具体描述
对企业经营者和企业经理人来说，这是一个最好的时代，因为过去成功的模式不必继续有效。但是又好像是最坏的时代，因为当前似乎缺乏“地图”和“指南针”。在众多的企管观念中，从乐观的角度看，可说是“百花齐放、百家争鸣”；从悲观的角度看，也可以说“莫衷一是，无所适从”。企业经营者和企业经理人面对此现象，虽然不会有世纪末的恐慌，到处去寻找所谓的“企业巫术”，但是多数会有新旧交错的焦虑和不安。这时候，戴维·帕克利
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目录信息
1. 别陷入过度管理的泥淖／1
2. 做一个懂行的管理者／7
3. 加速资金的周转／12
4. 让能力平庸者走开／17
5. 人事方面要以情义贯穿始终／23
6. 成功兼并须遵循的原则／30
· · · · · · (收起)
2. 做一个懂行的管理者／7
3. 加速资金的周转／12
4. 让能力平庸者走开／17
5. 人事方面要以情义贯穿始终／23
6. 成功兼并须遵循的原则／30
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读后感
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【台湾百善书房-财经企管丛书011】
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