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我不知道是温伯格个人写作问题还是翻译问题，反正我是受不了

温大师长于以故事说理，从生活和别人身上取经；知识技巧比较现实但是对我来说缺少应用背景和系统性……

学到两条有用的

“人对了，复杂的问题也简单，人不对，简单的事情也会复杂；技术难点只是表象，每个人在遇到问题时都既有解决问题的欲望，也有维护面子的自尊心，只有同时平衡这两种诉求，才能真正地帮到对方；遇到别人请你帮忙的时候，告诉对方，你只是在他的工作基础上改进了10%而已，也就是在尊重对方自尊心的情况下去解决问题 | 表面看到的问题，很可能并不是真正的问题；贴标签的思维方式很危险；爱斯基摩人的视角 | 新建议会带来新问题和风险

无论问题最初看起来怎么样，它始终是人的问题

1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价，然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的，既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说，种子就是想法，想法并不贵，贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计，...  

这是一本关于智慧的书。一本由外国人写的关于“中庸”智慧的书，是大量实践中总结出的和中国智慧不谋而合的智慧书。所有职场人士都值得一读。这不是“曾仕强”那种“迂腐”的中国智慧，而是“知进知退”的中国智慧！  

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...  

这是一本关于智慧的书。一本由外国人写的关于“中庸”智慧的书，是大量实践中总结出的和中国智慧不谋而合的智慧书。所有职场人士都值得一读。这不是“曾仕强”那种“迂腐”的中国智慧，而是“知进知退”的中国智慧！  

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...