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出版者:电子工业出版社

作者:许江林

出品人:

页数:272

译者:dfsdfdsf

出版时间:2004-1-1

价格:35.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505395619

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• pm
• Management
• IT项目管理
• 项目管理方法论
• 软件工程
• 项目规划
• 风险管理
• 团队协作
• 敏捷开发
• 项目执行
• 项目控制
• 最佳实践

好的，这是一本名为《数字经济时代的创新驱动力：企业转型与敏捷实践》的图书简介，旨在探讨在快速变化的技术和市场环境下，企业如何构建适应性组织、激发内部创新活力，并有效管理变革。 --- 图书名称：《数字经济时代的创新驱动力：企业转型与敏捷实践》 作者： [此处可添加作者信息，例如：张宏、李静] 内容简介 在信息技术以前所未有的速度重塑全球商业格局的今天，“创新”不再是一个可选项，而是企业生存与发展的核心驱动力。特别是在数字经济浪潮的冲击下，传统的、层级分明的管理模式正逐渐显露出其僵化与低效。本书《数字经济时代的创新驱动力：企业转型与敏捷实践》深入剖析了当代企业在面对颠覆性技术、快速变化的市场需求和日益复杂的组织结构时，如何系统性地激发创新潜能，并成功实现数字化转型。 本书并非一本单纯的技术手册，而是一部面向企业高层管理者、中层领导者及业务骨干的战略性指南。它旨在帮助读者构建一个清晰的认知框架：理解创新在现代企业中的战略定位，掌握将创新理念转化为可执行的业务成果的有效方法论。 第一部分：重塑认知——理解数字时代的创新本质与驱动力 本书开篇即探讨了数字经济时代对传统企业管理哲学的挑战。我们首先需要破除对创新的刻板印象，认识到创新绝非仅限于技术研发部门的专利，而是渗透到产品设计、商业模式、运营效率和客户体验等各个维度的系统性变革。 第一章：范式转移——从线性增长到指数级变革 本章详细阐述了云计算、大数据、人工智能和物联网等新兴技术如何打破了传统的“S曲线”增长模型，迫使企业从追求稳定效率转向追求快速适应和价值创造。我们将分析“赢家通吃”的市场现象，强调速度和先发优势在数字生态系统中的关键作用。 第二章：企业内生的创新动能：文化、结构与激励 创新能否落地，关键在于企业文化是否具备“容错性”和“探索精神”。本章着重分析了如何构建一种鼓励试错、快速学习的组织文化。这包括打破部门间的“筒仓效应”，建立跨职能协作机制，并设计适应敏捷开发特点的激励与问责体系。我们探讨了“心理安全感”对员工主动创新的重要性，并提供了衡量和培养创新文化的实用工具。 第三章：客户中心论的深化——从需求响应到需求共创 在信息高度透明的时代，客户的声音被空前放大。本部分强调，真正的创新来源于对客户痛点的深刻洞察，并超越传统的用户调研，转向与客户进行实时、迭代的共创过程。本书将介绍设计思维（Design Thinking）如何在产品定义初期发挥作用，确保解决方案与真实市场需求紧密对齐。 第二部分：敏捷实践——赋能转型与高效交付 认知升级后，企业亟需一套能够快速响应变化、高效交付价值的执行框架。本部分聚焦于敏捷（Agile）方法论的精髓，并将其从软件开发领域扩展至整个企业的运营管理中。 第四章：敏捷方法的精髓与组织适应性 敏捷不仅仅是Scrum或看板（Kanban），它更是一种价值驱动的思维模式。本章深入解析了敏捷的十二项原则，并讨论了如何将其应用于市场营销、人力资源乃至供应链管理。重点关注如何将大型、复杂的组织结构解耦为更小、更有自治权的“价值流团队”（Value Stream Teams），以提升整体的响应速度。 第五章：精益创业与快速原型验证（MVP） 本书推崇精益（Lean）原则在创新实践中的应用。我们详细讲解了最小可行产品（MVP）的构建策略，如何利用有限资源快速验证核心假设，从而避免“完美主义陷阱”带来的资源浪费。通过一系列案例分析，读者将学会如何设置有效的“学习循环”，确保每次迭代都能带来可量化的知识积累。 第六章：技术驱动的交付加速器——DevOps与自动化运营 在数字转型中，技术交付的速度直接决定了业务响应的速度。本章深入探讨了DevOps文化与实践，强调开发、测试与运维团队之间的无缝协作。我们将介绍持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的构建，以及基础设施即代码（IaC）如何确保交付环境的一致性和可重复性，从而将创新的想法更快地推向市场。 第三部分：管理变革——构建可持续的创新生态系统 创新与转型是一个持续的过程，需要有力的领导力和有效的治理结构来维持其动力。本书的第三部分侧重于如何将短期、局部的敏捷实践推广为全公司的变革，并建立应对未来不确定性的能力。 第七章：领导力的重塑——从指挥者到赋能者 在敏捷和创新的环境下，领导者的角色发生了根本性转变。他们不再是传统的“计划制定者”，而是“环境构建者”和“障碍清除者”。本章探讨了仆人式领导（Servant Leadership）在激发团队自驱力方面的作用，并指导管理者如何通过授权和透明化沟通来建立信任。 第八章：衡量创新的悖论——超越短期财务指标 创新往往具有滞后性，传统的季度财务指标难以准确反映其长期价值。本章提出了新的衡量框架，强调对“创新管道”（Innovation Pipeline）的健康度、学习速度、客户参与度和技术债务管理等前置指标的关注。我们将介绍如何平衡短期业务目标与长期战略投资的张力。 第九章：生态系统思维——开放式创新与外部协作 在今天的世界，没有一家企业能够独自完成所有创新。本书最后一部分强调了开放式创新（Open Innovation）的重要性。我们将分析企业如何通过与初创公司合作、利用风险投资部门（CVC）或建立战略伙伴关系，接入外部的知识和技术流。这有助于企业快速补齐自身能力短板，并更早地发现颠覆性趋势。 结语：面向未来的适应性组织 《数字经济时代的创新驱动力》总结了构建适应性组织的必要条件：清晰的战略愿景、灵活的组织结构、以客户为中心的文化，以及一套能够快速学习和交付的敏捷实践。本书旨在为每一位渴望在数字洪流中立于不败之地的领导者，提供一套切实可行的行动蓝图。 --- 本书适合对象： 企业首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）及高层决策者 负责数字化转型和业务创新的部门负责人 产品管理、研发及工程技术团队领导者 关注组织效能提升和文化变革的管理顾问与培训师

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烂书！

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