战略管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:四川大学出版社

作者:李福海

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2004-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787561428450

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 战略管理
• 战略规划
• 竞争优势
• 企业战略
• 管理学
• 商业战略
• 战略分析
• 战略实施
• 组织战略
• 行业分析

宏观视野下的企业长青之道：一本关于组织韧性与未来适应力的深度探索 书名：组织韧性与未来适应力：在不确定性中构建持续竞争优势的系统路径 图书简介 当今商业环境正以前所未有的速度发生着结构性变革。技术颠覆、地缘政治的复杂化、消费者偏好的瞬息万变以及全球供应链的脆弱性，使得“稳定”一词成为奢侈品。企业不再是仅仅面对竞争对手的挑战，而是必须学会在一个充满“黑天鹅”与“灰犀牛”的动态迷宫中导航。本书并非对既有管理理论的简单复述，而是立足于对当代企业生存困境的深刻洞察，旨在为决策者提供一套关于组织韧性（Organizational Resilience）和未来适应力（Future Agility）的系统性、可操作性的构建框架。 本书的核心论点是：在高度不确定的时代，单一维度的“战略规划”已不足以保障生存，企业必须将构建内部弹性机制和外部感知与响应能力提升至战略核心。我们认为，真正的竞争优势不再源于短期的市场占有率，而是内化于组织基因中的“永续学习”和“快速重构”能力。 第一部分：解构不确定性——新范式的战略感知 本部分首先对当前商业环境的本质特征进行了深入剖析。我们超越了传统的PESTEL分析框架，引入了“复杂适应系统”（Complex Adaptive Systems, CAS）的视角来理解市场动态。 1. 复杂性与涌现现象： 探讨信息过载、非线性反馈回路如何导致传统因果关系失效。我们详细分析了“涌现”（Emergence）——即整体行为超出个体要素简单叠加的结果——如何突然颠覆现有市场格局，并提出一套用于识别“弱信号”（Weak Signals）和“临界点”（Tipping Points）的感应机制。 2. 价值网络的重塑： 考察数字化转型如何模糊了企业边界，使价值创造从线性的供应链模式转变为多中心的生态系统。重点讨论了企业如何从价值链的主导者转变为网络协调者，以及如何管理这种分布式权力结构下的风险。 3. “韧性”的战略维度： 区分了“效率导向”与“韧性导向”之间的根本冲突。强调了冗余（Redundancy）在特定关键环节的必要性，并指出过度追求即时效率（Just-in-Time）是如何削弱组织面对冲击时的缓冲能力。 第二部分：构建组织韧性的四大支柱 本书的核心价值在于提出了一个多层次、可量化的组织韧性构建模型，涵盖了从资源配置到文化心理的四个关键支柱。 1. 资源弹性（Resource Elasticity）： 关注物质、财务和人力资源的储备与快速调配能力。这不仅仅是现金流管理，更重要的是构建“动态能力”（Dynamic Capabilities）基础。我们提供了评估关键资源的“脆弱度指数”（Vulnerability Index），并提出了“情景驱动的资源预置”方法论，以应对突发性供应中断或需求激增。 2. 结构适应性（Structural Adaptability）： 探讨组织架构如何支持快速的决策和行动。我们对比了僵化的层级结构与灵活的“网络化团队”（Swarm Teams）模式。关键在于设计“可插拔”（Pluggable）的业务单元，使得在危机发生时，可以迅速重组跨职能小组，聚焦于解决特定问题，而非等待自上而下的指令。 3. 认知灵活性（Cognitive Agility）： 组织如何看待世界并形成共识是其适应力的基础。本部分深入探讨了“确认偏误”（Confirmation Bias）在组织决策中的危害，并倡导建立“建设性异议”的文化。引入了“认知地图校准”（Cognitive Map Calibration）技术，确保高层团队对外部现实的认知一致性。 4. 文化叙事与信任基础（Cultural Narrative and Trust）： 韧性最终取决于人的行为。我们分析了在压力下，清晰的、共同的“组织目的”（Purpose）如何成为统一行动的无形力量。深入研究了透明度、问责制与内部信任水平对员工在不确定时期保持承诺和创新的影响。 第三部分：面向未来的适应性：从被动防御到主动塑造 适应力不仅是“承受冲击”，更是“预见并塑造未来”。本部分着眼于前瞻性思维和战略迭代。 1. 情景规划的进化： 传统的情景规划往往基于对过去趋势的延伸。本书提出了“反事实推理法”（Counterfactual Reasoning），鼓励管理者主动想象最坏和最好的“非线性未来”，并围绕这些未来设计当前的“反制策略”和“赋能投资”。 2. “试验与学习”的工业化： 阐述了如何将“精益创业”（Lean Startup）的理念扩展到企业级创新和战略调整中。核心是建立一个低成本、高速度的“实验基础设施”，通过可控的失败来快速积累关于未来市场信号的真实数据，避免在错误的方向上投入巨额资本。 3. 领导力的韧性塑造： 探讨了“脆弱式领导力”（Vulnerable Leadership）在建立真实性连接中的作用。强调高层领导者必须在展示对外部不确定性的清醒认识的同时，展现出坚定的信念和清晰的行动方向，成为组织信心的锚点。 4. 生态系统层面的适应： 企业的韧性并非孤立存在。本书最后强调了与供应商、客户乃至竞争对手建立“互惠韧性联盟”的重要性。通过共享关键信息和建立联合应急预案，实现整个价值网络层面的风险分散与共同进化。 本书受众： 本书适合于寻求超越传统增长思维、关注组织长期存续和可持续竞争力的企业高管、首席战略官、运营负责人以及致力于复杂系统研究的学者和高级管理人员。它为那些认识到“计划赶不上变化”的现实，并渴望将组织转变为一个能够自我修复、持续进化的生命体的决策者，提供了一份深度且实用的路线图。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

任一本都可，把企业的理论用于自身，核心在于定位（positioning)。

评分☆☆☆☆☆

任一本都可，把企业的理论用于自身，核心在于定位（positioning)。

评分☆☆☆☆☆

任一本都可，把企业的理论用于自身，核心在于定位（positioning)。

评分☆☆☆☆☆

任一本都可，把企业的理论用于自身，核心在于定位（positioning)。

评分☆☆☆☆☆

任一本都可，把企业的理论用于自身，核心在于定位（positioning)。