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《计算机科学丛书•需求工程:基础、原理和技术》对需求工程中的主要概念、方法、原理和技术进行了全面介绍，覆盖了面向目标的需求工程、基于场景的需求工程、面向方案的需求工程以及需求抽取、文档化、协商、确认和管理等需求工程括动，是一本内容丰富、结构完整的需求工程教科书。全书共分八部分，每一部分针对不同的主题展开论述，并在每一部分的开头对各章节内容分别加注“基础”和“高级”标记，方便读者学习。

Klaus Pohl　于德国亚琛工业大学获得计算机科学博士学位，担任德国杜伊斯堡-埃森大学全职教授、爱尔兰利默里克大学兼职教授。他是九十多部著作的作者或合著者，担任过多个国际、国内会议的主席。他的研究兴趣包括需求工程、基于服务的系统工程、软件质量保证与软件产品线。

出版者的话
译者序
前言
第一部分基础与框架
第1章动机
1.1软件密集型系统
1.1.1实例： 嵌入式系统在汽车工业中的重要性
1.1.2开发软件密集型系统的挑战
1.2需求工程的重要性
1.2.1对于项目成功的影响
1.2.2需求中的缺陷： 一个实例
1.2.3需求缺陷导致高成本
1.3组织上下文中的需求工程
1.3.1与其他组织过程的相互关系
1.3.2与其他开发活动的相互关系
第2章需求
2.1术语“需求”
2.2需求类型
2.2.1功能性需求
2.2.2质量需求
2.2.3约束
2.3问题vs. 解决方案
2.3.1开发过程中的“做什么”和“怎么做”
2.3.2需求工程中的“做什么”与“怎么做”
2.3.3“做什么”和“怎么做”之间的交互
第3章持续的需求工程
3.1传统系统分析
3.2本质系统分析
3.2.1本质vs.对应物
3.2.2方法
3.2.3本质系统分析的优点
3.3作为早期开发阶段的需求工程
3.4系统分析及面向阶段需求工程的缺点
3.5需求工程是一个持续过程
第4章需求工程框架
4.1需求工程的目标： 在上下文中建立愿景
4.2框架概览
4.34个上下文刻面
4.3.14个上下文刻面间的关系
4.3.24个上下文刻面的使用
4.43个核心活动
4.4.1需求工程的3个维度
4.4.2核心活动
4.5两个横切活动
4.63种需求制品
4.6.1目标
4.6.2场景
4.6.3面向方案的需求
4.6.43种需求制品的使用
4.6.5本文中的“需求”
4.7全书概览
第二部分系统上下文
第5章系统和上下文边界
5.1术语“上下文”
5.2系统边界
5.3上下文边界
5.4描述上下文方面的必要性
第6章系统上下文的结构化组织
6.1结构化原则
6.24个上下文刻面和3类上下文方面
6.2.1需求来源
6.2.2上下文对象
6.2.3上下文对象的属性和关系
6.34个上下文刻面中的相关上下文方面
6.3.1主体刻面
6.3.2使用刻面
6.3.3IT系统刻面
6.3.4开发刻面
6.4上下文方面的不同角色
第二部分推荐文献
第三部分需 求 制 品
第三部分a目标
第7章目标导向基础
7.1动机
7.2术语“目标”
7.3AND/OR目标分解
7.4目标依赖
7.4.1目标之间的“需要”依赖
7.4.2目标之间的“支持”依赖
7.4.3目标之间的“阻碍”依赖
7.4.4目标之间的“冲突”依赖
7.4.5目标等价
7.5识别目标依赖
第8章描述目标
8.1目标描述模板
8.2目标描述的7个规则
8.3目标建模语言及方法
8.4使用AND/OR树和AND/OR图进行目标描述
8.4.1使用AND/OR树进行目标建模
8.4.2使用AND/OR图进行目标建模
8.4.3AND/OR图中附加的目标依赖
8.5i*
8.5.1i*框架中的建模元素
8.5.2策略依赖模型
8.5.3策略原理模型
8.6KAOS
8.6.1KAOS框架中的目标建模元素
8.6.2KAOS框架中的目标建模
8.6.3KAOS框架中的责任分配建模
8.7决定使用何种目标建模语言
第三部分a推荐文献
第三部分b场景
第9章场景基础
9.1场景作为中间层抽象
9.2场景作为一种将需求置于上下文中的手段
9.3为每个上下文刻面开发场景
第10章场景类型
10.1当前状态场景和期望状态场景
10.2正面和负面场景
10.3不当使用场景
10.4描述性、探索性和解释性场景
10.5实例和类型化场景
10.6系统内场景、交互场景和上下文场景
10.7主场景、可替换场景和例外场景
10.8用况：场景的分类
第11章描述场景
11.1叙述性场景
11.2结构化场景
11.2.1场景步骤的结构化描述
11.2.2场景参考模板
11.3用况描述模板
11.4场景描述的11条规则
11.5顺序图
11.6活动图
11.7用况图
11.8需求工程过程中不同场景类型的使用
第12章使用目标和场景的优势
12.1目标导向的优势
12.1.1对于文档化的帮助
12.1.2对于抽取的帮助
12.1.3对于协商的帮助
12.1.4对于确认的帮助
12.1.5对于管理的帮助
12.2使用场景的优势
12.2.1有助于文档化
12.2.2有助于需求抽取
12.2.3有助于协商
12.2.4有助于确认
12.2.5有助于管理
12.3将目标与场景相结合的好处
12.3.1目标发起对场景的定义
12.3.2目标对场景进行分类
12.3.3场景描述对目标的满足情况
12.3.4场景发起对目标的细化
第三部分b推荐文献
第三部分c面向方案的需求
第13章面向方案的需求基础
13.1解决方案的3种视图
13.2面向方案的需求、目标和场景
13.2.1主要区别
13.2.2主要联系
第14章面向方案需求的文档化
14.1数据视图中的需求描述
14.1.1增强的实体-关系模型
14.1.2类图
14.2功能视图中的需求描述
14.2.1数据流模型
14.2.2本质模型
14.3行为视图中的需求描述
14.3.1行为建模语言
14.3.2有限自动机
14.3.3Mealy和Moore自动机
14.3.4状态图
14.3.5状态机图
14.4在3种视图中描述质量需求
第15章3种视图的集成
15.1扩展后的示例
15.2视图之间的关系
15.3使用UML2集成
15.4使用SysML集成
15.4.1SysML图类型
15.4.2需求图
15.4.3使用需求图来关联各视图
第三部分c推荐文献
第四部分核 心 活 动
第四部分a文档化
第16章需求文档基础
16.1动机与目标
16.2文档化vs.规约
16.3需求制品的质量准则
16.4验收准则
16.4.1需求制品的验收准则
16.4.2系统的验收准则
第17章自然语言文档
17.1自然语言需求
17.2需求文档
17.2.1需求文档的类型
17.2.2要求汇总书
17.2.3责任汇总书
17.3需求文档的质量准则
17.4使用自然语言的优点和缺点
17.4.1使用自然语言的主要优点
17.4.2使用自然语言的主要缺点
17.5避免歧义的技术
17.5.1术语表
17.5.2语法需求模式
17.5.3受控语言
第18章组织自然语言需求
18.1需求文档的参考结构
18.1.1参考结构的优点
18.1.2IEEE 8301998标准的参考结构
18.2对需求定义属性
18.3需求属性
18.3.1标识属性（类型1）
18.3.2上下文关系（类型2）
18.3.3文档化方面（类型3）
18.3.4内容方面（类型4）
18.3.5协商方面（类型5）
18.3.6确认方面（类型6）
18.3.7管理方面（类型7）
18.4模板和信息模型
18.4.1基于模板的文档化
18.4.2基于信息模型的文档化
18.5建立文本需求视图
18.5.1在需求库基础上生成视图
18.5.2生成需求文档
第19章概念建模基础
19.1物理模型vs.概念模型
19.2模型属性
19.2.1消除无关细节
19.2.2定义附加属性
19.3概念模型的符号学
19.4概念模型的质量
19.5建模语言
19.5.1概念建模语言
19.5.2元建模
19.6模型的创建和解释
19.6.1模型创建
19.6.2模型解释
第20章基于模型的需求与文本化需求之间的关系
20.1需求模型
20.2需求模型与文本化需求的相互关系
20.3可追踪性元模型
20.4概念模型和文本化需求之间的关系
20.5技术实现
第四部分a推荐文献
第四部分b抽取
第21章需求抽取基础
21.1需求抽取的目标
21.2需求抽取的定义
21.3需求抽取中目标和场景的使用
21.4子活动：识别相关的需求来源
21.4.1识别潜在的需求来源
21.4.2选择相关的来源
21.5子活动：抽取现有的需求
21.5.1从涉众中抽取现有的需求
21.5.2从文档中抽取现有的需求
21.5.3从现有系统抽取现有的需求
21.6子活动：开发新的创新性需求
第22章抽取技术
22.1技术评价
22.2描述技术的模板
22.3访谈
22.3.1准备
22.3.2执行
22.3.3后续
22.3.4应用该技术的检查表
22.3.5对于需求抽取的作用
22.3.6工作量
22.3.7成功的关键要素
22.4研讨会
22.4.1准备
22.4.2执行
22.4.3后续
22.4.4应用该技术的检查表
22.4.5对于需求抽取的作用
22.4.6工作量
22.4.7成功的关键要素
22.5专题小组
22.5.1准备
22.5.2执行
22.5.3后续
22.5.4应用该技术的检查表
22.5.5对于需求抽取的作用
22.5.6工作量
22.5.7成功的关键要素
22.6观察
22.6.1准备
22.6.2执行
22.6.3后续
22.6.4应用该技术的检查表
22.6.5对于需求抽取的作用
22.6.6工作量
22.6.7成功的关键要素
22.7调查问卷
22.7.1准备
22.7.2执行
22.7.3后续
22.7.4应用该技术的检查表
22.7.5对于需求抽取的作用
22.7.6工作量
22.7.7成功的关键要素
22.8基于视角的阅读
22.8.1准备
22.8.2执行
22.8.3后续
22.8.4应用该技术的检查表
22.8.5对于需求抽取的作用
22.8.6工作量
22.8.7成功的关键要素
第23章辅助抽取技术
23.1技术评价
23.2头脑风暴
23.2.1准备
23.2.2执行
23.2.3后续
23.2.4应用该技术的检查表
23.2.5对于需求抽取的作用
23.2.6工作量
23.2.7成功的关键要素
23.3原型
23.3.1准备
23.3.2执行
23.3.3后续
23.3.4应用该技术的检查表
23.3.5对于需求抽取的作用
23.3.6工作量
23.3.7成功的关键要素
23.4KJ方法
23.4.1准备
23.4.2执行
23.4.3后续
23.4.4应用该技术的检查表
23.4.5对于需求抽取的作用
23.4.6工作量
23.4.7成功的关键要素
23.5思维导图
23.5.1准备
23.5.2执行
23.5.3后续
23.5.4对于需求抽取的作用
23.5.5工作量
23.5.6成功的关键要素
23.6抽取检查表
23.6.1准备
23.6.2执行
23.6.3后续
23.6.4对于需求抽取的作用
23.6.5工作量
23.6.6成功的关键要素
第四部分b推荐文献
第四部分c协商
第24章需求协商基础
24.1需求协商的目标
24.2需求协商：定义
24.3需求协商中目标和场景的使用
第25章冲突管理
25.1子活动：识别冲突
25.2子活动：分析冲突
25.2.1数据冲突
25.2.2利益冲突
25.2.3价值冲突
25.2.4冲突分析的启发式方法
25.3子活动：解决冲突
25.3.1通过协商解决冲突
25.3.2通过创造性的解决方案解决冲突
25.3.3通过决定解决冲突
25.3.4冲突解决策略的评价
25.4子活动：记录冲突解决方案
第26章协商技术
26.1双赢法
26.1.1双赢法中可能的情形
26.1.2取得双赢情形
26.1.3双赢法和冲突解决策略
26.2交互矩阵
第四部分c推荐文献
第五部分确认
第27章需求确认基础
27.1动机和目标
27.1.1确认的目标
27.1.2不充分确认的风险
27.2确认vs.验证
27.2.1构造性质量保障和分析性质量保障
27.2.2确认和验证的定义
27.2.3本书所使用的术语“确认”
27.3子活动：确认所创建的需求制品
27.3.1内容维度的确认
27.3.2文档化维度的确认
27.3.3共识维度的确认
27.4子活动：确认上下文考虑
27.4.1主体刻面
27.4.2使用刻面
27.4.3IT系统刻面
27.4.4开发刻面
27.5子活动：确认活动的执行
27.6确认3个层次的能力模型
27.7确认中的目标和场景
27.7.1考虑目标的好处
27.7.2考虑场景的好处
27.8确认的原则
27.8.1第一个原则：引入正确的涉众
27.8.2第二个原则：分离缺陷检测和缺陷修正
27.8.3第三个原则：利用多个独立视角
27.8.4第四个原则：使用恰当的文档化格式
27.8.5第五个原则：确认期间开发制品的创建
27.8.6第六个原则：反复确认
第28章确认技术
28.1审查
28.1.1准备
28.1.2执行
28.1.3后续
28.1.4应用该技术的检查表
28.1.5好处
28.1.6工作量
28.1.7成功的关键要素
28.2桌面检查
28.2.1准备
28.2.2执行
28.2.3后续
28.2.4应用该技术的检查表
28.2.5好处
28.2.6工作量
28.2.7成功的关键要素
28.3走查
28.3.1准备
28.3.2执行
28.3.3后续
28.3.4应用该技术的检查表
28.3.5好处
28.3.6工作量
28.3.7成功的关键要素
28.4比较：审查、桌面检查和走查
28.5使用原型的确认
28.5.1准备
28.5.2执行
28.5.3后续
28.5.4应用该技术的检查表
28.5.5好处
28.5.6工作量
28.5.7成功的关键要素
第29章辅助确认技术
29.1确认检查表
29.1.1准备
29.1.2执行
29.1.3后续
29.1.4应用该技术的检查表
29.1.5好处
29.1.6工作量
29.1.7成功的关键要素
29.1.8构建问题和检查表
29.2基于视角的阅读
29.2.1准备
29.2.2执行
29.2.3后续
29.2.4应用该技术的检查表
29.2.5好处
29.2.6工作量
29.2.7成功的关键要素
29.3制品的创建
29.3.1模型的语言描述
29.3.2创建场景
29.3.3创建测试用例
29.3.4创建用户手册
第五部分推荐文献
第六部分管理
第30章需求管理基础
30.1管理活动的目标
30.2定义
30.3管理需求制品
30.4观察系统上下文
30.4.1观察上下文的技术
30.4.2结构化的上下文观察
30.5管理需求工程活动
30.5.1面向阶段的方法
30.5.2情境方法
30.5.3面向阶段的方法与情境方法的比较
第31章需求的可追踪性
31.1可追踪性的基础
31.2需求的前可追踪性和后可追踪性
31.3可追踪性关系类型
31.3.1条件
31.3.2内容
31.3.3抽象
31.3.4演化
31.3.5杂项
31.3.6可追踪性关系类型示例
31.4文档化可追踪性关系
31.4.1文本引用
31.4.2超链接
31.4.3可追踪性模型
31.5可追踪性信息的表示
31.6特定项目的可追踪性
31.6.1特定项目的可追踪性环境
31.6.2可追踪性信息的使用策略
31.6.3特定项目的可追踪性模型
31.6.4可追踪性信息的记录策略
31.6.5涉众准则
第32章需求优先级
32.1需求优先级排序的基础
32.2优先级排序的准备活动
32.2.1确定涉众
32.2.2选择将要排序的制品
32.2.3选择优先级排序标准
32.2.4选择一种优先级排序技术
32.3需求的优先级排序技术
32.3.1排名与前十技术
32.3.2单标准分类
32.3.3Kano分类
32.3.4二维标准的分类
32.3.5Wiegers优先级排序矩阵
32.3.6成本-价值方法
32.3.7优先级排序技术的组合
第33章需求变更管理
33.1配置管理
33.1.1配置管理的层次
33.1.2软件制品的版本
33.1.3需求制品的配置
33.1.4需求制品的基线
33.2需求变更
33.2.1系统运行过程中遇到的问题
33.2.2上下文中的改变
33.3系统化的变更管理
33.3.1变更控制委员会
33.3.2文档化变更请求
33.3.3变更管理活动
第六部分推荐文献
第七部分COSMODRE：基于目标和场景的需求工程方法
第34章COSMODRE基础
34.1抽象层
34.2需求和体系结构制品的协同开发
34.2.1体系结构对需求的影响
34.2.2协同设计过程
第35章COSMODRE方法
35.1COSMODRE的4层抽象层
35.1.1概览
35.1.2系统层
35.1.3功能分解层
35.1.4硬件/软件分割层
35.1.5部署层
35.2COSMODRE的4种制品类型
35.2.1目标
35.2.2场景
35.2.3面向方案的需求
35.2.4体系结构制品
35.2.5制品之间的关联
35.3COSMODRE的协同设计过程
35.3.1概览
35.3.2系统级协同设计
35.3.3功能级协同设计
35.3.4硬件/软件级协同设计
35.3.5协同设计过程之间的重叠
35.4每一个协同设计过程的5个子过程
35.4.1概览
35.4.2开发初始目标和场景（SP1）
35.4.3开发初始体系结构（SP2）
35.4.4开发构件目标和场景（SP3）
35.4.5整合需求和体系结构制品（SP4）
35.4.6详述具体的系统需求（SP5）
第36章实施COSMODRE方法：一个实例
36.1开发初始目标和场景（SP1）
36.2开发初始体系结构（SP2）
36.3开发构件目标和场景（SP3）
36.4整合需求和体系结构制品（SP4）
36.5详述具体的系统需求（SP5）
36.6总结
第八部分软件产品线及基于需求的测试
第37章软件产品线的需求工程
37.1产品线工程的核心概念
37.1.1领域工程和应用系统工程
37.1.2可变性
37.2软件产品线工程中需求工程面临的挑战
37.3文档化可变性
37.3.1可变点和变体
37.3.2可变性依赖
37.3.3约束依赖
37.3.4制品依赖
37.4领域需求工程
37.4.1需求可变性的抽取
37.4.2领域需求的文档化
37.4.3存在可变性时的确认
37.5应用系统需求工程
37.5.1绑定可变性
37.5.2文档化可变性绑定
37.6总结
第38章基于需求的测试：ScenTED方法
38.1动机
38.2测试背后的主要概念
38.2.1测试活动
38.2.2测试用例
38.2.3测试层次
38.2.4测试用例定义
38.3测试中场景的角色
38.3.1实例与类型化场景
38.3.2测试层次与场景类型
38.4基于需求的测试用例定义
38.4.1从需求制品中直接生成测试用例
38.4.2基于模型的测试用例生成
38.5ScenTED方法
38.5.1在测试模型中对系统行为建模
38.5.2生成测试用例场景
38.5.3确定测试数据
38.6总结
附录
词汇表
参考文献
索引
· · · · · · (收起)