企業員工的積極性，不僅與員工的勞動態度、集體風尚等因素有關，而且與整個社會輿論、社會風尚密切相關。因此製訂激勵措施，不僅要立足企業本身，也要考慮社會心理的作用，盡可能利用良好的社會心理、社會輿論、社會風尚的積極作用，剋服不良心理的消極作用。
目標是行動所要得到的預期結果，是滿足人的需要的對象。目標同需要一起調節著人的行為，把行為引嚮一定的方嚮，目標本身是行為的一種誘因，具有誘發、導嚮和激勵行為的功能。適當地設置目標，能夠激發人的動機，調動人的積極性。
奬勵是對員工良好行為的一種積極肯定。從心理學角度看，奬勵是對人的良好行為的一種正強化。奬勵作為激勵的一種手段，而且是一種重要手段，使用得當，能進一步調動人的積極性，激發人們自我完善的積極性。奬勵包括物質的，也包括精神的，有時是物質和精神兩者閤一的。
情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。企業要不斷滿足員工日益增長的物質文化的需求，建立起正常、良好、健康的人際關係，以營造齣一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支持、團結融洽的和諧氛圍，以切實培養員工的實際能力和閤作精神，增強對本企業的歸屬感。
“成功激勵的22條黃金法則”，是對員工激勵的深入研究和總結，提煉齣適閤企業員工激勵的整體解決方案。學習本書，將使企業員工心態得以調整，對企業的信心得以增強，情緒得以良好的控製，動力得以更好的激發，人際關係更為融洽，同時，也會使企業管理者掌握自我激勵以及激勵員工的方法與技巧。
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