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读后感
这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...
评分如果说《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》是由Gerald M. Weinberg撰写，一本针对咨询顾问的工具书。书中诸多生动但浅显的法则、定理能够为初入咨询行业的顾问们提供与客户交流和服务，并且避免冲突的有效建议，并配合小情节，是这些法则更有意义。其中的折中法则，和...
评分在一堆书赠书中看到这本，咨询的奥秘，很有吸引力的标题，于是我就开读。后来发现这本书的作者同时写了《你的灯亮着吗？》，而译者劳佳也在用ubuntu，真是无巧不读书。 有一天，佛缘终于降临吾身，遇到周姐，到后来接受心理咨询，对我进行翻天覆地的改造。我看到这本书也是...
评分1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价，然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的，既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说，种子就是想法，想法并不贵，贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计，...
评分用户评价
很有趣的一些理论 比如 在你不知道自己在做什么的时候 请做的有成效
评分我不知道是温伯格个人写作问题还是翻译问题，反正我是受不了
评分“人对了，复杂的问题也简单，人不对，简单的事情也会复杂；技术难点只是表象，每个人在遇到问题时都既有解决问题的欲望，也有维护面子的自尊心，只有同时平衡这两种诉求，才能真正地帮到对方；遇到别人请你帮忙的时候，告诉对方，你只是在他的工作基础上改进了10%而已，也就是在尊重对方自尊心的情况下去解决问题 | 表面看到的问题，很可能并不是真正的问题；贴标签的思维方式很危险；爱斯基摩人的视角 | 新建议会带来新问题和风险
评分比较抽象。翻译不佳。
评分无论问题最初看起来怎么样，它始终是人的问题
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