具体描述
读后感
读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
评分本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
评分本书不厚，却用家常话的方式讲述HP Way. 从最开始的斯坦福求学，到跟休利特的友谊,算是开胃菜，跟HP Way没什么关系？ 接着开始在汽车房开始创业(乔帮主当初创业的时候是不是也受了这个影响呢)到规模壮大增加场地，到改变公司性质(从合伙人到股份制)，算是开始入题了。 创新、倾...
评分在此我想发表的不是对高新科技领域和新颖管理模式的膜拜景仰。惠普的质量门事件一度引发电脑和IT届的疯狂浪潮。无料可娱的我试图换位思考，从受害者的角度转变成当事人的身份，that is really a funny and heavy try! Imagine that I am the leader of Hewlett-Pack...
评分读的是一本中文的，但现在根本买不到，找不到了，可惜！到图书馆去。 对此书的最深刻的影响是 以前的hp，现在的安捷伦（非现在的HP）坚持的伙伴反应-----所有的创新，都是围绕着伙伴反应展开的。任何一个小企业其实只要坚持这条路，都可以有所成就的，只是急功近利，见小利而动...
用户评价
作者是一个标准的工科生。全书没有什么花哨，但是我十分认同惠普之道。
评分许多企业不是死于饥饿，而是死于消化不良。 制造一系列互相补充的产品，而不是涉足于互不相关的领域。
评分我曾多次说过，我们的成功在很大程度上取决 于把责任交给能够有效行使职责的单位，通常是一个组织的最低层单位，即 最靠近顾客的单位。 普公司的长期政策是，把我们的大部分利润进行再投资；依靠这种再 投资，再加上从职工购买股票中所得到的钱以及其他现金收入，作为我们发 展所需要的资金 2014/8/23 5:57:18
评分在公司经营的道德层面，值得赞赏
评分用PDF读的，读的很粗浅，印象最深的是公司的业务扩张应该与原有的业务有所关联，大多数公司不是资金不足饿死的，而是消化不良撑死的
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