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出版者:经济管理出版社

作者:李桂荣

出品人:

页数:398

译者:

出版时间:2004-8-1

价格:36.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801629616

丛书系列:

图书标签:

• 市场调查
• 市场预测
• 营销
• 数据分析
• 商业
• 经济
• 管理
• 调研方法
• 消费者行为
• 统计学

《商业战略与绩效管理：驱动企业持续增长的引擎》 导言：在变局中寻求确定性 在全球经济格局深刻演变、技术迭代速度空前加快的今天，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是生存与发展的系统性重构。传统的管理模式和决策路径正在失效，企业迫切需要一套系统化、前瞻性的战略框架，用以精准识别机遇、有效规避风险，并将宏伟愿景转化为可衡量的绩效成果。 《商业战略与绩效管理：驱动企业持续增长的引擎》正是应运而生的一本面向高层管理者、战略规划师以及致力于精细化运营的专业人士的深度指南。本书摒弃了浮于表面的理论堆砌，而是聚焦于“战略的制定、执行、评估与调整”这一闭环流程的实战操作与底层逻辑构建。 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察（Chapter 1-3） 本部分着重于建立一个全面、动态的战略思考框架。我们认为，有效的战略首先源于对外部环境的深刻洞察，而非仅仅是内部资源的盘点。 第一章：宏观环境的复杂性解析与战略敏感度培养。 本章深入剖析了当前商业世界中的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征，重点探讨了地缘政治风险、供应链的韧性构建、以及新兴技术（如生成式AI、量子计算）对产业边界的侵蚀与重塑。我们引入了“三重透镜分析法”——从政治经济、技术生态和客户心智三个维度交叉审视，以确保战略的立足点既有高度又接地气。 第二章：基于价值创造的产业结构分析。 我们将超越波特五力模型的基础框架，引入“价值网络博弈论”。重点讲解如何识别产业链中的关键价值捕获点、如何通过合作与竞争构建互惠的生态系统，以及如何利用平台化战略有效提高进入壁垒。本章提供了大量案例分析，展示了领导者如何通过重新定义竞争边界，将原本低利润的环节转化为高附加值中心。 第三章：组织核心能力的识别与差异化定位。 战略的差异化并非口号，而是有形的组织能力。本章详述了如何运用动态能力理论，评估企业当前的资源禀赋（Resource-Based View, RBV）和流程优化潜力。核心内容包括：如何区分“容易被模仿的能力”与“难以复制的专有能力”，并指导读者将这些核心能力转化为清晰、可被市场感知的价值主张。 第二部分：战略制定：从愿景到可执行蓝图（Chapter 4-6） 战略制定是艺术与科学的结合。本部分聚焦于如何将抽象的愿景转化为具体、可操作的实施路径图。 第四章：远景规划与目标层级分解（Hoshin Kanri实践）。 本章详细阐述了如何自上而下地确保企业各层级的目标相互支撑、协同一致。我们详细拆解了“战略目标—关键举措—战术行动”之间的逻辑传递链条，并强调了如何设置具有挑战性但又可实现的“北极星指标”。 第五章：增长路径的选择与组合管理。 增长并非单一轨道。本章系统比较了有机增长、并购（M&A）与战略联盟等不同增长模式的优劣势与风险控制要点。特别辟出章节讨论“协同效应的量化评估”——即如何避免并购后因协同效应未达预期而导致的价值毁灭。此外，本书提供了“安索夫矩阵的进阶应用”，指导企业在进入新市场或开发新产品时，如何进行最优的风险收益权衡。 第六章：风险预警机制与战略弹性设计。 在不确定性时代，战略的稳健性至关重要。本章引入“情景规划”（Scenario Planning）的实操方法，指导管理者构建至少三种未来情景（乐观、基准、悲观）。更重要的是，它教授读者如何设计“可反转的战略选项”与“应急预案（Contingency Plans）”，确保企业在重大外部冲击发生时，能迅速切换到次优路径，维持核心业务的韧性。 第三部分：绩效管理：战略落地的核心驱动力（Chapter 7-9） 战略的价值在于执行。本部分是全书的实践核心，它将战略语言转化为衡量和激励的体系。 第七章：平衡计分卡（BSC）的深度应用与数字化转型。 我们超越了传统BSC的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的简单罗列，重点讨论了如何将战略地图转化为驱动组织行为的指标体系。本章提供了如何为每个战略举措选择“领先指标”而非仅依赖“滞后指标”的具体方法论，以及如何利用现代BI工具实现指标的实时可视化与预警。 第八章：关键结果领域（OKR）与战略对齐的融合。 在强调敏捷性的今天，OKR成为快速迭代的利器。本书探讨了如何将高层制定的长期战略（通常由BSC承载）与中低层级的季度OKR进行有效衔接。核心挑战在于：如何确保OKR的“雄心勃勃”不偏离战略的“正确方向”，避免组织陷入短视的“战术狂热”。 第九章：绩效反馈、激励机制与组织学习的闭环。 绩效管理不是年终的审判，而是持续的辅导。本章详细阐述了“持续绩效对话”（Continuous Performance Dialogue）的结构与技巧，并探讨了如何设计一个公平、透明且能激励长期价值创造的薪酬与激励体系，以确保员工的个人激励与企业战略目标高度一致。我们强调，绩效管理最终目的是促进“组织学习”，将成功的经验和失败的教训固化为流程改进和能力提升的动力。 结语：迈向持续卓越的旅程 《商业战略与绩效管理》不是提供即刻见效的“灵丹妙药”，而是一套严谨的方法论和思维框架，旨在帮助企业管理者从“被动应对”转向“主动塑造”。真正的商业成功，是战略远见、组织执行力与持续学习能力三者高效融合的成果。掌握本书所阐述的体系，企业将拥有驱动自身在复杂市场中实现可持续、高质量增长的强大引擎。

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