具体描述
好的，这是一本关于现代供应链管理与数字化转型的图书简介： --- 现代供应链管理与数字化转型：构建韧性与敏捷的全球网络 —— 深入洞察从“成本中心”到“价值引擎”的战略演进 导言：重塑后疫情时代的全球商业命脉 在当前充满不确定性的全球经济格局中，供应链不再仅仅是企业运营中的一个职能部门，它已然成为决定企业生存、竞争力和市场响应速度的核心战略资产。从突发的公共卫生事件到地缘政治的波动，再到气候变化带来的极端天气，传统线性、刚性的供应链模式正面临前所未有的压力。本书《现代供应链管理与数字化转型》正是应运而生，旨在为企业管理者、供应链专业人士、技术决策者以及相关研究人员提供一套系统、前瞻且实用的理论框架与实践指导，帮助企业成功驾驭数字化浪潮，构建出具备高度韧性（Resilience）和敏捷性（Agility）的下一代全球供应链网络。 本书突破了传统仅关注物流、采购和库存优化的范畴，将供应链视为一个由信息流、资金流和实物流交织而成的复杂生态系统，并聚焦于如何利用新兴技术实现端到端的可见性、协同性与智能化。 第一部分：供应链战略重构与范式转移 本部分奠定了理解现代供应链复杂性的基础，探讨了驱动供应链变革的宏观力量以及企业必须采取的战略性思维转变。 第一章：从效率到韧性的哲学思辨 详细分析了“准时制”（Just-In-Time, JIT）模式在面对系统性中断时的脆弱性，并引出了“以风险为导向的库存策略”和“多源采购模型”的必要性。本章重点阐述了如何量化供应链韧性（如恢复时间、中断频率敏感度），并将其纳入高层决策考量。我们剖析了“牛鞭效应”在信息不对称环境下的加剧，并提出基于需求预测准确性的风险缓冲设计。 第二章：全球化与区域化的辩证统一 考察了近年来“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）以及“在岸生产”（Onshoring）等趋势对传统全球布局的影响。通过对不同区域贸易协定和政治风险的分析，指导企业如何平衡全球化带来的规模经济与区域化带来的供应链安全和响应速度。案例分析聚焦于电子制造业和服务业的供应链布局调整策略。 第三章：可持续供应链：合规与竞争优势的交汇点 深入探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对供应链的深远影响。本章详细介绍了循环经济（Circular Economy）在供应链设计中的应用，包括产品生命周期管理（PLM）与逆向物流的整合。特别关注碳足迹追踪和报告的法规要求，以及如何通过绿色采购和能源效率改进，将可持续性转化为市场差异化优势。 第二部分：数字化转型：核心驱动力与技术栈解析 本部分是全书的核心，详细剖析了支撑现代供应链实现智能化的关键技术及其集成应用。我们不再将技术视为孤立工具，而是视为重塑流程和决策逻辑的底层基础设施。 第四章：端到端可见性：数据采集与信息融合 强调了“单点真相”（Single Source of Truth）在供应链中的关键作用。本章详述了物联网（IoT）传感器在仓库、运输工具和产品本身上的部署策略，以及如何利用边缘计算（Edge Computing）实时处理海量数据。探讨了如何构建统一的数据湖，消除企业内部及合作伙伴之间的数据孤岛，实现从原材料到最终客户的全程数字追踪。 第五章：人工智能与机器学习赋能的预测与优化 这是提升供应链敏捷性的关键。本章深入解析了机器学习在需求预测、异常检测和动态定价中的应用。重点讲解了预测性维护（Predictive Maintenance）如何降低设备停机时间，以及运筹优化算法在路线规划、动态库存分配中的实战技巧。提供了构建预测模型所需的数据特征工程指南。 第六章：区块链技术在信任与可追溯性中的角色 探讨了区块链如何解决多方交易中的信任缺失问题，特别是在高价值商品和食品安全领域。详细介绍了智能合约（Smart Contracts）在自动化订单履行、自动支付和合规审计中的潜力。本书区分了公有链、联盟链在供应链金融和溯源场景中的适用性，并讨论了实施区块链项目的挑战。 第七章：数字孪生与仿真建模：预演未来 本书引入了“数字孪生”（Digital Twin）的概念，用于构建企业的虚拟供应链模型。通过详细的仿真平台介绍，指导读者如何利用这一工具进行“假设情景分析”（What-If Analysis），测试不同中断情景下的系统响应，并在不干扰实际运营的情况下优化库存水平和网络拓扑结构。 第三部分：流程再造与敏捷协同实践 技术只有与流程的深度融合才能产生价值。本部分聚焦于如何利用数字化能力重塑关键业务流程，并构建超越企业边界的协同生态系统。 第八章：智能采购与供应商关系管理（SRM） 超越传统的招投标流程，本章聚焦于如何利用大数据分析评估供应商的综合风险画像，包括财务健康、ESG表现和地缘政治暴露度。探讨了自动化采购（Robotic Process Automation, RPA）在处理重复性交易和合同管理中的应用，释放采购人员的战略精力。 第九章：仓库自动化与最后一公里创新 介绍了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）在现代高密度仓储中的部署案例。对于面向消费者的业务，本章详细分析了无人机、自动驾驶车辆在“最后一公里”配送中的技术成熟度和监管障碍。重点讨论了如何设计灵活的订单履行中心（Fulfillment Center）以适应快速变化的客户期望。 第十章：供应链金融的数字化升级 探讨了如何利用技术提高资金流动的效率与透明度。分析了贸易融资平台如何利用区块链和物联网数据来降低保理风险，实现应收账款的加速变现。本章还涉及动态折扣和基于绩效的支付机制，以激励供应链伙伴的协作。 第十一章：构建以客户为中心的敏捷组织 最终，本书强调了技术和流程优化的目标是更好地服务客户。本章指导企业如何从传统的“推式”（Push）系统转向高度响应的“拉式”（Pull）系统。讨论了跨职能团队（如S&OP/IBP）如何利用实时数据进行快速、迭代的决策，确保供应链的响应速度始终与市场需求保持同步。 结语：面向未来的供应链领导力 《现代供应链管理与数字化转型》不仅是一本技术手册，更是一份战略蓝图。它要求企业领导者具备跨越工程、IT和商业战略的复合视角。本书旨在帮助读者在复杂多变的世界中，将供应链从一个必须面对风险的职能，转变为一个持续创造竞争优势的价值驱动型引擎。通过本书的系统学习，读者将能够制定并实施一套全面、前瞻的数字化供应链转型路线图。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有