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出版者:中国纺织出版社

作者:吕叔春

出品人:

页数:369

译者:

出版时间:2005-1

价格:24.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787506431873

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人力资源
• 风险管理
• 企业管理
• 劳动法
• 合规
• 员工关系
• 组织发展
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 职业健康安全

好的，为您创作一本名为《匠心独运：现代企业运营的精妙平衡艺术》的图书简介。 --- 匠心独运：现代企业运营的精妙平衡艺术 内容提要 在瞬息万变的商业环境中，企业运营不再是简单的线性流程，而是一场对多维变量进行精确调控的复杂博弈。《匠心独运：现代企业运营的精妙平衡艺术》，并非一本探讨单一职能的教科书，而是一部深度剖析现代企业如何在战略布局、资源配置、创新驱动与组织韧性之间寻求动态平衡的实战手册与哲学思辨录。 本书的视角超越了传统的职能壁垒，聚焦于“系统整合”这一核心命题。作者通过对全球多个行业领先企业的案例深度解构，揭示了卓越的管理者如何构建一套能够自我感知、自我修正的运营框架。我们关注的重点是如何在追求效率最大化的同时，不以牺牲长期适应性为代价；如何在规模化扩张的驱动下，依然保持敏捷反应的内生能力；以及如何在技术飞速迭代的浪潮中，确保流程的稳定与人才的稳定之间找到最佳的协同点。 本书结构精妙，分为四个核心篇章，层层递进地引导读者从宏观战略设计深入到微观执行优化。 第一篇：战略重塑与市场穿透的张力 本篇深入探讨了企业在制定和执行长期战略时所面临的内在矛盾。我们不谈如何“制定”战略，而是聚焦于“战略的实现与校准”。 核心议题包括： 愿景的锚定与路径的弹性： 如何设定一个既能凝聚人心又不会过度僵化的长期目标？案例分析将聚焦于那些成功抵御了“战略路径依赖陷阱”的公司，它们如何做到在坚守核心价值的同时，灵活切换战术执行方案。 “蓝海”的深耕与“红海”的搏杀： 探索企业如何在开辟新市场的探索期，与维护现有高利润市场（可能已演变为红海）的运营中找到资源分配的黄金分割点。这要求企业具备“双重能力”——既要进行颠覆性创新，又要维持现有业务的卓越执行力。 投资组合的艺术： 讨论资本如何在高风险高回报的未来项目和低风险稳定现金流的成熟业务之间进行动态配比。重点剖析了“投资时钟”的概念，即根据企业生命周期和外部环境变化，调整资本投入的节奏和比例，确保资金链的持续健康。 第二篇：资源引擎的效能与可持续性 资源是运营的血脉，但资源的过度集中或过度分散都会带来致命的风险。《匠心独运》着重分析了如何优化关键资源的配置，特别是针对“看不见”的资源——数据和组织能力。 核心议题包括： 运营效率的边际递减： 剖析了过度追求“精益”可能带来的“脆弱性”。探讨了如何通过建立合理的冗余（如库存安全系数、备用人才储备）来增强运营的抗冲击能力，实现“丰裕之中的节制”。 数据驱动的决策悖论： 现代企业被数据包围，但数据分析能力与实际决策质量不成正比。本书揭示了如何将海量信息转化为可执行洞察力的转化机制，以及如何平衡算法的客观性与管理者的经验直觉。 供应链的柔性与安全： 探讨了在全球化背景下，如何构建既能快速响应市场需求变化（柔性），又能有效抵御地缘政治或突发事件冲击（安全）的供应链网络。这涉及供应商关系的深度绑定与分散化布局的权衡。 第三篇：创新生态的构建与流程的固化之舞 创新是驱动力，流程是稳定器。如何让这两股看似对立的力量和谐共存，是本书的精髓所在。 核心议题包括： “双速组织”的实践： 详述了如何设计并运行两个平行的组织体系——一个专注于日常稳定运营（Mechanisms of Reliability），另一个则专注于快速试错和新商业模式探索（Engines of Experimentation）。成功的关键在于两者之间的接口设计。 流程的“活化”技术： 流程的僵化是创新的最大敌人。本书提出了“流程自适应框架”，强调流程必须具备内生的审核与简化机制，定期“排毒”。重点分析了如何利用自动化技术解放人力，使其从重复性工作中抽离，转向需要高阶判断力的创新任务。 跨部门协同的机制设计： 阐述了如何通过共享的绩效指标和跨职能项目组，打破部门壁垒，使创新想法能够顺利穿越从研发、生产到市场的各个“关卡”，避免因流程交接不畅导致的“创新夭折”。 第四篇：组织韧性与持续学习的内生动力 企业的终极竞争力在于其应对变化的内在能力，即“韧性”（Resilience）。 核心议题包括： 从危机管理到危机预演： 强调定期的“压力测试”和“假设情景推演”比被动的危机应对计划更为重要。通过模拟极端情况，发掘组织结构和决策链条中的薄弱环节。 知识的沉淀与迭代： 讨论了如何构建一个强大的“组织记忆”系统，确保关键经验教训不随人员流动而丢失。这涉及知识管理工具的应用，更重要的是倡导一种鼓励分享失败经验的企业文化。 赋能与控制的边界： 在快速变化的环境中，自下而上的决策授权至关重要。本书提供了在保持战略一致性的前提下，如何有效下放决策权的实用模型，确保基层员工既有足够的自主权去快速行动，又不会偏离企业核心价值轨道。 目标读者： 本书面向企业高层管理者、战略规划师、运营总监、变革管理专家，以及所有致力于提升企业系统性运营效能的商业领袖。它将提供一套全新的思维框架，帮助您在复杂的商业迷宫中，找到那条通往持续卓越的精妙平衡之路。 《匠心独运》，旨在将抽象的管理哲学转化为可操作的系统设计，帮助企业从“被动反应者”蜕变为“主动塑造者”，在不确定性中构建起坚不可摧的运营壁垒。 ---

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