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IT巨头的发展历程，惊叹于创造力，佩服团队管理和人文之道

对我很多的一本书

不错

我曾多次说过，我们的成功在很大程度上取决 于把责任交给能够有效行使职责的单位，通常是一个组织的最低层单位，即 最靠近顾客的单位。 普公司的长期政策是，把我们的大部分利润进行再投资；依靠这种再 投资，再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入，作为我们发 展所需要的资金 2014/8/23 5:57:18

IT巨头的发展历程，惊叹于创造力，佩服团队管理和人文之道

《惠普之道，人文之道》 很耽心，由当之无愧的硅谷之父，比尔•休利特 Bill Hewlett 与 戴维•帕卡德 David Packard，一手创立的惠普之道，会被急功近利的数字游戏，渐渐地淹没。尤其，是在这一轮经济危机阴影的笼罩下。 事实上，作为管理科学里的人文之道—惠普之道，近年...  

在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...

在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...