具体描述
《生产计划与控制(第2版)》按照企业生产规划与计划控制工作中的决策层次(即战略决策、运作决策和控制决策)来组织有关生产规划、计划与控制内容的编写，并介绍了生产系统的改进方法及先进生产模式。《生产计划与控制(第2版)》的主要内容：第一部分涉及战略决策问题，包括企业制造战略、产品开发与设计、生产过程规划等；第二部分讨论运作决策问题，包括生产计划，物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和生产作业计划；第三部分阐述控制决策问题，包括生产过程控制、生产绩效控制和设备管理与维护；第四部分介绍先进制造技术和先进生产模式。
《生产计划与控制(第2版)》可作为高等院校工业工程专业本科生、研究生的教材，也可供企业从事生产管理工作的人士阅读。
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《生产计划与控制》这本书，在我看来，更像是一本“生产管理的百科全书”，它包罗万象，却又条理清晰。我之所以这么说，是因为它并没有局限于某一种特定的生产模式，而是涵盖了从离散制造到流程制造，从批量生产到单件生产等多种类型。作者通过对不同生产模式特点的深入分析，阐述了如何根据企业的具体情况，选择最适合的生产计划与控制方法。 书中关于“生产流程再造”（BPR）与生产计划控制的关系，更是让我看到了提升企业竞争力的全新视角。它不仅仅是简单的流程优化，而是对整个生产体系的颠覆性重塑。作者通过案例分析，展示了如何通过识别并消除流程中的非增值活动，来缩短生产周期，降低成本，并提高产品质量。这种“系统性思维”的引入，让我意识到，生产计划与控制不仅仅是“如何做”，更是“为什么这么做”的深入思考。它引导我跳出固有的思维模式，去寻找更高效、更具创新性的解决方案。
评分《生产计划与控制》这本书，对于我这个长期在制造业一线摸爬滚打的人来说，简直是一场及时的“洗礼”。我一直习惯于凭经验和直觉来安排生产，虽然在某些情况下也能取得不错的效果，但总觉得缺乏系统性和前瞻性。这本书的出现，恰恰填补了我在这方面的认知空白。它并没有给我一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是提供了一个强大的思考框架，让我能够更清晰地审视生产过程中的各个环节，并从中找到改进的方向。 书中对于“生产能力规划”的论述，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是简单地计算设备数量和工人人数，而是深入探讨了如何根据市场需求变化、产品生命周期以及技术发展趋势，来动态调整和优化生产能力。特别是关于“产能的弹性设计”这一部分，作者通过大量详实的案例，阐述了如何在保持成本效益的同时，为未来的不确定性预留空间。这让我意识到，过度的产能闲置是一种浪费，而产能严重不足则会错失市场机遇。如何找到一个最佳的平衡点，并具备一定的弹性，是每一个生产计划制定者都需要深思熟虑的问题。这本书给了我一套系统性的方法论，来应对这个挑战。
评分初读《生产计划与控制》，我带着一种“看看别人是怎么做”的心态，希望能从中找到一些可以借鉴的“好点子”。但随着阅读的深入，我发现这本书远不止于此。它更像是在“敲打”我，让我重新审视自己过去的一些管理习惯和思维误区。特别是书中关于“生产调度”的详细分析，让我深刻体会到，计划的制定固然重要，但如何有效地将计划落实到具体的生产作业层面，并对过程中出现的各种变数进行及时调整，才是决定计划成败的关键。 书中对于“精益生产”理念在计划与控制中的应用，让我耳目一新。我一直以为精益生产只是关于现场的改善，比如5S、看板管理等。但这本书却把它提升到了战略层面，阐述了如何将精益生产的原则融入到生产计划的制定和执行过程中。例如，如何通过消除浪费来缩短生产周期，如何通过看板系统来实现拉动式生产，以及如何通过持续改进来不断优化生产计划的科学性和可行性。它让我看到了精益生产不仅仅是一种方法论，更是一种哲学，一种关于如何用最少的资源实现最大价值的思考方式。这种“由点到面”的提升，对我来说意义非凡。
评分阅读《生产计划与控制》的过程，是一场循序渐进的认知升级。我本以为这是一本会充斥着各种枯燥公式和管理模型的工具书，但它却以一种更加人性化、更加贴近实际的方式，向我展示了生产计划与控制的艺术。书中对于“需求预测”的深入探讨，让我意识到，任何成功的生产计划，都必须建立在准确的需求预测之上。而需求的预测，并非仅仅是数据分析，更包含着对市场趋势、客户行为以及宏观经济环境的深刻理解。 作者在阐述“预测方法”时，并没有简单地罗列几种模型，而是深入分析了不同预测方法适用的场景以及它们的优缺点。例如，对于短期、稳定的需求，可以采用时间序列分析；而对于新产品或受市场情绪影响较大的产品，则需要结合市场调研和专家意见。更重要的是，书中强调了“预测的持续改进”的重要性。预测并非一成不变，而是需要根据实际执行情况，不断地调整和优化。这种“动态反馈”的机制，让我看到了如何在不确定性中寻找确定性，如何让计划更加贴合实际。
评分我一直认为，生产计划与控制的核心在于“协同”。我总觉得，这是一个需要团队紧密配合才能完成的任务，但具体如何实现这种协同，这本书给了我前所未有的启示。在阅读过程中，我发现书中不仅仅是关于计划的制定，更是关于如何让计划“活起来”。它详细剖析了不同部门之间的信息流转和协作模式，例如销售部门如何与生产部门进行有效的需求预测对接，采购部门如何与供应商建立稳定的合作关系以保障物料供应，以及质量部门如何与生产线上的工人协同工作，确保产品质量。 书中的一个观点让我尤为赞同，那就是“计划是信息流的载体”。这句话看似简单，但却揭示了计划在企业内部沟通中的关键作用。一份清晰、准确的生产计划，能够确保所有相关人员都对生产目标、时间节点和资源分配有统一的认识。它就像是一张航海图，指引着整个团队朝着共同的目标前进。这本书让我看到了如何通过建立标准化的信息沟通流程，利用先进的信息化工具（例如ERP系统），来打破部门之间的壁垒，实现信息的实时共享和高效协同。这种协同不仅仅是信息传递，更是思想的融合和执行的统一，这对于提升企业的整体运营效率至关重要。
评分这本《生产计划与控制》给我带来的，与其说是知识的灌输，不如说是一场触及灵魂的行业思辨。我之所以这么说，是因为它并没有像我预期的那样，仅仅罗列出一堆理论公式和管理模型，然后告诉我如何生硬地套用。相反，它更像是一个资深生产经理，在咖啡馆里，一边轻啜着手里的美式，一边娓娓道来他从业几十年的经验与教训。它让我看到了生产计划并非是冰冷的数字游戏，而是一门艺术，一门需要深度理解企业运作、市场脉搏，甚至团队协作的艺术。 最让我印象深刻的是，书中对于“不确定性”的处理。我们都知道，现实世界的生产计划永远不可能完全按照预设的轨道运行。原材料的突发短缺，客户订单的紧急变更，设备突发故障，甚至天气原因都可能让计划变得面目全非。许多理论书籍往往会忽略这一点，或者只提供一些模糊的应对策略。但这本书却花了相当大的篇幅，从不同维度去剖析不确定性带来的挑战，并提供了切实可行的应对机制。例如，它详细阐述了如何通过建立灵活的生产流程、采用更优化的库存管理策略（比如考虑安全库存的动态调整），以及如何构建有效的沟通渠道来快速响应变化。它并没有给我一个“万能药”，而是教会我如何“炼丹”，如何根据实际情况，灵活运用各种“药材”和“技巧”，去应对生产过程中层出不穷的“毒素”。这种“授人以渔”的方式，远比直接给出答案来得更有价值。
评分《生产计划与控制》这本书，对我而言，最宝贵的价值在于它所传递的“全局观”和“系统性”。我一直认为，生产是一个复杂且相互关联的系统，任何一个环节的疏忽，都可能影响到整体的运作。这本书恰恰是从这个角度出发，详细剖析了生产计划与控制在整个企业运营链条中的关键作用。它不仅仅是关于车间里的生产线，更是延伸到了市场的需求、供应商的供应、物流的配送，以及客户的服务。 书中关于“供应链协同”的论述，让我看到了生产计划与控制如何能够有效地整合企业内外部资源，形成一个高效的协同网络。它详细阐述了如何通过与供应商建立长期稳定的合作关系，来确保原材料的及时、优质供应；如何通过优化物流配送体系，来缩短产品的交付周期；以及如何通过与客户进行有效的沟通，来准确把握市场需求的变化。这种“以客户为中心”的思路，贯穿于整个生产计划与控制的始终，让我看到了企业运营的整体性，以及生产计划在其中扮演的“承上启下”的关键角色。它让我明白，一个成功的生产计划，绝不仅仅是内部的安排，更是整个价值链的协同优化。
评分老实说，在翻开《生产计划与控制》之前，我对“生产计划”这个词的理解，仅仅停留在“排生产任务”这个层面。我以为这是一个由上而下、相对机械化的过程。但这本书的阅读体验，彻底颠覆了我的固有认知。它让我看到了，生产计划与控制，不仅仅是一项管理职能，更是一种系统性的思维方式，一种对企业运营全局的深刻把握。 书中对于“绩效度量”的重视，给我留下了非常深刻的印象。它不仅仅是告诉你如何制定计划，更是告诉你如何评估计划的执行效果，以及如何通过数据分析来驱动计划的持续改进。作者详细阐述了各种关键绩效指标（KPIs），例如交货准时率（OTD）、生产周期（Lead Time）、设备综合效率（OEE）等等，并深入分析了这些指标之间的关联性。它让我意识到，仅仅关注计划的制定是不够的，更重要的是如何通过有效的绩效管理，来确保计划的顺利实施，并不断提升生产效率和客户满意度。这种“结果导向”的理念，对我来说是一种全新的启发。
评分《生产计划与控制》这本书，给我最直观的感受是它的“落地性”。我读过不少理论书籍，但很多内容都停留在概念层面，脱离实际生产环境。而这本书则不同，它字里行间都透露着浓厚的实践气息。作者并没有用过多的学院派理论来“吓唬”读者，而是通过大量企业实际案例，将抽象的计划与控制原则，清晰地展现在读者面前。每一个案例都似乎在我自己的工作环境中上演过，让我能够感同身受，并从中找到解决实际问题的思路。 书中关于“库存管理”的部分，给我留下了极其深刻的印象。我之前一直认为，库存就是“多多益善”，这样可以应对各种突发情况。但这本书却让我认识到，过高的库存不仅会占用大量的资金，还会增加仓储成本，甚至导致物料积压和报废。它详细阐述了如何通过科学的库存策略，比如经济订货批量（EOQ）模型、安全库存的计算以及ABC分类法等，来平衡库存水平与服务水平之间的关系。特别是关于“准时制生产”（JIT）的理念，如何在计划与控制中体现，让我学到了如何通过优化生产流程和供应商管理，来最大限度地降低库存。这种“反直觉”的思考方式，让我受益匪浅。
评分阅读《生产计划与控制》的过程，就像是在进行一场深刻的自我对话。它并没有像一些畅销管理书籍那样，用华丽的辞藻和充满激情的语调来“点燃”我，而是以一种近乎平静、却又掷地有声的风格，引导我一步步审视自己对生产运作的理解。书中对“能力约束”的探讨，让我反复思考了我们公司在资源分配上的许多盲点。过去，我总觉得只要把任务分派下去，并设定好时间节点，计划就能顺利执行。但这本书却让我意识到，能力的限制是计划执行的根本基石。无论是人力资源、设备产能，还是供应链的交付能力，任何一个环节的瓶颈，都可能让整个计划“卡壳”。 作者在阐述“约束理论”（TOC）时，并没有生硬地搬用晦涩的术语，而是通过一个个生动的案例，将抽象的概念具象化。我记得其中一个案例，讲的是一家小型加工厂如何通过识别并管理关键工序的瓶颈，实现了生产效率的翻倍增长。这个故事让我恍然大悟，原来许多时候，我们花费了大量精力去优化那些并非瓶颈的环节，而真正限制整体产出的“咽喉”却被忽视了。这本书让我学会了从全局视角去审视生产流程，不再拘泥于局部优化，而是专注于那些能够撬动整个体系的关键点。这是一种思维上的飞跃，也是一种对生产管理本质的回归。
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