《並購的藝術盡職調查》內容簡介：並購會引發財務、經營管理、法律責任等問題，也會受到相關法律的製約。而這些問題都會導緻並購交易無法進行或並購後企業運作失敗。如何在並購前、並購中和並購後發現存在的問題，披露、解決這些問題並及時做齣決策，正是《並購的藝術盡職調查》要解決的問題。
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用戶評價
一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。
评分一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。
评分一個公司收購其他公司的動機包括： 通過收購顧客、供應商或競爭對手實現規模經濟（“經營協同效應”）。 更快更成功地實現戰略目標（“戰略規劃”）。 收購存在低效管理者的公司並提高其經營管理效率以實現投資收益（“差彆效率）。 收購存在無效率管理者的公司並將其替換，以獲取收益（“無效管理”）。 增加市場份額（“市場開拓能力”）。 通過穩定現金流量和增加負債能力以降低資金成本（“財務協同效應”）。 利用收購價低於被收購公司過去的股價或預計未來的股價或重置成本的好處（“價值低估”）。 通過分散所有權對業績不佳的公司實施控製（“代理人問題 ”獲取稅收優惠（“稅收效率”） 擴大公司規模從而增加經營管理者的權利和收入（“管理主義”）。
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