具体描述
当前，我国制造业正处于向ISO等全球化标准争速过渡的时期，同时也经济历着由于全球化而引起的常规经营的动摇。面临如此巨变，我国制造业的明天将何去何从？本书重点介绍了5S、目视管理以及消除浪费等非常朴素却又行之有效的技巧与方法。并用大量篇幅介绍了“推进正确的生产管理之20条方案”、“TKK（工厂整体改善方法）检查清单”等内容，具有很强的实战性。
本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线，并结合自身多年实践经验，全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处，对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考与指导价值。只要企业管理者灵活运用本书，就能确保前景“并不可怕，仍然有路可走。”
作者简介
目录信息
前言
序言：“正确的生产管理”是生存的关键
第一部分 运用生产管理追求应当的利润
第二部分 使改善的利器――“5S”得到彻底的贯彻执行
第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息
第四部分 以现场为主导推进工序管理的改善
第五部分 引进POP/LAN（局域网），使工厂变得透明
第六部分 制定计划，提高多种少量的生产效率
第七部分 重新认识材料采购、外协业务和库存管理
第八部分 为进一步提高效率，进行彻底的、根本的改善
参考文献一览
结束语
卷尾附录TKK检查清单
· · · · · · (收起)
序言：“正确的生产管理”是生存的关键
第一部分 运用生产管理追求应当的利润
第二部分 使改善的利器――“5S”得到彻底的贯彻执行
第三部分 用计算机整理接受订单和订单残余的信息
第四部分 以现场为主导推进工序管理的改善
第五部分 引进POP/LAN（局域网），使工厂变得透明
第六部分 制定计划，提高多种少量的生产效率
第七部分 重新认识材料采购、外协业务和库存管理
第八部分 为进一步提高效率，进行彻底的、根本的改善
参考文献一览
结束语
卷尾附录TKK检查清单
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