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比较久远的商业管理成功案例。

看这本书的人，出乎意料地少啊。不知道是不是翻译的原因，反正我是看不下去。岁月见长，年华已逝，不再勉强自己看不喜欢的书，不如留下心里某个角落，保持它原本美好的样子。某一天再开始读。

在公司经营的道德层面，值得赞赏

我曾多次说过，我们的成功在很大程度上取决 于把责任交给能够有效行使职责的单位，通常是一个组织的最低层单位，即 最靠近顾客的单位。 普公司的长期政策是，把我们的大部分利润进行再投资；依靠这种再 投资，再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入，作为我们发 展所需要的资金 2014/8/23 5:57:18

*很一般*

在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...

读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...  

《惠普之道，人文之道》 很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特 Bill Hewlett 与 戴维•帕卡德 David Packard，一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没。尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。 事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年...