具体描述
企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。
如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？本书将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。
熊超群，中国管理科学研究院?蒲Ъ际醮パ芯克跷薄⒀芯吭保拇
作者简介
目录信息
第一章 绩效管理与策略管理
1 绩效管理概述
2 绩效管理与企业策略
范例：GE的绩效管理系统
第二章 实施目标管理是绩效考核的必经环节
1 目标管理的过程与制定
2 设置目标的方法
3 目标管理的优越性和管理误区
范例：业绩考核体系缘何失效
第三章 绩效评估的原理与制度
……
第四章 绩效评估体系的建立
……
第五章 评估者训练――评估成败的关键
……
第六章 不同职能岗位的考核方法
……
第七章 互动式绩效面谈
……
第八章 绩效发展
……
结语
· · · · · · (收起)
1 绩效管理概述
2 绩效管理与企业策略
范例：GE的绩效管理系统
第二章 实施目标管理是绩效考核的必经环节
1 目标管理的过程与制定
2 设置目标的方法
3 目标管理的优越性和管理误区
范例：业绩考核体系缘何失效
第三章 绩效评估的原理与制度
……
第四章 绩效评估体系的建立
……
第五章 评估者训练――评估成败的关键
……
第六章 不同职能岗位的考核方法
……
第七章 互动式绩效面谈
……
第八章 绩效发展
……
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