具体描述
产品特色
精益七大原则：消除浪费、增强学习、尽量延迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入完整性、着眼整体
看板六大实践：可视化、限制、管理流程、制定明确规则、落实反馈循环、持续演进
SCRUM+看板：看板墙的设计，看板一日游
个人看板的应用：第一步为视觉化工作流程，第二步为半成品限额
持续改进
编辑推荐
根据精益（Lean）观念而来的精益软件开发俨然已成为软件开发项目的主流精神。
通过看板方法（Kanban Method），精益理念可以落实到整个开发流程，
提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费，全力开发团队开发效能。
内容简介
本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发项目的主流。看板可以使得精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。
作者简介
李智桦，在软件开发领域已有多年的实践经验，他对信息及软件应用开发的热情和投入令人佩服，包括新兴的行动及云端开发技术的研究，近年来投身于敏捷、精益及看板方法的推广并担任讲师，本书可以让更多人了解这些软件开发及项目管理的实用方法并应用于工作领域之中，值得阅读！
拥有超过30年的软件开发工作资历。从早期的大型银行系统到近年来专注于微软各项新技术的研究，是微软Windows Azure云端及其他新开发技术的指定讲师，担任多届TechDay、TechED等大型研讨会主场演讲。过去是资深的开发人员、大型系统及企业的总架构师，有长期同时带领多个团队的ScrumMaster大型项目经验。他对信息技术的热诚及坚持，至今仍对新技术的动手实操不遗余力，是少数拥有如此丰富资历、能讲、能教、随时能上手的信息界老兵。
（审校） 李淳 Certified Scrum Master、Certified Scrum Product Owner，曾先后在用友、易车等公司任程序员、研发经理、架构师、产品经理，敏捷和精益倡导者，团队敏捷转型实践者，公众号“互联网plus管理新范式”（iPlusLeadership）维护人。代表译著有《软件需求（第3版）》
目录信息
1-1 精益的由来 2
1-2 精益软件开发 3
1-3 精益软件开发七大原则 5
1-4 结论 27
第2章 看板方法 29
2-1 看板的由来 30
2-2 何为“看板方法” 30
2-3 看板方法四大基本原则（Foundational Principles） 32
2-4 为何要使用看板方法 39
2-5 哪些地方可以运用看板方法 45
2-6 结论 48
第3章 看板方法的六大核心实践 49
3-1 可视化目前的工作流程 50
3-2 限制半成品（WIP）数量 58
3-3 管理工作流程 65
3-4 让规则明确 69
3-5 落实反馈循环 71
3-6 由协作改善，经实验演进 72
3-7 结论 75
第4章 如何实施看板方法 79
4-1 看板墙的设计 80
4-2 Scrum 运作模式的看板墙设计 91
4-3 看板一日游 94
4-4 运行看板方法的简单规范 106
4-5 结论 111
第5章 个人看板：类项目管理 113
5-1 个人看板 114
5-2 制作第一个个人看板 115
5-3 个人看板与软件开发：类项目管理 124
5-4 结论 140
第6章 个人看板与生活：让生活与工作相得益彰 143
6-1 开始使用看板 144
6-2 生活与效能 148
6-3 个人看板进阶 156
6-4 结论 157
第7章 预测未来：减少变异性，增加可预测度 161
7-1 系统思考 163
7-2 内部变异 167
7-3 外部变异 174
7-4 结论 177
第8章 持续改进 179
8-1 看板方法的问题管理 181
8-2 运用看板方法自然形成简单的团体规范 183
8-3 没有银弹（No Silver Bullet） 186
附录 189
附录A 精益咖啡 190
附录B Scrum But 和 Kanban But 194
附录C 用户故事图谱：对付需求模糊的好帮手 199
附录D 敏捷开发需要哪些文件 203
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这部作品真是让人眼前一亮，它成功地将敏捷开发的精髓与看板方法的实用工具结合得天衣无缝。作者并非停留在空泛的理论阐述，而是深入到如何将这些概念融入日常工作流程的每一个细微之处。我尤其欣赏书中关于“价值流图”的讲解，那部分内容结构清晰、逻辑严谨，为我理解如何识别和消除流程中的瓶颈提供了全新的视角。书中没有冗长无味的术语堆砌，取而代之的是大量贴近实际的案例分析，这些案例的背景设定非常真实，让我能够轻易地将书中的知识点与我团队目前面临的困境联系起来。阅读过程中，我感觉自己不是在被动接受信息，而是在和一位经验丰富的前辈进行深入的对话，他耐心地引导我思考更优的解决方案。尤其对那些已经在使用某种敏捷框架但感觉效果不佳的团队来说，这本书提供了一个极佳的“重新校准”的机会，它强调的持续改进文化，远比单纯的流程表象更为重要。全书的叙事节奏把握得非常好，既有宏观的战略指导，又不乏微观的操作指南，真正做到了知行合一。
评分我读过不少关于流程优化和项目管理的书籍，但这本书给我的感觉是前所未有的务实和落地。它避开了那些高高在上的“最佳实践”的陷阱，而是聚焦于“当下我们能做什么”的实用主义路线。作者对“限制在制品数量”（WIP Limit）的阐述简直是教科书级别的清晰，他不仅解释了为什么应该限制WIP，更重要的是，他详细描绘了在不同规模和类型的团队中，如何循序渐进地设置和调整这些限制，避免了新手在实施初期可能遇到的阻力和混乱。我特别喜欢书中对“拉动系统”的推崇，这与传统“推动式”管理形成了鲜明对比，并且作者用生动的语言解释了为何拉动能更好地匹配真实需求，减少浪费。翻阅时，我发现书中的图表设计也十分考究，它们不是简单的信息展示，而是辅助理解复杂系统动态关系的有效工具。这本书的价值在于，它真正赋能读者，让你觉得这些工具和原则是触手可及的，而非遥不可及的空中楼阁。
评分这本书的结构安排极其巧妙，它仿佛设计了一条精心规划的知识路径，引导读者从认识到理解，再到最终的应用。开篇部分就为后续的深入讨论打下了坚实的理论基础，但这种基础的建立是潜移默化的，你不会感到枯燥或压力。书中关于如何度量“交付周期时间”（Cycle Time）的细节讲解非常到位，特别是它区分了“投入时间”和“实际流动时间”的差异，这对于我们评估效率的准确性至关重要。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为什么这样做更有效”的哲学指南。我发现，书中提出的许多原则，虽然看似简单，但要真正将其内化并持续实践，却需要持续的关注和努力，而这本书正是提供了一种持续实践的路线图。总而言之，这是一部能够真正改变你思考项目和工作方式的重量级作品，它带来的不仅仅是工具，更是一种看待效率和价值交付的全新视角。
评分说实话，当我刚拿起这本书时，我担心它会陷入对某个特定工具的过度美化。然而，事实证明我的担忧是多余的。作者展示了一种成熟的、跨工具的视角。他不是在推销“看板是万灵药”，而是在倡导一种关注“流动性”和“持续交付价值”的核心理念。书中关于“识别和处理等待时间”的章节，简直是一次对我们内部流程的无情“体检”。它用一种令人警醒但又充满建设性的方式，指出了我们团队中那些“看似忙碌，实则低效”的陷阱。我尤其欣赏书中探讨的文化变革部分，作者清晰地说明了，没有相应的文化支持，再精美的看板也只是一个装饰品。这本书的深度在于，它超越了技术实施层面，深入探讨了心理学和组织行为学如何影响流程的健康运转。阅读体验非常流畅，文字简洁有力，没有一句废话。
评分这本书以一种非常平易近人的方式，解构了原本可能让人望而生畏的系统思维和精益原则。它的叙述风格带着一种温和的启发性，不像某些技术书籍那样冷硬。我发现自己读完一章后，会不自觉地停下来，在脑海中回放我们团队最近一次的会议或发布周期，并对照书中的观点进行反思。书中对“可视化”力量的强调是贯穿始终的主线之一，它不仅仅指着看板墙本身，更深层次地探讨了如何通过透明度来促进沟通和建立信任。对于我这种习惯于从宏观角度把握全局的管理者而言，书中关于如何平衡“系统效率”与“团队自治”的论述，提供了极富洞察力的见解。它没有强迫你去“采纳”某种固定的模式，而是鼓励你根据团队的成熟度和当前环境，去“定制”最适合自己的工作方式。这种高度的灵活性和对个体差异的尊重，是这本书最宝贵的品质之一。
评分看板看板看板
评分快读一遍 关于阻塞的说法很有意思
评分可能本人不太喜欢，纯理论的书籍， 所以感觉这本书读起来有点乏味。
评分对看板，优先级，限制WIP有了初步了解，
评分总的来说是个入门的书，其中介绍了完整的看板一日游，还介绍了个人如何把精益看板结合到自己的工作中去，不足之处是废话比较多
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