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出版者:中国盲文出版社

作者:理弘

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:24.8

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500219729

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 创业
• 管理
• 职场
• 成功学
• 经验
• 建议
• 人生
• 智慧
• 财富

好的，这是一本关于深入理解市场动态、精进商业决策、并探索企业长期可持续发展策略的综合性商业读物。 --- 《商业导航：洞察、策略与未来增长》 内容概要： 《商业导航：洞察、策略与未来增长》并非一本速成秘籍，而是一份为渴望在复杂多变的商业环境中站稳脚跟、实现稳健增长的领导者和企业家量身定制的深度指南。本书的核心在于构建一个系统化的商业思维框架，帮助读者从宏观经济的潮汐变化到微观运营的效率提升，实现全方位的战略升级。 全书分为四个核心部分，层层递进，旨在提供一个从“看清环境”到“制定行动”再到“构建韧性”的完整闭环。 --- 第一部分：解构时代：看清商业环境的底层逻辑 (Market Deconstruction) 本部分聚焦于当前商业世界的宏观驱动力与结构性变化。我们不再满足于表面的市场热点，而是深入挖掘驱动这些热点的底层技术、人口结构和全球治理的变迁。 第一章：范式转移：理解颠覆性技术的真实影响 不仅仅是数字化转型： 探讨人工智能、生物技术、新能源革命如何重塑价值链的每一个环节，而非仅仅是工具的升级。重点分析“数据所有权”和“算法伦理”如何成为未来竞争的新制高点。 “长尾”与“中心化”的拉锯战： 剖析平台经济的演进，平台如何从赋能者转变为规则制定者。识别企业在平台生态中的最佳站位——是作为核心内容提供者，还是作为高效的分销渠道？ 供应链的再全球化与区域化： 分析地缘政治紧张局势下，企业如何平衡成本效率与供应链韧性（Resilience）。探讨“近岸外包”与“友岸外包”的实际操作考量，以及建立多源冗余体系的必要性。 第二章：消费者心智的演变与价值重塑 从“拥有”到“体验”： 深入分析订阅经济和“即服务”（XaaS）模式背后的心理学基础——即对确定性、便捷性和即时满足感的追求。 “目的驱动型”消费的陷阱与机遇： 辨析企业社会责任（CSR）如何从“公关点缀”变为核心竞争力。区分“漂绿”（Greenwashing）与真正的可持续商业模式之间的关键区别。消费者对透明度和真实性的要求正在以前所未有的速度上升。 注意力稀缺时代的沟通学： 探讨信息过载下，如何通过精炼、高密度信息传递来捕获目标受众。分析“叙事驱动型营销”（Narrative-Driven Marketing）如何建立品牌护城河。 --- 第二部分：战略引擎：构建可持续的竞争优势 (Strategic Engine Building) 战略不再是年度规划，而是企业对未来十年预判的持续校准。本部分提供了一套实用的工具集，用于检验和优化企业的核心战略支柱。 第三章：护城河的现代重构：超越规模效应 “网络效应”的精细分类与测量： 区分直接网络效应、间接网络效应和数据网络效应。强调如何设计一个能够自我强化的反馈循环（Flywheel）。 转换成本的艺术： 分析如何通过“沉没成本”以外的因素（如数据集成、用户习惯绑定、生态系统锁定）来有效提高客户的迁移成本，从而增强定价权。 “独特资产”的识别与货币化： 探讨企业独有的、难以复制的无形资产（如特定人才池、专有流程、独家合作关系），并制定将其转化为持续利润的路径。 第四章：定价权与利润结构优化 价值导向定价（Value-Based Pricing）的实践难点： 如何准确量化你的产品或服务为客户带来的增量价值，并将其转化为客户愿意支付的价格点。涵盖“感知价值”与“实际成本”之间的平衡艺术。 盈利模式的“去中心化”： 探索多元化收入流的重要性。分析如何通过“增值服务”、“配件销售”或“数据授权”等非核心业务，来平滑主营业务的周期性波动。 成本结构的动态管理： 区分“固定成本”与“可变成本”在不同生命周期阶段的最佳配置。探讨如何利用“云原生”思维来优化IT基础设施的投入产出比，确保资本效率最大化。 --- 第三部分：运营卓越与敏捷执行 (Operational Excellence & Agility) 战略的成功最终取决于执行的精度。本部分关注如何将宏伟蓝图转化为高效、可衡量的日常行动。 第五章：流程重塑：构建流程韧性 “精益”与“敏捷”的融合： 探讨如何在高度规范化（如制造业、金融业）的环境中引入敏捷开发（Agile）的迭代思维。引入“精益流程审计”，识别并消除隐藏的“等待成本”。 关键绩效指标（KPIs）的“反向工程”： 如何从企业愿景出发，向下分解出真正能驱动结果的“领先指标”（Leading Indicators），而非仅仅关注滞后的财务数字。重点强调平衡财务、客户、内部流程和学习成长的四个维度。 自动化投资的决策矩阵： 建立一套评估流程自动化（RPA, 流程机器人）可行性的框架。明确哪些流程值得投入巨资实现完全自动化，哪些应保持人工干预以保留灵活性。 第六章：人才的磁场：构建高绩效文化 组织设计的“去中心化”趋势： 审视如何从小团队、跨职能的“部落”结构中激发最大创造力，同时保持整体战略的对齐。 绩效管理的透明化与持续反馈： 摒弃年度考核的滞后性，引入实时、多源的绩效反馈机制。重点讨论如何设计激励机制以奖励“承担合理风险”和“坦诚报告问题”的行为。 “知识流”的保障： 在人员流动加速的时代，如何确保关键业务知识不随个人离职而流失。建立企业内部的知识管理系统，将其视为核心基础设施的一部分。 --- 第四部分：长期主义的考验：风险、创新与传承 (Long-Term Vision) 本部分引导读者超越季度报告，着眼于十年的视角，应对未知风险并驱动颠覆性创新。 第七章：风险管理：从被动防御到主动布局 “黑天鹅”的压力测试： 引入情景规划（Scenario Planning），构建“如果……会怎样？”的多种未来图景，并为每种图景预设应急预案和资源池。 监管环境的预判性合规： 探讨如何前瞻性地适应即将到来的数据隐私、反垄断和气候变化相关法规，将合规成本转化为竞争优势。 财务稳健性与现金流的生命线： 深入分析在经济低迷期，企业真正的“生存阈值”在哪里。强调高质量的应收账款管理和稳健的信贷政策对于穿越衰退周期的决定性作用。 第八章：创新防火墙与孵化器 “核心-边缘”创新模型： 区分维持性创新（Incremental Innovation）与突破性创新（Radical Innovation）。如何保护主营业务的利润，同时在组织边缘建立受保护的区域，专门用于探索高风险、高回报的新兴业务。 企业内部的风险承担文化： 讨论如何建立一个“失败是学习”的文化，同时区分“可接受的失败”（学习型）和“不可接受的失败”（执行不力型）。 战略性并购（M&A）的文化整合： 分析大量并购失败的原因往往在于文化不匹配。提供一套系统化的“文化尽职调查”框架，确保技术或市场的收购能真正转化为运营上的协同效应。 --- 《商业导航：洞察、策略与未来增长》 致力于提供一套经过市场严格检验、可立即应用的思考工具，帮助企业的领导者们在不确定的时代中，找到清晰的方向感和坚实的执行力。这不是关于“做什么”，而是关于“如何思考”和“如何系统化地构建一个能够适应未来的组织”。

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