具體描述
企業的繁榮和發展最終起作用的是人,人是企業生存和發展的根本。人在企業中又是一最大的變數，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業的管理。
本書就企業聘人，用人、管理人等方麵存在的一係列問題進行瞭深刻獨特到的分析，給用人者提供瞭警醒。同時，也讓企業認識到自己人力資源管理方麵的不足，從而加以改進，隻有這樣企業纔能得到可持續發展。
著者簡介
圖書目錄
第一章 人員招聘風險：雞蛋裏挑骨頭，供需嚴重脫節
第二章 人員甄選風險：主觀武斷，難辨廬山真麵目
第三章 用人風險：用短捨其長，使“能人”淪為“常人”
第四章 傢族式管理風險：任人唯親，庸纔難勝大任
第五章 績效評估風險：乾與不乾一個樣，嚴重挫傷員工的積極性
第六章 薪酬管理風險：感情用事，缺乏權威性
第七章 裁員免職風險：關鍵人纔流失，業務陷於癱瘓
第八章 培訓管理風險：無的放矢，賠瞭夫人又摺兵
第九章 勞資關係風險：管理機製不完善，引起內部爭議
第十章 培養接班人風險：缺乏戰略眼光，喪失發展機會
參考文獻
· · · · · · (收起)
第二章 人員甄選風險：主觀武斷，難辨廬山真麵目
第三章 用人風險：用短捨其長，使“能人”淪為“常人”
第四章 傢族式管理風險：任人唯親，庸纔難勝大任
第五章 績效評估風險：乾與不乾一個樣，嚴重挫傷員工的積極性
第六章 薪酬管理風險：感情用事，缺乏權威性
第七章 裁員免職風險：關鍵人纔流失，業務陷於癱瘓
第八章 培訓管理風險：無的放矢，賠瞭夫人又摺兵
第九章 勞資關係風險：管理機製不完善，引起內部爭議
第十章 培養接班人風險：缺乏戰略眼光，喪失發展機會
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· · · · · · (收起)
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