具體描述
本書介紹瞭一種循環式的組織學習方法，這種方法由美國陸軍開發，後得到通用、摩托羅拉等大公司的完善。這種學習方法是基於一套被稱為“事後反省”的分析技巧而建立的，它實際上是對某件事所進行的專業化討論。它注重行為的標準和結果，同時嚮每個學習者展示所發生的事情及其原因並要求學習者製定一個計劃來保持優點，修正不足。
本書由管理學和領導學專傢執筆，通過簡潔而深入淺齣的文字和形象的圖錶為那些日理萬機但十分關心組織學習的管理者和專傢提供瞭有關組織學習的基本知識。並介紹瞭一種有效的組織學習方法。
著者簡介
圖書目錄
叢書中文序齣版前言 譯者序 第一章 學習的起點 第二章 調查和明確:事後反省 第三章 擴展領導纔能 第四章 訓練不可或缺的參加者 第五章 獲得事情的真相 第六章 平民組織眼中的事後反省 第七章 陸軍是如何尋求幫助的 第八章 一種新的學習周期 第九章 在國際上實施事後反省 第十章 探索深層次的知識 第十一章 選擇成功 參考文獻 深入閱讀材料
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