具体描述
从QCC，TQC，到TQM；从TQM到六西格玛，从六西格玛到精益生产；中国企业为何不能有效地推行先进的管理工具和管理理念？
原因是大多数企业都忽视了一个最基本的东西，忽视了为企业培养具有务实思想的问题解决队伍，从而无法建立企业自身的KNOW-HOW竞争优势。
而本书正是本着正本清源的态度，步步为营，深入阐述现场问题解决的方法和活用技巧，让您成为改善力十足的现场问题解决专家。
作者简介
目录信息
读后感
还可以的一本质量管理书，觉得比较有用的部分是其中的第四章对于QC7tools的一些介绍，值得学习以及应用到工作中，整体来说，这本书比较简单易懂，个人认为适合质量初学者阅读。
评分还可以的一本质量管理书，觉得比较有用的部分是其中的第四章对于QC7tools的一些介绍，值得学习以及应用到工作中，整体来说，这本书比较简单易懂，个人认为适合质量初学者阅读。
评分还可以的一本质量管理书，觉得比较有用的部分是其中的第四章对于QC7tools的一些介绍，值得学习以及应用到工作中，整体来说，这本书比较简单易懂，个人认为适合质量初学者阅读。
评分还可以的一本质量管理书，觉得比较有用的部分是其中的第四章对于QC7tools的一些介绍，值得学习以及应用到工作中，整体来说，这本书比较简单易懂，个人认为适合质量初学者阅读。
评分还可以的一本质量管理书，觉得比较有用的部分是其中的第四章对于QC7tools的一些介绍，值得学习以及应用到工作中，整体来说，这本书比较简单易懂，个人认为适合质量初学者阅读。
用户评价
读这本书，就像是在参加一个“现场问题解决工作坊”，每一个章节都充满了实践的智慧和指导意义。它让我明白，很多时候，我们之所以无法有效解决现场问题，并不是因为问题本身有多么复杂，而是因为我们缺乏一套系统性的分析和解决框架。书中关于“持续改善文化”的塑造，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是推行一些工具和方法，更重要的是要从企业文化层面，营造一种鼓励创新、容忍试错、持续学习的氛围。它让我看到了，一个真正推崇改善的企业，是如何通过各种机制，让改善成为员工的自觉行为，而不是一种负担。我特别欣赏书中提到的“激励机制”的设计，如何通过奖励、认可等方式，激发员工参与改善的积极性，让每一个微小的进步都得到应有的重视。这本书让我明白，技术的引进固然重要，但更重要的是人的驱动和文化的支撑。只有当改善融入到企业的DNA中，才能实现真正的、可持续的卓越。
评分这本书就像一位经验丰富的“现场诊断师”，能够敏锐地捕捉到那些被日常琐事所掩盖的改进机会。它让我意识到，很多时候，我们之所以觉得工作效率不高，或者产品质量不够理想，并不是因为我们不够努力，而是因为我们忽略了那些可以被优化的“流程”和“方法”。书中对于“流程再造”的探讨，让我眼前一亮。它并非要求我们推倒重来，而是引导我们去审视现有的每一个环节，思考“这个环节真的有必要吗？”，“能不能做得更简单、更高效？”。书中列举了许多将繁琐的流程化繁为简的案例，让我对“精益”有了更深刻的理解。例如，有一个关于缩短产品检测时间的案例，他们并没有增加检测人员或者购买昂贵的设备，而是通过优化检测流程，将原本需要多人协作、耗时较长的检测过程，分解成更小、更独立的步骤，并且让操作人员可以在流水线上并行完成，极大地提升了效率。这种“优化”的力量，是如此的强大，却又如此的容易被我们忽视。它让我明白，真正的改善，往往就隐藏在那些最容易被我们习以为常的流程中，需要我们用一颗冷静、审视的心去发现和打磨。
评分《现场专案改善》这本书，让我彻底摆脱了那种“想到做到”的冲动，而是学会了“想清楚再动手”。它强调的“数据驱动”的决策模式，让我明白，任何改进都应该建立在事实和数据的基础上，而不是凭空臆想或个人经验。书中详细介绍了各种收集和分析现场数据的工具和方法，比如“柏拉图分析”、“散点图”等等，并且说明了如何利用这些工具来识别关键问题、衡量改进效果。我尤其喜欢书中关于“基线数据”的定义和重要性。它告诫我，在开始任何一项改善专案之前，必须先准确地测量当前的状况，建立一个清晰的“基线”，这样才能在后续的改进过程中，清晰地看到进步，也才能客观地评估改进的效果。书中有一个关于减少废品率的案例，他们没有一开始就盲目地更改生产工艺，而是先花了大量时间收集不同工序、不同班次的废品数据，然后通过数据分析，发现问题的集中点主要在某个特定工序和某个特定班次。这个发现，让他们的改进工作能够更加聚焦，投入产出比也更高。这种以数据为导向的改进方式，不仅提高了效率，更重要的是保证了改进的科学性和有效性，避免了不必要的资源浪费。
评分《现场专案改善》这本书，给我带来的最深刻的改变，是让我学会了“用项目管理的方法来管理日常工作”。很多时候，我们觉得工作很零散，缺乏系统性，原因就是没有将日常的改进点看作是一个个需要规划、执行、监控的“专案”。书中详细阐述了如何将一个模糊的改进想法，转化为一个清晰的“专案目标”，如何制定详细的“专案计划”，如何识别和管理“专案风险”，以及如何进行“专案收尾”。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节。它让我意识到，任何改进都伴随着一定的风险，而提前识别并制定应对措施，是确保专案成功的关键。例如，在引入一种新的操作方法时，需要考虑员工的适应能力、培训的有效性、以及可能出现的意外情况。这本书让我学会了如何从“被动应对”转变为“主动预防”，从而大大降低了改进过程中可能遇到的各种阻碍。它让我的工作思路更加清晰，执行更加有力，也让我在面对复杂问题时，能够更有条理、更有信心。
评分《现场专案改善》这本书，对我最大的启发在于，它让我学会了如何“聚焦”关键问题，并将其“攻克”。很多时候，我们之所以感到力不从心，是因为试图同时解决太多的问题，导致精力分散，效果不彰。书中强调的“识别关键驱动因素”和“聚焦有限资源”的原则，让我明白了“有所为，有所不为”的道理。它告诫我，在面对诸多问题时，要学会运用“帕累托法则”，找出那20%最关键的问题，然后集中优势资源去解决它们，从而获得80%的改进效果。我记得书中有一个案例，关于提升客户满意度，他们没有去试图解决所有用户反馈的问题，而是通过数据分析，发现了最影响客户满意度的几个核心痛点，然后集中精力去解决这些痛点，取得了显著的成效。这种“聚焦”的策略，让我的工作更加高效，也让我能够看到实实在在的成果，从而增强了我的信心和动力。它让我明白，真正的“改善”，不是面面俱到，而是抓住重点，一针见血。
评分这本书给我的感觉，就像是在一个繁忙的生产车间里，一位经验丰富的老师傅，用他那不多的几句话，却一语中的地指出了问题的关键所在。它没有冗长的学术术语，也没有复杂的数学模型，更多的是一种对“做实事”的深刻理解和方法论的提炼。我特别欣赏书中关于“PDCA循环”在实际应用中的具体描绘，不仅仅是简单地介绍A、P、D、C的含义，而是详细讲解了如何在每个环节中，根据现场的实际情况，设计出切实可行的步骤。比如，在“Plan”阶段，它强调的不仅仅是设定目标，更重要的是如何与一线员工一起，通过头脑风暴、数据分析等方式，共同找出实现目标的最优路径，并明确每个人的责任。在“Do”阶段，它告诫我们不能仅仅满足于“做完了”，而是要关注执行的细节，确保每一步都按照计划进行，并且有记录、有反馈。而“Check”阶段，则不仅仅是核对结果，更是要深入分析成功和失败的原因，从中学习经验。最让我印象深刻的是“Act”阶段，它不是简单地“纠正错误”，而是要将成功的经验制度化、标准化，并推广到更广泛的范围，形成持续的改善动力。这本书让我明白，专案改善并非一蹴而就，而是一个不断循环、不断优化的过程，关键在于每一个环节的精益求精和全员的积极参与。它就像一本“操作手册”，让你在面对各种现场问题时，能够有条不紊地一步步去解决。
评分读完《现场专案改善》，我最大的感受是，它让我对“问题”的看法发生了根本性的转变。以前，我总觉得问题是需要避免的，是麻烦的制造者。但这本书却告诉我，问题本身就是改善的契机，是通往卓越的阶梯。书中详细介绍的“根本原因分析”方法，让我学会了如何透过表面现象，直击问题的核心。比如，在分析一个生产线上产品不良率偏高的问题时，书中提供的“鱼骨图”和“5Why分析法”就像是两把利器，能够帮助我一层层剥离，直到找到那个最根本的、最容易被忽视的原因。我记得书中有一个案例，是关于一个包装环节经常出现包装破损的问题，管理层一开始认为是操作工不仔细，但通过深入分析，发现根本原因竟然是仓库里存放包装材料的湿度过高，导致包装材料变脆。这个发现，彻底改变了原来的解决思路，从关注人的行为转向了优化环境条件，效果立竿见影。这种从“头痛医头，脚痛医脚”到“治本”的转变，是这本书给我带来的最宝贵的财富。它不仅仅是一套方法论，更是一种思维方式的启迪，让我学会以更加系统、更加深入的视角去审视和解决工作中的各种挑战，将每一次“问题”都转化为一次“进步”的动力。
评分读完《现场专案改善》，我最大的收获是，它让我看到了“全局”与“细节”的有机结合。它不仅仅关注现场操作层面的具体改进，更将这些改进融入到企业的整体战略和长远发展中。书中关于“战略落地”的探讨，让我认识到，任何现场的改善，都应该与企业的战略目标保持一致，并且能够为战略目标的实现贡献力量。它让我看到了，那些成功的现场改善专案，是如何成为推动企业战略落地的重要抓手。我尤其欣赏书中关于“反馈机制”的建设。它强调，不仅要在专案执行过程中进行监控和反馈，更要在专案完成后，建立一个持续的反馈和评估机制，以确保改善的效果能够持续保持，并不断发现新的改进机会。它让我明白，改善不是一个一次性的任务，而是一个贯穿于企业运营始终的“生命线”。这本书为我提供了一个系统性的视角，让我能够将现场的每一个改进点，都看作是企业整体优化升级的一部分，从而更加清晰地认识到自身工作的价值和意义。
评分《现场专案改善》这本书，读完后脑海里总是萦绕着那些在生产一线、在项目现场为解决一个个棘手问题而奋斗的身影。它并非一本空泛的管理学理论堆砌，而是那种能够让你立刻联想到自己工作中的具体场景，仿佛作者就站在你身边，指点迷津，告诉你该如何一步步落地执行。我尤其喜欢书中对“可视化管理”的强调，不仅仅是那些摆放在墙上的图表和数据，更重要的是如何让这些信息能够被现场的每一位操作者清晰地理解，并能直接指导他们的日常工作。例如，书中提到的一个案例，关于减少设备故障率，他们通过建立一套简单的“问题记录卡”，让一线工人能够快速、准确地记录下设备出现的任何异常，哪怕是很小的声音或者微小的震动，并且附带照片或简单的草图。这些卡片不是随意丢弃，而是被收集起来，由专人分类整理，然后定期与技术人员一起分析，找出问题的根本原因，再制定相应的改进措施。这种“从现场到管理，再从管理到现场”的闭环，让整个改善过程充满了生命力，也让工人真正感受到自己是改善的主体，而不是被动的执行者。书中的很多方法，看似简单，但真正做到位却需要极大的耐心和细致，它提醒我，很多时候，我们追求的“高大上”的解决方案，反而不如那些贴近现场、接地气的措施有效。读这本书，就像是获得了一份现场“寻宝图”，让你知道在哪里、如何去发掘那些隐藏在日常工作中的机会，并将它们变成实实在在的进步。
评分这本书的阅读体验，就像是跟随一位经验丰富的“现场教练”，一步步指导你在实际工作中运用各种改进工具和方法。它不仅仅是知识的传授，更是一种“实战”的演练。书中对“标杆管理”的介绍，让我看到了行业内的最佳实践，也为我的改进工作提供了明确的方向。它不仅仅是“学别人怎么做”，更重要的是“学习他们为什么这么做”，然后结合自己的实际情况，找到最适合自己的方法。我特别欣赏书中关于“跨部门协作”的论点。很多时候，现场的改进问题并非单一部门能够独立解决，它需要不同部门之间的理解、支持和配合。书中通过一些案例，生动地展示了如何打破部门壁垒，建立有效的沟通机制，共同推进改善专案。例如，一个关于提升物流效率的专案，就需要生产、仓储、销售等多个部门的共同参与和协调。这本书让我明白，成功的现场改善，往往是团队协作的成果，而不仅仅是某个个人能力的体现。它教会我，如何去“整合”资源，如何去“协调”利益，如何去“凝聚”力量，最终实现共同的目标。
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