具体描述
美国著名危机管理专家斯蒂夫·芬科认为：“市场经济条件下的企业主体，如果没有建立起一套行之有效的危机防御管理体系，那么这个企业肯定不能经营长久”。
将这一论断应用到中国地产企业的身上，或许会有许多管理者不以为然。然而条分缕析近年来不绝于耳的企业清盘公告、不断升级的物业管理纠纷，我们愈发强烈地感受到这一预言正在逐步得到应验：兴业房产，从全国第一家上市的股份制房地产公司沦落到现在的举步维艰；御苑花园，涉案标的额达20亿元人民币之巨的中国最大的房地产破产案，这些昔日何其辉煌的地产企业正是因为缺乏有效的危机管理意识，从而诱发了企业的“多米诺骨牌效应”，导致陷入严重资不抵债的泥沼；万科、富力、奥园这些傲视群雄的领袖级地产企业也无可避免地先后爆发诚信危机，无不警示着业界：“在企业内部建立一整套危机预警、解决机制”已然刻不容缓。
作为中国第一部系统论述房地产企业危机管理的著作，《危机赢利》凝结了众多权威地产机构最新企业管理理念精髓。不仅深入系统地探讨了现代地产企业危机防范、应对的核心要诀，还创造性地总结出了十种发生频率最高的企业危机解决方案，从而为地产商在经营过程中有效规避风险，领导企业走上持续稳健的发展之路提供了一整套极具操作性和实用价值的决策思潮指南。
《危机赢得》第一次在业内采用MBA教程式创作手法，100余年知名企业危机管理经典案例的详尽，深入剖析，令到每一位读者看过之后都会有一种酣畅淋淳的感悟和跃跃欲试的冲动。
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用户评价
《危机赢利》这本书，带给我最深刻的感受是，它打破了我对“危机”的固有认知，将其从一个单纯的负面词汇，转化为一个蕴含巨大机遇的“能量场”。作者在书中反复强调，“危机”本身并不可怕，可怕的是我们对危机的“反应”。他用大量的实例说明，那些在危机中能够快速调整、积极应对的企业，往往能够获得比危机前更强的竞争力。我尤其对书中关于“企业文化”在危机中的作用的论述，印象深刻。作者认为，一个具有强大凝聚力、开放沟通和鼓励创新的企业文化，是企业抵御危机、并在危机中实现增长的重要基石。他提出了“文化韧性”的概念，并阐述了如何通过加强团队协作、 foster 信任关系来构建这种文化。我还在书中看到了关于“供应链优化”在危机中的重要性。作者指出，在不确定性增大的环境中，一个高效、灵活且具备抗压能力的供应链，能够极大地提升企业的生存能力和市场竞争力。他提供了一系列关于供应链风险管理和弹性设计的建议，这些建议都非常具有操作性。这本书的语言风格非常朴实，没有丝毫的夸张和煽情，但字里行间却充满了对商业世界的深刻洞察和对企业发展的真挚关怀。读完之后，我感到自己对“危机”的理解更加全面和深入，也更加清晰地看到了自己在未来的职业生涯中，应该如何去应对和利用危机。
评分《危机赢利》这本书，让我对“危机”有了全新的认知，不再将其视为一个单纯的负面词汇，而是将其看作是企业进行“战略升级”和“模式创新”的绝佳时机。作者以其深邃的洞察力，揭示了在危机时期，那些能够率先进行变革、拥抱创新的企业，往往能够抓住市场缝隙，实现逆势增长。我特别欣赏作者在书中对“用户体验重塑”的论述，他认为，在危机中，用户需求可能会发生变化，而企业需要及时调整产品或服务，以满足新的用户需求，从而赢得用户的信任和忠诚。他提供了一系列关于用户调研、反馈收集和产品迭代的方法论。书中关于“风险投资”在危机中的作用的探讨，也让我受益匪浅。作者指出，在市场低迷时期，一些有远见的企业家能够抓住机会，以较低的成本获取优质资产，从而为未来的扩张奠定基础。他建议企业要保持审慎乐观的态度，积极寻找投资机会，并做好充分的风险评估。我还在书中看到了关于“企业社会责任”在危机中的价值。作者认为，在困难时期，企业更应该承担起社会责任，回馈社会， thereby 提升品牌形象和企业声誉。这不仅能够赢得公众的支持，也能够为企业的长期发展注入强大的正能量。这本书的写作风格非常清晰、简洁，没有丝毫的空洞和浮夸，但字里行间却充满了对商业世界的深刻理解和对企业发展的坚定信念。它让我对“危机”的认知，从一种担忧，变成了一种期待，一种寻求突破和超越的动力。
评分我必须承认，《危机赢利》这本书的某些观点，一开始让我感到有些难以接受，甚至是有些“激进”。作者在书中大胆地提出，对于某些企业而言，危机并非完全是负面的，而是一种“催化剂”，能够加速行业的洗牌，淘汰那些效率低下、创新能力不足的企业，从而为更具活力的玩家腾出空间。这种“适者生存”的理论，在商业世界中并不新鲜，但作者将其与“赢利”紧密结合，并提供了一系列具体的策略，这让我耳目一新。他强调了“快速适应”的重要性，并详细阐述了如何通过“敏捷组织”和“分布式决策”来提升企业的反应速度。书中关于“拥抱不确定性”的论述，更是颠覆了我以往对风险管理的认知。我之前一直认为，风险管理就是要尽可能地规避风险，降低不确定性。但作者却认为，在某些情况下，适度地拥抱不确定性，反而能够带来意想不到的收益。他举了一个例子，一个科技公司在面对一项颠覆性技术出现时，没有选择保守观望，而是投入重金进行研发，虽然初期投入巨大且风险很高，但最终该技术成为行业标准，公司也因此获得了巨大的市场份额。这种“以危为机”的思路，需要极大的勇气和远见。此外，作者还对“品牌价值”在危机中的作用进行了深入的探讨。他指出，那些拥有强大品牌认知度和良好口碑的企业，在危机期间更容易获得公众的信任和支持，从而将危机转化为品牌建设的契机。我个人在阅读过程中，不断地将书中的理论与现实中的商业案例进行对比，发现作者的观点具有很强的说服力，并且已经得到了实际的验证。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一套方法论，更重要的是，它在重塑我对商业危机和企业生存发展的根本认知。
评分《危机赢利》这本书，让我重新审视了“价值创造”在商业世界中的真正含义。作者认为，在危机时期，企业最核心的任务是为客户、为社会创造价值，而盈利只是价值创造的必然结果。这种“价值优先”的理念，与当下许多追求短期利润最大化的商业模式形成了鲜明对比。我非常欣赏作者在书中对“创新思维”的强调，他认为，在危机中，企业需要打破思维定势，勇于尝试新的解决方案，即使这些方案看起来有些冒险。他提供了一个“迭代式创新”的模型，帮助企业在有限的资源和时间内，实现产品的持续改进和优化。书中关于“人才管理”在危机中的作用的论述，也让我受益匪浅。作者指出，在不确定环境中，拥有一支高素质、高敬业度和高适应性的团队，是企业成功的关键。他提出了一系列关于人才吸引、培养和保留的策略，这些策略都非常具有前瞻性。我印象最深刻的是，作者在书中反复强调“长远眼光”的重要性。他认为，那些只关注眼前利益的企业，在危机面前往往不堪一击，而那些拥有长远战略规划和清晰发展愿景的企业，才能够真正地在不确定性中站稳脚跟，并最终实现可持续增长。这本书的阅读体验非常独特，它不是简单地灌输知识，而是引导读者进行深度思考，并最终形成自己的见解。它让我对商业世界的复杂性和企业发展的艰辛有了更深刻的理解，也让我更加珍惜那些在逆境中不断前行的企业。
评分《危机赢利》这本书的阅读体验，与其说是在学习商业理论，不如说是在经历一场思想的“断舍离”。作者用一种非常“去伪存真”的方式，剥离了商业世界中那些被过度包装的成功学和虚假的励志故事，直面残酷的现实，并从中挖掘出真正的“赢利之道”。我特别欣赏作者在书中对“竞争优势”的重新定义。他认为，在危机时期，传统的竞争优势，如成本领先或规模经济，可能会变得脆弱不堪，而那些能够快速适应变化、拥有强大学习能力和灵活组织结构的“动态能力”，才是企业在不确定环境中保持竞争力的关键。书中关于“组织学习”的章节，让我受益匪浅。作者详细介绍了如何建立一个能够持续学习、不断迭代的组织，并提出了“反馈回路”、“知识共享”等具体的方法论。这对于那些饱受僵化体制困扰的企业而言，无疑是一剂强心针。我注意到，作者在书中反复强调“用户中心”的理念，并且将其置于危机应对策略的核心位置。他认为，即使在最困难的时期，企业也应该始终关注用户的需求和痛点，并通过满足这些需求来实现自身的价值。他提供了一个“价值重塑”的框架，帮助企业在危机中重新审视自己的产品或服务，并找到新的价值增长点。这本书的语言风格也非常独特，简洁、有力，充满了哲学思辨的意味。读起来并不轻松，需要读者主动思考和消化，但正是这种“挑战性”，才使得这本书的价值更加凸显。它迫使我跳出固有的思维模式，用一种全新的视角去观察和理解商业世界。
评分《危机赢利》这本书带给我的震撼，远不止于商业策略的理论深度，更在于其对人性洞察的精微。作者在分析企业如何从危机中获利时，并没有回避人类在极端压力下的心理变化。他深入剖析了恐惧、贪婪、希望等情绪如何在决策过程中扮演关键角色，以及如何利用这些情绪来引导团队、安抚客户、甚至影响竞争对手。我印象特别深刻的是书中关于“信息不对称”的章节，作者指出，在危机时期，掌握关键信息的优势会被无限放大，而那些因为恐慌而做出非理性决策的个体或组织，往往会因此付出沉重的代价。他用了一个非常生动的例子，描述了一个公司如何在市场谣言四起时，通过主动、透明地沟通，将信息劣势转化为信任优势，最终赢得了客户的忠诚。这让我意识到，在信息爆炸的时代，诚实和透明并非总是最优解，关键在于如何运用信息，以及在何时、以何种方式传递信息，才能在危机中建立优势。《危机赢利》还探讨了“机会成本”在危机决策中的重要性，作者强调，在做出任何应对措施时，都应该清晰地权衡放弃的机会，而不是仅仅关注眼前的损失。他提供了一个计算模型，帮助企业量化不同选择的潜在收益和风险，这对于那些习惯于“保本”思维的管理者来说，无疑是一次观念上的冲击。我个人认为，作者在这方面的论述极具前瞻性，因为许多企业在危机中往往过于保守，错失了可能带来的长期回报。这本书的结构也非常精巧，每一章都像是一个独立的案例研究，但又前后呼应，层层递进，最终构建了一个完整的危机赢利理论体系。读完之后，我感到自己对商业世界的理解又上升到了一个新的维度，不再仅仅关注“如何避免损失”，而是思考“如何在损失中寻找新的增长点”。
评分《危机赢利》这本书，让我深刻体会到，“危机”不仅仅是挑战，更是“重塑”的契机。作者以其独到的视角，将危机视为一个“过滤器”，能够帮助企业剔除那些低效的环节，优化资源配置，并最终实现更强的生命力。我非常喜欢他在书中对“商业模式创新”的探讨，他认为，在危机时期，传统的商业模式往往会失效，而企业需要通过创新来寻找新的增长点。他提供了一个“价值链重构”的框架，帮助企业重新审视和调整其价值链，以适应不断变化的市场环境。书中关于“品牌重塑”在危机中的作用的论述，也让我印象深刻。作者指出，危机是企业重塑品牌形象、传递企业价值观的绝佳机会。他建议企业要主动与消费者沟通，真诚地回应他们的关切，并通过实际行动来证明企业的责任感和担当。我还在书中看到了关于“财务韧性”的探讨，作者强调，企业在危机中需要保持健康的现金流和充裕的财务储备，以便能够应对突发的资金需求和市场波动。他提供了一系列关于财务风险管理和资本运作的建议，这些建议都非常具有操作性。这本书的写作风格非常直接，毫不掩饰地揭示了商业世界的残酷性，但同时又充满了对企业在困境中求生的希望和对未来发展的信心。它让我对“危机”的理解，从一种恐惧，变成了一种激励，一种追求卓越的动力。
评分《危机赢利》这本书，带给我的最大启发是，它颠覆了我对于“稳健”与“增长”之间关系的认知。过往我总认为，稳健的经营是为了实现长期的增长，而两者之间是相辅相成的。但作者却指出，在某些危机时期，过度追求稳健反而会扼杀增长的潜力，而适度的“冒险”和“突破”，才能带来真正的突破性增长。我特别欣赏作者在书中对“组织敏捷性”的强调，他认为，企业需要构建一个能够快速响应市场变化、灵活调整战略的组织，才能在不确定性中保持竞争优势。他详细阐述了如何通过扁平化管理、赋能基层员工和建立高效沟通机制来提升组织的敏捷性。书中关于“数据驱动决策”在危机中的重要性，也让我印象深刻。作者指出，在危机时期，市场信息往往瞬息万变，而企业需要依靠准确、及时的数据来做出明智的决策，避免盲目和冲动。他提供了一系列关于数据收集、分析和应用的方法论。我还在书中看到了关于“跨界合作”在危机中的机遇。作者认为，在资源有限的情况下，企业可以通过与不同领域的伙伴合作，整合优势资源，共同应对挑战，并实现共赢。这对于那些在传统领域面临瓶颈的企业来说，是一个非常宝贵的启示。这本书的语言风格非常理性，逻辑严谨，充满智慧。它不仅仅是提供了一套应对危机的方法，更重要的是，它在重塑我对企业战略和发展方向的理解。
评分《危机赢利》这本书，与其说是教我如何“赢利”，不如说是在引导我如何“生存”并最终“繁荣”。作者的观点非常务实，他并没有描绘一个理想化的商业图景，而是直面我们所处的复杂多变的现实。我非常喜欢他在书中对“危机周期”的分析，他将其分为萌芽期、爆发期、震荡期和恢复期，并针对每个阶段提出了不同的应对策略。这种分阶段的理论框架，让我在理解和应对危机时，能够更有条理和方向感。书中关于“风险分散”的探讨，也让我印象深刻。作者不仅仅是强调将风险分散到不同的领域或市场，更重要的是，他提出了“能力分散”的概念，即企业应该培养多元化的核心能力，以便在某一领域受到冲击时，其他领域能够提供支撑。这对于那些过度依赖单一业务或技术的企业来说，是一个非常重要的警示。我还在书中看到了关于“战略性撤退”的论述，这是一种非常具有挑战性的概念，因为很多企业在危机来临时，往往会选择固守阵地，不愿轻易放弃。但作者认为，在某些情况下，明智的撤退能够帮助企业保存实力，规避更大的损失，并为未来的反攻创造条件。他列举了许多历史上成功的战略性撤退案例，这些案例充分证明了这种策略的有效性。这本书的写作方式也非常新颖，作者常常会抛出一个问题，然后引导读者一起思考，直到找到答案。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不仅仅是一个读者，更是一个参与者。它让我对“危机”的理解，从一种被动的承受，变成了一种主动的驾驭。
评分当我拿到《危机赢利》这本书时，其实并没有抱有太高的期望。市面上关于商业策略、市场营销的书籍实在太多了，很多都充斥着空泛的理论和陈旧的案例，读起来味同嚼蜡。然而，当我翻开这本书的第一页，一股久违的吸引力便油然而生。作者的文字风格非常朴实，没有那些华丽辞藻的堆砌，而是直击核心，用一种非常接地气的方式阐述商业世界的残酷与机遇。我尤其喜欢他对于“危机”的定义，不是简单地将其视为洪水猛兽，而是挖掘其背后隐藏的变革力量和潜在的盈利点。书中对一些经典的企业危机案例进行了深入剖析，但重点并非在于复盘过去的错误，而是从中提炼出可迁移的应对策略和前瞻性的布局思路。我注意到作者反复强调“主动性”的重要性，这与许多将危机视为被动应对的书籍形成了鲜明对比。他认为，优秀的领导者应该具备预测危机、甚至主动制造“可控危机”的能力，以便在市场变化前先发制人。这种观点非常具有颠覆性，也让我开始重新审视自己对“风险”的认知。我还在书中看到了许多关于“韧性”的探讨，作者将其视为企业在不确定环境中生存和发展的关键要素。他列举了许多实证研究，说明具备高度韧性的企业，在面对经济下行、技术颠覆或地缘政治动荡时，往往能更快速地恢复，甚至逆势增长。我非常认同作者的观点，在当今这个瞬息万变的时代，仅仅依靠短期盈利的策略是远远不够的，构建强大的组织韧性才是长久之道。这本书不仅仅是一本商业指导手册，更像是一次深刻的思维洗礼，让我对商业世界的运行规律有了更清晰的认识，也为我应对未来的挑战提供了宝贵的启示。
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