题的书籍情有独钟。这本《物业管理 ISO9002 质量体系与管理实务》听起来就属于这一类。我特别希望能在这本书里找到关于如何将ISO9002质量管理体系中的各项原则,如客户导向、过程方法、持续改进等,具体应用到物业管理的各个职能部门。例如,在客户服务方面,如何建立一套标准化的投诉处理流程,确保每一个客户的问题都能得到及时、有效的响应和解决?在设施设备管理上,又如何通过定期的检查、维护和更新,来保障物业设施的安全和使用寿命?我预想书中会提供很多实操性的指导,甚至是模板化的文件,方便物业管理人员直接借鉴和应用。对于那些希望提升自身管理水平、优化服务流程的物业从业者来说,这本书无疑是一本不可多得的“工具书”,能够帮助他们系统地构建和完善质量管理体系,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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我一直认为,一家优秀的物业公司,绝不仅仅是提供基础的清洁和维修服务,更重要的是能够提供一种安全、舒适、高品质的生活体验。而要实现这一点,离不开一套科学、严谨的管理体系。《物业管理 ISO9002 质量体系与管理实务》这个名字,让我立刻联想到了“规范”、“标准”、“高效”这些词汇。我非常希望能在这本书中找到关于如何将ISO9002质量管理理念融入到物业服务的每一个细节中,比如在制定服务合同的时候,如何明确质量要求;在人员培训方面,如何提升服务人员的专业技能和质量意识;在客户反馈环节,如何建立有效的收集和分析机制,并将其转化为改进服务质量的动力。这本书在我看来,不仅仅是一本教你如何“管”,更是教你如何“管得好”,如何让物业服务真正做到让居民满意,让生活更有品质。

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作为一名对行业发展趋势比较敏感的读者,我深知标准化的重要性。物业管理行业虽然看似传统,但随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,对物业服务的品质要求也越来越高。这本书的出现,正好填补了市场对于系统化、标准化物业管理实践的认知空白。我期待它能深入浅出地解释ISO9002质量体系的核心要素,并将其转化为物业管理人员能够理解和执行的具体操作指南。我设想书中会详细介绍如何进行风险评估、如何设定质量目标、如何进行内部审核和管理评审,以及如何在整个物业服务链条中植入质量意识。不仅仅是理论的堆砌,我更希望看到的是基于实际案例的讲解,比如某物业公司如何通过引入ISO9002体系,成功地将客户满意度提升了XX个百分点,或者在某个项目上,如何通过严格的质量控制,有效降低了运营成本。这样的内容,对我而言,将具有极强的借鉴意义。

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这本书的名字听起来就很有分量,让我对物业管理这个行业有了更深入的了解。我一直觉得物业管理只是简单的打扫卫生、收收物业费,但这本书显然揭示了更深层次的东西。它将ISO9002质量体系这个听起来很“高大上”的认证标准与日常的物业管理实践结合起来,这让我产生了浓厚的兴趣。我特别想知道,到底是什么样的管理流程和细节,才能让一个物业公司达到国际质量标准?书里会不会详细阐述如何从源头开始,建立一套行之有效的质量管理体系?比如,在服务流程的每一个环节,从客户投诉处理到设备维护,再到安保巡逻,如何通过标准化的操作规程来保证服务的质量和效率?我很好奇,书中会不会给出具体的案例分析,展示一些优秀的物业公司是如何运用ISO9002体系来提升客户满意度的,以及在日常运营中,这些体系是如何被渗透和落地的。对我来说,理解质量体系在物业管理中的实际应用,就像打开了一扇新的大门,让我看到了一个更加专业、更加规范的行业运作模式。

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