具体描述
生产力促进丛书·造就卓越的企业管理顾问。
本书主要介绍了现代市场经济中企业战略定位与战略实施中的主要问题、分析这些问题的方法以及解决企业战略管理问题的主要工具。本书特别从企业竞争环境分析入手，探讨和阐述企业战略的本质含义以及在现实中的各种重要的表现形式。在此基础上探讨阐述了战略实施的管理环境、各种问题及其解决方案。
本书以现实社会中企业各类实际的战略管理问题入手，从特定角度——咨询顾问方的角度，系统分析和阐述各类战略分析咨询的概念、工具和方法。本书可供专业咨询机构的企业管理顾问、企业的经营管理人员、工商管理硕士（MBA、EMBA）作为工具书和学习参考书。
作者简介
目录信息
第1章 企业与企业战略
第一节 实实在在的企业与若隐若现的战略
第二节 对战略效果分析的理论透视：概念与框架
第三节 认识上的战略：或大或小的筐
第四节 企业战略：类型与性质
第五节 不同的企业战略关联者与统一的企业战略
本章相关咨询实践
第2章 竞争与竞争优势
第一节 竞争的本质及其展开
第二节 竞争优势
本章相关咨询实践
第3章 竞争战略的性质与结构
……
第4章 独特性主题
……
第5章 战略实施的框架与主要问题
……
第6章 战略聚焦组织及其构建
……
编后语
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书如同一个经验丰富的向导，为我揭示了企业如何在瞬息万变的商业世界中制定并执行致胜战略。作者以其深刻的见解和丰富的实战经验，为我提供了关于企业战略管理的系统性认知。我尤其对书中关于企业联盟与合作战略的分析印象深刻。作者详细阐述了企业在寻求外部合作时，如何进行审慎的伙伴选择，如何建立互信共赢的合作模式，以及如何通过战略联盟来整合资源、分担风险、拓展市场。这让我意识到，在竞争日益激烈的今天，单打独斗的时代已经过去，通过战略性的合作来实现共同发展，往往能够取得事半功倍的效果。书中关于企业危机管理与恢复能力的培养，也给我留下了深刻的印象。作者强调，任何企业都可能面临危机，关键在于如何建立有效的危机预警机制，并能够迅速有效地应对危机，将损失降到最低，并从中吸取教训，增强企业的韧性和恢复能力。他通过对众多企业在危机中的表现进行分析，为我提供了宝贵的经验和教训，让我对如何提升企业的抗风险能力有了更清晰的认识。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书如同一位技艺精湛的雕塑家，帮助我打磨和塑造企业的战略轮廓。作者以其深厚的学术功底和丰富的实战经验，为我揭示了战略管理背后那些至关重要的细节。我尤其对书中关于企业资源配置与能力建设的论述印象深刻。作者并没有笼统地谈论资源的重要性，而是详细分析了企业应该如何审慎地进行资源分配，如何识别和培养自身的核心能力，以及如何将有限的资源投入到能够产生最大战略价值的领域。这让我深刻认识到，即使拥有再好的战略，如果资源配置不当，也难以实现预期的目标。书中关于企业文化与战略协同的讨论，更是让我受益匪浅。作者指出，任何成功的战略都离不开与之匹配的企业文化的支持。他通过具体的案例，展示了如何通过塑造积极向上、勇于创新的企业文化，来为战略的实施提供强大的精神动力和组织保障。我开始反思我们公司在文化建设方面存在的不足，以及如何通过领导者的言传身教和制度的引导，来营造一个有利于战略执行的良好氛围。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书给我最大的启示是，战略并非一成不变的教条，而是需要与时俱进、灵活应变的艺术。作者在分析企业如何应对颠覆性创新时，提供了一种全新的视角。他详尽地阐述了那些曾经的行业巨头是如何因为未能及时拥抱新技术、新模式而被新兴力量颠覆的，并从中提炼出企业在面对颠覆性威胁时，应该如何保持警觉、如何进行前瞻性布局。这让我意识到，在当今这个技术迭代飞速的时代，固步自封是最大的危险。书中关于企业文化与战略协同的讨论，更是让我受益匪浅。作者指出，任何成功的战略都离不开与之匹配的企业文化的支持，一个僵化、保守的企业文化，即便拥有再好的战略，也难以实现。他通过具体的案例，展示了如何通过塑造积极向上、勇于创新的企业文化，来为战略的实施提供强大的精神动力和组织保障。我开始反思我们公司在文化建设方面存在的不足，以及如何通过领导者的言传身教和制度的引导，来营造一个有利于战略执行的良好氛围。这本书不仅仅提供了战略分析的工具，更重要的是，它引导我去思考战略背后的深层驱动力，让我从更高的维度去理解企业的发展逻辑，为我应对未来不确定性提供了坚实的理论基础和实践指导。
评分阅读此书，宛如踏上一场探索企业可持续增长奥秘的旅程。作者以严谨的逻辑和丰富的经验，深入浅出地剖析了企业在不同发展阶段所面临的核心挑战，并提供了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于多元化经营与核心业务协同的论述。作者详细分析了企业在进行多元化扩张时，如何避免“摊大饼”式的盲目扩张，而是应该如何围绕核心竞争力进行审慎的布局，以实现协同效应，提升整体价值。这对于正处于快速扩张期的企业来说，具有极高的借鉴意义。书中关于企业并购与整合的策略分析，更是为我提供了宝贵的经验。作者详细阐述了企业在进行并购时，如何进行审慎的尽职调查，如何评估潜在的协同效应，以及如何在并购后进行有效的整合，以最大化并购的价值。这让我深刻理解到，并购并非仅仅是资本运作，更是对企业战略深度和执行能力的考验。此外，作者对于企业风险管理与危机应对的分析，也让我印象深刻。他强调了企业在发展过程中，必须建立健全的风险预警机制，并能够有效地应对突发危机，以保障企业的稳健发展。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，帮助我更全面、更深入地理解企业发展的规律，以及如何通过有效的战略规划和执行，实现企业的持续增长和成功。
评分这本书像是一本企业战略的百科全书，为我提供了全方位、多角度的深入理解。作者以其卓越的洞察力和丰富的实践经验，为我揭示了企业在复杂商业环境中制定和执行战略的奥秘。我特别欣赏书中关于可持续发展与企业社会责任的论述。作者强调，在当今社会，企业不仅仅追求经济效益，更应该承担起相应的社会责任，并积极践行可持续发展理念。他通过分析那些将社会责任融入企业战略的企业，展示了这种做法如何能够提升企业的品牌形象、增强客户忠诚度，并最终实现经济效益和社会效益的双赢。这让我意识到，企业战略的视野应该更加开阔，不仅仅局限于短期利益，更应该着眼于长远发展和社会价值的创造。在阅读关于企业治理结构与战略执行效率的章节时，我更是感到茅塞顿开。作者指出，一个有效的治理结构是确保战略能够得到有效执行的关键。他详细分析了不同类型的治理结构，以及如何通过优化董事会构成、完善激励机制、加强内部控制等方式，来提高企业战略执行的效率和有效性。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书像是一位经验丰富的航海家，为我指引了在复杂商业海洋中乘风破浪的航道。作者以其敏锐的洞察力，揭示了企业在不断变化的市场环境中，如何保持竞争优势并实现可持续发展。我尤其被书中关于创新与变革管理的内容所吸引。作者并没有停留在理论层面，而是通过大量真实案例，深入剖析了那些敢于挑战现状、拥抱变革的企业是如何取得成功的。他详细阐述了企业在进行创新时，如何打破思维定势，如何鼓励试错，以及如何建立有效的创新机制，以确保创新能够真正转化为生产力。这让我深刻认识到，创新并非只是少数人的专利，而是需要整个组织共同参与和推动的系统工程。在阅读关于企业愿景与使命的章节时，我更是感触良多。作者强调，一个清晰而富有感召力的愿景和使命，是凝聚团队、统一思想、驱动行动的强大力量。他通过对众多成功企业的分析，展示了如何将企业愿景转化为具体战略目标，并融入到日常的经营管理中，从而激发员工的内在驱动力，朝着共同的目标前进。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书如同一位睿智的导师，引领我穿越企业战略管理的迷雾，找到清晰的路径。作者以其深厚的学识和丰富的经验，深入浅出地剖析了企业在不断变化的时代背景下，如何制定并执行卓越的战略。我被书中关于企业生命周期与战略转型的精彩论述所打动。作者详细分析了企业在不同生命周期阶段所面临的挑战，以及如何根据企业所处的阶段来调整和优化战略。特别是关于企业如何应对“成长的烦恼”，以及如何进行战略转型以摆脱“中年危机”，书中提供了非常有价值的见解和方法。这让我深刻认识到，战略的制定并非一蹴而就，而是需要伴随企业的成长而不断演进的。在阅读关于企业价值链与竞争优势构建的章节时，我更是感到豁然开朗。作者通过分析企业价值链的每一个环节，详细阐述了企业如何识别并强化自身的核心能力，以及如何通过优化价值链上的各个环节来构建持久的竞争优势。这不仅仅是理论上的分析，更是提供了非常具体的工具和方法，帮助我审视我们企业的价值链，并寻找提升效率、降低成本、创造差异化的机会。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书如同一位经验老道的向导，在我迷茫于企业发展的十字路口时，为我指明了方向。它不仅仅是纸上的理论，更是实战的智慧结晶。我记得在阅读关于市场细分的那一章节时，作者用生动的案例解析了不同行业企业是如何精准定位目标客户的。无论是初创企业如何在一个拥挤的红海中找到自己的蓝海，还是成熟企业如何通过创新产品或服务来重新激活市场，书中都提供了详实的操作步骤和分析框架。我尤其欣赏作者在分析竞争格局时提出的“五力模型”的应用，这不仅仅是一个静态的分析工具，更是动态地审视企业在产业生态中的位置，以及如何通过策略来增强自身议价能力，化解潜在威胁。书中的每一个章节都像是为我量身定制的诊断报告，帮助我发现企业运营中存在的薄弱环节，并提供了一系列可行的改进方案。例如，在探讨企业组织架构优化时，作者深入浅出地讲解了不同组织模式的优劣，以及如何根据企业战略目标来选择最适合的模式。这让我重新审视了我们公司内部部门的设置和协作流程，并开始思考如何进行更有效的资源整合，以提升整体运营效率。这本书的价值在于它不仅仅是告诉我们“是什么”，更是深刻地阐释了“为什么”和“怎么做”，为我在复杂的商业环境中提供了清晰的思维逻辑和行动指南，仿佛我真的请了一位顶级的战略咨询师来为我的企业把脉问诊，让我受益匪浅。
评分翻开这本书，我仿佛置身于一场关于企业制胜之道的高端对话之中。作者以其深邃的洞察力，揭示了战略管理背后那些鲜为人知的运作机理。我尤其对书中关于核心竞争力的构建与维持部分印象深刻。作者并没有泛泛而谈，而是通过剖析那些基业长青的伟大企业，如苹果、亚马逊等，从它们的基因里挖掘出那些不可复制、难以模仿的独特优势。书中详细阐述了如何识别、培养和巩固企业的核心竞争力，以及如何在快速变化的市场环境中，保持这种竞争力的持续性。这让我明白，单纯模仿竞争对手的战术是远远不够的，真正能让企业脱颖而出的，是那些深植于企业文化、技术创新、人才培养等方面的独特性。在阅读关于战略落地执行的部分时，我更是感到茅塞顿开。许多战略计划之所以难以成功，并非战略本身有问题，而是执行环节出了岔子。作者提供的各种执行工具和管理方法，如目标管理、绩效考核、激励机制等，都非常具体和实用，能够帮助企业将宏伟的战略蓝图转化为切实的行动。它就像一本操作手册，指导我在企业运营的各个环节中，如何确保战略得到有效的贯彻和执行，避免“纸上谈兵”的尴尬局面，让我对如何将战略理念转化为实实在在的业务成果有了全新的认识和信心。
评分这本书不仅是一本关于战略管理的工具书，更像是一次深入企业灵魂的探索之旅。作者以其卓越的洞察力，剖析了企业在复杂多变的商业环境中，如何制定并执行有效的战略以实现可持续增长。我被书中关于市场进入与扩张策略的详尽分析所吸引。作者通过大量生动的案例，展示了不同类型的企业是如何根据自身特点和市场环境，选择最合适的市场进入方式，以及如何进行有效的市场扩张。无论是进入新市场时的风险评估，还是在成熟市场中寻求增长点，书中都提供了极具价值的分析框架和实操建议。我尤其欣赏作者在分析竞争对手时提出的“差异化战略”理念。他强调，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须找到自己独特的价值主张，并有效地向目标客户传递。这让我意识到，盲目模仿竞争对手不仅无法建立真正的优势，反而可能陷入同质化的泥潭。此外，书中关于企业组织能力与战略匹配的讨论，也让我深有体会。作者指出，再优秀的战略也需要与之匹配的组织能力来支撑，否则就只能是空中楼阁。他详细阐述了如何通过优化组织结构、提升人才能力、完善流程管理等方式，来构建能够支撑战略实现的组织能力。这本书为我提供了一个系统性的战略思考框架，帮助我从宏观到微观，全面审视企业的运营和发展，并为我指明了提升企业竞争力的切实可行路径，让我对企业战略管理有了更深刻、更全面的理解。
评分@2008-07-30 09:40:46
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