具體描述
當前，我國製造業正處於嚮ISO等全球化標準爭速過渡的時期，同時也經濟曆著由於全球化而引起的常規經營的動搖。麵臨如此巨變，我國製造業的明天將何去何從？本書重點介紹瞭5S、目視管理以及消除浪費等非常樸素卻又行之有效的技巧與方法。並用大量篇幅介紹瞭“推進正確的生産管理之20條方案”、“TKK（工廠整體改善方法）檢查清單”等內容，具有很強的實戰性。
本書作者一直追求“迴歸生産製造的根本”的路綫，並結閤自身多年實踐經驗，全麵分析和總結瞭日本企業實施生産管理的獨到之處，對於中國企業改進生産管理具有重大的實踐參考與指導價值。隻要企業管理者靈活運用本書，就能確保前景“並不可怕，仍然有路可走。”
著者簡介
圖書目錄
前言
序言：“正確的生産管理”是生存的關鍵
第一部分 運用生産管理追求應當的利潤
第二部分 使改善的利器――“5S”得到徹底的貫徹執行
第三部分 用計算機整理接受訂單和訂單殘餘的信息
第四部分 以現場為主導推進工序管理的改善
第五部分 引進POP/LAN（局域網），使工廠變得透明
第六部分 製定計劃，提高多種少量的生産效率
第七部分 重新認識材料采購、外協業務和庫存管理
第八部分 為進一步提高效率，進行徹底的、根本的改善
參考文獻一覽
結束語
捲尾附錄TKK檢查清單
· · · · · · (收起)
序言：“正確的生産管理”是生存的關鍵
第一部分 運用生産管理追求應當的利潤
第二部分 使改善的利器――“5S”得到徹底的貫徹執行
第三部分 用計算機整理接受訂單和訂單殘餘的信息
第四部分 以現場為主導推進工序管理的改善
第五部分 引進POP/LAN（局域網），使工廠變得透明
第六部分 製定計劃，提高多種少量的生産效率
第七部分 重新認識材料采購、外協業務和庫存管理
第八部分 為進一步提高效率，進行徹底的、根本的改善
參考文獻一覽
結束語
捲尾附錄TKK檢查清單
· · · · · · (收起)
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