具体描述
本书以理工科大学生未来工作的需求为导向，以企业运作过程为线索，以模块式知识形式为要素，系统介绍了理工科大学生必备的管理理论与方法。本书主要包括四大部分：基础部分（系统及系统工程、管理学原理）；企业职能管理部分（现代企业制度、企业与经济法律、企业战略管理、会计与财务管理、企业市场营销、生产管理、全面质量管理、WTO与国际商务）；管理技术方法部分（技术经济分析、决策中的定量方法、项目管理、团队建设）；企业信息化管理（管理信息系统、电子商务）等。
本书是按照理工科大学本科生企业管理课程教材的要求编写的，可用于理工科各专业教材，也可用于管理专业的概论课程教材，也可作为实际工作中各级政府和企业的管理人员、技术人员的参考书。
作者简介
目录信息
前言
第一章 系统及系统工程
第一节 系统及系统思维
第二节 系统工程及其方法论
第三节 企业系统及企业系统工程
思考题
第二章 管理学原理
第一节 管理概念与作用
第二节 管理的主要思想及其演进
第三节 管理的基本职能
思考题
第三章 现代企业制度
第一节 现代企业
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读后感
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用户评价
我最近阅读了《企业管理理论与方法导引》，其中对于“人力资源管理”的深度解析，给我留下了深刻的印象。在现代企业中，人才是最宝贵的财富，而如何有效地管理和激励人才，则是企业成功的关键。这本书为我详细阐述了人力资源管理的各个职能模块，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利以及员工关系管理等。我尤其对书中关于“人才发展与职业生涯规划”的部分感到兴奋，它不仅仅是公司为员工提供培训，更是一种双向的责任，如何帮助员工实现自我价值，从而与企业共同成长，这是非常重要的。书中提到的“绩效管理体系”，也让我受益匪浅。如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效反馈，以及如何将绩效与激励机制相结合，这些都是实际工作中需要不断探索和优化的环节。此外，书中关于“企业文化与员工激励”的论述，也让我认识到，除了物质激励，精神激励和情感关怀同样重要，它们共同构成了吸引和留住优秀人才的关键因素。这本书让我对人力资源管理有了更系统、更全面的认识，也为我在实践中如何更好地管理人力资源提供了宝贵的指导。
评分近期在阅读《企业管理理论与方法导引》的过程中，我对“项目管理”这一章节的系统性梳理尤为赞赏。在现代企业运作中，几乎所有的工作都可以被视为一个个独立或相互关联的项目。如何有效地启动、规划、执行、监控和收尾这些项目，直接关系到企业的效率和成果。《企业管理理论与方法导引》这本书，为我详细介绍了项目管理的各个生命周期阶段，以及在每个阶段需要应用的工具和方法。我特别关注了书中关于“项目风险管理”的内容，项目过程中各种预想不到的风险，如进度延误、预算超支、资源冲突等，都可能导致项目失败。书中提供的风险识别、风险评估、风险应对等策略，为我如何提前预判和规避风险提供了宝贵的经验。此外，书中对“项目沟通管理”的强调，也让我认识到，项目成功与否，很大程度上取决于项目团队成员之间以及项目团队与相关方之间的有效沟通。清晰的信息传递、及时的反馈机制，是确保项目顺利推进的关键。这本书为我提供了一套完整的项目管理框架，让我能够更科学、更系统地去管理企业的各项工作，提高项目成功率，最终实现企业的发展目标。
评分《企业管理理论与方法导引》这本书，给我的感觉是既有理论深度，又不失实践指导性。在书中关于“组织行为学”的部分，我发现它就像一面镜子，照出了企业内部人与人之间、人与组织之间的复杂关系。书中对“激励理论”、“领导力理论”以及“团队动力学”的分析，都让我对如何理解和影响员工的行为有了更深刻的认识。我尤其被书中关于“员工动机”的不同学派的观点所吸引，比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，这些理论帮助我理解了不同员工在不同阶段会有不同的需求和期望，从而可以采取更具针对性的激励措施。同时，书中关于“领导者风格”的探讨，也让我反思了自己的领导方式，思考如何根据不同的情境和不同的下属，调整自己的沟通方式和决策风格，以达到最佳的管理效果。此外，书中对“组织变革管理”的论述，也给了我很大的启发，在企业发展过程中，变革是不可避免的，如何有效地管理变革，减少员工的抵触情绪，顺利完成变革，是每个管理者都需要面对的课题。这本书为我打开了理解和影响企业内部“人”的智慧之门，让我对如何构建高效、和谐的企业组织有了更清晰的认识。
评分读罢《企业管理理论与方法导引》的某些章节，我不得不承认，我对企业管理的理解又上了一个新的台阶。这本书并非仅仅罗列概念，而是深入浅出地剖析了许多核心的管理理念。例如，在关于“运营管理”的部分，作者详细阐述了从生产流程优化到供应链协同的各个环节，这对于我这样在制造业一线摸爬滚打多年的人来说，无疑是雪中送炭。书中提到的“精益生产”和“六西格玛”等方法，不仅仅是理论上的术语，更是已经被无数成功企业实践验证过的、能够显著提升效率和降低成本的实操工具。我尤其欣赏书中对于“质量管理体系”的论述，它不仅仅关注最终的产品质量，更强调了过程控制的重要性，这让我在思考日常工作中的质量问题时，有了更系统、更全面的视角。此外，关于“风险管理”的章节也给我留下了深刻的印象。在当前充满不确定性的商业环境中，如何识别、评估和应对各种潜在风险，是企业生存和发展的基础。书中提供的风险矩阵分析和应急预案制定方法，都非常具有指导意义，让我在面对突发情况时，能够更加从容和有准备。总的来说，这本书提供了一个非常扎实的基础，帮助我构建起一个更加清晰、更加科学的企业管理知识体系，让我在面对实际工作中的挑战时，能够更有信心、更有方向。
评分《企业管理理论与方法导引》这本书，在我深入研读后，对“企业社会责任”和“可持续发展”这两个概念有了更深层次的理解。在当前全球化和信息化的时代，企业不再仅仅是追求利润的经济实体，更需要承担起相应的社会责任，并致力于实现可持续发展。书中对“企业社会责任”的阐述，从道德层面和战略层面都进行了深入的探讨，它不仅仅是法律法规的要求，更是企业赢得社会尊重和消费者信赖的关键。我尤其对书中关于“利益相关者理论”的介绍感到启发，认识到企业的发展需要平衡股东、员工、客户、社区乃至环境等多方面的利益，而不仅仅是单一的利润目标。此外，书中关于“可持续发展战略”的论述，也让我看到了企业在经济增长的同时，如何关注环境保护、资源节约和社会公平。例如，书中提到的“绿色供应链管理”和“循环经济模式”，都是企业在实现经济效益的同时，履行社会责任的有效途径。这本书让我明白，一个真正优秀的企业，不仅要追求经济上的成功，更要关注对社会和环境的贡献，实现企业与社会的和谐共生。这为我在思考企业的长期发展方向时，提供了更广阔的视野和更深刻的思考。
评分这次入手这本《企业管理理论与方法导引》，纯粹是抱着一种“知己知彼，百战不殆”的心态。毕竟，身处日新月异的商业浪潮中，如果连基础的理论框架都把握不住，那确实会让人感觉有些力不从心。拿到手后，我首先翻阅了目录，那些熟悉的、又带着一丝神秘感的词汇扑面而来：战略管理、组织行为学、市场营销、人力资源、财务管理…… 光是这些章节的名字，就已经勾勒出了一个完整的企业运营蓝图。我尤其对其中关于“企业文化建设”的部分感到好奇，毕竟在实际工作中，一个积极向上的企业文化往往能起到事半功倍的效果，它不仅仅是口号，更是一种渗透在骨子里的驱动力。同时，书中提及的“决策模型”也让我眼前一亮，在纷繁复杂的商业环境中，如何才能做出最优化、最符合长远利益的决策，这无疑是每个管理者都需要修炼的核心技能。我期待这本书能提供一些更具操作性的工具和方法，不仅仅是理论的堆砌，更能指导我们在实际工作中如何落地，如何将那些晦涩的理论转化为解决实际问题的利器。我已经迫不及待地想深入其中，去探索那些隐藏在字里行间的智慧，去理解那些让无数企业蓬勃发展或黯然退场的关键因素。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往更深层次企业管理世界的大门，而我，已经准备好跨入其中，去汲取养分，去提升自我。
评分《企业管理理论与方法导引》这本书，在我看来，是为那些渴望理解并优化企业运营机制的人提供了一份详尽的指南。特别是关于“市场营销策略”的部分，其内容之丰富、分析之透彻，让我受益匪浅。书中详细解析了从市场细分、目标市场选择到营销组合（4Ps）的制定和执行，每一个环节都进行了深入的剖析。我尤其对书中关于“品牌建设”的论述感到惊叹，它不仅仅是设计一个漂亮的Logo或者朗朗上口 Slogan，更是关于如何在消费者心中建立起独特的认知和情感连接，这是一种长期而系统的投入。此外，书中对于“消费者行为分析”的阐述也十分到位，它帮助我理解了消费者的购买决策过程，以及如何通过精准的营销信息去触达他们。在信息爆炸的时代，如何让自己的产品或服务脱颖而出，获得消费者的青睐，是每个企业都面临的挑战。这本书提供的理论基础和实践案例，无疑为我提供了宝贵的参考。它让我认识到，成功的营销不仅仅是“推销”，更是“服务”和“沟通”，是与消费者建立长久信任关系的过程。这本书，确实让我对市场营销这个领域有了更深层次的认识和更开阔的视野。
评分《企业管理理论与方法导引》这本书，在我手中翻阅许久，尤其是关于“财务管理”的篇章，让我体会到了数字背后的力量。作为一名企业管理者，深刻理解财务报表、掌握成本控制、并能进行有效的投资决策，是不可或缺的技能。书中对“财务分析”的阐述，通过各种比率分析和趋势分析，帮助我更清晰地理解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率。例如，书中对于“现金流管理”的重视，让我认识到，即使企业利润丰厚，如果现金流断裂，也可能面临巨大的经营风险。这让我反思了在日常经营中，如何更有效地管理应收应付账款，优化库存，确保企业拥有充足的现金支持。同时，书中关于“成本管理与控制”的内容，也提供了许多实用的方法，比如作业成本法、目标成本法等，这些都为我如何在生产成本、运营成本等方面进行精细化管理提供了思路。此外，书中对“投资决策与融资策略”的分析，也让我对如何评估投资项目的可行性，以及如何选择合适的融资方式有了更深入的理解。总而言之，这本书不仅普及了财务知识，更重要的是，它教会了我如何利用财务数据来指导企业决策，从而实现企业的可持续发展。
评分最近阅读了《企业管理理论与方法导引》，其中对于“战略管理”的探讨，是我最先深入钻研的部分。在瞬息万变的商业环境中，企业如果没有清晰的战略方向，就如同在大海中失去了航标的船只，容易迷失方向。这本书为我系统地梳理了战略管理的整个过程，从环境分析、竞争分析到企业自身能力的评估，再到战略目标的设定和战略的制定与实施。我尤其对书中关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的讲解感到受益匪浅，这些经典的分析工具，能够帮助我更全面、更深入地理解企业的内外部环境，从而做出更明智的战略选择。书中还强调了战略的实施是一个持续的过程，需要企业各部门的协同配合和强有力的执行力。例如，关于“战略执行的挑战与对策”的讨论，就非常贴合实际工作中的痛点，让我思考如何在企业内部打破部门壁垒，建立有效的沟通机制，确保战略能够得到有效的落地。这本书为我提供了一个宏观的视角，让我能够跳出日常琐碎的工作，从更长远的、更全局的角度去审视企业的未来发展，这对于我制定和调整企业发展战略具有重要的指导意义。
评分近期拜读了《企业管理理论与方法导引》一书，其中对于“创新管理”的探讨，令我印象尤为深刻。在当今这个知识经济和技术飞速发展的时代，企业的核心竞争力很大程度上取决于其创新能力。书中系统地介绍了创新管理的各个维度，从技术创新到管理模式创新，再到商业模式创新，都进行了详尽的阐述。我特别关注了关于“创意生成与筛选”的章节，其中提到的头脑风暴、德尔菲法等方法，为如何激发团队的创造力提供了具体的操作指南。更重要的是，书中强调了创新并非是一蹴而就的，而是一个需要系统性规划和持续投入的过程。它不仅仅是研发部门的责任，更是企业上下需要共同参与的一项重要工作。我还注意到书中关于“知识管理”的论述，这与创新管理紧密相连。如何有效地收集、存储、分享和应用企业内部的知识，是推动创新、提升整体运营效率的关键。我期待通过学习这本书，能够更好地理解和实践创新管理的理念，为所在企业注入新的活力，应对市场的变化和挑战。这本书为我提供了一个宏观的框架，也提供了微观的具体方法，让我能够从多个角度去审视和提升企业的创新能力。
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