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出版者:经济科学出版社

作者:包晓闻

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2003-7-1

价格:25.50

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505834682

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业战略
• 领导力
• 团队建设
• 价值观
• 公司文化
• 人力资源
• 企业发展
• 管理学

《企业文化：重塑组织生命力的智慧》 本书并非一本探讨企业文化具体案例或理论模型的学术专著。您不会在这本书中找到关于“华为企业文化”、“ GE 的 eTrek 文化”或“谷歌的创新文化”等具体企业实践的详尽分析，也不会深入研究诸如赫兹伯格双因素理论、马斯洛需求层次理论在企业文化建设中的应用。它也并非一本关于如何制定企业文化手册、设计企业价值观标语的实用指南，更不是一本教你如何通过“企业文化培训”来快速提升员工凝聚力的操作手册。 相反，《企业文化：重塑组织生命力的智慧》是一次对“文化”这一概念本身在组织语境下的深层探索。它试图跳出日常管理术语的窠臼，回归到“文化”最根本的意义——一种共享的意义系统、一种集体认同的基石、一种塑造个体行为与组织走向的无形力量。 本书将带领读者一同审视“企业文化”作为一个概念的演变，从早期作为一种“管理工具”的被构建，到如今被视为组织“生命力”源泉的认知转变。我们将穿越历史的迷雾，审视工业革命后组织形式的变迁如何催生了对“文化”的需求，以及后工业时代信息爆炸、个体觉醒的时代背景如何进一步深化了我们对企业文化复杂性和内在性的理解。 您将在书中发现，我们并非在谈论一套僵化的规章制度或一成不变的行为准则。我们将深入剖析，企业文化更像是一种“共舞”的艺术，是无数个体在组织流动性环境中，通过互动、沟通、学习与反馈，共同创造、协商并不断调整的动态过程。它不是由高层“设计”出来的，而是由所有参与者“活”出来的。 本书将着重探讨以下几个核心维度： 意义的建构与共享： 我们将深入探讨，在日益复杂和多变的商业环境中，一个组织如何找到并清晰表达其存在的“意义”——不仅仅是盈利，更是其对社会、对客户、对员工的价值承诺。这包括对企业使命、愿景的深度解读，以及这些宏大叙事如何在日常运营中转化为具体的行动指南和情感连接。我们将思考，当“意义”成为组织最核心的驱动力时，它如何超越物质激励，激发个体内在的潜能与归属感。 信任的基石与流动： 信任是任何健康组织生态的核心。本书将剖析，企业文化如何成为信任得以生根发芽的土壤，以及信任如何在组织内部以何种方式流动、传递与维系。我们不会提供“如何建立信任的五种方法”这样的清单，而是会探讨信任的本质——它来源于承诺的履行、沟通的透明、以及对个体尊严的尊重。我们将审视，在信息不对称和不确定性普遍存在的今天，信任的重建与巩固是多么关键，以及企业文化在其中扮演的角色。 学习的机制与进化： 组织需要进化以适应外部环境的变化，而学习是进化的内在驱动力。本书将聚焦于企业文化如何塑造组织的学习型特质，如何鼓励试错、容忍失败、推崇知识分享，以及如何构建一个让创新得以滋生的学习型生态。我们所探讨的“学习”，并非简单的技能培训，而是指一种对新思想、新方法、新挑战的开放态度，以及由此产生的组织能力的迭代升级。 认同的形成与差异的包容： 在一个日益多元化的世界里，如何形成强大的组织认同，同时又能包容并发挥个体间的差异性？本书将探讨企业文化如何在“我们”与“我”之间找到平衡点。它将审视，一个健康的企业文化如何既能凝聚人心，形成共同的价值判断和行为倾向，又能鼓励个体独特的视角和创造力，将差异转化为组织的竞争优势，而非潜在的冲突源。 “无形”的“有形”转化： 尽管我们强调企业文化的“无形”与“动态”，但它的确会体现在“有形”的组织行为、决策模式、沟通方式、甚至工作环境之中。本书将尝试捕捉并阐释这些“无形”如何转化为“有形”，以及我们如何通过观察和理解这些“有形”的表象，来洞察和反思其背后的文化基因。 《企业文化：重塑组织生命力的智慧》不是一本教条式的指南，更像是一次深入的对话，一次对组织生命奥秘的哲学性追问。它鼓励读者放下既有的商业语言，用更广阔的视角去理解“文化”在组织中的真正力量。它适合那些愿意超越表面管理技巧，去探寻组织深层驱动力，去思考如何构建一个更具韧性、更富活力、更能实现长远价值的组织的领导者、管理者以及每一位在组织中工作的个体。它是一本关于“理解”而非“执行”的书，希望能在您关于组织与人的思考中，点燃新的火花。

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这本书为我打开了一扇全新的窗口，让我得以窥探企业文化如何成为企业成功的“秘密武器”。我一直认为，一个企业的核心竞争力在于其产品、技术或市场策略，然而，这本书让我深刻认识到，企业文化才是这些竞争力的“土壤”和“根基”。它能够深刻影响员工的工作态度、行为模式以及团队的协作效率。书中详细阐述了企业文化如何塑造员工的“主人翁意识”，让员工不仅仅是将工作视为谋生手段，而是将其视为实现自我价值、为企业贡献力量的平台。这种由内而外的驱动力，是任何外部激励都难以比拟的。我特别喜欢书中关于“文化能够内化为习惯”的论述，当企业的核心价值观渗透到每一个员工的日常行为中，并成为一种习惯时，企业文化的力量才真正显现出来。它还深入探讨了企业文化在应对危机和挑战时所扮演的关键角色，一个拥有强大文化支撑的企业，能够更容易地凝聚人心，共渡难关。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了更深层次的理解，不再仅仅关注表面的运营，而是开始关注支撑企业发展的深层文化基因。

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这本书的价值，在于它能够帮助我跳出日常工作的琐碎，去审视企业更深层次的运行逻辑。我曾认为，企业的成功更多地取决于外部市场环境和产品竞争力，而内部因素，尤其是所谓的“文化”，似乎是比较虚的、难以量化的东西。然而，这本书用翔实的数据和案例，证明了企业文化并非虚无缥缈，而是实实在在影响企业绩效的关键要素。作者在书中详细阐述了企业文化如何与战略执行、组织效率和人才吸引力之间紧密相连。它不仅仅是关于“我们是谁”，更是关于“我们如何共同成为我们想要成为的那个样子”。书中对于“文化与战略的协同”的论述，让我印象深刻。很多时候，企业战略的失败，并非战略本身有问题，而是企业文化无法支撑战略的实施。例如，一个强调快速反应和创新的战略，如果企业文化是保守和循规蹈矩的，那么战略注定难以落地。这本书让我意识到，企业文化建设应该与企业战略的发展同步进行，相互促进，形成良性循环。它还深入探讨了文化如何在企业并购、重组等关键时刻发挥稳定器的作用，帮助企业平稳度过转型期。读完这本书，我感觉自己对企业经营有了更宏观、更系统、也更深刻的理解，不再仅仅关注表面的业务指标，而是开始关注支撑这些指标的深层驱动力。

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初次翻开这本书，我原以为它会是一本晦涩难懂的理论著作，但事实证明我错了。作者以一种非常接地气的方式，将企业文化这个抽象的概念变得鲜活而具体。他没有仅仅停留在理论的层面，而是通过大量的生动案例，将“看不见”的企业文化“看”得清清楚楚。我特别印象深刻的是关于“使命感”的探讨。书中强调，一个强大的企业文化，能够赋予员工超越个人利益的使命感，让他们觉得自己的工作不仅仅是为了薪水，更是为了实现某种更宏大的目标。这种使命感，能够极大地激发员工的内在驱动力，让他们在面对困难和挑战时，能够坚持不懈，勇往直前。我联想到自己过去的一些工作经历，那些让我感到最有成就感的时刻，往往都是在团队为共同的愿景而努力奋斗的时候。这本书让我理解了，企业文化正是构建这种共同愿景和使命感的基石。它阐释了如何通过清晰的价值观、共同的语言和行为规范，将一群分散的个体凝聚成一个强大的集体。从招聘到培训，从激励到评估，每一个环节都应该体现企业的文化基因。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个高效、有凝聚力的团队有了更清晰的思路，不再是凭着感觉摸索，而是有章可循。它就像一本企业文化建设的“操作手册”，让我能够更科学、更系统地去思考和实践。

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这本书是我对企业文化认知的一次深刻重塑。在我以往的观念中，企业文化更像是一种“软实力”，难以衡量，也难以量化。然而，这本书却以极其严谨的态度和丰富的案例，向我展示了企业文化如何成为驱动企业持续增长和成功的“硬实力”。我尤其赞赏作者在书中对“文化传承”的深入分析。一个成功的企业，必然拥有能够代代相传的文化基因，它能够确保企业在人才更迭、市场变化的情况下，依然保持其核心的价值和特质。书中提供的关于如何建立有效的文化传承机制的思路，对于任何一个希望基业长青的企业来说，都具有极高的价值。它不仅包括正式的培训和沟通，更包括领导者的示范作用以及组织内部的氛围营造。这本书让我明白，企业文化并非一蹴而就，而是一个需要长期投入、持续培育的过程。它需要每一个组织成员的共同努力，才能真正落地生根，发挥其巨大的力量。

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这本书让我看到了企业文化的强大力量，以及它如何塑造一个企业的独特气质和长期竞争力。在此之前，我将企业的成功更多地归结于市场机会、产品创新或销售策略。但这本书让我明白，在所有这些外部因素之下，企业文化才是那个最根本、最持久的驱动力。我特别认同书中关于“文化是企业最宝贵的无形资产”的观点。它能够吸引最优秀的人才，激发员工的最大潜能，并最终转化为实实在在的商业价值。书中详细阐述了企业文化如何影响员工的忠诚度、工作满意度以及团队的协作效率。一个积极向上、充满活力的企业文化，能够营造一种开放、包容、鼓励创新的氛围，让员工在工作中感到快乐和有成就感。这种状态，是企业持续发展的最佳保障。它还深入探讨了企业文化如何在企业并购、重组等关键时刻，发挥稳定器的作用，帮助企业平稳过渡，最大限度地减少负面影响。这本书为我提供了一个全新的视角，让我能够更深入地理解企业运作的内在逻辑，并认识到企业文化建设在其中所扮演的关键角色。

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这本书如同一盏明灯，照亮了我对企业运作模式的认知盲区。我一直认为，一个公司的成功，无非是靠高层决策者的英明神武，或者团队成员的拼搏奉献。然而，读完这本书，我才深刻领悟到，在这些显性因素之下，还有一股更加深邃、更加强大的力量在悄然塑造着一切，那就是企业文化。它不是写在墙上的标语，也不是某些领导者随口喊出的口号，而是一种渗透在血液里的价值观，一种根植于骨髓的行为准则。这本书以极其细腻的笔触，剖析了企业文化如何从微观的员工互动，到宏观的企业战略，再到最终的市场表现，层层递进地发挥着作用。它不仅仅是关于“我们应该怎么做”，更是关于“我们为什么要这么做”的哲学。我特别喜欢书中对不同企业案例的深入挖掘，通过对比分析，让我更加直观地理解了“文化致胜”并非空谈。那些在市场竞争中屡战屡胜的企业，往往拥有独特而强大的文化内核，它们能够吸引志同道合的人才，激发员工的归属感和创造力，形成一种难以逾越的竞争壁垒。反之，那些曾经辉煌一时，最终却黯然失场的公司，很多时候并非技术或产品落后，而是其内部文化出现了裂痕，无法适应时代的变化，或者未能将企业愿景有效地传递给每一位员工。这本书让我意识到，企业文化建设是一项长期而系统的工作，需要从领导层到基层，从战略制定到日常执行，每一个环节都融入文化的思考。它就像一个企业灵魂的塑造过程，没有捷径可走，但一旦塑造成功，其生命力将是无穷的。

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这本书就像一位经验丰富的向导，引领我探索企业文化的奥秘。在此之前，我对企业文化的概念仅停留在一些表面的认知，比如“团队合作”、“客户至上”之类的口号。但这本书却以一种抽丝剥茧的方式，将企业文化的复杂性一一呈现，让我看到了它在企业运营中的无处不在和至关重要。我特别着迷于书中关于“潜规则”的分析，很多时候，企业的问题并非出在明文规定上，而是隐藏在不成文的潜规则中。而企业文化，恰恰是塑造这些潜规则的根本力量。一个健康的企业文化，能够将积极的潜规则内化为员工的自觉行为，而一个不良的企业文化，则可能滋生出各种阻碍发展的“潜规则”。作者在书中提供了识别和改变不良潜规则的方法，这对于任何想要提升组织效率的企业来说，都具有极高的参考价值。它让我明白，企业文化建设是一个动态的、持续优化的过程，需要不断地审视和调整，以适应不断变化的市场环境和内部需求。这本书不仅仅是关于“应该如何做”，更是关于“为何要这样做”的深刻洞察，让我能够从更根本的层面去理解企业文化的价值。

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在我阅读的众多商业书籍中，这本书无疑是最具启发性的一本。它没有采用陈词滥调的励志口号，也没有空洞的理论框架，而是以一种极其务实和深入的态度，解析了企业文化的核心价值和构建之道。我特别欣赏作者在书中对“文化基因”的描述，认为它如同人类的DNA一样，是企业独一无二的身份标识，决定了企业的生命轨迹和发展潜力。书中详细阐述了企业文化如何影响员工的归属感、工作满意度以及忠诚度。一个拥有强大积极文化的组织，能够吸引和留住顶尖人才，而人才的聚集，又会进一步反哺文化的建设，形成一种良性循环。反之，如果企业文化存在诸多问题，例如缺乏透明度、沟通不畅、缺乏公平性等，则很容易导致人才流失，从而削弱企业的核心竞争力。这本书让我深刻理解了，企业文化建设并非仅仅是人力资源部门的责任，而是需要整个组织，尤其是领导层的积极参与和推动。它强调了“文化是领导者创造的”这一观点，并提供了具体的实践指南，指导领导者如何通过言传身教，塑造和传承企业的核心价值观。这本书让我对如何构建一个有生命力、有韧性的企业组织有了全新的认识。

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从这本书中，我汲取了关于企业文化建设最宝贵的洞见。它并没有给我一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是教会我如何去理解和诊断一个企业的文化，并在此基础上，找到适合自身企业发展的独特路径。我特别欣赏书中对“文化与战略的适配性”的深入探讨。很多企业在制定战略时，往往忽略了企业文化的支撑能力，导致战略难以执行。这本书让我明白，文化应该是战略的“催化剂”而非“阻碍者”，它能够为战略的实施提供源源不断的动力。作者通过大量的案例分析，展示了不同企业在文化与战略适配性上的成功与失败。它让我意识到，企业文化并非一成不变，而需要随着企业战略的发展而不断演进和调整。同时，书中也强调了企业文化在吸引和保留人才方面的重要作用，一个有吸引力的企业文化，能够吸引与企业价值观契合的人才，并激发他们的工作热情和创造力。这本书就像一本企业文化“体检报告”，让我能够更准确地诊断企业的文化健康状况，并找到提升的有效途径。

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这本书给我带来的震撼，不仅仅是知识层面的，更是思维方式的颠覆。我一直认为，企业的运营就像一部精密的机器，每个部件各司其职，运转效率决定了最终的产出。然而，这本书让我明白，企业并非冷冰冰的机器，而是一个有生命、有情感的有机体，而企业文化，正是这个有机体的“血脉”和“灵魂”。作者在书中深入剖析了企业文化如何影响员工的心理状态、工作热情以及团队的协作效率。它不仅仅是关于“规则”，更是关于“氛围”和“信任”。一个积极向上的企业文化，能够营造一种开放、包容、鼓励创新的氛围，让员工敢于表达自己的想法，敢于尝试新的事物，即使失败了也不会被过分责难。这种氛围，是培养创新人才的沃土，也是企业持续发展的源动力。我深思书中关于“价值观落地”的论述，很多企业都有漂亮的价值观，但却难以真正落实到日常工作中。这本书给出了具体的路径和方法，如何将抽象的价值观转化为具体的行为指南，如何通过榜样示范和奖励机制，让文化内化于心，外化于行。它让我明白，企业文化不是一朝一夕可以建成的，而是一个循序渐进、持续深化的过程，需要领导者以身作则，需要全员共同参与。这本书提供了一个非常全面的视角，让我能够从更深层次理解企业文化的构建和维护。

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