具体描述
计算机导论》是计算机专业学生的入门课程，对于学生进一步学习本专业相关知识具有举足轻重的作用。作者有多年的《计算机导论》课程的教学经验，根据平时的教学积累，又参考了大量的国内外同类书目，依据CC2001和CCC2002，编写了《计算机科学与技术导论》。
本书旨在为计算机科学与技术专业的本科新生提供一个关于计算机科学与技术学科的入门介绍，使他们能对该学科有一个整体的认识，提高他们学习本专业的兴趣，了解该专业的学生应具有的基本知识和技能。此外，还要了解在该领域工作应有的职业道德和应遵守的法律准则。
本书的主要内容包括计算机科学与技术的基本概念、计算机系统及运算基础、计算机硬件、计算机软件、计算机科学中的数学方法、计算机网络和Internet、与计算机相关的社会和职业问题等。本教材选材新颖，符合当今计算机科学技术发展趋势。
本书主要是针对大学计算机专业本科一年级的学生编写的，但是由于是入门级读物，所以也适合于任何对计算机学科感兴趣的社会人员自学。
穿梭硅谷的创业风云：从车库到纳斯达克 书籍信息： 书名： 穿梭硅谷的创业风云：从车库到纳斯达克 作者： [虚构] 艾米莉·陈 (Emily Chen) 出版社： 远见寰宇出版社 页码： 680页 定价： 128.00 元 ISBN： 978-7-5608-1234-5 --- 内容简介： 《穿梭硅谷的创业风云：从车库到纳斯达克》并非一部关于算法、数据结构或操作系统原理的教科书，它是一部深入剖析二十世纪末至二十一世纪初，北美西海岸——硅谷——那片充满魔力与残酷的土地上，一系列颠覆性技术企业从萌芽、成长到蜕变的全景式商业史诗。本书聚焦于“人”与“资本”的博弈，而非“代码”与“逻辑”的构建。 本书以“光速迭代与永恒的重塑”为核心主题，通过对七家最具代表性的科技公司的深度案例研究，揭示了硅谷生态系统独特的文化基因、风险资本的运作逻辑，以及那些伟大创始人身上展现出的非凡的远见与近乎偏执的执行力。 第一部分：拓荒者的火种 (The Spark of the Pioneers) 本部分追溯了早期个人电脑革命的余晖如何孕育出第一代互联网巨头。我们避开了对基础技术原理的冗长论述，而是将笔墨集中于“愿景的提出”。 案例一：脉冲通信（PulseCom）——“连接的焦虑与解决方案” 脉冲通信的故事聚焦于创始人在1990年代初如何捕捉到“信息孤岛”的痛点。重点不在于他们使用了哪种网络协议，而在于他们如何说服投资者相信，一个完全基于BBS（电子布告栏系统）模式的商业化连接平台，能够在传统电信巨头的阴影下生存并壮大。书中详尽描绘了创始人为了争取首轮天使投资，在数不清的咖啡馆里，如何将一个模糊的“连接全世界”的梦想，拆解成可量化的用户增长曲线和可实现的盈利模型。我们探讨的是商业模式的创新，而非底层技术的突破。 案例二：寰宇影音（AuraMedia）——“数字内容的合法化战争” 寰宇影音的兴衰史，是一部关于版权、用户习惯与技术限制之间的拉锯战。本书详细记录了其高层管理团队在面对传统好莱坞抵制时，所采取的法律、游说乃至公关策略。书中展示了他们如何通过巧妙的授权谈判，构建起一个看似不可能成功的数字内容分发网络，其间涉及的商业谈判技巧和对法律灰色地带的精准把握，是本书的精华所在。 第二部分：资本的催化剂 (The Catalyst of Capital) 硅谷的传奇离不开风险投资（VC）的血液。本部分深入剖析了“点石成金”的艺术，即顶级VC如何识别、培育并最终推动初创企业走向公开市场。 案例三：云梯网络（CloudLadder）——“从SaaS到PaaS的战略转向” 云梯网络并非以其云计算的底层架构闻名，而是以其创始人经历的两次痛苦的战略转型而著称。书中细致分析了在2005年，面对市场对“订阅制软件”的普遍不信任时，管理层如何顶住股东压力，毅然决然地放弃了短期高额回报的许可证模式，转而押注于更具长期粘性的平台服务（PaaS）。本书重点描述了董事会会议上的激烈辩论、关键高管的去留，以及如何利用早期用户的反馈数据来支撑一个反直觉的商业决策。 案例四：量子支付（QuantumPay）——“金融科技的监管迷宫” 量子支付的成功，在于它成功地在金融服务相对保守的领域撕开了一道口子。本书展示了其联合创始人——一位前华尔街分析师与一位本土黑客的奇特组合——是如何协同工作，既能快速迭代产品，又能通过建立与监管机构的“建设性对话”来规避潜在的法律风险。书中收录了多次秘密听证会的非公开记录，揭示了金融科技创新者在信誉和速度之间走钢丝的艺术。 第三部分：扩张与重塑 (Expansion and Reimagination) 进入移动互联网时代，速度成为了唯一的信仰。本部分着眼于如何在高增长阶段保持企业文化不被稀释，以及如何应对全球化带来的文化和运营挑战。 案例五：零距离社交（ZeroDist）——“注意力经济的负面效应” 零距离社交是研究“规模化带来的非技术性问题”的经典案例。本书详细记录了该公司在用户数突破十亿后，内部部门间的权力斗争、快速扩张导致的内部沟通效率崩溃，以及创始人如何试图通过一系列激进的组织架构调整来“重置”公司文化，但最终效果适得其反的过程。这部分内容更像是一部企业政治学教材。 案例六：未来出行（FutureRide）——“重资产与轻模式的边界拉扯” 未来出行的故事讲述的是一家将技术应用于实体运营（如自动驾驶技术在共享出行中的应用）的公司，如何在高估值压力下平衡研发投入与基础设施建设成本。书中特别关注了其供应链管理团队与软件工程团队之间的摩擦，以及他们如何通过创新的融资结构（如特殊目的收购公司SPAC的早期应用）来绕开传统IPO的漫长流程。 案例七：生物芯片先驱（BioChip Dynamics）——“跨界融合的文化冲突” 本书的收官案例是一家位于波士顿而非硅谷的公司，但其被硅谷巨头收购的历程，极具代表性。该企业结合了生物学、材料学和AI的交叉研究。本书重点描述了“硬科学”的严谨文化与“快节奏”的硅谷并购文化相遇时产生的剧烈碰撞，以及最终在商业化压力下，科学家的理想如何被商业目标所重塑。 --- 本书特点： 本书摒弃了对编程语言或复杂的网络架构的介绍，完全从商业战略、组织行为学、资本运作和创始人心态的角度，对硅谷的创新进行了一次“去技术化”的审视。它不是教你如何写代码，而是教你如何将一个“好点子”变成一个市值数十亿的全球性企业。读者将获得对现代商业世界驱动力的深刻洞察。
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