世界500强在华经营战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:王忠明

出品人:

页数:402

译者:

出版时间:2002-11-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806773062

丛书系列:

图书标签:

• 世界500强
• 外商投资
• 中国市场
• 经营战略
• 跨国公司
• 市场营销
• 商业案例
• 管理学
• 经济学
• 中国经济

好的，这是一本关于全球供应链管理与数字化转型的图书简介，内容翔实，旨在为读者提供前沿的理论指导和实用的操作框架。 --- 图书名称：《韧性与前瞻：全球供应链的重塑与数字化驱动力》 内容简介 在当今快速变化的地缘政治格局、气候变化挑战以及技术迭代加速的背景下，传统的“效率优先”供应链模式正面临前所未有的生存危机。《韧性与前瞻：全球供应链的重塑与数字化驱动力》 不仅深入剖析了当前全球供应链体系所处的结构性困境，更提供了一套面向未来的、以“韧性”（Resilience）和“可持续性”（Sustainability）为核心的系统性重塑方案。 本书跳脱出单纯的物流或采购管理范畴，将供应链视为一个复杂的、多层级的生态系统，探讨如何在不确定性中构建主动适应性和快速恢复力。全书分为四个核心部分，循序渐进地引导读者完成从诊断、设计到实施的全过程升级。 --- 第一部分：全球供应链的结构性诊断与新范式确立 (The Diagnostic Framework) 本部分着重于理解当前全球供应链的脆弱性来源。我们不再满足于对“黑天鹅”事件的被动反应，而是深入挖掘隐藏在地缘经济碎片化、关键资源集中化以及库存优化过度背后的系统性风险。 1.1 风险谱系的多维分析 本书详细描绘了从“硬风险”（如自然灾害、港口中断）到“软风险”（如知识产权争议、合规性变更）的完整风险谱系。重点分析了“单一来源依赖性”带来的蝴蝶效应，并引入了“风险熵值模型”，用于量化和比较不同供应链布局方案的内在不稳定性。 1.2 从“精益到敏捷再到韧性”的范式跃迁 传统的“精益”（Lean）理念在面对突发中断时暴露了其固有的局限性。本书系统阐述了如何从单纯追求“最小化浪费”向追求“最优冗余度”（Optimal Redundancy）转变。我们探讨了在成本与安全之间找到动态平衡的策略，强调“适度去中心化”和“区域化集群”（Regional Clustering）的战略意义。这不仅仅是地理位置的转移，更是思维模式的根本性转变。 1.3 地缘经济学对供应链网络的重塑 本章深入探讨了“友岸外包”（Friend-Shoring） 和“近岸外包”（Near-Shoring） 等新兴趋势背后的政治经济驱动力。通过案例分析，展示了企业如何在复杂的外贸政策环境中，通过设立“战略缓冲库存”（Strategic Buffer Stock） 和建立“替代性供应网络”（Alternative Sourcing Pathways） 来对冲政策风险。 --- 第二部分：数字化赋能：构建透明、智能的感知网络 (Digital Architecture for Visibility) 真正的韧性建立在全面的可见性（End-to-End Visibility） 之上。本部分聚焦于如何利用先进技术构建一个实时、自适应的供应链信息网络。 2.1 端到端透明度的实现路径 本书详细介绍了构建“数字孪生供应链”（Digital Twin of Supply Chain）的技术蓝图。这包括如何整合来自供应商、物流承运商、仓储系统和客户需求预测的异构数据，形成统一的“单点真相源”（Single Source of Truth）。重点讨论了物联网（IoT） 在实时在途资产追踪中的应用，以及如何利用边缘计算加快决策速度。 2.2 人工智能在需求预测与库存优化中的前沿应用 传统的时间序列预测模型已不足以应对波动性。本部分引入了强化学习（Reinforcement Learning, RL） 在动态定价和库存分配中的应用，特别是如何训练模型来理解和学习突发事件的影响，而非仅仅是历史趋势。我们提供了一套评估“预测准确性对运营成本影响” 的量化方法。 2.3 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色 探讨了区块链技术如何解决供应链中跨组织间的信任鸿沟。重点关注其在高价值、高监管产品（如医药、稀有金属） 的溯源认证中的应用，以及如何利用智能合约自动化合规性检查和支付流程，从而提高交易效率和审计的简便性。 --- 第三部分：可持续性与循环经济的深度整合 (Sustainability as a Competitive Edge) 可持续性不再是合规的负担，而是重塑价值链、增强品牌忠诚度的核心驱动力。本部分论述了如何将环境、社会与治理（ESG） 目标无缝融入供应链的每一个环节。 3.1 碳足迹核算与减排策略的量化管理 本书提供了一套“范围三”（Scope 3）排放的精确核算方法论，这是衡量供应链整体环境影响的关键。随后，提出了“绿色物流网络设计” 的优化模型，例如如何通过优化包装尺寸、转运点布局以及激励承运商使用低排放燃料来实现协同减排。 3.2 循环供应链的设计与逆向物流的战略价值 详细解析了“产品生命周期管理”（PLM） 如何延伸至报废阶段。本部分重点阐述了如何设计易于拆卸、维修和回收的产品结构，并构建高效的“逆向物流” 体系。通过案例展示，论证了高质量的回收与翻新（Remanufacturing）如何成为新的利润中心，而非单纯的成本中心。 3.3 社会责任与供应商行为准则的数字化监督 探讨了如何利用第三方审计平台和数据分析技术，实时监控供应商的劳动条件和安全标准，超越传统的年度现场检查模式。重点分析了如何利用数据驱动的预警系统，提前识别潜在的社会风险，确保供应链的道德一致性。 --- 第四部分：组织变革与人才战略：驾驭复杂性的领导力 (Leadership in Complexity) 技术和战略的成功落地，最终依赖于组织的能力和人才的素质。本部分关注领导层在供应链重塑中的角色。 4.1 跨职能协作机制的构建与优化 韧性供应链要求采购、生产、物流和财务部门间的深度协同。本书提出了一种“敏捷供应链控制塔”（Agile Control Tower） 的组织架构模型，强调决策权的下放与信息流的同步。详细阐述了如何通过共享KPI和激励机制来打破部门壁垒。 4.2 应对未来技能需求的“T型人才”培养 未来的供应链专家需要兼具深厚的运营知识和前沿的技术理解力。本章提出了针对“数据素养”、“系统思维”和“风险情景规划” 的分层培训体系。内容侧重于如何培养能够利用AI工具进行战略决策的领导者。 4.3 建立“适应性规划”的动态流程 传统的年度业务计划已过时。本书倡导“滚动规划”（Rolling Forecast） 和“情景模拟”（Scenario Planning） 的常态化。通过压力测试和红队演练，确保组织能够在高压力下快速调整运营策略，保持业务的持续性。 --- 总结：面向未来的行动指南 《韧性与前瞻：全球供应链的重塑与数字化驱动力》不仅是对当前挑战的深刻反思，更是为企业提供了一份可执行的路线图。它要求决策者将供应链视为一个动态的、具有自我学习能力的战略资产，通过前瞻性的数字化投资和可持续性的组织变革，最终实现超越竞争对手的持续竞争优势。本书适合于供应链高管、运营总监、战略规划师以及致力于理解全球贸易和技术前沿的商业研究人员和学生。

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